胖东来公开招聘30人（品牌店的员工为什么热情如一？）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于胖东来公开招聘30人的问题，于是小编就整理了4个相关介绍胖东来公开招聘30人的解答，让我们一起看看吧。

品牌店的员工为什么热情如一？

为什么品牌店的员工为什么热情如一！作为一个多年品牌管理的人来解答这个问题！

说的直白一点是为了钱，服务越高的品牌，产品的溢价率就越高，产品的利润就越高。只有高利润才会给到员工高工资，高福利，才会促使员工去提供热情如一的服务！

餐饮界：海底捞

海底捞第一印象就是服务，细致的服务使得每个进去的人都赞不绝口！在一般火锅人均只有70消费水平的时候，海底捞人均可以达到100，翻台率能达到4-5！而海底捞员工的工资也比其他火锅店高20%-50%，这个就是通过服务的溢价来促成对客户的热情！

零售界：胖东来

胖东来的服务在界内也是有口皆碑，水果处贴上水果成熟度对比色卡， 货架地板做到几乎一尘不染，商品与纸箱，一天要擦两次以上！如此细致的服务，促成了今日的胖东来，而胖东来的员工收入也远远高于同行，超出部分低的50%，多的甚至超过100%！但里面的产品也比其他的贵！这溢价部分也是通过服务来实现。

所以说为什么品牌的员工始终热情如一,只有这附加的品牌价值，才能让客户掏出钱来，才能将产品的价格提升上去！

只有利益的驱动才能使员工主动热情的服务客户，达到一个共赢效果！

品牌店一定是连锁经营模式。

不管是什么品牌，只要是有排行的都会🈶️以下几点来考核员工。这些就是让品牌员工热情❤️的原因。

第一：MSP的考核！

这个在品牌里面基本上都会出现的。这就是所谓的行业话“神秘顾客”。而这个顾客很多时候都是平常人。

员工们都绷着一根神经，随时准备着迎接这样的顾客，时间久了就自然会形成职业习惯。其中员工服务态度占比最大！所以在品牌店里都能感受到热情❤️、活跃、饱满的气氛。因为稍不留神，制度上就有惩罚措施给你落实到位的！

第二：KPI的考核。

这个考核是以特征、行为、结果导向来考核。从沟通角度来分析这个员工是怎么样的一个人。工作方式和行为；如：对待客人微笑😊，待人接物的方式方法，是对工作过程的考量。结果就是完成工作任务。三者缺一不可。

• 第三：职责与能力。

我们都说，为什么那么多品牌店招聘时都要求严格吗？不就卖东西嘛？还挑人？

的确，真的是卖东西！

🉑️你不知道的是，品牌为什么开得越来越多？

品牌往往都有文化底蕴，每一个创始人都有不同程度的抉择与成长经历！

比如：服装设计的理念是什么？为什么采用这种科技？科技是哪些科技？为什么选择这种面料和材质？它和普通服装有哪些特别之处，优点是什么？时下运动风潮流越来越被看好的原因是什么？老百姓只会说，我穿着舒服就行！对不对！

一个满怀激情的人对待工作都是这个态度。必然人品和能力也不差！爱笑的孩子运气都不会太差！

同样把工作中自己的职责范围扩大并且进一步提升自己能力的人。以后一定会管理更多的人！

总之，品牌店代表着整个团队的发展！不能让大家失望，只希望越做越好！所以每当我们去高端的地方。都会有一种心情愉悦的感觉，看着别人好看的面容，自然心情舒畅！

怎么样的老板会让你甘心为他死心塌地的卖命？

毋庸置疑，能让员工死心塌地为其卖命的老板，绝对是一个了不起的人物。但现实中，起码现在的无论是集体的、私有的、亦或国有的企事业，很少会有这样的老板。招工难，离职率高已成为各个企业难以解决的瓶颈，所以死心塌地一说几乎不存在。但是，从满意度角度来说，有个别企业家还是充分表现出了作为领导者的智慧与高人一等的管理手段，一个企业员工的离职率，是衡量满意度的标准之一。至于如何让员工的满意度维持在可观的基准，作为老板，首先要懂得无为而治这个道理，其次要完善好企业文化和规章制度，落实好劳动法所赋予企业及员工双方面的权益，让员工心有归顺感。作为老板在管理上不能事无巨细，面面俱到什么都插手，要留给中层以下管理者充分发挥作用的机会，分清主管、分管的职责，也就是通常意义上的分级管理。其实，评判员工的满意度，貌似与老板有关，这只是认识上的误区，原因有二，一个是企业与员工的利润分成。世界上成功的企业家，在利润分成这方面是有较为科学的计算章程的，最简单的说法是：剩余收益（纯利润）1:2分成，即：一成为公司所有，余下的两成由员工按劳分配；原因二，员工的满意与否，与中层管理有直接的关系，因此，老板一要掌握好大局，二要抓好中层干部的工作，不但要起到航标作用，而且还要懂得给他们让路（放权），如果身为老板，你挡在他们前面，人家还怎么往前走？懂得用人是上策，将每个人的长处用到极致才是上上策。以上只是我个人的一点建设性的看法，不一定正确。

会打感情牌的老板最厉害，如果能视员工为家人的话，给予充分信任，那么薪酬就不是员工最看重了。当然了，能让员工入股一起随公司成长，那更是死心踏地追随了。但现实中很多老板经常是恩威并重管理，只会制定规章制度，忽视了员工其实最需要的是归属感和主人翁感！往往是小企业或者刚成立的企业更容易让员工卖命，因为这时候的老板真能做到那些。

员工流失太高，留不住员工，闲死老板累死员工想给员工股份又不知道怎么给，怎么办？

员工流失率高的问题，可以做2件事了解缘由，再针对性改善。

1，针对在职人员进行工作满意度调查，了解员工对工作满意和不满意的点。

2，针对离职人员，包括已经离职的和提出离职正在交接中的，进行离职访谈，了解员工离职的原因。

再根据不同的原因想对策。

工资太低——提高工资水平，增加个人劳动收入。

工作强度太大——降低工作强度，或者增加对高工作强度的经济回报。

工作氛围不好——增加团建等集体活动，打造氛围。

管理水平差——引进更具管理能力的管理者。

对公司前景缺乏信心——适度公开一些经营数据，让员工切实看到公司在进步和发展，对公司的未来和自己在公司可能发展的未来增加信心。

等等。

如何给员工股份的问题，可以有几种办法参考。

1，像华为那样，全员持股。

2，以工龄，职级，贡献指标等为依据，确认股份比例，予以干股或者认股资格。

3，聘请专业机构，设计期权激励计划。

公司有钱赚，员工也能享受到公司效益好的福利，对工作会更珍惜。

一个公司人员流动太过频繁，老板闲的发慌，员工累死累活的，说这样的公司已经出现了问题了，如果确实有让员工持股的想法说明公司还可以挽救一下。我认为要解决员工流失太严重的一个办法也可以从员工持股方面入手。不过首先要知道员工离职的原因先。

员工离职原因和解决的办法

• 最重要的是薪酬制度不合理，员工辛辛苦苦的上班累死累活却没有看到收入提高，这是离职比较高的原因之一。我们工作是为了养家糊口，而不是整天看老板画饼，员工不是傻子，大饼画一次两次的就可以了，画多 了员工就不相信了。我有个同事也是这样相信老板画的大饼，兢兢业业的，一年以来都没有节假日，最后呢，却因为工作出现了错误被开除了，后面的我们也不会去相信老板所说的大饼股份了。像胖东来这样的公司，服务为什么那么好，他们公司真正的拿出公司百分之95 的利润出来专门的作为员工的福利工资，呆在这样的公司上班你还想要离开吗，这样的公司你会尽全力的去把工作做好，因为做好了你的收入确确实实的在提高。有那么好的福利待遇你不舍得离开。很多公司没有华为那样的福利待遇又巴不得员工像华为那样的拼命实行狼性文化。股份的分配很重要，不可能直接平均分配，可以考虑设置级别，类似阿里这样设置十几个级别，或者少一些，根据对公司的贡献，学历，资历，都可以。让那些为公司做出公司的人得到重视，勤勤恳恳为公司奋斗多年的人看的到回报。

• 企业文化得不到认同，员工没有归属感。尊重员工，把员工当做公司的财富，而不是工具，一个公司的文化的建立是很重要的，如果一个公司不能让员工有归属感这样的公司对于员工来说就是一个驿站，员工就是过客。也就不要期望能挽留员工了。例如现在很多的公司会不定期为员工举办集体生日，发放生日福利，还有团队聚餐就是为了让员工有归属感。

• 如果一个公司才刚刚开始处于创业阶段，老板还是那么悠闲这样的公司也很难得到发展的看不到希望。马云刚刚创业的时候大家都是很苦的，马云自己也出去找风投，推广业务，拿着棍子跑上跑下，要让你的员工看到你。公司没有走上正轨就想着悠闲，这样的公司怎么能让员工看到希望。
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• 要让专业的人干专业的事情，薪酬制度可以听听人力资源方面的员工的意见和建议，管理员工可以让职业经理人放手去做。老板不是说什么都不管，而是负责战略方面的事情，把握住大方向就行了，事无巨细的都要管老板也会累死的。
• 让制度去管理人，而不是人去管理人。制定规章制度按规章制度办事，灵活变通但不是特权，特殊情况特殊处理。

一个让大部分员工满意的公司，让员工努力看得到收入，有归属感的公司，你不用担心员工留不住，不用担心这样的公司不赚钱，因为公司好了员工也感受到了公司发展带来的实实在在的福利。人心是肉长的，尊重员工才能得到员工的尊敬。

恕我直言，题主的情况是典型的“将帅无能、累死三军”，只增加员工福利待遇是解决不了根本性的问题的。

作为管理者应该反思：

1.是否好高骛远：

是否制定了合理的公司发展规划，并拆解为每个阶段可落地执行的小目标？

2.是否具备识人用人之能：

管理者要惜才用才爱才。话说古今中外，要说识人用人，我只服曹孟德。我们先不论其人品或事迹如何，只谈驭人之术，你可以不喜欢他，但是不得不佩服他笼络人心确实有一套。

3.是否自身修为不够：

是否听得进不同角度的声音，容忍一些员工的非原则失误，是否不带有色眼镜去看待员工，是否偏听偏信不注意调查了解等等。这都跟管理者是否有足够的器量有关。

以上就是我的几点建议，希望对题主有所帮助。

题干可以看出以下几个问题：

一、员工流动性大。

导致员工流动性大的原因有：岗位待遇在同行业中属于偏低水平；企业文化不浓；员工工作任务重、压力大；工作环境差；公司管理不合理。

二、老板不懂业务，管理经验欠缺。作为最高管理者，如果不懂业务，就没有发言权，管理经验欠缺，就会导致公司内容管理混乱。

三、没有科学的激励机制。激励机制不到位，就不能体现“多老多得”的分配制度，不知道怎么给员工股份，就说明激励机制不完善。导致员工工作主观能动性差，负面情绪严重。

建议做好以下几点：

一、建立健全薪酬管理制度。

二、老板带头做工作。

三、建立健全各项管理制度。

四、制定科学的奖惩激励机制。

员工流失率高，首先要考虑的是为什么员工会就流失，是不是仅仅是因为物质条件没有被满足，马云说员工离职，莫过于两个不爽，钱不爽和心不爽，随着职场以90后，00后成为职场主力，心不爽的比重更加重要，股权激励对于员工的激励作用不言而喻，但是股权激励有两个瑕疵，第一，股权激励侧重于激励精英人群，而不是全员，尤其是一线与用户最近的员工，第二，股权激励并不解决员工心里需求，真正要让员工激活人心，必须让员工爽，爽包括四个方面，存在感，参与感，切身感和成就感，员工激励要侧重于基层一线而不是精英人群，否则永远都是昙花一现

我是一位包工头，给工人每天开200元，为什么还是招不到人呢？

您这个问题问得好，我给您200一天，还包你一天三顿饭，还包你天天有活干，签一辈子的合同，你来给我干，可以吗?

1、基本上问这个问题的人，可以断定是别有用心，要嘛是来博眼球，要嘛是来骗流量的。

2、正好我还比较有空，手机也是无限流量，所以和你唠唠嗑，让你今夜不寂寞。

3、猪肉都三十多一斤了，你给的钱都买不到十斤猪肉，莫非我辛苦一天，连实现个猪肉自由的能力都没有吗？

4、人家工地上的工人，都是三百五一天，包一顿饭，还车接车送，工资日结的，我拿你200一天，我是傻呢，还是和你有亲戚呢，亲。

5、老婆孩子还等着我赚钱回家给他们买好吃的呢，我拿200一天，够不够养活这么大一家子人，我这么高尚的情操会不会让老婆孩子更崇拜我呢。左手money，右手情操，选择哪个，真是让我为难呢。

6、最后，老板：您是不是故意逗我呢，您这200元，是给我的美元波。那我真是要感谢您的呢。您就是我的衣食父母，我会卖命给你干的哦。哈哈。

这多么明显啊！

你开的工资太低了！

现在随便一个小工一天的工资都三百起步！

你开200每天，你咋不开100块每天！

那样人估计会很多，是很多围观的！

物价飞涨

生活成本急剧攀升

就连扫大街的阿姨都管吃管住了

你还裸价200每天

好好想想吧

别从中间吃那么多

给别人留点

你吃肉

至少也让别人喝汤吧

但是你这是让别人喝西北风

这几年来，很多的工地都招不到新人，在工地做工的大部分还是70后、80后，没有什么年轻人这一行了，导致很多的工程找不到人干活，而且农民工这几年来工资也是水涨船高。

你还开二百工钱一天，你觉得高嘛，他们干的都是体力，现在外面所有物价都上涨了，就这工钱很难找到人了，做的又累又脏的活。

很多年纪大的农民工已经慢慢干不了粗重的活了，年轻力壮的年轻人又不进来干，到以后可咋办？好多包工头甚至到工厂门口去招工，效果都不是很明显。这就让这些包工头很疑惑，工地的小工一天都有300块了，而且工厂一个月也就3000多块，为什么年轻宁愿去工厂，也不来工地？

年轻觉得在工地没面子

都知道中国人的特点就是很好面子，项 羽曾经因为被刘 邦打败，觉得无颜面对江东父老，而在江边自刎，由此可见中国人是多么看重面子。农民工在工地上干活，身上都是脏兮兮的，全身都是汗臭味，况且说年龄大的没有所谓，不过对于年轻的来说，全身都是脏兮兮，还有一股酸爽的味道，会让很多年轻人还是很难接受的。

做工地也不是那么的稳定

做过工地的就知道，在工地上不是一年365天都是有活干的，遇到下雨，刮台风的情况，有时候工地没有材料一个月没有事情做也是很正常的，毕竟工地上的工资是按天来算的，没有事情做自然就没有钱，但是即使不干活，也是要吃饭的，还要有日常生活开支的，这就成了工地上的收入非常不稳定，开工也不是天天有。一个月只做20天也是很正常的。

真是这些原因，很多年轻人宁愿去工厂上班，也不愿意去工地干活，其实工厂的工资也差不多四千左右，不过还有很多福利的，年纪大好多现在不愿意出来了，所以就导致工地很难找到人了

“如果实在没办法，真的没有人愿意去工地打工。哪怕一天工资给开到500元。”老爸经常这样说。在2021年，包工头给工人每天就开200元，那说明这个包工头心有点黑了。

在外打工，我们经常会听到两个词“包工头”和“农民工”。其实，包工头和农民工就像是一对难分难舍却又打得不可开交的兄弟。包工头离不开农民工，他们需要这些工人给自己干活，没工作，为最适合工地干活的群体，又需要依附在包工头下才能有工作。不过有时候包工头和这些农民工相处的好像也不是那么的融洽。

如果200块钱开一天的话，那应该是很难招到人的。我认为原因有以下几个方面：

1、现在物价上涨的很快。而且工地工作一般比较辛苦，风吹日晒。工地高强度的工作和恶劣的工作环境很容易患上职业病。噪声，粉尘，高温油漆等都容易造成不可逆的慢性病。一天200工资确实有点低了。

2、农民工工资不好结算，这是一个不争的事实。做过工地的大家都知道，在工地上，工资的结算方法和职场上还是有很大区别的，职场上工资都是每个月准时到账儿，工地上很多时候工资都要等到一个工程做完了。包工头拿到钱才有可能发工资，要是运气不好，碰到包工头跑路，可能辛辛苦苦干了几个月，甚至是几年的劳动都白费了。不是农民工不愿意干，而是担心去你们那儿干了，工资不好结。都是外出打工的，谁不希望挣钱呢？大多数工地只有保险，没有五险更别谈一金。

3、老爸就是常年在工地打工。有时候一年要换几个地方。农民工工作极不稳定。因为工地是按天算钱，不是天天都有活儿干。所以日薪200，一个月4000元就不错了。

4、这么多年过去了，农民工依然处于弱势地位，不被主流社会所接纳。所以一天哪怕开300，400也不一定能招到人。因为在工地干活没有面子。

5、如今，工地上农民工大部分都是要求年轻力壮的，老年的农民工虽然吃苦耐劳，但是却不受欢迎。可是年轻力壮的农民工都知道这种工作是没有什么前途的，他们需要去学习技术。所以他们不会浪费时间去干农民工的工作。

到此，以上就是小编对于胖东来公开招聘30人的问题就介绍到这了，希望介绍关于胖东来公开招聘30人的4点解答对大家有用。