大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于余世维的问题，于是小编就整理了2个相关介绍余世维的解答，让我们一起看看吧。
余世维在大陆的公司是哪几个呢？
据我所知，余世维在大陆的公司有以下几个：
1. 腾讯控股有限公司：余世维曾在腾讯任职，并担任过腾讯公司高级副总裁一职。
2. 滴滴出行：余世维是滴滴出行的创始人之一，曾任滴滴出行首席执行官。
3. 今日头条：余世维是今日头条的创始人之一，曾任今日头条总裁。
这些是我所了解到的余世维在大陆的公司，可能还有其他我不知道的。
余世维VS曾仕强，谁更强？
我觉得这个命题本身就错的!😣
曾仕强上士堪称中国传统文化最好的传承者、传播者，尤其是中华传统文化在商业领域的运用方面，曾大师是被誉为中国式文化企业管理之父!
无论是道家、儒家还是佛法， 讲究的都是天人合一，世界大同，要求我们看问题不要二元论非黑即白。另外那位老师的情况我不熟悉，我不愿意也不应该把二者对立起来去PK，简直笑话了!我们要做的是恭敬地学习他们的大智慧，吸收这些智慧的营养。 因为，在他们身上，浓缩了宇宙的智慧和真理!🙏
我曾因为太自我，几次都与曾仕强大师在上海的授课擦肩而过，表面看我是不舍得那几个钱，实际上我当时是从心里对传统文化因为无知而产生的不认可的无明之举。我现在在拼命地补上中华传统文化这一块的缺失，因为，多年的商海沉浮，让我醒悟到我过去不是在用道打理企业，而是用术在经营企业，所以，纬度空间不够，走着走着企业就出大问题了！✍👇
我有一个心愿，曾教授生前我未能拜他为师，他往生后的今天，我是非常希望能正式拜他为师!关于如何执行这样的拜师仪式，大家有没有什么建议?欢迎支招？!
闲坐莫议他人非，静坐常思自己过。
常言道寸有所长，尺有所短。每个人都有自己的长处，也有自己的短处，所以做人首先要了解自己的优缺点，扬长避短，才能发挥自己最大的优势。
如果只看到自己的优点，还要拿着优势去和别人的缺点比，那么就有些自大了，不知道天外有天，人外有人，只是一种自作聪明的投机取巧，到头来自欺欺人，竹篮打水一场空。
如果拿自己的短处去和别人的长处比，就觉得自己处处不如人，容易产生自卑感，这会局限自己优势的发挥。
古人说得好:龙生九子，各有其能。人的一生中，最重要的是要有自知之明，只有那些知道自己优势，又懂得自己缺点的人，在不断的实践过程中主动改正缺点，扬长避短的人，他们的前途一片光明，他们的事业将会一展宏图。而那些不知天高地厚的人，背后嘁嘁喏喏的人，将会把有限的时间花费在无谓的说长道短，盲目攀比中，注定打不开人生通往成功的路。
古人说得好:君子坦荡荡，小人长戚戚。我们何不做一个胸怀坦荡的人，尊重他人的人格，争取他人的理解，也许还能换来更多的理解和尊重。这就是常言所说的尊人者尊己。为了自己在众人面前有点颜面，有点口碑，我们又何必去议论他人的是非，忘却自己的作为，成为一个众所不齿的人呢？
两位老师在管理领域知名度不相上下，最初接触曾老，是源于他的中国式管理课程，深入了解了管理的哲学和科学，也告诉我们，你看待问题的角度跟你所处的位置是一致的，曾老和蔼可亲，慈祥，在生前也是不遗余力的传播自己的思想。
余老师我亲身接触过，喜欢他的儒雅和博学，中国管理教育第一人，他所讲的管理沟通，执行力，软实力和竞争力，都值得细读。
这两位先生，是受人尊敬的前辈，在那个年代，有这样的洞见，用一个一个系统化的知识体系帮助了数不清的大中小企业。
现在其中一位已经驾鹤西去，另一位也年岁有加，希望大家多给一些尊重。就像我们学习和进修：去其糟粕，取其精华。
到此，以上就是小编对于余世维的问题就介绍到这了，希望介绍关于余世维的2点解答对大家有用。
