[思科裁员赔偿N+7]富士康裁员危机是否受苹果成本削减而导致？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于思科裁员赔偿N+7的问题，于是小编就整理了3个相关介绍思科裁员赔偿N+7的解答，让我们一起看看吧。

富士康裁员危机是否受苹果成本削减而导致？

感谢小蜜的邀请。

我就是富士康的工程师，我觉得这个问题我还是有资格来回答的。

首先一点富士康郭台铭也出来辟谣了，富士康并没有裁员，只是例行的年底人力检讨。事实上对于普工来说，富士康并没有裁员的说法。这些普工大部分都是派遣工。富士康只要直接把它们退回派遣公司就可以了。另外那些正式的普工富士康都是通过限制加班，这些人很多都会自动离职。

而对于办公室的职员来说，如果要裁员的话，那是要付出赔偿金的。富士康每年年底的绩效考核，都会对于那些考核成绩垫底的员工进行辞退。这个辞退也是要赔偿的，但是这个比例普遍不是很高。最多也就1%到5%左右。

回到题主的问题，富士康今年年底订单的减少肯定苹果公司苹果手机的销量下滑有关系。但也不是说绝对的。因为富士康的苹果手机业务占整个富士康业务的比重，大概在50%左右。苹果手机虽然对某些机型进行砍单，但是比如苹果8等机型总的销量还是不错的。受影响最大的也是和硕等备用的代工厂商。

而富士康另外一半的业务，主要是亚马逊，惠普，戴尔，思科等美国科技企业，当然也包括了小米，华为等手机的代工。总的来说这些企业的订单一直都是不温不火，大部分还是比较稳定的。

往年的绩效考核，因为富士康的业务基本上还不错，所以也没有进行严格的末位淘汰，今年年底的绩效考核，因为苹果订单有所下滑，所以富士康肯定是会来真的，但还没有到传说的大规模裁员的地步。

以上谢谢。

1、苹果手机在中国的销量下降，对富士康有直接影响。

2、富士康的客户过于集中是个教训。

3、富士康一开始就承诺不自创品牌，所以才有苹果等大公司的亲密合作，才得于成为“制造业的庞然大物”，当然也为今日的被动局面埋下了种子，因为，品牌才是商业的制高点。

4、富士康今日之局面，也与其自身的“品牌形象”有关。不多说。

富士康裁员危机和苹果公司削减成本应该关系不大。我们来看看为什么？首先是国际经济背景，新任美国总统特朗普上台的政治口号是“让美国再次强大起来！”要强大，经济是第一位，他干了一件事，减税。干嘛减税，振兴美国制造业，改善国内低迷的就业环境，他还真的做到了，不但成功减税，还用美元补贴回国的美资制造业，开始对全球对美国贸易顺差的国家开打贸易战，胡萝卜加大棒，苹果公司是一家典型的美国高科技制造企业，或者迫于压力但更多的是美国国内的政治经济环境吸引力，压缩在亚洲尤其是中国的投资，(还保障了美国在尖端通讯芯片领域技术的绝对话语权)事实上富士康在美威斯康星州的百亿工厂开建，也促成了美国制造业回流的这一事实。

所以富士康亚洲工厂裁员危机，对苹果产品成本的影响微乎其微，而是未来裁员将逐渐成为事实，苹果公司将完美跨越万亿市值的写照。大家可以拭目以待。

只是原因的一部分而已，全球经济衰落，再加上贸易战关税提升的影响，本身劳动密集型企业毛利润底的缺点显露无疑。再加上富士康最近几年一直在摸索的机器人加工也初具模型，多方因素叠加在一块就导致对人工需求的衰退。所以裁员可以说势在必行，这也是最近几年一直在说的企业转型的阵痛期。

如果没有2013的棱镜门事件，思科在中国的地位会被超越吗？

我觉得任何事情的发生都是其偶然性和必然性的。思科在中国的地位被超越是早晚的事情。棱镜门可能是其偶然性。

为什么说它被取代是必然呢。

第一、中国经济的发展，给中国的很多民营企业以机遇，在这个肥沃的土壤中，不断地成长壮大。

第二、中国的科技水平在不断地增长，很多方面已经领先于世界。在网络领域华为、中兴等公司在很多方面已经能够与老牌的劲旅思科等进行分庭抗礼。

第三、思科自身的市场策略的变化，没能赶上中国乃至世界经济及科技的增长。

第四、随着中国综合国力的不断增强，对自身的信息安全也更加的重视，也有能力和意愿去解决这些方面的问题。

我觉得以上的这些因素导致思科在中国被赶出去，是必然的。

说其偶然是因为正好棱镜门事件，很多美国企业都称参与的此次的事件，但只有思科不承认，谁都知道，作为交换领域的领导者，没有它的参与，棱镜计划不可能顺利进行。正好借此机会，包括中国政府在内的很多国安都调整了计划，不用思科的交换等设备，这时候中国的华为中兴等企业，完全有能力接手思科的市场空缺。于是乎，有了思科被中国政府和国企，包括很多民营企业所抛弃的事件。

不知道读者怎么考虑和评价，我是这么认为的，希望你们多评价。我是冰川酒壶。

这个牵扯到美国监听全世界的大事，没有棱镜门可能会有其他门事件，即使没有，也都心知肚明美国的监听事实，只要有替代品，肯定会被替换掉，没得选就没办法了，你可以选择使用，也有权拒绝使用，都知道苹果系统的信息数据后门，拒绝了么？全世界也就貌似俄罗斯等国家拒绝苹果了，没有拒绝的难道就不知道么，难道就没有替代品么？

俺没文化，对有些问题，真的搞不明白，比如大张旗鼓的呼吁抵制某国物品，大街上发现甚至出现一拥而上进行打砸这种情况，可是出钱买的是个人啊，损失的是个人财产，真的要抵制，你让他买不到就可以彻底抵制了，不是么？

不禁止的就可以使用，就像工商说的不禁止的就可以经营一样，真的是这样的思路面对问题么？疑问太多，迷糊！

感觉你的这个问题好难哦，不好回答，很抱歉！

感谢您的阅读！

思科在中国市场曾经风光无限，那时候哪有华为的事。你可能想象不到，思科在中国曾经一枝独秀，在金融等路由器和交换机市场一度占据70%以上的市场份额。如今国内市场对于思科的贡献率为3%（2018年末）。

曾经在中国雇员，思科达到了5000，而在8月1日，根据凤凰网科技报道，思科（Cisco）上海裁员300人，虽然这件事被证实不实，可是思科在中国的处境确实堪忧。

这里提到了一个很关键的点，也是文章题目的内容：2013年的棱镜门事件。我们回顾下这件事：棱镜计划是一项由美国国家安全局（NSA）自2007年小布什时期起开始实施的电子监听计划，这里面涉及到了包括微软、雅虎、谷歌、苹果等在内的9家公司，而思科公司也同样卷入棱镜门，虽然对此事进行了澄清，可是影响却深远！

2012年的时候，思科在主要部门有共有60款思科的产品；而此事一过，直接降为零！所以有人说，如果没有这件事，华为也不会趁机崛起。

我们其实都知道，棱镜门只是诱因，而不是主因！思科的败退，实际上早已经注定：

• 技术退步。比如在高端路由器领域，虽然思科有过CRS-1，可随着时间推移，思科在技术方面在退步，其技术更新缓慢，而且，它的私有协议过多，都让它在华为，中兴等等竞争中慢慢处于劣势。
• 华为的崛起。说个最简单的例子，以前大家都觉得思科认证最有认可度，而华为认证却越来有价值了（包含ICT技术架构认证、平台与服务认证和行业ICT认证三类认证），实际上在思科的多个方面，华为都是颇有优势的，并且在慢慢占据它的市场份额。
  

  

• 棱镜门确实有作用。这件事，让华为，中兴确实有了崛起的机会，很多部门还是使用华为产品，让思科被踢出了局。

所以，思科出局是迟早的事情，有了更好的，自然会被代替了！

问这样的问题，显然低估了中国政府和科研单位的水平，好像没有斯诺登揭发棱镜门中国政府和科研单位还都不知道美国人有这手段？

在国内网络设备厂商起来之前，运营商设备当然都是西方的，美国居多。在国家安全部门看来，这显然是有风险的，毕竟电报、电话都能窃听，更何况网络呢？这点技术风险和窃听手段中国的安全部门还是能够认识到的。那该如何防护呢？

笔者不是安全部门的人，但据说保密级别比较高的单位，网络都是物理隔绝的，而且要求电脑主机与电话线、网线保持足够的距离以防止通过电话线网线获取到磁盘的电磁信号（虽然有点夸张，但理论上确实是风险）。

军事对抗，谍报第一，这一点但凡成熟的国家都清楚，估计德国人也清楚自己被美国人监听，只是作为盟友以及被占领国（要知道90年代东西德才统一）实在是有苦难言。

所以，斯诺登棱镜事件只是把皇帝的新装揭露了出来，并不是说其他国家之前不知道这个事儿。而斯诺登也绝不会是个人英雄突发奇想拯救世界，这个事情绝对是谋划了很久，时间、地点都选好了，不然他怎么可能那么顺利从美国到香港又到俄罗斯。

其实远在棱镜门之前好多年，随着国产厂商华为中兴的崛起，国内网络已经开始了大规模的替换动作。而且不止网络设备，包括存储设备、数据库软件、安全软件、等，名义上是支持国产，实质上是出于安全。

在国内厂商起来之前揭发这个事情是没有意义的，因为大家都用美国设备，暴露出问题还能怎样？当国内厂商起来之后，爆出这个事情就有好戏看了。德国政府虽然心知肚明但民众觉得奇耻大辱啊！事情发展到去年美国人要求西欧不准用华为，这个事情就不好操作了，因为西欧各国政府没法子对国民交代啊，总不能说“我们以前一直被美国监听所以接着监听也无所谓”？

所以，在笔者看来，棱镜门并不是突发事件，而是适当时间发生的适当事件。只不过，作为突发事件效果更好而已

转换到商战上，如果你能够拿到竞争对手的把柄，一定要珍惜，不要轻易抖出，小则图然浪费资源，大则被对方倒打一耙。

比如小米上市前某公司跟小米的官司就是恰到好处：平时跟小米打官司小米奉陪到底毕竟不缺钱，上市前打官司无论输赢小米都希望尽快花钱了结。

本行业问题，我来回答。

实际上，即使没有2013年的棱镜门事件，思科在中国的地位也会被华为超越，这个趋势是非常明显的，只不过棱镜门事件加速了这个进程。

思科的路由器、交换机、核心路由器曾经占据了全球的近80%的市场份额，在全球形成了垄断，在中国的市场也是如此，但是不得不说的是，思科的路由器的价格实在是太高了。

记得我在2001年刚进入通信业的时候，机房的路由器和交换机基本都是思科的产品，那个时候，我们做固网产品，都是靠的CCNA、CCNP，更牛的就去考CCIE，含金量相当的高。思科的设备的价格也是非常的高，不光光是设备的价格，售后维护的价格也是非常的高。

当时中国还没有开始电信业的改革，电信业也是中国十大高薪行业，当时我就是从IT业跳到了CT业，也过了几年比较好的日子。

中国的通信业改革开始之后，运营商的网络建设开始了爆发性的增长，采购的数量翻翻级的增加，但是单品采购价格在不断下降，支出也没有那么"豪气"了，在很多地方开始采购国内的产品。开始的时候，华为是以低价去抢夺市场，以"农村包围城市"开始蚕食思科的中低端的市场，这个趋势就已经开始了。

当时的思科的售后维护的态度可以称的上是"非常傲慢"的，当年我也和思科的工程师打过一段交道。而当时的华为的设备的性能虽然不是很好，但是售后维护的态度那是相当的到位，可以说最开始的时候，华为是依靠价格和服务来抢夺市场的。

华为从开始进入路由器交换机市场之后，也投入了不少资金进行研发，设备的性能不断的提高，也是华为可以取代思科成为中国的路由器交换机市场的第一的一个非常重要的原因。

在2004年左右的时候，华为的10G路由器的性能还远不如思科，之后华为进一步的加大了路由器方面的研发投入，到了40G路由器的时候，性能就已经开始接近了思科，落后大概2年左右，到了2010年左右，华为推出100G路由器的时候，性能就已经追上了思科。而到了2012年9月的时候，华为率先的推出了400G路由器，而直到9个月后，思科才宣布它的路由器在2013年年底可以支持400G。而这个时候，华为的400G路由器已经在全球开始部署了，400G路由器是华为第一次在性能上超过了思科的产品。

而且，华为的设备在当时和思科的设备相比，还有一个很大的优点，就是能耗问题。同样功能的产品，华为的产品的能耗不足思科的一半。而且，华为的设备的体积更小，安装更方便。针对运营商的喜好，进行有效的研发，产品更贴近运营商，这是华为的优点，而思科在这方面要差的不是一点两点。

其实在棱镜门之前，早在2012年9月份，华为就实现了全球最大的集群路由器的搬迁工程--中国联通169骨干网江苏无锡节点核心路由器集群搬迁工作。

2013年的棱镜门事件从某种程度上加速了华为在国内对思科的替代，不过即使没有棱镜门事件，华为取代思科在中国的地位也只是时间问题了。

其实不仅仅是对思科，华为崛起之后，从数据到交换到接入到传输，有线、无线等多个产品都慢慢的成为了中国运营商最大的市场份额占有者，经历过那个华为的疯狂的"送设备替换"的年代的通信人都对那段日子有非常强烈的记忆。

以上个人浅见，欢迎批评指正。喜欢的可以关注我，谢谢！

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思科裁员危险吗？

思科裁员并不一定意味着危险。裁员实际上是企业经营和战略调整的一种常见手段。裁员可以有助于优化企业结构和资源配置，提高效率和利润。然而，裁员可能会对被裁员工造成负面影响，尤其是在失业率高的时期。因此，思科需要负责任地处理裁员事宜，包括提供帮助和支持被裁员工寻找新的就业机会。

到此，以上就是小编对于思科裁员赔偿N+7的问题就介绍到这了，希望介绍关于思科裁员赔偿N+7的3点解答对大家有用。