大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于思科裁员赔偿N+7的问题，于是小编就整理了3个相关介绍思科裁员赔偿N+7的解答，让我们一起看看吧。
那些年我们羡艳不已的外企现在都怎么样了？
作为一个在外企中成长了近20年，最后投入国企的人简单的说说吧。我一直都在欧美企业工作，而且都在一个领域，可以说呆了好几家本领域的领袖级别企业。外企就那么大的圈，因为他的专业所以很多都是圈，进了某个领域几乎就是这些人跳来跳去。对人的成长，职业素养的培养，特别是商业价值观的培养都是专业的。可以说甩我们国内所谓的优秀企业几条街。不是说我们的销售业绩好就说我们的企业就比人家好，在很多外企看来价值观一致才是最最最重要的一点！！！好比两个学生，不能武断定义成绩好的智商就高，未来成就就一定大。所以我们看外企不能只看收入和业绩。
回到主题，外企现在如何。我就讲几个点就可以窥见了：1.外企现在只做高端业务，没有利润的不做了。2.外企现在在国内真心发展不好，一是价值理念有差异；一是国内企业成长较快，人才流失较大；最后就是国内经商环境早就发生了变化，技术老外也不能说绝对比国内好，最好的是不能输出国内的。3.外企都是资本家，全世界的资本家财阀基本都到我们这个社会主义市场经济来赚钱了。注意，他们是赚钱的不是做慈善的。所以裁员正常，特别是某条事业线不赚钱就会面临失业或者兼并，但这还不能简单的理解为败退。老外之所以有那么多的百年老店是有原因的，他们有完善的商业评估体系，也是善于做选择和决策的，暂时的退出或者转型对企业是良性的发展，避免越大越容易倒闭的情况！好比诺基亚，IBM就真的没有了吗？那只是不做民用市场了。西门子有好多业务线我估计国内没有几个真的搞懂的，思科的技术储备有多么的深厚我们很多外行是看不见的。这就不一一举例去说明了。另外补充一个，外企裁人是严格遵守当地法律的，这一点比我们国内好多的企业要强上不知多少。在裁员上有时候就想不是老外傻，更不是我们国人多么聪明，只是我们小聪明！其实国家的法律规定还算比较到位的。
最后就是说多了，上边都是一些愚见！只想表达我们看到的不是全部，要客观的去思考和看待这个问题。外资日渐衰落这是事实，但那只是国内主观和客观原因造成的。国内的企业在强大也是事实，但我们欠缺的地方多了去了！哪天全世界的优秀企业都学习中国企业管理模式，输出中国价值观的时候就是我们的骄傲！不妄自菲薄，也要戒骄戒躁。捋起袖子，加油干！
曾几何时，外企可以说是风光无限呢。但是外企在风光无限，也赶不上中国发展的速度。这么大概十年左右的时间，外企的工资福利待遇还差不多是原地踏步，而中国企业的崛起让外企显得黯淡无光。
我们说国企，外企，民营企业这三大类企业，外企其实在如今在现在的大学生择业当中是排在倒数第一名的。因为相比于国企的稳定，相比于民营企业的发展空间大，外企可以说是三不沾呢，挺尴尬的。
我们还可以从两个层面来解释一下。
第一个层面也就是我们看龙头。能够走出国门，来到中国的企业，大多数都是一些比较大的企业，换句话来说，我们经常用国际型的世界500强，但是在500强里面，中国企业可是独领风骚啊。
给大家看一下世界500强的中国实力吧，在2017年世界500强当中，中国企业就有115家，前十的中国就有三家，分别是国家电网，中石油和中石化。后面还有有七家是分布在11到50的中国企业，分别是工商银行，中建，建行，农行。平安保险，上海汽车和中国移动。排名第51到100名的有八家中国企业，除了华为，其他都是国企。这样算下来，在全球500强的前一百里面就有18家是中国企业，大概占了全球500强的20%，而且除了华为和平安保险，其他都是国企，所以你注意到了吗？国企呀可不没落，人家在全球都是顶尖的。
然后我们再来看第二方面这些年来的热点。什么共享单车呀，新零售哇，区块链呢？哪一个和外界有关系，不都是我们国家在腾讯阿里巴巴，百度和其他的一些互联网企业们带头搞吗，这里根本就没有国外什么事儿。
所以以前是一切都向国外看齐，现在呀，我们依靠着人多市场大的优势，自己就可以搞个大事情了，所以呀，外企的风头不在了。
我是职场达人傅一声，欢迎你的关注
我们看到的是行业后起之秀对老牌公司的进攻，全世界都一样，只是中国公司的手段更加激烈。举个例子，2007年，北电已经日薄西山，在某运营商的设备采购中，国内三大设备商都是60%以上的OFF，北电坚持30% OFF，运营商明确告知，折扣不下来就要出局，北电说必须保证利润，结局可想而知。从通信行业来看，北电，诺基亚，爱立信，朗讯，NEC，富士通……就是这样被快速干掉的。
个人觉得外企讲得的是实现自己的价值观，发展自我，能更好的学习跟规范自己。国内的企业看不懂的要么就是家族企业，要么就是搞政治，我一直想不明白，你搞企业为什么不单纯些？搞政治企业能发展么？
为什么大公司收购的很多初创公司后来都销声匿迹了？
以下答案来自 Quora 用户 Michael Wolfe，由硅发布编译：
关于大公司的并购你应该明白的事情：
他们往往无法进行有效的后续执行 - 许多初创公司的收购行为都不能很好地执行。看看大公司其他很多大公司执行不力的情况，其中许多实际上是在他们的核心市场和核心竞争力上。新产品，新市场更难以正确对待，这并不奇怪。
大公司很大 - 对你来说可能看起来很大的交易（“我的朋友的公司以3000万美元被收购！”）可能只是一个误会。它可能没有得到太多的关注。这可能只是一个团队中的单个经理领导的一个小实验，而不是公司正在关注的东西。
它们并不是独一无二的 - 公司的一个小派别正在进行收购，其他团体不理解、甚至与之竞争，重组或裁员后，它就会死亡。在我最后一次收购几年后，我仍然遇到了公司周围的高层人士，他们几乎不知道我们是谁，我们做了什么或者为什么发生了交易。
收购是关于风险管理的：创业公司是有风险的，但是收购一家创业公司并尝试整合它也是非常危险的。好的收购者知道这一点，知道如果只有50％甚至25％的收购是成功的，那些可能会为失败者付出。类似的风险投资组合思维。思科有人向我描述了这个事情......他们在交易中寻找一定的“命中率”。他们管理一个投资组合，偶尔剥离或关闭输家。
他们只能做有限的交易，特别是大的交易。管理者把他们最喜欢的交易推向前进，游说企业发展，把他们放在首位。为了战胜对手，他们可能需要在业务计划中加入不切实际的顶线数字，或者同意削减费用削减来使数学工作。他们最终错过了自己的数字，经理们或者被解雇，或者更有可能转移到另一个组织，“将垃圾传递给一个从来没有经验的新经理”。
干IT这行除了工作还有太多东西要学，每天累死累活还得担心中年危机，怎么破？
我来回答一下你这个问题，因为我就是你所说的人。
第一，如果在年轻的时候，入行it，是因为眼界还不够宽。
因为你在年轻的时候，刚开始踏入职场，通过技术进入一个行业，无可厚非。
最好能够在技术领域达到一定高度，开阔自己的人脉和眼界，就够了。
第二，你要清楚的知道哪种岗位是真正可以持久赚钱的。
我想这几天甲骨文裁员的新闻应该已经刷屏了。
也就是如果你从事it行业，到达30岁以上，就算进入到像华为甲骨文这样的世界一流企业，企业说把你干掉也是分分钟的事儿。
而且你很难轻易的再找到，钱多事少的同类型的公司，那是有难度的。
而真正能够持久赚钱的，是这三种人。
1是某个行业内急富有经验的专家。
比如你是一个拥有20年经验的医生，我想以被替代的可能性，不是那么大。
这个it行业是无法相比的，那些被甲骨文裁员的，哪个不是拥有15年到20年的经验，他真的就不可被替代吗？新闻已经告诉我们答案了。
2就是你本身是某个行业的老板。
我想我们已经听多了，煎饼果子一个月赚2万到4万的故事了。很多看起来不那么赚钱的行业，实际远远超过你打工的收入。
道理很简单，因为那是老板是给自己干。
所以如果你能能够掌握一个行业的资源创业，你的收入会非常稳定。
3就是，你拥有整合别人的能力。
比如你可以投资到某个行业，成为他们的合伙人。
那这样的话，不管你是技术合作还是资金合作，你都是有被动收入的。在一定程度上也是在进行投资行为等。这样你是在源源不断的有收入的。
第三，每个人的中年危机的破解方法并不一样。
嗯，我来说一下啊，你嘴中的中年危机。
我入行it行业是在02年。那一年获得了微软全球最有价值专家。是一年获得了思科全球认证。入职世界500强摩托罗拉，后来又入职世界500强诺基亚。
看上去混得并不是太差吧。
当到达35岁的时候，你就会发现。你是没有时间，在天天去学习技术的。尤其是那些做编程，不管是前端，还是后台的人。最终他们的命运都是一样的，就是被无情的裁员。
一定会有一些杠精跳出来反对我。这种人我就不回复了。
我的解决方法是，我很早就创业了。
而我给你的建议是。
1 不断的发掘哪些行业或者某个行业的细分领域是赚钱的。
因为找行业是最关键的。
2 如果你找到了朝阳行业，要去寻找营销方法。
因为行业好，如果赚不到钱，那基本上就是营销思路和销售能力的不足。
可以看我写的文章，我记录了自己在其他不同行业是如何寻找赚钱机会的。有机会可以细聊。
我的方式比较极端。
很早就开始考虑这个问题了。
30岁之前，可以考虑进体质。
我工作时无所谓的试了2年，
后来进了一次icu,老婆劝我晚点脱离这种状态。全职3年，基于大数据分析的原理，对自己进行强化。一年2万题。
进去了。但是也花光了之前剩下的那点钱。
现在不用考虑失业，基本的稀饭勉强吃的上。剩下的只需要考虑如何赚钱了
到此，以上就是小编对于思科裁员赔偿N+7的问题就介绍到这了，希望介绍关于思科裁员赔偿N+7的3点解答对大家有用。
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