[李嘉诚开辟新赛道]创业六年多，觉得今年创业最艰难，遇到很多客户，或者同行都难，你们觉得呢？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于李嘉诚开辟新赛道的问题，于是小编就整理了2个相关介绍李嘉诚开辟新赛道的解答，让我们一起看看吧。

创业六年多，觉得今年创业最艰难，遇到很多客户，或者同行都难，你们觉得呢？

艰难其实任何时候都有，今年特别艰难可能和经济环境有关，这也是经济规律。

在艰难的环境中创业，其实是机遇，对于缺少资金缺少资源的人更是机会。当世界上资源充沛的时候，可能别人掌握的资源更多，大部分人创业都相对容易。当资源不那么充沛，或者资源考虑市场风险，不往外放的时候，机遇恰好来到了。因为没有资源，机会更倾向于一个创业者的初心，而初心的境界，更能决定成功与否。

今年确实难，只有符合国家扶持政策的高科技型企业相对好过点，普通企业难，模式创新的互联网公司也难，连房地产公司都难，现金流不好的公司特别难。

现在M2（反应货币供应量的重要指标），史无前例的下降到了8%左右

GDP（国内生产总值，指在一定时期内，一个国家或地区的经济中所生产出的全部最终产品和劳务的价值，常被公认为衡量国家经济状况的最佳指标），在今年3季度增速减缓到6%。

CPI (物价指数，是政府用来衡量通货膨胀的其中一个数据，通俗的讲，CPI就是市场上的货物价格增长百分比），也增长减缓到史无前例的3%以下。

这些意味着什么？

货币供应量今年非常少，经济增长非常慢，物价除了猪肉，都没有增长动力，也就是消费需求不断疲软。

传递到企业，终端的需求减少了，一级一级企业的传导，层层需求疲软，那层层的企业订单自然是有所减少。

然后市场上的钱少了，企业融资难了，不管是股权融资还是贷款都难了，大公司会减少固定资产的投资、裁人过冬，相应的采购减少，上游供应商整体不好过。

但这个时候也是企业的分水岭：

• 负债率低，现金流好的公司，应该能熬过去。
• 高负债、现金流还没有转正要靠融资输血的公司，可能会倒掉一批。
• 高科技型公司，有政策利好，日子好过。今年国家政策鼓励普惠金融，银行对高科技型的中小微企业有贷款的政策倾斜，对新增高科技中小微企业贷款有硬性的考核要求，所以这类公司贷款比以往更容易。加上创业板开出，投资机构今年也对高科技企业格外青睐有加，融资也相对容易。
• 传统型企业，难过，融资难、订单难。

今年唯一维持稳定的是房地产投资，但房地产的开工面积已经27个月大于竣工面积，也就是说盖的房子远远大于卖出去的房子。房地产商本来也就是赚一个资金周转的钱，今年房地产融资难融资成本高，周转慢，只能说地产商的日子也非常不好过。

但是做生意嘛，年年都觉得今年是最难的一年，但年年熬过去，发现其实也没什么，因为永远都会觉得下一年更难过。

不管怎么说，创业维艰，每一位创业者都不易，希望大家都能平安渡过不容易的时刻，坚持成为最后的赢家，迎来事业更辉煌的时刻！

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我从央企辞职创业己经快十年了，今年是稳定发展的一年，创业难不难原因有三：

一、创业的选择赛道和你的能力优势是否匹配，我选择的心理咨询行业，从十年前到现在一直就没有好做过，但很适合我的优势。我喜欢独立思考，我能深入分析这个行业现状、当下、未来的需求点，并采用符合现实需要的方法论。

二、抓住创业根本，特别是小微创业和起步初期，关键就是产品和服务有没有人买单，持续购买需要做什么、如何做、做到后再扩大。所以营利和持续现金流是根本，如何做到让客户满意并持续购买是公司唯一必要内容。

三、任何创业都是社会化即满足人们各种需求，为此，你的服务一定要能解决客户问题，也就是有价值，能服务好客户的模式就有未来。

所以创业要围绕客户真正需求展开，以创造客户满意度为价值，不断创造客户长期价值，以客户来定位所有人财物管理，这个思维和行为性创业才能更有效。

从经济周期来看，今年创业确实是最难的一年。有的人说近十年都难，其实不然，从康波理论来说，今年是谷底。归根结底是因为资金少了，流动性变差。

当然我不排除有一部分稳步发展的，但是这并不能代表经济大趋势。

我去年做了两家公司，一家发展很好，一家还在投入。今年最明显的感觉是融资和贷款都非常难。

在5年前，融资相对很容易，各投资公司的钱都很充足。但是在17年末，几乎所有的投资公司都发出了警告，未来两年需要“屯粮过冬”，资金会越来越紧张。

资金究竟流向了何方

随着不动产导致的大宗交易频繁，很大一部分资金量都流向了楼市。

在前几年楼市行情好的时候，流动性强，买卖变现快，市场上的资金也显得充足。但是随着这两年国家对房地产的调控，加上前几年刚需买房已经透支过多，楼市的流动性变差，不动产的表现更加困难。

链式反应导致情况恶化

大家都知道，不管创业还是做公司，都离不开融资和贷款。特别是实体企业，重资产企业，对于现金流的依赖非常强。

很多有贷款或者融资的企业，在融资渠道受阻后，公司经营就出现了困难。而经营企业对于供应链的压款越来越严重，支撑不住的企业只有走向破产。而整个供应链条上的企业都会受到影响，风险抵御能力差的企业，也会跟着倒闭。最终就形成了一个恶性循环，资金量越来越少。

当前应该如何创业

越来越困难的资金难题，创业时一定要坚持这样几个原则：

1、轻资产

不要做资金量大的行业，尽量的轻资产。这样会让你的企业负担变小。

2、现金收入

尽量做有现金收入的行业，哪怕业绩会差一些，也要坚持充足的现金流，不要做账期太长的项目。

3、加高门槛

深钻垂直行业，给自己的公司增加护城河，提高行业门槛。让甲方用户无法轻易的更换你。

是啊，创业挺难的。有时候刚好在风口的时候，那可能抓住这个机会，赚钱的往往是第1个吃蛋糕的人。等到了后面越来越多人知道了这块蛋糕，越来越多的人加入进来，如果蛋糕分的越来越少，最后能吃上一口的人都很难了。

市场饱和，竞争力变大，成本高，利润低，就导致创业越来越难。

最好的方法就是通过其他的途径去想一想能否去降低我们的成本，提高利润

或者说有没有自己的优势可以让别的。同行也无法去竞争，无法去复制的。

相对于创业，我个人还是觉得创业不如做投资。其实创业呢，也是属于投资的一种，只是这种的话不但需要资金过大也需要人脉。好的话，可能就像那些上市公司一样，比如像茅台公司一样，为什么说投资比创业好呢？是因为我们投资的时候不单单可以投资这家公司。东方不亮西方亮。那我们要做的就是了解这个股票背后是什么东西。

股票的背后其实是一家公司就跟我们去创业一样，我们创业也是开一家店或者是开一家公司，那股票的背后是一家公司，其实就跟我们做生意一样，目的都是为了盈利，我们在创造利润的时候，就是赚钱。公司上市，我们买入他家的股票，就成为他家的股东，这家公司赚了钱有了分红他就会分给我们，那我们也就赚钱。

当我们觉得这家公司不怎么好的时候，我们就可以把手中的股份卖出去，那我赚取的利润就是中间的差价，这个就叫低买高卖。

股票投资就是靠分红和低买高卖来赚钱的。很多人不知道股票是什么，觉得以为只是6个数字的代码。急匆匆的跑进去。就被割了韭菜。如果我们从做生意的角度去看待的话，我们就会知道，在买入这家股票之前，也就是说如果你要投资这家公司的话，那一定要确认这家公司的未来前景如何，是否可以给自己赚钱，不能赚钱的话，那我们大家不会去投资，对不对所以方法都是一样的，因为股票分析跟我们做生意的方式方法都是一样的，这种目的都是为了赚钱。

有这个本金去创业，那我不如去投资。

创业的话。你不换行业你可能就没得赚钱，可是换了行业你接触一个新的行业的时候也要成本费啊，人工费等等，这些都是需成本，自己赚不到钱，那你只能一直亏本当中。

但是股票的话就不一样了，财富的载体都是公司，正因为这些上市公司的存在，我们才可能享受股票的红利。想想茅台。现在多少钱？现在的多少钱？

现代职场人，你们在职场中会提问、沟通吗？怎么样？

身处于职场，就免不了会与自己的上级，同事相互沟通和交流，才能有效的完成工作任务，因此在职场中遇到难题，或者是自己吃不准的问题向人请教、沟通也就是常有的事情，如果自己身为职场中的管理者，那么在工作中向下级提出问题或者是解决问题的方法，也是一种必要的手段和措施。

即么我们在职场中向下级、同事提出问题或者是与他们沟通交流的效果如何呢？那就要看提问者和想要沟通问题的人是出于什么目的，持有怎么样的一种态度，站在什么样的角度和角色来与人交流的。

一般来讲，如果以谦虚诚恳的态度开展的与他人沟通交流的方式，基本上都能够取得很好的效果。职场上最忌讳的是以居高临下的强势态度和行为，以及企图以沟通交流的方式去套取别人的隐私，或者是强迫别人不愿意交流和回答的问题，这样做的后果会使大家感到反感和厌恶，将自己彻底的孤立起来。

【蔷薇职场】的理解：

现代职场中，很多人总是被铺天盖地的工作压的喘不过气来，看起来明明很努力，但心中还会有“不知该如何是好”的迷茫感。

无论是工作还是生活，当你想要改变现状时，都可以通过提问的方法来实现。因为通过提问的方式，一旦确立了一个问题，我们的大脑就将开始朝着正方形思考。

通过提问达到控制思维的目的。会提问的人，能把手头的问题抽丝剥茧，迅速搞定问题。不会那么如何有效提问，改变自己的困局呢？

我的观点：

工作中经常发现要做的事情大一堆，而且杂乱无章，这往往让人焦虑，如果你问自己：当前必须马上去做的是什么？你就可以列一个清单，1、2、3这样写出来，你会发现，虽然要做的工作没变少，但你会感到压力缓解了，要做的事情清晰了，也更容易发现事物的本质，减少工作无用功。这就是提问思维带来的好处。

爱因斯坦说：假如给我一个小时的时间拯救世界，我会先花55分钟发现问题，然后用剩下的5分钟解决问题，可以名人也是非常重视提问的。

那么如何提出好问题，一般好的提问有四个方向：

第一，询问问题的本质，抓住问题核心

第二，面对未来的问题，寻找“原本应有的姿态”

第三，跳出固有思维，有怀疑精神

第四，引导对方说出自己真实的想法，激发对方表达欲

第一、询问问题的本质，用2w1H法解决本质性问题

2w1H即以where(哪里有问题呢？)、why(什么原因呢) 、how（怎么解决方式呢？）的形式，找到问题的切入点。

举例说，比如，公司内部新方案在内部无法顺利实施，我们就可以用2w1H法来解决。

where(哪里有问题呢？)

• 有的员工觉得习惯了原有的工作方式，不想改变
• 不同部门推进方案的进度不同步
• 新的工作方式在用的不顺手

why(什么原因呢)

• 缺乏部门监督跟进机制
• 新方案的实施是内部自主进行的
• 出现问题时，没有反馈建议渠道

how（怎么解决方式呢？）

• 在公司内部宣传新的工作方式的优势
• 监督各部门推进新工作方式的成果可视化、
• 提供反馈解决执行问题的渠道，专人跟进

但提问时，大部分人认为思考的重点在why 和how上，其实原本定义问题的where，才是问题的方向，也是根本性问题，一旦方向错了，后两个考量的再全面，也是不能解决根本问题的。所以，2w1H这三方面要分别提问。三管齐下才可以。

第二，面对未来的问题，从期望出发，提出问题

职场中，提问和目标都要引导积极的方向上，站在“我们已经实现了所期望的状态”角度，进行正面提问，这是一个必不可少的职场态度。

举例说，假如，你想要寻求改变，提问的问题可以是：阻碍改变发生的因素是什么？

这个问题隐含的前提就是：我具有改变自我的能力。

假如你想从瓶颈状态摆脱出来时，提出的问题可以是：以我目前拥有的能力，该怎么做才能摆脱这种状态呢？

这个问题的隐含的前提就是“我具有摆脱困境的能力

第三，跳出固有思维，对前提条件有怀疑精神

我们往往容易做理所当然的事情，想要提出好问题，就要从思维上率先改变，前提条件是能从一个崭新的视角出发进行提问，“真的这样么”“如果换成这样呢”“如果这么做，是不是更好呢”

举例说，20世纪80年代，一杯咖啡200日元左右，人们喝咖啡时，首先想到的就是去传统店里，等待人工调制咖啡，对“咖啡就要花时间在咖啡馆里喝”这个前提条件提出质疑，于是产生了“有没有既能提供廉价快捷，并能享受咖啡的场所“的假设。

日本知名的咖啡馆”罗多伦“才应运而生。他们通过开发专门的咖啡机，做到了人人都可以轻松享受美味咖啡。

一个好的提问不仅能解决眼前问题，还能为我们来引领未来，好的提问，同样是一个绝佳的假设。

要想通过好的提问催生好的假设前提，就需要像孩子一样清空固有认知，以小白的心态思考问题，而不是拘泥过往经验，站在中立的立场上，从零开始思考。

第四，激发对方，打破对方的思维定式

当我们想通过提问形式激发对方时，必须颠覆其在思考和判断时的思维方式。

举例说，假如a员工总是上班迟到而被领导骂，那么如果对该员工说：你最近是不是换了新定闹钟？

这是针对表面问题的提问，如果已经习惯了原有闹铃，换个新的，有可能不习惯导致起不来，但即便换了新闹钟，仍然有可能按掉闹钟继续睡的情况呀。

所以，我们应该搞明白的是造成a迟到的内在原因-“信念”是什么？于是，我们问你对工作怎么看，满意度如何？那么通过a 的回答，我们可以判断他是觉得自己能力不足，没有等到同事认可，才有消极怠工的情绪。所以，问题不在闹钟，而在于内心“不想上班”的想法呀。

好的提问，能把对方的视线从表面引导内在，从过去引向未来，摆脱固有思维，产生更多可能性。

要培养这种提问意识，我们还需要：

①针对表面呈现出的部门

②针对信念体系

③针对内在情结

针对三部分进行发问，并有意识的提高提问能力。同时，提问题不能只用嘴巴来说，还要将问题记成笔记，记笔记，不仅会用到大脑，还会在运动手的同时，激活大脑的前额叶部位，从而更好地梳理我们的思路，让想法结构化，让灵感涌现，记忆也更牢固。

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到此，以上就是小编对于李嘉诚开辟新赛道的问题就介绍到这了，希望介绍关于李嘉诚开辟新赛道的2点解答对大家有用。