大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于胖东来公开招聘30人的问题，于是小编就整理了4个相关介绍胖东来公开招聘30人的解答，让我们一起看看吧。
胖东来员工招聘条件？
1、真诚的热爱胖东来企业文化（参阅胖东来集团官方网站“走进胖东来”、“文化”、“管理”、“服务”、微信公众号“胖东来”、“胖东来超市”等模块深度了解胖东来公司的文化和管理）。
2、身体健康、五官端正、性格开朗、说话流畅、亲和力强、无不良嗜好和记录、无明显纹身。
3、学历：高中及以上文化程度。
4、岗位要求：
营业员：男30人，女70人，年龄20-30岁，身高男1.70米以上，女1.60米以上
收银员：女，年龄17-22岁，身高1.60米以上
保 安：男，年龄17-25岁，身高1.75米以上，退伍军人优先
保 洁：女，年龄25-30岁，身高1.60米以上
厨 师：男，年龄20-35岁，身高1.70米以上，初中以上文化程度，有相关从业经验
员工流失太高，留不住员工，闲死老板累死员工想给员工股份又不知道怎么给，怎么办？
单从主题看，似乎只是股份问题，其实现在的员工对股份这样的问题认知已经有变化，他们更关注的是以下三个方面。
1、85后及90后所关注的是开心
或许这样说有失公道，只因85后和90后的大环境已经进入了自我占更大空间的时代，讲究个性展现，因此职场中关于职业性很难被完全理解并接受。那么他们对公司的氛围就比其他人更敏感，这个也是流失原因。
2、公司的发展看不到希望
累死员工，闲死老板的一种情况便是看不到公司的发展空间，对于个体而言，公司的发展意味着职位的发展以及个人成长的空间，如果看不到公司的发展，老板又属于闲得一批，因此会发生流失。
3、公司的福利不人性
多劳多得是基准，如果公司更看重关系，那么员工的流失是自然的，公司的福利更方面不人性，或者未能做到奖惩分明，那么会触发不开心，两者之下，自然流失。
因此，公司从整体上要梳理完成系统性的制度，并针对性展现老板的工作，透明化的工作环境会减少人员流失，并给予员工一定的培训，关注员工的发展和成长，和企业的发展做好对应，这样员工股份只是一个结果。
题干可以看出以下几个问题：
一、员工流动性大。
导致员工流动性大的原因有：岗位待遇在同行业中属于偏低水平；企业文化不浓；员工工作任务重、压力大；工作环境差；公司管理不合理。
二、老板不懂业务，管理经验欠缺。作为最高管理者，如果不懂业务，就没有发言权，管理经验欠缺，就会导致公司内容管理混乱。
三、没有科学的激励机制。激励机制不到位，就不能体现“多老多得”的分配制度，不知道怎么给员工股份，就说明激励机制不完善。导致员工工作主观能动性差，负面情绪严重。
建议做好以下几点：
一、建立健全薪酬管理制度。
二、老板带头做工作。
三、建立健全各项管理制度。
四、制定科学的奖惩激励机制。
员工流失率高，首先要考虑的是为什么员工会就流失，是不是仅仅是因为物质条件没有被满足，马云说员工离职，莫过于两个不爽，钱不爽和心不爽，随着职场以90后，00后成为职场主力，心不爽的比重更加重要，股权激励对于员工的激励作用不言而喻，但是股权激励有两个瑕疵，第一，股权激励侧重于激励精英人群，而不是全员，尤其是一线与用户最近的员工，第二，股权激励并不解决员工心里需求，真正要让员工激活人心，必须让员工爽，爽包括四个方面，存在感，参与感，切身感和成就感，员工激励要侧重于基层一线而不是精英人群，否则永远都是昙花一现
员工流失率高的问题，可以做2件事了解缘由，再针对性改善。
1，针对在职人员进行工作满意度调查，了解员工对工作满意和不满意的点。
2，针对离职人员，包括已经离职的和提出离职正在交接中的，进行离职访谈，了解员工离职的原因。
再根据不同的原因想对策。
工资太低——提高工资水平，增加个人劳动收入。
工作强度太大——降低工作强度，或者增加对高工作强度的经济回报。
工作氛围不好——增加团建等集体活动，打造氛围。
管理水平差——引进更具管理能力的管理者。
对公司前景缺乏信心——适度公开一些经营数据，让员工切实看到公司在进步和发展，对公司的未来和自己在公司可能发展的未来增加信心。
等等。
如何给员工股份的问题，可以有几种办法参考。
1，像华为那样，全员持股。
2，以工龄，职级，贡献指标等为依据，确认股份比例，予以干股或者认股资格。
3，聘请专业机构，设计期权激励计划。
公司有钱赚，员工也能享受到公司效益好的福利，对工作会更珍惜。
恕我直言，题主的情况是典型的“将帅无能、累死三军”，只增加员工福利待遇是解决不了根本性的问题的。
作为管理者应该反思：
1.是否好高骛远：
是否制定了合理的公司发展规划，并拆解为每个阶段可落地执行的小目标？
2.是否具备识人用人之能：
管理者要惜才用才爱才。话说古今中外，要说识人用人，我只服曹孟德。我们先不论其人品或事迹如何，只谈驭人之术，你可以不喜欢他，但是不得不佩服他笼络人心确实有一套。
3.是否自身修为不够：
是否听得进不同角度的声音，容忍一些员工的非原则失误，是否不带有色眼镜去看待员工，是否偏听偏信不注意调查了解等等。这都跟管理者是否有足够的器量有关。
以上就是我的几点建议，希望对题主有所帮助。
现在有3家500平米连锁超市，想做大怎样储备人才？
【灵兽山】观点：很欣赏有目标并为之努力，同时具有行动力的人。已经有了3家超市，最少证明了自己的能力。要想做成连锁模式，不仅需要战略目标，更要有操作方法，比如全链条标准化、供应链议价和物流配送能力，以及精细化运营。在这些能力中，无疑都需要团队来执行才能到达彼岸，而人才又是最终极的一环。要想储备人才，重点在于超市发展目标、人才培养和激励机制、企业文化粘性三个维度的结合。
一、明确发展目标并具有行动路线图的超市，是储备人才的最强吸引力
超市走向连锁，首要任务是建立标准化体系，包括目标、管理制度、业务流程、组织机构等。没有人喜欢管理混乱、没有章法、未来不清的企业。已经有了3家超市，最少是其中有些做得很好并被证明过。储备人才的首要是，让每个人认识并认可超市的连锁目标是摸得到并可实现的。
既然想做大，就要明确目标和计划多久实现。对团队成员来讲，目标是希望或是职业生涯成长的动力，说明个体有升值和升职的机会。但仅有机会还不行，需要给出时间表，计划在多久达到这个目标。现今也许很多人并不在乎这些，但对团队模式来说，这个永远都是核心。
画大饼人人都会，能使人信服就需要给其信心。信心来自于运营体系的保障，有人情味更有法治基础的氛围，是每一个成员都希望看到的，会促成公平从而施展各自的能力。超市已经不是一个高大尚的行业了，但要做好也不容易，目标和路线图时间表，以及有效的运营机制是储备人才的基础，反之留人很难。
二、甄别人才并使之留下的原因，在于超市给其创造了自我实现的条件
留住人才有很多维度，发展留人、高薪留人、文化留人、制度留人，都是很好的逻辑。作为个体，其实自身需求是不同的，基层员工需要按时拿到薪水满足生活，实习生需要通过考核实现转正，高管希望超市开新店得到晋升。从储备人才的角度看，人才群体更在乎自我实现。
升职加薪是自我实现，做出业绩也是，在超市中学到更多知识得到成长也是。不过自我实现不能靠自己完成，需要超市提供条件，比如建立成长进阶的学习体系，业绩评比的奖励机制，绩效考核的评估办法等。
其本质是，让有能力的人能展示自己，并通过有效的机制来甄别评估，构建一个员工晋升通道，让成员看到未来的可能性，并愿意为之努力。从自我实现的角度看，外部条件的成熟是最好的机会，所谓时势造英雄，连锁超市想要储备并留住能者，有意识的创造条件是必须的。
三、储备人才需要建立人力资源系统，企业文化将促使人才有强烈归属感
很多人觉得关于人的事都应该是人力资源部的事，这是极其错误的，从企业战略的角度看，人力资源应该是领导者和人力部门共同的事情。超市有自己的行业属性，比如重视职业操守、勤劳细致、在乎损耗、责任心和团队沟通等。从人力资源看，包含着招聘和甄选、绩效考核、教育培训、企业文化建设、团队打造等系统。
比如绩效考核分为管理和业绩两方面，需要设计权重和评估标准，公平合理得出结果，最终体现在晋升和加薪上。在教育培训方面，要兼顾部门和个人，员工和管理层两个维度，为人才创造提升空间，有时候，超市底层晋升上来的员工，往往比空降的人才更像人才，内部提拔是储备人才的重要手段。
企业文化有些虚幻，但又很关键，价值观念和群体意识、团队建设和使命、经营理念和超市愿景都是其组成部分。能让人才有归属感并不容易，除了前面提到的几个留人维度和目标路线图，让人才成为超市的主人更有意义，比如胖东来的福利制度，很多企业对高管采取的股权激励制度等，都是储备人才很好的办法。
四、结语
目前有3家500平米的超市，要发展必须有足够的团队人员来推进，内部培养和外部招聘需要同步进行，内部成员一般忠诚度更高，需要对其有系统的培训提升规划。外部成手较多，需要在归属感方面给予考虑。
人才是多方面的，复合型和专一型都不错，超市储备人才这两方面都要重视。虽然连锁标准化后，很多工作都可以胜任，但全面复合型人才更重要，因为其能管控超市运营的各种环节，这些都会影响利润和损耗。
总体来看，有可实现的发展目标并有行动力，创造晋升和自我实现的路径，有一套支撑企业文化，并能使团队产生归属感的体系，是超市做大实现人才储备必不可少的。
灵兽山天鲲，起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！
有什么方法可以避免公司销售员离职带走大量客户？
离职人员带走大量客户，是现在各位老板及食业家们最头痛的大事。这个问题很复杂。人性，利益都是要考虑的。目前情况来看：1.做大企业，以团队做战，使销售人员成为与终端的联络员及沟通人员。2.优划企业，以小为美。老板自带销售团队。3.满足人员的利益及精神追求，如：胖东来，海底捞等等。4.合伙制：没有员工，只有合伙人，风险共担，利益共分。等到重建了中华民族美德后，才有可能有秩序可言！[流泪]
任何一家公司都不希望员工在离职后把客户带走，但往往却存在这类问题，如何避免得从以下几点解决:
①员工刚入职时的培训中就要强调好这个事，客户是公司的不是个人的。
②和员工的合同上就要注明:严禁离职后2年内到同业竞争对手公司上班。
③所有员工对外联系的电话、微信、QQ等都由公司配发，不得使用私人号与客户联系
④建立离职员工俱乐部，要让员工感受到人离心不离，员工从情感上不好意思去挖原来公司的客户。
以上几点希望有所帮助。
到此，以上就是小编对于胖东来公开招聘30人的问题就介绍到这了，希望介绍关于胖东来公开招聘30人的4点解答对大家有用。
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