大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于丰巢三年亏了快40亿的问题，于是小编就整理了5个相关介绍丰巢三年亏了快40亿的解答，让我们一起看看吧。
丰巢柜事件最近这几天讨论很多，你怎么看？
上一篇，我看到的从制度设计提出的解决方案：
假定柜中物品平均停留时间为N小时，则柜子方就每个储物格向快递员收取N小时占用费（费率根据历史数据确定）。如果收件人在M小时内取走快递，则收件人账户上增加(N-M)小时信用，这个简单的设计把收件人的善意积累成为资产。
当收件人时间信用余额小于零，为-K时，快递员就需要支付(N+K)小时占用费才能将该收件人的快递投进柜子。此时应利用社会规范施压，柜子方给收件人的通知信息可以写上“亲~快递小哥帮你付了K小时超时，早点取件可以把K小时超时退还给快递小哥哦~”。实际退还多少比较合理，留给大家来设计吧。
原文作者：冯卫东
上周日我有个快递在丰巢快递柜忘了取，然后周一上班后想了起来，就发信息让家里人帮忙取。一看时间已经超了12小时了，心想估计会收钱，果然家里人去取时是收费的，5毛线。
虽然不多，但还是觉得有点不舒服。因为本身就是免费送的，而且时间只有12个小时，那上一天班加上来回路上时间就差不多了。
快递是按送到户收费的，比邮局平邮涨了数倍，无耐邮局姓公，为打破垄断才引进了快递。丰巢滿足了客户的同时，也节省了重复送件的成本。两受益且快递受益更大。任性收费不合法。如果任意。若叫真：快递慢了，没有送到家退钱吗？
同样面临亏损，丰巢为何接管e栈？
丰巢柜只是顺丰集团的业务分支之一，不盈利也有其他部门的盈利来填补； 而e栈业务是公司主营业务，没盈利就只能烧钱，没持续资本的进入，已经没钱可烧，无法支撑运营了，只能被接管
亏了，顺丰市值跌2000亿，什么原因呢？
顺风烧钱就为上市，最高值时大股东随便卖点股份就是几十亿几百亿套现，现在物流竞争太利害了，价格又很低，真正赚钱的有几家？？？都是在套散户和洗钱💰的钱💰！！！应良性竞争！！！
从我亲身经历来说一说，不对的地方多多指教：
1.顺丰电商时代孤立自我的决策
2.顺丰对电商中小客户一刀切政策
3.顺丰对丰巢快递柜收费的盲目自信
4.对未来战略布局有些迷茫
当然也有很好的基因，并不是一无是处，建议与邮政合并，管理团队与国资委共赢。
顺丰市值跌2000亿其实跟极兔快递有关系
极兔快递在中国市场从无到有仅仅用了一年多的时间，这么快速的扩张和发展得益于拼夕夕的照顾。
其实极兔快递背后也是段永平创立的步步高系的一员，曾经的步步高自从分为oppo和vivo之后发展迅猛，在东南亚国家的发展也是飞速。为了方便在东南亚国家运货的速度建立自己的物流体系J&T快递，但是发展J&T之后运行非常顺利，利润率也是相当可观。于是进军中国市场，首先就是与同时段永平系的黄峥所创立的拼夕夕合作，以极低的价格拿下众多市场。其实快递行业是资金周转迅速现金流充裕的阳光产业，只不过最近几年行业的利润率越来越低。市场还是处于价格战之中，以阿里菜鸟系/京东物流系/还有顺丰系为主。最近加入的极兔速递更是让这个池子里面的水越来越浑，严重影响了行业的利润率。
就这样顺丰未来的发展让众多的投资者看不到希望，所以众多砸盘和卖盘导致股价大亏。其实好的公司就是一个潜力股，只要眼光独到那就坚定持有。顺丰未来的走势不明朗，对这个行业能有更深入了解可能会容易判断是持有还是抛弃！
想起一个抖音上很有趣的段子，3个人坐一排，分别代表机构，大游资，散户。机构说白酒，大游资白酒，散户不作声，机构换到周期，大游资周期，散户才开始白酒。
写的不生动，但是道理相信大家都懂，不管顺丰本次是否一季度亏损，但是在亏损前，其实股价已经大幅度崩塌了，另外大家可以看看前期各个所谓赛道股的股东数，没有一个不是大幅增加的。
再说一点，顺丰是个大公司，好公司，但是真的就值那么高的价格吗？现在还有好多散户傻傻的坚守，认为是价值投资，你如果可以坚守5年，恭喜你，你可以获胜，但是我相信99%的散户坚持不住。
好的股票也需要好的价格才值得投资，我们没有信息优势，资金优势，所以老老实实的选择低估的优质股，哪怕慢点。
顺丰上市十年，首次亏损，这明显是快递市场竞争加剧导致的。可惜，王卫董事长并没有正视和承认这一点。
2020年，快递市场竞争再次激烈起来。表现在，
三通一达并未甘拜下风，不断扩充网点，加大硬件投入。同时依靠低价抢占市场份额。
新的搅局者极兔快递异军突起，依靠与拼多多的深度合作和资本加持大打价格战。一元发快递重现义乌。
体现在经营数据上，顺丰市场份额首次下降。据顺丰年报披露，2020年顺丰速运物流业务件量为81.37亿票，同比增长68.46%。而韵达、申通单量比照去年均增长了超过100%。顺丰增速低于竞争对手。
另一方面，单票价格持续下降，毛利下降，收入上不去。财报显示，2020年顺丰速运物流业务的票均收入为17.77元，上年同期为21.94元，同比下滑18.99%。这导致毛利率下降。
竞争激烈，导致收入小于支出，利润变为亏损。这才是顺丰控股一季度亏损的真正原因。
如何看待杭州小区停用丰巢快递柜事件？
向收方收取这不合理，也不公平！即使要收费应该去找送快递。原本就是丰巢花钱弄个快递柜让送快递的使用的。原来快递全是送上门的，收件方支付的运费就是要求送到家。消费者从未要求丰巢搞什么柜子，都是丰巢与快递之间的一廂情愿，末经消费者同意就自作主张。自从有了快递柜送快递的就把快递柜当成宝物柜了，不管大件小件只要塞的进柜就乱塞，从不送上门了。造就了一大批懒鬼！坑害了消费者的利益！
今天尚德君带大家吃吃丰巢的瓜。
最近一段时间，应该有不少人在网上都会刷到一个话题#多小区丰巢遭业主封巢#。
当时看到这个话题，尚德君并没有在意，觉得这应该是个别管理不当或者啥纠纷的问题吧，所以就没打算吃这个瓜。
然而直到网上出现了一篇《上海中环花苑小区致丰巢公司的公开信》的10万+爆文，才开始认真吃起瓜来，而且边吃边发现，这瓜和每个人都有关系！
下面尚德君尽量用最简短的语言复述一下到底发生了什么事。
在4月末，丰巢官网偷偷发布了一个通知，说自4月30日起放到丰巢快递柜的快递，一旦超过12小时，那么将会被收取一笔“超时管理费”，而若想不被每次收费，就加入丰巢会员，享受不限次数的7天长时存放。
在5月6日，杭州东新园小区率先在沟通无果后贴出停用丰巢公告，并在第二天对小区内的丰巢断电。理由简单来说就是当初是丰巢表示不收取用户的费用，才被允许进入小区；现在突然收费，就有悖承诺，园区不同意这么做。
后来就是丰巢和小区的几番交涉，诉苦说自己多么多么经营不易，然而事实上真的有这么惨么？
5月10日，爆文横空出世，上海一家小区业委会再一次代表业主发声，《上海中环花苑小区致丰巢公司的公开信》一文，从企业经营、业务流程、通识逻辑、业委会视角以及小区诉求方面全面驳斥了丰巢的观点。
科技媒体差评挑重点给大家转述一下：
从企业经营角度看，虽然你们一直在强调自己连年亏损，但事实上这并不是因为柜体本身不挣钱。
从业务流程角度来说，本来在我们使用快递时，就应该是快递直接送到人的住处，现在丰巢快递柜从中横插一脚，这本身就提高了用户使用成本。
从通识逻辑角度来说，如果要收费的事情不能提前通知每一个用户，那么拥有快递员信息的你们为什么不先提醒一下快递员，在投放丰巢之前先要征求客户同意，是因为与你们的利益相悖么？
从业委会视角来说，你们之前说杭州东新园业委会无契约精神，并且觉得业委会不能代表小区广大业主，但是恰恰法律规定业委会才是能代表小区全体业主的议事组织，而一旦半数以上业主决定暂停丰巢柜服务，那么业委会停机就是正当行为。
这篇公告简直堪称教科书级别，让无数人为业委会强大的逻辑思维所折服。
看完通篇文章后对于它的评价，或许可用一句去年卖房中介的话表达：
这篇文章两天时间阅读量突破百万，被网上称作“三千字檄文，句句诛心”，一石激起千层浪，据说各地现在决定停用丰巢的小区，已经达到了130多家。
今天尚德君不是想聊丰巢和小区谁对谁错，而是一家占据70%市场份额的大企业，竟然可以被一篇文章搞得面临危机，这文章背后的作者究竟是何方神圣？
有媒体找到了这位作者，他叫何剑，是小区业委会主任。谈起这篇文章，他说自己写了2个小时。“没有生气，心情比较平缓，还有一点小激动。有很多细节要慢慢回忆，有时候不确定的信息上网查一下，考虑怎么表述会更好一些。”
谈到这封信为什么会刷屏，何剑说自己与行业专家写的文章相比是小儿科。只是因为揭露了一点大家不了解的数据，大家就认为比较有说服力。
对于网友们评价说文章很有逻辑性，何剑说能写的有逻辑，是因为自己读过MBA，这个专业学过论证的有效性分析，讲到了“偷换概念”、“以偏概全”等内容，有了这些知识储备，他在看丰巢的声明时就注意到了对方存在逻辑性问题，并一一进行了驳斥。
尚德君看到这里才恍然大悟：人呀就得有文化，有了文化连“吵架”都能吵成爆文！
MBA是工商管理硕士，想考取这个专业，本身的考试中就有一科是逻辑。由于MBA是可以在职读的，所以有许多想提升学历的朋友都会选择边上班边备考，在尚德的培训中，就有不少学员提到了自己备考逻辑时的心得。
尚德学员邓阳笔试成绩超过国家线10分，顺利通过复试并被上海理工大学录取。关于逻辑科目，她说，“感觉MBA考试的逻辑就是让你毫无逻辑”。看着题目都会，一对答案全错，有点失去信心。
她在尚德备考的方法就是私下没事就做真题，总结规律，有一天突然就感觉开窍了；考前测验的30道真题，只错了3道，这给了她很大的信心。
不管丰巢这次的风波如何收场，这篇爆文还真给大家提了个醒：单纯的吵架是吵不出一个结果的，只有能拿起知识的武器，有理有据地反驳，才会争取到更多人的共鸣，从而捍卫自己的切身利益，有文化，真好！
来源| 差评、梨视频、新京报
前天刚出来时就曾分析实行超时收费这件事情本身对用户来说就不公平的，快递柜的存在是三方共赢状态，一方破坏规则就是打破平衡
1:相信以前没有快递柜时大家的痛苦，快递员拿到快递配送时发现客户不在家，这增加了快递员需要电话提前联系的任务量，无形中降低了配送时间，时间就是金钱吧，多送一个就是多一个收入。
2:以前有些小区物业是不能帮业主收快递的，因为一旦快递给到物业就显示签收状态，最终业主拿到快递可能有瑕疵就说不清楚谁的责任，另外就是还有遗失的风险
3:对于上班族来说，如果正常时间在家肯定可以及时嘛快递，毕竟买的就是迫不及待想要的，不会出现故意不取快递，而不取快递费反而是有时候要出差或临时有事的人，这些人没办法第一时间拿快递，还需要承担额外费用是不公平的！
4:快递柜出现是占用了小区公共设施区域的，但方便了业主，所以放置快递柜也就是处于免费的状态，一旦丰巢收费，意味着占用小区资源物业也要收费，如果不用快递柜又返回到之前的局面，势必是一个坏的循环
目前杭州小区的作法可能引来其它小区效仿！
而如果要实施超时收费制度，那就要解决好快递方与用户之间存在的矛盾，要让客户同意放丰巢，而不是被放丰巢，后者是用户不愿看到和承受的，又不方便还可能要多给钱，换谁都不愿意。
丰巢快递柜收取存放超时费不太合理，
首先：快递费在寄送本身就已经收取了相应费用，按照快递物流规定需要将快递送到货主手中才算真正意义上的服务完成。其次，快递员将快递投放在快递柜本身也是付费给快递柜的行为，而且都有时间限定拿取，现在收取货主费用算是二次收费。丰巢快递柜现在想收这笔钱完全不合理，吃相难看了一些
丰巢快递柜超过12小时要收费，你这么看？
有说丰巢的收费对象应该是快递公司，而不接收快递的群体。因为：快递员是用丰巢可以提高工作效率，向快递员收费是合理的，而网购者付则可以自愿选择用与不用。 但丰巢本身就是几个快递公司为了方便投递他们自己投资设计制造安装的……你说还能自己收自己的费？那收什么呀？ 当然要收别人的钱给自己呀！
丰巢智能柜所有人出具了财务数据表明其丰巢智能柜一年下来是亏空，而不是盈利的。但这有意义吗？ 你的主营行业快递业不是盈利的吗？ 为了主营业务，快递柜这块亏点小钱算什么！
12小时根本就是为难人，也是赤裸裸的为收费而设置的规则。现在有很多人已中枪。有说——“网购的我，就这两天已经连续两次付费了。第一次晚上五点放入公司园区快递柜，第二天一早赶到公司八点多取收费五毛；第二次，晚上快七点放小区门口快递柜，现小区入口封闭去取快递要走好远不愿再出门，等交钱。”
我刚刚看到有个快递到了，查看发现还有个滞留快递的提醒。——也就是，昨晚17点多的一个快递 ，不仅昨晚没看见，今天一整天楞是没看到，甚至连滞留提醒都没有看到。到了丰巢快递柜，发现有二个快递。取出一个，另一个显示已超27小时，需付1元。查找订单，发现是个4元多的快递，……这一元的快递柜费让购物成本一下增加了20%多。打电话给快递员说，这快递柜里超时的，要不退回去，要不你帮助给取出来放物业管理处。他说可以取出放物业管理，让我将订单短信给他，注明放物业这里。
然后我想给微信中的丰巢智能柜设置为“强提醒”，却发现微信没这个选项。可能QQ才有，但QQ没有丰巢智能柜这个公众号。
丰巢同学在5月9号这一天干了两件事先是发了一封公关函，然后发了一封恐吓信
你这一阴一阳，又拉又打，忽软忽硬的策略，不怕到最后自己啪啪啪的打脸？
还有，丰巢服务的对象到底是谁？我买东西享受快递服务，从来没说要让第三方参与进来，丰巢是个做toB业务的，你赚的是快递公司的钱，你是在给快递公司提供便捷现在你是吃了原告吃被告，赚了上游赚下游啊居然开始做toC业务了最关键的是，你的toC业务还是自己发掘出来的，没有客户需求，我勾结快递公司创造客户需求；原本送快递是直接送货上门，我偏要给你客户体验上增加一个环节，让客户到丰巢走一圈，还要交点钱说实话，利洁时是我最佩服的公司，旗下子公司有杜蕾斯，还有美赞臣奶粉大家品品：避孕成功杜蕾斯好，避孕不成功美赞臣好，这是真正的大牛丰巢你现在也来玩儿这一套啊，手动创造需求，必须给你们这样的商业鬼才递个茶啊
而且我想说，现在是怎么了，公关文都不会写了么，是都从流量明星那里学的么？
洋洋洒洒一大段，写的都是给快递员服务？但是你这次是在向客户收钱啊是客户让快递员集中在早上9点到早上11点投递的？还说错过了时间不取件会影响用户体验丰巢你的存在就是对用户体验最大的影响好不好……我没见过公关文这样努力的摧毁自己存在根基的从会员上限了以后，丰巢12小时内取件比例提高了5%，什么意思？根据我的观察，大家集中用餐时间是下午6点到8点，所以我成立了一家公司，就餐超过一小时我就向每个就餐的人收取100块，这样大大提高了翻台率，缩短了下一桌的等待时间，增加了餐厅的营业收入是，这个意思对吧？
最后，我甚至都觉得我用词不当，我都不是丰巢的客户，我是莫名其妙「被客户」了
然后还用2块钱的红包来恶心我你真当经常上网买东西的人就这么贱？冲着2块钱你的红包我们就心甘情愿的躺在地上让你们随便玩儿？互联网时代谁都知道小恩小惠背后藏着的是什么，不就是温水煮青蛙嘛，不就是习惯成自然嘛但是丰巢我还是想说你一家做toB的公司就老老实实的收快递公司的钱，别想打用户的主意麻蛋我最近看马云很不爽我也要说，菜鸟驿站有收消费者的钱么？有强制消费么？没见过汽油公司收了出租司机的钱，还要收乘客钱的没见过猪肉厂收了餐馆的钱，还要收食客钱的快递公司运营承载量与20年前相比不是一个正比，现在的快递单量远远超过了20年前，那么为什么发快递呢，因为快递能够送到客户的手里，这是快递的初衷，那么现在快递量这么大，而快递员没有办法承载这么大量的快递业务，而发快递的时候已经支付了费用，那么快递蜂巢的作用就是承接快递。那么这笔费用就是应该由快递公司承担，而不是快递接收者承担。
到此，以上就是小编对于丰巢三年亏了快40亿的问题就介绍到这了，希望介绍关于丰巢三年亏了快40亿的5点解答对大家有用。
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