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（巨人计划之星空）巨人计划

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只是想知道阿尼为什么要带走艾伦,还有为什么莱纳和贝尔为什么也要带走...

而艾伦在巨人化时不会运用特殊能力（当然目前也不知道艾伦巨人化的特殊能力是什么），所以凯巨、超巨、阿尼一致认定为艾伦是后天才能巨人化的，所以他们认为艾伦是普通人巨人化的一把钥匙，想把他带回故乡，破解人类巨人化的原因，从而扭转战事。

因为艾伦对他们来说很有用。莱纳他们需要艾伦 在与女巨人一战中，表面上他是与女巨人战斗，实际上是为了将艾伦的位置信息传达给女巨人而在调查兵团团员面前与女巨人演了一出戏。

阿尼要去城里，可能是为了调查某些城里的内幕吧。阿尼这个人还是蛮有想法的，可能想要了解清楚为什么会有“最有能力杀死巨人的人却离巨人最远”，或者“城里的主人究竟对于一切的起源了解多少”这样的事。莱纳的行动看起来是为了消灭所有的普通人类以及所有的普通巨人。

贝特霍尔德·胡佛的真实身份是超大型巨人，他是同乡三人组的一员。在845年，他参与了破坏城墙的行动，初衷是消灭所有人类，后来目标改为带走艾伦。 他的身份被莱纳（铠之巨人）揭露，随后与调查兵团交战并取得胜利，成功地带走了艾伦和尤弥尔。

要灭世的原因 其一，艾伦试图改变未来，拯救萨沙，但是没想到失败了。其二，艾伦试图改变未来，避免某个糟糕的事发生，这个事情也确实避免了，但没料到偶然造成了萨沙的死。这里糟糕的事有可能就是三笠和阿尔敏的死。从始至终他只想保护自己的同伴，还有追求自由。

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巨人计划之勇气读后感怎么写?

1、小怪兽终于感动了，它承认了错误。从此，它们成为了好朋友。我喜欢巨人，因为它是个热情、好客、有爱心、善良的人，我也喜欢小怪兽，因为小怪兽可爱调皮，最后能勇敢承认自己的错误，以后再也不拿别人东西了。

2、三是罗曼罗兰通过他的文字给我们传递了巨人强劲的精神之“力”。 在《巨人三传》的开头，罗曼罗兰大声疾呼：“打开窗子吧！让自由的空气重新进来！呼吸一下英雄们的气息。人生是艰苦的，在不甘于平庸凡俗的人，那是一场无日无之的斗争，往往是悲惨的，没有光华的，没有幸福的，在孤独与静寂中展开的斗争。

3、没有享受到一点温柔，一生没有一分钟的时间在别人的爱抚中睡眠。他一生致力于艺术的创造，试图把真善美保存到永恒，然而他一生九十年巨大劳作，却不能实现他宏伟计划的万一，俗务的纠缠，琐碎工作的牵扯，人间社会的风云变幻，使他的计划往往落空。

4、哈姆雷特读后感1 五一小假，在家看莎翁的佳作，台词、电影和他人的读后感一并读了一遍，哈姆雷特读后感400字。 世界级的文学家大师的作品我是第一次享受，丰富而富有哲理的台词、曲折离奇的故事情节，充满矛盾的内心世界都淋漓尽致的展现在枯燥的文字中。 哈姆雷特的聪慧和勇敢演绎着他的英雄历程。

5、好心眼巨人读后感（一）一个晴朗的下午，我和妈妈去新华书店买了一本《好心眼儿巨人》。傍晚，我迫不及待地看了起来，书中故事充满想象力，人物有情有义，多姿多态，是一本很有趣的童话书。书中讲了一个叫索菲的小女孩和一个24英尺的好心眼儿巨人战胜了比50英尺还高的9个巨人的故事。

巨人集团何时成立

1、上海巨人网络科技有限公司（Giant Interactive Group Inc.），成立于2004年11月18日，是一家以网络游戏为发展起点，集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业。

2、年史玉柱成立巨人高科技集团，注册资金 19亿元，并频频受到半数以上中央政治局委员以上级别中央领导的造访。1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M－6403实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台。后来这一方案一改再改，从16层升至70层，为当时中国第一高楼，需要资金超过10亿元。

3、该公司起源于1951年，曾经涉足农业机械、铸造、阀门和车床等行业。 1978年，巨人集团开始生产电梯，成为中国早期电梯制造商之一。 巨人集团也是湖州市电梯产业的开拓者。

史玉柱失败的原因

史玉柱当年失败主要是因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债5亿人民币。1994年初，史玉柱开始在珠海建设巨人大厦。原本只计划建成18层的办公楼，后来不断更改设计，楼层不断被加高，从18层到38层，再到54层、64层，直到最后的78层，成为当时设计中的 “中国第一高楼”，共需投入资金12亿元。

失败原因：在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病。失败原因都是全方位的：巨人的教训是全方位的，无论是史玉柱当年在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病；或者，大环境的变化也是巨人倒下的最大说词。

失败原因：一个企业家，一个领路人和一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是最认识不清楚的。“巨人当取得了成功之后，我的团队——主要是我，开始觉得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，再做事我也能做成，把自己的能力过高估计了。

史玉柱第一次创业成功的原因之一是他选择了正确的行业——软件行业。在那个时期，软件行业的成本相对固定，而产品的销售可以带来利润。软件的定价具有一定的灵活性，这为史玉柱的创业提供了巨大的盈利空间。 然而，史玉柱在取得初步成功后，开始高估自己和团队的能力。

从管理学的角度分析一下巨人集团兴衰

1、在巨人开始迈向产业多元化的起步之时，史玉柱已经预感到了大集团的管理隐患。由于资产规模的急剧膨胀，管理上随之进入“青春期”，出现了浮躁和混乱。在1994年元旦献辞中，史玉柱说“我们创业时的管理方式，如果只能维持几十人的状态，不会有问题。现在的管理系统，不可能运作规模更大的公司。

2、作，引进国外的人员技术资金制度，开发便于提高就业。 对策二：组织重构，减员，具体视各企业情况定。 三，管理制度落后。特别是财务制度和国际上不接轨，不能 有效地通过财务管理降低成本和消耗。 对策：直接实施较先进的适宜的管理模式。

3、有以下几个原因导致巨人集团的倒闭：市场选择失误：巨人集团涉足的保健品市场在当时是一个问题重重的行业。这个行业本质上是问题行业，尤其是当媒体在1995年揭露了保健品行业的诸多问题时，巨人集团的市场进入时机不佳。战略定位不准确：史玉柱对市场的判断过于乐观。

4、与珠海领导的友谊、巅峰状态走错了关键一步、内部开始涣散的起因、讨债风波中出走后为何重返珠海《巨人集团兴衰报告》注重学理分析，对中国诸多民营企业体制和经营手段进行解剖，对泡沫经济高峰时期的某些经济学家的一些观点作出了毫不含糊的批评。中国所有的创业者们都可以从史玉柱现象中得到警示。

5、史玉柱20多年的经商经验，被证明是一位优秀的企业家。巨人集团的倒闭，事实上主要是“运气不佳”因素。在亚洲金融危机期间，巨人集团因流动负债过高而出现资金链断裂。

6、分析巨人危机的原因，主要有以下几个方面： 管理虚弱 可以说巨人集团从1989年到1992年的腾飞是靠创业精神支撑而发展起来的。遗憾的是，在企业迅速发展的过程中，却没有相应建立起完善的企业制度和科学的管理体系。随着资产规模的急剧膨胀，巨人集团管理上的隐患也日益暴露，整个集团的管理浮躁而混乱。

二战德国的各种计划

1、橡树计划——1943年夏德国扶植墨索里尼重掌政权的计划。春风行动——1943年2月德军在北非发动的最后一次进攻作战。厄摩拉行动——1943年7月24日～30日英国空袭德国汉堡的行动。球形闪电——1943年12月德军在南斯拉夫清剿游击队的行动。豹行动——1943年11月德军在希腊莱罗斯岛的登陆行动。

2、二战德国进攻苏联主要进程 巴巴罗萨计划：1941年6月22日，德国人突然发动对苏联的进攻，计划代号为“巴巴罗萨”（Operation Barbarossa）。无数苏联部队被包围并最终落入德国人的手中。1941年12月5日德国人抵达莫斯科郊外并停止进军。

3、二战德国白色方案简介 “白色方案”，二战初，德军为了消除进攻西欧的后顾之忧，并建立入侵苏联的军事基地，而对波兰进行的攻击战计划。该计划制定周密，布局细致，从陆、海、空三方面有效对波兰实施进攻。

4、二战时有哪些作战代号。战时的作战代号非常多，大家比较熟知的有白色方案（德国入侵波兰）、红色方案（德国入侵法国）、海狮行动（德军计划入侵英国）、巴巴罗莎计划（德国入侵苏联）、霸王行动（盟军诺曼底登陆）、巴格拉季昂（苏军的白俄罗斯战役）等。不过还有许多没有实施的作战代号不太为人清楚。

5、北方战线，由德军威廉·里特尔·冯·勒布元帅指挥的北方集团军群负责进攻，苏联红军24个师被彻底击溃，20个师损失60%的人员和装备，德军北方集团军群进抵列宁格勒城下。

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