除去代工业务，富士康的“科技含量”如何？：思科裁员赔偿N+7

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于思科裁员赔偿N+7的问题，于是小编就整理了3个相关介绍思科裁员赔偿N+7的解答，让我们一起看看吧。

除去代工业务，富士康的“科技含量”如何？

谢谢悟空邀请。

富士康(鸿海)最早是给戴尔电脑代工，后来又给苹果公司代工。其技术实力可见一斑。

富士康厉害之处主要体现在以下几个方面：

一是卓越的供应链技术能力。电子行业对供应链的要求是非常高的。富士康供应链之所以独步全球，就在于它建立了一般人很难复制的模式。这种模式就是被业界熟悉的电子化-零组件-模块机光电垂直整合服务商业模式（简称eCMMs)。富士康在研发设计、精密模具、新产品开发、小量试产、大量量产、全球运筹、工程服务等方面的能力非常强大，并在此基础上形成了全球布局，垂直整合设计制造与经营模式，形成了目前全球3C电子行业最短的供应链。

二是卓越的技术创新能力。专利是建立竞争壁垒的最好手段。好多国外高科技公司之所以强大，就是因为手里握有行业许多核心技术专利，别人无法轻易绕过它。富士康在代工工艺和技术创新方面的能力也是一流的。在全球申请了数十万件专利，在国内外都名列前茅。

三是卓越的企业管理能力。富士康的员工人数超过100万人，只有沃尔玛、麦当劳、中石油等少数企业可以和它相提并论。100万人的管理，对任何企业来讲，都是不可想象的。如果没有科学的业务流程和管理流程，如果没有深厚的企业文化，这么多人是根本管不好的。

总之，富士康是全球代工企业的翘楚。不仅管理能力卓越，而且技术创新能力也很强大。

个人观点，仅供参考。

欢迎大家关注、点赞、评论、转发。谢谢。

一说富士康，大家都知道是全球最大的代工企业，是一家台资企业。员工100多万人，涉及戴尔电脑的组装，苹果手机的组装，汽车零部件，有几十万专利技术。

代工就是按照别人的创意设计出某种产品的图纸，造就精密制造的工艺流程和技术，把别人的涉及落到实处。特别是数量级别以纳米为单位，制造工艺就不是我们可以想象的。

把设计图纸变成制作流程，而且经过检验可以达到设计要求，代工才可以出色完成。如果代工厂能够完成设计任务，那么代工厂也会成为独步天下的独角兽！！！

科技含量高主要体现在以下几个方面：

第一，磨具制造。例如“鸿运公司”就是以磨具制造闻名于世。

第二，精密制造。

第三，研究精密制造的“母机”设备。

现在来说，富士康有自己的研发工程师，有自己的制造工程师，有自己的品质体系，可以说，代工把所有技术都带到了富士康，那么现在就是需要创意工程师，顾名思义就是你的产品创意要可以符合市场，苹果手机的创意都是苹果公司自己的，人家开发好一个，让后富士康的工程师研究生产工艺，生产工程师根据产品工资，制作生产制程，然后品质体系提供，相应的质量监督。

可以说，下游的所有技术工种，富士康都有，而且还跟不错，但是最顶端的那个位置缺乏人才。

如果出去代工，富士康在生产上，可以说可以满足所有科技公司的条件，短平快富士康的特点，短时间的整个能力，在中国还没有第二家可以跟他抗衡，苹果公司也想找一个替代富士康的代工厂，但是，没有一个可以这么快，这么大批量生产的企业。

不说了，上班了

最近，富士康A股上市的消息沸沸扬扬。国金证券给出的估值高达5000亿，不过较多分析师认为，3200亿元－4000亿元是更合理的估值区间。

在大众印象里，富士康就是一个帮iPhone加工零部件的代工企业，可能谈不上高科技。但是招股书中其申报主体是“富士康工业互联网股份有限公司”，顾名思义，工业互联网是方向。富士康并不仅仅满足于“替别人做嫁衣” 的代工厂，那么它到底还有哪些能体现“科技含量”的地方呢？网商君带大家一探究竟。

1、智能制造

从富士康近年来的投资构成来看，用于技术研发的费用已经相当高，2015年-2017年的研发费用分别为47.84亿元、54.86亿元以及79.34亿元，从其占营业收入的比例来看在逐年增加，由2015年的1.75%上升至2017年的2.24%，显然公司非常清楚地意识到，如果未来技术和产品升级更新的速度无法适应行业的波动特性，那么经营业绩或将面临较大的风险。

富士康押宝在智能制造。根据招股书显示，富士康的募投资金将主要用于高端手机结构件升级改造方面，计划在智能制造产业升级项目投资金额为86.62亿元，在众多拟投项目中排名第一。而高端手机精密结构件智能制造、无人工厂等项目的投资金额为51.08亿元，排名第二；通信网络及云设备拟投资金额在49.68亿元，排名第三。这三个项目意在提高生产效率、降低成本，从而提升净利率。

2、工业机器人

富士康的主营业务包含了三大领域：通信网络设备、云服务设备及精密工具和工业机器人。其中，通信网络设备是富士康工业的最主要业务，营收占比在50%以上。精密工具和工业机器人在2017年的营收占比则不足0.3%。但是，富士康的工业机器人项目可不容小视，其毛利率高达49%，远高于最大主业通信网络设备约14%的毛利率。

工业机器人对于舒缓流水线员工工作压力也有不小作用。机器人可以按照预先设定的程序，自主完成规定动作或操作，还能提高生产效率。富士康董事长郭台铭曾表示，希望要在5到10年内看到首批完全自动化的工厂，并在数年内通过自动化消除简单重复性的工序。

3、充满想象力的未来布局

此次IPO，富士康拟募资272.53亿元。在公开的招股书里，富士康披露了这笔巨款拟投资的八大领域：工业互联网平台构建、云计算及高效能运算平台、高效运算数据中心、通信网络及云服务设备、5G 及物联网互联互通解决方案、智能制造新技术研发应用、智能制造产业升级以及智能制造产能扩建，纵观这八个领域，无一不是凝聚了高度科技含量的研发蓝海。

毕竟，摆脱对苹果公司的依赖，向工业互联网智能制造平台转型，一直是过去5年富士康的愿景。

我在富士康工作几年，谈谈个人感受。富士康的确有自己的实力，特别是模具设计，制造，无人能及。最近几年的自动化发展很快，很多感觉不能代替人力的，也逐渐替代。里面的工程师太多了，想法也多。管理也健全，工人效率高，压力大

如果没有2013的棱镜门事件，思科在中国的地位会被超越吗？

感谢您的阅读！

思科在中国市场曾经风光无限，那时候哪有华为的事。你可能想象不到，思科在中国曾经一枝独秀，在金融等路由器和交换机市场一度占据70%以上的市场份额。如今国内市场对于思科的贡献率为3%（2018年末）。

曾经在中国雇员，思科达到了5000，而在8月1日，根据凤凰网科技报道，思科（Cisco）上海裁员300人，虽然这件事被证实不实，可是思科在中国的处境确实堪忧。

这里提到了一个很关键的点，也是文章题目的内容：2013年的棱镜门事件。我们回顾下这件事：棱镜计划是一项由美国国家安全局（NSA）自2007年小布什时期起开始实施的电子监听计划，这里面涉及到了包括微软、雅虎、谷歌、苹果等在内的9家公司，而思科公司也同样卷入棱镜门，虽然对此事进行了澄清，可是影响却深远！

2012年的时候，思科在主要部门有共有60款思科的产品；而此事一过，直接降为零！所以有人说，如果没有这件事，华为也不会趁机崛起。

我们其实都知道，棱镜门只是诱因，而不是主因！思科的败退，实际上早已经注定：

• 技术退步。比如在高端路由器领域，虽然思科有过CRS-1，可随着时间推移，思科在技术方面在退步，其技术更新缓慢，而且，它的私有协议过多，都让它在华为，中兴等等竞争中慢慢处于劣势。
• 华为的崛起。说个最简单的例子，以前大家都觉得思科认证最有认可度，而华为认证却越来有价值了（包含ICT技术架构认证、平台与服务认证和行业ICT认证三类认证），实际上在思科的多个方面，华为都是颇有优势的，并且在慢慢占据它的市场份额。
  

  

• 棱镜门确实有作用。这件事，让华为，中兴确实有了崛起的机会，很多部门还是使用华为产品，让思科被踢出了局。

所以，思科出局是迟早的事情，有了更好的，自然会被代替了！

这个牵扯到美国监听全世界的大事，没有棱镜门可能会有其他门事件，即使没有，也都心知肚明美国的监听事实，只要有替代品，肯定会被替换掉，没得选就没办法了，你可以选择使用，也有权拒绝使用，都知道苹果系统的信息数据后门，拒绝了么？全世界也就貌似俄罗斯等国家拒绝苹果了，没有拒绝的难道就不知道么，难道就没有替代品么？

俺没文化，对有些问题，真的搞不明白，比如大张旗鼓的呼吁抵制某国物品，大街上发现甚至出现一拥而上进行打砸这种情况，可是出钱买的是个人啊，损失的是个人财产，真的要抵制，你让他买不到就可以彻底抵制了，不是么？

不禁止的就可以使用，就像工商说的不禁止的就可以经营一样，真的是这样的思路面对问题么？疑问太多，迷糊！

感觉你的这个问题好难哦，不好回答，很抱歉！

我觉得任何事情的发生都是其偶然性和必然性的。思科在中国的地位被超越是早晚的事情。棱镜门可能是其偶然性。

为什么说它被取代是必然呢。

第一、中国经济的发展，给中国的很多民营企业以机遇，在这个肥沃的土壤中，不断地成长壮大。

第二、中国的科技水平在不断地增长，很多方面已经领先于世界。在网络领域华为、中兴等公司在很多方面已经能够与老牌的劲旅思科等进行分庭抗礼。

第三、思科自身的市场策略的变化，没能赶上中国乃至世界经济及科技的增长。

第四、随着中国综合国力的不断增强，对自身的信息安全也更加的重视，也有能力和意愿去解决这些方面的问题。

我觉得以上的这些因素导致思科在中国被赶出去，是必然的。

说其偶然是因为正好棱镜门事件，很多美国企业都称参与的此次的事件，但只有思科不承认，谁都知道，作为交换领域的领导者，没有它的参与，棱镜计划不可能顺利进行。正好借此机会，包括中国政府在内的很多国安都调整了计划，不用思科的交换等设备，这时候中国的华为中兴等企业，完全有能力接手思科的市场空缺。于是乎，有了思科被中国政府和国企，包括很多民营企业所抛弃的事件。

不知道读者怎么考虑和评价，我是这么认为的，希望你们多评价。我是冰川酒壶。

本行业问题，我来回答。

实际上，即使没有2013年的棱镜门事件，思科在中国的地位也会被华为超越，这个趋势是非常明显的，只不过棱镜门事件加速了这个进程。

思科的路由器、交换机、核心路由器曾经占据了全球的近80%的市场份额，在全球形成了垄断，在中国的市场也是如此，但是不得不说的是，思科的路由器的价格实在是太高了。

记得我在2001年刚进入通信业的时候，机房的路由器和交换机基本都是思科的产品，那个时候，我们做固网产品，都是靠的CCNA、CCNP，更牛的就去考CCIE，含金量相当的高。思科的设备的价格也是非常的高，不光光是设备的价格，售后维护的价格也是非常的高。

当时中国还没有开始电信业的改革，电信业也是中国十大高薪行业，当时我就是从IT业跳到了CT业，也过了几年比较好的日子。

中国的通信业改革开始之后，运营商的网络建设开始了爆发性的增长，采购的数量翻翻级的增加，但是单品采购价格在不断下降，支出也没有那么"豪气"了，在很多地方开始采购国内的产品。开始的时候，华为是以低价去抢夺市场，以"农村包围城市"开始蚕食思科的中低端的市场，这个趋势就已经开始了。

当时的思科的售后维护的态度可以称的上是"非常傲慢"的，当年我也和思科的工程师打过一段交道。而当时的华为的设备的性能虽然不是很好，但是售后维护的态度那是相当的到位，可以说最开始的时候，华为是依靠价格和服务来抢夺市场的。

华为从开始进入路由器交换机市场之后，也投入了不少资金进行研发，设备的性能不断的提高，也是华为可以取代思科成为中国的路由器交换机市场的第一的一个非常重要的原因。

在2004年左右的时候，华为的10G路由器的性能还远不如思科，之后华为进一步的加大了路由器方面的研发投入，到了40G路由器的时候，性能就已经开始接近了思科，落后大概2年左右，到了2010年左右，华为推出100G路由器的时候，性能就已经追上了思科。而到了2012年9月的时候，华为率先的推出了400G路由器，而直到9个月后，思科才宣布它的路由器在2013年年底可以支持400G。而这个时候，华为的400G路由器已经在全球开始部署了，400G路由器是华为第一次在性能上超过了思科的产品。

而且，华为的设备在当时和思科的设备相比，还有一个很大的优点，就是能耗问题。同样功能的产品，华为的产品的能耗不足思科的一半。而且，华为的设备的体积更小，安装更方便。针对运营商的喜好，进行有效的研发，产品更贴近运营商，这是华为的优点，而思科在这方面要差的不是一点两点。

其实在棱镜门之前，早在2012年9月份，华为就实现了全球最大的集群路由器的搬迁工程--中国联通169骨干网江苏无锡节点核心路由器集群搬迁工作。

2013年的棱镜门事件从某种程度上加速了华为在国内对思科的替代，不过即使没有棱镜门事件，华为取代思科在中国的地位也只是时间问题了。

其实不仅仅是对思科，华为崛起之后，从数据到交换到接入到传输，有线、无线等多个产品都慢慢的成为了中国运营商最大的市场份额占有者，经历过那个华为的疯狂的"送设备替换"的年代的通信人都对那段日子有非常强烈的记忆。

以上个人浅见，欢迎批评指正。喜欢的可以关注我，谢谢！

认同我的看法的请点个赞再走，再次感谢！

思科在中国的衰退和2013年的棱镜门没有多大关系，运营商早在2010年以前的采购份额就几乎没有了思科，而企业领域在2015年以前一些重点的金融、大企业依然使用思科的路由器。

所以以这两个节点看，当然思科在中国的地位被超越，和2013年的棱镜门没什么太大的关系，但是影响肯定还是有的。

在运营商领域，思科早就开始逐步退出中国市场

在2010年以前，运营商市场的确思科的设备还比较多。最早我记得电信的骨干网超核全部是思科的CRS设备，而且价格不菲。在那个时代，思科的设备性能好、稳定，的确是运营商的首选。不过2005年以后，华为的BRAS、业务路由器和骨干路由器崛起，极大冲击了思科的路由器份额。

思科在2010年以前还有一定的市场份额的原因是因为其他国产厂商没有崛起，投标必须要有3-4家参与，然而中国企业只有华为一家给力，运营商也没有其他选择，思科、Juniper等外企的路由器还是有份额的。

而交换机或者安全领域，国产厂商的确也没有可以和外企比较的产品。那时的华为，交换机的业务还是由H3C负责，中兴的交换机还不错，但是难以对思科形成挑战

所以我记得那时移动的骨干网，基本上一半华为、一半思科；而电信的CN2网络，也是由思科、Juniper和华为的设备组成。

在2010年后，在数据通信领域，华为的路由器已经和思科几乎并驾齐驱，中兴的路由器开始崛起，H3C的交换机已经飞速发展，华为也开始涉及交换机领域，锐捷等厂商也开始壮大。不管是路由器还是交换机，国内的运营商选择更多，思科在价格上毫无优势。

因此在2010年后，骨干路由器市场开始被华为霸榜，业务路由器华为、NOKIA（NOKIA中国是国企）、ZTE占据了主要的运营商市场，而且交换机的可选项也是越来越多，思科已经开始在运营商衰退。我记得在2011年前后，思科的设备已经不去运营商集采测试，机会已经几乎没有了。

所以在中国运营商市场，思科的败退比棱镜门发生的时间要早的多。国内的企业价格有优势，而且运营商的可选项很多。

企业网市场，最近两年思科开始从重点行业退出

企业网市场和运营商市场也类似，不过企业网市场思科退出的时间比较晚，尤其是在金融、大型国有企业的生产网络，最近两年才开始慢慢退出中国的金融市场，在OTT行业（如腾讯、阿里），思科还有比较大的份额。

在2015年开始，华为重点投入企业市场，在这之前，企业市场主要是H3C、锐捷、迈普等厂商，华为和中兴投入都不大。那个时候思科虽然价格比较贵，但是在一些大型的企业、金融行业、交通行业还是占据了极大的份额。

在华为重点投入企业市场的这几年，思科的份额节节败退。华为的解决方案和价格对思科造成了严重的冲击。过去只有H3C和思科争锋，现在则面临着H3C和华为的两面夹击，所以思科在国内的份额也在逐年减少，在一些重点行业的网络面临着被大量替换。

而且尤其是最近几年，国家为了保护国家的网络安全，对一些大型的企业、机构有国产化的要求，而且的确HW和H3C的能力已经不输思科，所以思科的份额迅速的降低。

所以从企业网来看，思科的颓势也和棱镜门关系不大，主要的原因还是HW开始重点投入企业网，以及我们国家国产化的需求。当热，棱镜门也不能说完全没有影响，棱镜门应该加速了我国网络的国产化的诉求，导致了思科的份额加速流失。

无论也没有棱镜门，思科在中国的地位都会被超越

所以，我们可以看到，不管是企业网还是运营商，思科开始大量退出都和棱镜门关系不大。原因不外乎是国产设备商设备能力已经提升，思科在性价比上没有了优势，服务又不如国产设备商那样可以提供贴身s式服务，运营商和企业都选择性价比比较高的国产设备。

尤其在中美发生贸易争端以后，有中兴、华为的前车之鉴，中国会进一步加快政府、国有企事业单位使用国产设备的进程，思科的份额会进一步降低，可能也就只余现网扩扩容吧！

任正非当年为什么要卖华为？

当年任正非想把华为卖给摩托罗拉，结果被嫌弃太贵

很多公司尤其是在创业初期，都会遇到困难。马化腾，十六年前因为资金问题，曾经打算100万元贱卖QQ，但是因为太贵遭到深圳电信的拒绝。任正非曾经也放弃过华为2004年的时候，IT行业正处于寒冬时期，当时华为经历了很大的危机。为了解决这个危机华为老总任正非决定把华为100亿美金卖给摩托罗拉，但是摩托罗拉拒绝了。经历了低谷，也经历了粗放扩展，华为发展得越来越好。华为作为目前全球最大的移动设备生产商，营收465亿美金，净利润超高了45亿美金。智能手机出货量超过了7500万，国内市场出货4000万，营收715亿人民币。2013年摩托罗拉手机在中国已面临“退市”边缘，在被谷歌敲骨吸髓后，这家老牌手机厂商中国区员工已不足200人，其研发、销售、制造等部门都将不复存在，大中华区总裁孟璞也将离职。2014年，29亿美元就被联想收购，不足当时华为卖价五分之一，任正非能把华为从当年快倒闭，做到现在每年收益这么高，实属不易。而摩托罗拉因而存量陷阱和大公司病难以对智能机做出准确的预判以至于一夜之间便彻底倒下任何人都无力回天。而谷歌也试图对其进行缩减，据悉摩托罗拉他们将会关闭韩国的几乎所有业务，同时卖掉位于天津的工厂，摩托罗拉表示为了重组他们不得不进行全球性的裁员。

曾经中国是全球最大的代工厂，大量国际企业为了廉价劳动力，纷纷在中国设立了加工厂，“中国制造”一时间遍布全球。时移世易，随着中国经济的崛起和科技的不断进步，“中国制造”以及升级为“中国创造”，同时，越来越多的中国企业走出国门，在世界范围内都有很大的影响力。说到拥有世界影响力的企业，很多人首先想到的就是华为公司，作为一家纯粹的本土科技公司，华为拥有世界领先的通讯设备技术，同时该公司的手机业务也在飞速成长，已经成为全球销量排名第二的手机制造商，这一系列成就，都令国人感到十分骄傲。

今天，任正非下岗创业的故事，很多人已经是耳熟能详，但是在华为数十年的发展历程中，也经历了无数的坎坷和困境。甚至和马化腾当年想要出售腾讯一样，任正非也曾经一度想要卖掉华为，双方甚至连价格都谈好了，如果当初这笔交易完成，也就不会有今天的华为了。2000年，华为公司的年营收已经达到了220亿元，可以说已经是一家颇具规模的公司。但是同样在这一年，“少帅”李一男以及众多公司元老相继出走，给华为造成了巨大的打击。同时，由于任正非发展CDMA技术的决策错误，导致公司的经营状况一落千丈，任正非一时间感受到前所未有的巨大压力，也正是在这样的背景之下，任正非产生了卖掉华为的念头。而此前与华为公司一直保持合作关系的摩托罗拉，很快成为了华为公司的潜在买家。当时摩托罗拉不仅是美国最大的电信设备供应商，其手机业务也处于鼎盛时期，当时摩托罗拉的手机年销量超过一亿台，位居全球第一位，正处于巅峰时期。

2003年，任正非与摩托罗拉的首席运营官扎非罗夫斯基达成协议，后者将亿以75亿美元的价格收购华为公司。但是在交易的关键时期，摩托罗拉首席执行官换人，新任首席执行官最终决绝了这笔交易，理由是收购一家不知名的中国公司，价格要高了。可以想象，当时任正非的心情一定是十分失落的，即使华为当时面临的困境，他不得不硬着头皮去面对。终于在2005年，华为开始发展国际业务，并且在英国签下了一个电信设备的大订单，成功扭转了公司的困境。反观摩托罗拉，与华为公司失之交臂之后，因为接连的决策失误，导致该公司的手机业务一落千丈，最终在2014年，其手机业务被联想公司收入囊中，至今也没有太大的起色，不免令人唏嘘不已。

2018年，华为的全年营收已经超过了7000亿元，而华为的手机业务也一举超越了苹果公司，距离行业第一位的三星，差距也是寥寥无几。很多网友表示，要感谢摩托罗拉当年的不收之恩，因为摩托罗拉没有收购，才会逼出华为的潜力，取得今天的成就。

华为为什么要卖的贵

近日，任正非在接受外国媒体采访时，在谈到5G市场，尤其是国外市场，与诺基亚和爱立信相比，华为有哪些优势，是价格优势还是技术优势？针对这些问题，任正非表示华为比爱立信和诺基亚贵得多，因为华为可以为客户提供更多价值，所以价格昂贵。任正非说“如果我们廉价出售，我们可能会挤垮其他制造商，所以我们决心像苹果一样高价出售。当然，如果以高价出售，钱会增加。如果转来的钱分发给员工和股东，他们会变得懒惰。所以我们会大规模地投资于科学研究，如果在科学研究上投资太多还有剩余，我们就给大学一些钱来支持大学教授的研究。 "我们提供给大学的研究经费，我们不需要占有成果，因此我们理论上的进步能力也增强了。即使在最困难的时候，我们的研发资金也不会少于150-200亿美元。

曾经中国是全球最大的代工厂，大量国际企业为了廉价劳动力，纷纷在中国设立了加工厂，“中国制造”一时间遍布全球。时移世易，随着中国经济的崛起和科技的不断进步，“中国制造”以及升级为“中国创造”，同时，越来越多的中国企业走出国门，在世界范围内都有很大的影响力。

说到拥有世界影响力的企业，很多人首先想到的就是华为公司，作为一家纯粹的本土科技公司，华为拥有世界领先的通讯设备技术，同时该公司的手机业务也在飞速成长，已经成为全球销量排名第二的手机制造商，这一系列成就，都令国人感到十分骄傲。

今天，任正非下岗创业的故事，很多人已经是耳熟能详，但是在华为数十年的发展历程中，也经历了无数的坎坷和困境。甚至和马化腾当年想要出售腾讯一样，任正非也曾经一度想要卖掉华为，双方甚至连价格都谈好了，如果当初这笔交易完成，也就不会有今天的华为了。

2000年，华为公司的年营收已经达到了220亿元，可以说已经是一家颇具规模的公司。但是同样在这一年，“少帅”李一男以及众多公司元老相继出走，给华为造成了巨大的打击。同时，由于任正非发展CDMA技术的决策错误，导致公司的经营状况一落千丈，任正非一时间感受到前所未有的巨大压力，也正是在这样的背景之下，任正非产生了卖掉华为的念头。

而此前与华为公司一直保持合作关系的摩托罗拉，很快成为了华为公司的潜在买家。当时摩托罗拉不仅是美国最大的电信设备供应商，其手机业务也处于鼎盛时期，当时摩托罗拉的手机年销量超过一亿台，位居全球第一位，正处于巅峰时期。

2003年，任正非与摩托罗拉的首席运营官扎非罗夫斯基达成协议，后者将亿以75亿美元的价格收购华为公司。但是在交易的关键时期，摩托罗拉首席执行官换人，新任首席执行官最终决绝了这笔交易，理由是收购一家不知名的中国公司，价格要高了。

可以想象，当时任正非的心情一定是十分失落的，即使华为当时面临的困境，他不得不硬着头皮去面对。终于在2005年，华为开始发展国际业务，并且在英国签下了一个电信设备的大订单，成功扭转了公司的困境。

反观摩托罗拉，与华为公司失之交臂之后，因为接连的决策失误，导致该公司的手机业务一落千丈，最终在2014年，其手机业务被联想公司收入囊中，至今也没有太大的起色，不免令人唏嘘不已。

2018年，华为的全年营收已经超过了7000亿元，而华为的手机业务也一举超越了苹果公司，距离行业第一位的三星，差距也是寥寥无几。很多网友表示，要感谢摩托罗拉当年的不收之恩，因为摩托罗拉没有收购，才会逼出华为的潜力，取得今天的成就。

到此，以上就是小编对于思科裁员赔偿N+7的问题就介绍到这了，希望介绍关于思科裁员赔偿N+7的3点解答对大家有用。