三维度看公休假调整（运营岗怎么做职业规划？）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于三维度看公休假调整的问题，于是小编就整理了2个相关介绍三维度看公休假调整的解答，让我们一起看看吧。

运营岗怎么做职业规划？

目前的运营岗位的需求是依据于互联网公司相辅相成的。

01找准细分领域，深耕细作

运营岗位的重要性对于互联网公司而言，不言而喻。如何找准自己的细分领域，同是整合跨界能力相比于自身的优势来讲，这是十分必要的。

拆分目标、拆分目标、拆分目标。重要的事情说三遍，确立自身优势建立细分领域公司，深耕发展。你的未来三年充分的自我定位，你的优势，职业规划就是认清你自己的优缺点，扬长避短。

02找准行业头部，不做无用功

细分领域下的行业头部，对于初入职场的运营小白来讲是锻炼和提升自身能力的好地方。

我们常讲的，小而美的公司是好的。最后总要加上那么一句，大的公司也是好的。头部公司的资源和能力，牛人的聚集地。同样也是创新的集中地。对于头部公司来讲，新鲜的血液同样也是他们需要的。

03跨界整合，做自己的COO

作为运营岗位，其首席运管COO都是我们的追求目标，在运营岗位多接触客户端和财务端口的同事资源。多承担责任，对于以后的职业发展有良好的优势。

多领域整合，拥有属于自己的多元思维模型，对以后的职业规划大有裨益。

打造属于自己的个人IP提升圈内知名度。好的公司资源自会找上牛人，如何去做一个牛人，跟自身的能力息息相关，同时也要注意实践和经验的相结合。

整合能力更重要。

我是罗sir，一个深度与广度真实与独到的自媒体从业者。欢迎关注每天享真知灼见~

1、进去流量圈子9九年了，我自己上班做过推广，做过运营，也在创业期间招过人做运营和推广，对运营推广从业者的职业前景有自己的理解。

2、个人认为，运营这个岗位挺好的，至于具体怎么好，可以看我之前的一个知乎帖子（有兴趣的，欢迎评论区留言找我索取）。

3、关于职业规划。我认为要做到几点：

第一，老老实实，沉浸几年，做点成绩。

比如你做内容运营的，那你能不能写点优质的内容，形成自己案例？能不能定个目标？比如你写些阅读量高的内容？比如你开始给别人指点内容运营？比如出去做课程分享?如果能做到这样，说明你在这个岗位已经做的不错了。如果做不到，那说明你需要继续修炼。

很可惜，很多人老是跳槽，老是换工作，每次搞的事情都不一样，每次都要重新开始，最后啥都不擅长，只是会，所以一直以来都只能执行者。

第二、兼职做项目。

运营人离钱很近，很多项目都可以赚钱。我还是以内容运营岗位为例。如果你擅长内容运营，你可以写百家号，企鹅号，写出阅读量高的内容，靠平台补贴赚钱，一个月搞些收入，一方面证明你的能力，一方面还可以赚些钱。

三、合伙事业

你在兼职的时候能做出成绩，说明你以后做别的项目都具备成功的潜力。（项目发掘，项目分析，项目开拓，资源整合，拉新，运营，变现等等能力）。如果有合适的机会，你就可以和朋友一起搞个什么项目或者说加入什么项目，开始独当一面的做事情，把这个项目做大。

四、独立事业

在合伙事业的时候，你解决了很多问题，包括招聘，包括管理，包括资金，资源整合。在这个过程期间，继续沉浸一阵子，你可以开始考虑独立做事业了（大股东），在这个过程中你的能力以及收入可能又会得到大幅度增长。

好了，暂时讲这么多，更多的内容欢迎大家关注我们，我们还有很多帖子。

有疑问私信我哟~~

运营是进入互联网行业门槛最低的行业，没有之一。但运营也是一个很辛苦的工作，别人在休息的时候，你还要随时紧盯着手机。和朋友出去吃饭的时候，还要抱着电脑准备改文章。

最重要的是，互联网是一个日新月异的行业。半年前还好用的工具，现在已经被封禁；无数个新名词一波波诞生，要学的实在是多得让人焦头烂额。

如果你打定主意要进入这一行，可以按照这样的规划来。坚持几年，再回头看，就是更上一层楼的自己。

阶段一：入门

对于大多数公司来说，对待一个刚入门运营的新人并不会有太多的期望，他们希望你能做好大量基础重复的工作，并高效执行落地。比如每日发文后值班回复留言、维护N个500人大群、将公司宣传文分发到多平台……等一切基础重复的劳动。

很多人都被困在了这一关，每日忙得要命，回头看看却没什么成长。

阶段二：补短板

一般两三年后，很多人也对运营岗大致的工作流程有了了解，也慢慢地开始上手负责新项目。这时要求就会高一个台阶，必须尽快成为一个没有短板的运营。文案、数据分析、活动策划、第三方推广等技能都需要学习，慢慢地你就能独当一面，向运营骨干迈进。

阶段三：独立解决问题

工作超过5年后，能力越高责任越大。几百万元的投放，能不能花出几千万元的效果？这个月还有3天就结束了，可KPI才完成不到一半……这是每个这一阶段运营人每天都在发愁的问题。

这一阶段主要任务是将复杂的业务问题进行拆解规划，为公司制定KPI，为项目团队制定排期，从项目起步到落地一条龙式服务。

看山不是山，看水不是水。时间长了以后，你就会发现所有的岗位都有相同的底层逻辑，这就是你开悟的时机。站在宏观角度去把控整个项目，运营总监的位置在等着你。

领导太忙，累死下属，如何避免成为一个太忙的领导？

谢谢邀约@悟空问答 。

领导太忙，累死下属，如何避免成为太忙的领导？一个字搞定：稳。

初看到这个题目，觉得很幽默。领导太忙，累死下属，这本身就是视角不同造成的两种体验。领导忙，不一定累，在体力能够承受的范围内，谁都不知道自己精力的极限在哪。下属累死，是心累还是身累，心累是领导能力差导致效率低？还是自身能力差跟不上领导的节奏？身累，是因为频繁透支身体还是领导行动力强？而问题最终选定为领导，还是避免成为一个太忙的领导。那么，忙不好吗？工作忙是好事，但又忙又乱就不好了，那么，就是效率问题了。

稳就是效率。

太忙的领导，忙在哪？好的领导，忙是因为能力强。这样的领导承担了系统的大部分工作，为集团贡献了大量资源，即所谓的核心人物，即便不是核心，他在整个系统将具有很大的影响力和话语权。这也就侧面造成了下属工作量比其他同层级人员工作强度大的客观需要，即表现在下属累死。那么，这样的领导如何避免太忙？寻找合适的下属，组建团队。

夏虫不可以语冰，空谈理想业绩，也不足以支撑人努力奋斗。所以，为保证工作顺利进行，寻找合适下属，提升团队稳定，便是解决问题的第一要务。

还有种可能，是领导能力不行，无法合理分配规划工作，致使团队效率低下，下属跑断腿，还是达不到预期效果。那这种情况下，避免成为太忙的领导，就需要做一系列大量细致的工作了。而这些都应该是走上岗位前就细致收集并掌握的。造成了下属不满情绪，那么身为领导，您需要管理好自我和他人。

首先，需要重新审视自己的工作岗位。是否与自身能力相匹配，是否是自己的兴趣专业所在，是否能发挥作用。

其次，了解下属，收集意见。问题出现不可怕，可怕的是不愿意解决。这个时候就需要主动出击了。

最好，也是最重要的，要勇于承担责任，并提升自身。稳定局面，坚持应对，事业发展也许就走上了正常轨道。

俗语说得好:一将无能累死三军。领导忙得团团转，下属一定累得晕头转向叫苦不迭。

而如何避免领导太忙是一个大话题，涉及到管理方面，领导水平，自身综合能力和团队建设，还有平台的管理体系，企业文化等诸多方面。

如果从具体的一个部门的主管，或团队负责人的角度和立场来谈，

一，善于识人知人，敢用人。不能放鸭子方式的带人管人，要学会设立小班组到和小团队，指派合适的人担任负责人。直接管理几个负责人，间接监督其他人的工作状态，现场巡回跟进工作进度。

二，擅长进行任务的拆分和调度，监督执行，跟进进度，提高效率。要有结构性管理思维，对工作任务做到心中有数，分解到各个团队后，进行协调调度。

三，基层工作问题必须由带班管理人员自主解决，主管进行协调监督，重大问题也要学会分化解决。不能大小问题通吃来证明你的用心和能干。公司最终要的是结果，是效益。

结束语:

职场就是一个合作分工，团队建设，合作共赢的场所，没有谁可以包打天下。尤其做领导要做好带领和导向作用，你自己忙什么？

希望我的回答可以帮助到你（完）

我是职场三哥，愿意和朋友分享职场管理知识干货和经验，谈管理话题，说自己心得。欢迎有想法的朋友指点评论，在给加个关注哈😊（文字原创，图片来自网络侵权必删）

领导太忙，累死下属，如何避免成为一个太忙的领导?

题主这里指的领导太忙，累死下属，主要体现的还是公司管理的无序，没有章法，管理很乱，指挥很乱的一种情况。

其实就本质而言，领导忙一点，特别是对绝大多数初创公司而言，因为公司小，又缺乏优秀的管理人才，领导忙一点是无可厚非的。而且站在业务和公司的成长发展角度，领导越忙，天天为公司，为企业的发展操劳，琢磨公司的事情，企业才越有希望，越有机会。

回到问题，如何才能避免成为一个“太忙”的领导呢?只有两条路可走。

一是不断优化公司的管理制度，加强员工的职业技能培训，或在公司的人员招聘上下功夫，提高员工的招聘门槛。（这里需要注意一点:特别是针对小微企业而言，因为公司小，员工少，往往初创期最大的优势就是领导直接管理，指挥。灵活就是战斗力，不宜设置太多规章制度，只需要对工作流程、方式方法做适当调整、优化就行了。）

二是通过招聘或挖角以及内部培养的方式，找到优秀的管理人才。形成公司独有的人才管理体系，这样领导就可以从大量繁琐的基础管理工作中解放出来，只需要看结果，以及在适当地时候对业务过程进行适当地干预就行了。

谢谢悟空问答邀请！

古人言：一将无能，累死三军。领导在团队中担负着决策拍板、统筹全局、组织协调、督促落实等重要职责，其管理水平和领导艺术对整个团队而言至关重要。这也就是管理学上常说的，一头狮子带领一群绵羊要远强于一头绵羊带领一群狮子。

我曾经历过两任风格截然不同的领导，下属的评价和工作的成效可谓天壤之别。

第一任处长，是名转业干部，做事雷厉风行，为人刚正刻板，上任伊始急于打开局面、做出成绩，对下属要求十分严厉，爱搞官大一级压死人那套，有点不近人情。

单位领导布置的每个任务，他都无比紧张，总是自我加码、压缩时限，催促下属加班加点往前赶。有时又因为自己没有准确领会大领导意图，就急冲冲安排下属开干，结果事与愿违，因不合大领导心意，经常得返工重来，搞得下属身心俱惫、怨声载道。

下属偶有急事请假，他批假从不爽快，事后还反复讲大道理，好像给了下属多大恩惠似的，也让下属十分反感。两年下来，处室越来越没活力，大家都疲于应付，出工不出力，处室工作长期无甚起色。

第二任处长，不仅能力强，而且情商高，特别擅长抓大放小、化繁而简，很有举重若轻的大将风度。每每受领任务后，他首先自己琢磨透，再告诉下属该怎么办，下属心里不慌、忙而不乱，效果往往事半功倍。

他还经常要求下属，当工作与家事发生冲突时，我希望你们首选家事，因为在家中你是丈夫（妻子）、是父亲（母亲），你的角色无人可以替代，需要你的事情只能你亲自去做，但工作不一样，你张科长不在，还有李科长可以顶上，下次李科长有事了也是如此，同事们互帮互助，就能工作、家庭两兼顾、两不误。

在这名处长的领导下，大家工作既舒心又尽心，处室工作突飞猛进，几年时间里人人都提拔晋升了一级，处长也刚满40岁就高升到了副厅实职。

从这两名处长身上，我也领悟到一个道理，中层领导虽然是“兵头将尾”，但其领导能力、管理水平、做事方法、为人之道不可小觑，必须不断修炼，才能臻于完善。领导越忙乱，下属越受累，工作成效反而不佳。

领导要避免忙乱，其实并不困难，关键要做到“三个坚持”。

01.坚持用人所长、适当放权。

领导的主要任务就是用人。下属既有所长、也有所短，用合适的人做合适的事，才能扬其所长，把工作做得更好。

领导把任务布置下去后，也要对下属充分信任，适当放权让下属大胆作为，不断激发下属的主观能动性。受信任的下属工作干劲往往更充足，多经历几次独当一面后，才能快速成长。

对下属工作中遇到的难题，还要加强贴身指导，手把手教思路、教方法，帮助下属在经风雨、见世面中长才干，尽快成长为自己的得力助手。

作为领导，手下多了可用好用之人，工作起来自然得心应手，才不会把自己忙得团团转，才能避免成为“救火队员”。

02.坚持抓大放小、化繁为简。

工作有轻重缓急之分，作为领导，最忌事无巨细，事事抓在手上，自己成了忙乱之源。领导就该紧盯大事要事急事，统筹好资源，整合好力量，把大事要事急事抓到位，小事琐事则放手让下属去做，切不可眉毛胡子一把抓，看似均衡用力、件件没落下，但下属累了个半死，出彩的工作却寥寥无几。

领导多数见识更广些、经验更丰富，在把握工作规律、掌握处理方法上也比下属更有心得。因此，还要充分发挥自身优势，善于“庖丁解牛”，把复杂的工作化为简便易行，让下属心中有数、做事不慌，从而一步一步落到实处。

每逢大事需静气。遇到急难险重任务，领导既要靠前指挥，更要当好下属的“主心骨”和“靠背山”，以自身的从容淡定感染下属，带领下属理清思路、区分缓急、抓住重点，再冷静应对、攻坚克难，防止下属急中出错、忙中出乱。

03.坚持张弛有度、忙而有序。

干工作如同跑马拉松，必须把握好节奏方可长久。该紧时要紧，该松时也要松，始终绷得紧紧的，再好的弓弦也易断。有张有驰，才能营造出既紧张严肃又轻松活泼的良好氛围，从而有效释放压力，避免因长时间紧张忙碌造成大家疲惫不堪。

工作越忙之时，越要科学统筹、形成合力。既要保持下属职责分工的稳定性和延续性，让下属越干越精成为本职岗位的行家里手，也要坚持分工不分家，大事难事一起上，把下属凝聚成一股绳。

这几年，机关事业单位的人都有个共识，那就是任务越来越重，工作越来越忙，但人员编制并未随之增加。这时，领导更要当好“总调度”，合理安排工作，科学设置进度，既要防止忙闲不均，也要注重有条不紊，在挂图作战、倒排工期中一件一件抓好落实，形成张弛有度、忙而有序的良性循环。

到此，以上就是小编对于三维度看公休假调整的问题就介绍到这了，希望介绍关于三维度看公休假调整的2点解答对大家有用。