[三维度看公休假调整]领导太忙，累死下属，如何避免成为一个太忙的领导？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于三维度看公休假调整的问题，于是小编就整理了5个相关介绍三维度看公休假调整的解答，让我们一起看看吧。

领导太忙，累死下属，如何避免成为一个太忙的领导？

俗语说得好:一将无能累死三军。领导忙得团团转，下属一定累得晕头转向叫苦不迭。

而如何避免领导太忙是一个大话题，涉及到管理方面，领导水平，自身综合能力和团队建设，还有平台的管理体系，企业文化等诸多方面。

如果从具体的一个部门的主管，或团队负责人的角度和立场来谈，

一，善于识人知人，敢用人。不能放鸭子方式的带人管人，要学会设立小班组到和小团队，指派合适的人担任负责人。直接管理几个负责人，间接监督其他人的工作状态，现场巡回跟进工作进度。

二，擅长进行任务的拆分和调度，监督执行，跟进进度，提高效率。要有结构性管理思维，对工作任务做到心中有数，分解到各个团队后，进行协调调度。

三，基层工作问题必须由带班管理人员自主解决，主管进行协调监督，重大问题也要学会分化解决。不能大小问题通吃来证明你的用心和能干。公司最终要的是结果，是效益。

结束语:

职场就是一个合作分工，团队建设，合作共赢的场所，没有谁可以包打天下。尤其做领导要做好带领和导向作用，你自己忙什么？

希望我的回答可以帮助到你（完）

我是职场三哥，愿意和朋友分享职场管理知识干货和经验，谈管理话题，说自己心得。欢迎有想法的朋友指点评论，在给加个关注哈😊（文字原创，图片来自网络侵权必删）

谢谢悟空秘书的诚邀！

“将帅无能，累死三军”。领导无方，自己受累，下属遭罪。如何避免成为一个太忙的领导？关键是领导自己要改善工作方法，提高管理水平。

在职场中，凡是当领导的，无论是老板，还是基层干部，往往都是“两眼一睁，忙到熄灯”。没有几个工作是不忙的，经常会被繁杂的事务而缠身、而疲惫、而烦恼。

怎样才能避免这种现象呢？

心语刘觉得，领导干部应学会“弹钢琴的工作方法”，在工作中抓住主要矛盾，做到统筹兼顾，合理分配工作精力，才能解决这个问题。

所谓“弹钢琴的工作方法”，即是统筹兼顾的工作方法。就象弹钢琴那样，十个手指都要用力，又不能同时用力，要有节奏，要协调配合。只有这样，才能弹奏出优美的乐章。

用在工作指导中，就是要辩证地处理好工作的整体与局部、重点与非重点、轻重缓急的矛盾关系。在繁杂的工作事务中，善于抓主要矛盾，分清轻重缓急，切忌“眉毛胡子一把抓”，更不能顾此失彼。

明白了“弹钢琴的工作方法”，在具体的工作实践中，就要养成梳理工作事务的习惯，将繁杂的工作事务，按工作性质、类别，按轻重缓急进行分类；列出急办、缓办、待办等工作事项；并将工作事项科学、合理地分配给下属。自己没必要什么事情，都事必躬亲。只要自己抓住主要矛盾，做到统筹兼顾，及时检查督促即可，让自己从繁杂的工作事务中解脱出来。

在分配给下属工作任务时，要做到公平合理，防止出现旱涝不均。不能有的累死累活，有的无所事事。对布置给下属的工作任务，要及时调度，跟踪检查，必要时给予指导帮助，提高下属的工作效率。还要建立考核奖惩机制，充分调动下属的工作积极性。

只有这样，才能避免领导太忙，下属累死的现象发生。

希望我的回答，对您能有所帮助。谢谢。

【职场心语刘，与您分享职场心得，敬请关注。谢谢!]

领导太忙，累死下属，如何避免成为一个太忙的领导?

题主这里指的领导太忙，累死下属，主要体现的还是公司管理的无序，没有章法，管理很乱，指挥很乱的一种情况。

其实就本质而言，领导忙一点，特别是对绝大多数初创公司而言，因为公司小，又缺乏优秀的管理人才，领导忙一点是无可厚非的。而且站在业务和公司的成长发展角度，领导越忙，天天为公司，为企业的发展操劳，琢磨公司的事情，企业才越有希望，越有机会。

回到问题，如何才能避免成为一个“太忙”的领导呢?只有两条路可走。

一是不断优化公司的管理制度，加强员工的职业技能培训，或在公司的人员招聘上下功夫，提高员工的招聘门槛。（这里需要注意一点:特别是针对小微企业而言，因为公司小，员工少，往往初创期最大的优势就是领导直接管理，指挥。灵活就是战斗力，不宜设置太多规章制度，只需要对工作流程、方式方法做适当调整、优化就行了。）

二是通过招聘或挖角以及内部培养的方式，找到优秀的管理人才。形成公司独有的人才管理体系，这样领导就可以从大量繁琐的基础管理工作中解放出来，只需要看结果，以及在适当地时候对业务过程进行适当地干预就行了。

这是体现一个领导者管理能力的时候了，管理能力是指管理别人，并通过别人执行来完成一项或多项具体工作的能力，重点是在管理，而不是自己干，否则就会累死自己。

第一、明确管理目标

1、建立一套完整的目标体系

领导活动的成功，首先要制定一个统一而具有指导性的目标，这样可以协调所有的活动，并保证最后的实施效果。每项工作都是从组织的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标，而这个目标的旅行者就往往就在这级人员的下属部门之中。目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标又都有人明确负责。

2、组织实施

管理者应放手把权利交给下级人员，而自己去抓重点的综合性管理，达到目标主要靠执行者的自我控制，上级的管理应主要体现在指导、协助、提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境等方面。

3、检查和评价

对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。

4、确定新的目标，重新开始循环

很多管理者把目标作为业务督促计划和控制的手段，甚至把目标作为一种激励人员或评估绩效的工具。

二、知人善用

知人善用，就是不仅要善于发现人才，还要善于用人。要用其所长，避其所短。

1、善于慧眼识英才

发现和培养人才，不能求全责备。

2、善于因材施用

发现人才，还要善于因材施用，一个人是学术上的权威，善于搞研究，分配到科研单位才能发挥其作用。如果让他去当什么管理者，也许发挥不了他的作用。

三、善于规划考核
1、拟定计划

管理工作的第一步便是拟定计划，作为管理者，其首要任务便是制定清晰有效的工作计划。不论是长期的战略规划，如年度营销策划、年度预算，还是短期的战略规划，如人员招聘计划，产品上市计划等。

2、制定标准

没有规矩不成方圆，缺乏标准的组织运作起来特别的费劲。

3、绩效考核

员工期待自己的努力通过绩效考核得到应有的鼓励与报酬，组织中的士气也会受到考核公众与否的极大影响。

四、团队建设

团队不同于团体，好的团队要具备三方面的要素：一是目标要集中，二是关系要和谐互动，三是工作方法要保持一致与适当弹性。

五、培养下属

如果不讲培养下属作为日常工作一部分的话，很多事情就只能自己做，因为下属做不来，做不了，所以要将自身的技能毫无保留的教给下属。

太忙的领导，不仅让自己受累，还连带着让其下属受辛苦。

作为领导，不需要太忙，也不能太忙。

如何避免成为一个太忙的领导，建议做好以下几点：

一、学会放手让下属做事。

绝对不能事无巨细全程插手所有工作，要学会相信部下，要提倡“无为管理”。

作为领导，你管得越多，越束缚下属的能力，以致于下属根本不晓得该如何去做事。

只有充分放手，让下属大胆开展工作，才能激发下属工作的积极性与主动性，发挥出他们的聪明才智，将工作做得更完美，取得成绩更优秀。

二，只要结果，不考虑过程。

工作的全流程不用过于关注，要给下属自由发挥的余地。

作为领导，你所追求就是要最好的结果，拿出手的工作业绩。至于工作流程中出现的各类问题与困难，不需要领导亲自了解，也不需要领导去深思。

领导，就紧紧抓住工作的关键结点，偶尔过问下进展，把握住工作大方向和趋势即可。别让下属偏移工作方向目标，也别过多地出现人为错误，只要工作大方向大目标有保障就不会有问题。

剩下的全部工作都可交由下属，静待其最后的好结果。

三、只提问题要求，不插手具体工作。

领导，只需要指出工作中发现的问题，提出自己明确的要求，让下属发动精力去解决问题，圆满达到设定的工作目标。

一定不能过度插手细节，有些具体的工作不用理会。

因为领导的想法与出发点与下属不一定合拍，领导的着眼点与下属也不一定同步，领导的工作方式方法更不见得与下属匹配，再加上领导不一定非常清楚下属的构思与实施办法，若盲目地插手乱指挥，会打乱下属已安排好的计划，制造出不必要的麻烦，带来更多的问题与困难。

如果领导直接插手具体工作，这样子会让下属很难做。听领导的指挥则无法保证工作顺利进行，不听领导指挥则不算合格部下。假如还要考虑同领导解释说明工作步骤原因，那真正做具体工作的时间就会浪费。

无效的管理，不如不管！

领导不忙，下属特忙的管理才算最佳管理。

以上为个人意见，仅供参考。

运营岗怎么做职业规划？

1、进去流量圈子9九年了，我自己上班做过推广，做过运营，也在创业期间招过人做运营和推广，对运营推广从业者的职业前景有自己的理解。

2、个人认为，运营这个岗位挺好的，至于具体怎么好，可以看我之前的一个知乎帖子（有兴趣的，欢迎评论区留言找我索取）。

3、关于职业规划。我认为要做到几点：

第一，老老实实，沉浸几年，做点成绩。

比如你做内容运营的，那你能不能写点优质的内容，形成自己案例？能不能定个目标？比如你写些阅读量高的内容？比如你开始给别人指点内容运营？比如出去做课程分享?如果能做到这样，说明你在这个岗位已经做的不错了。如果做不到，那说明你需要继续修炼。

很可惜，很多人老是跳槽，老是换工作，每次搞的事情都不一样，每次都要重新开始，最后啥都不擅长，只是会，所以一直以来都只能执行者。

第二、兼职做项目。

运营人离钱很近，很多项目都可以赚钱。我还是以内容运营岗位为例。如果你擅长内容运营，你可以写百家号，企鹅号，写出阅读量高的内容，靠平台补贴赚钱，一个月搞些收入，一方面证明你的能力，一方面还可以赚些钱。

三、合伙事业

你在兼职的时候能做出成绩，说明你以后做别的项目都具备成功的潜力。（项目发掘，项目分析，项目开拓，资源整合，拉新，运营，变现等等能力）。如果有合适的机会，你就可以和朋友一起搞个什么项目或者说加入什么项目，开始独当一面的做事情，把这个项目做大。

四、独立事业

在合伙事业的时候，你解决了很多问题，包括招聘，包括管理，包括资金，资源整合。在这个过程期间，继续沉浸一阵子，你可以开始考虑独立做事业了（大股东），在这个过程中你的能力以及收入可能又会得到大幅度增长。

好了，暂时讲这么多，更多的内容欢迎大家关注我们，我们还有很多帖子。

有疑问私信我哟~~

目前的运营岗位的需求是依据于互联网公司相辅相成的。

01找准细分领域，深耕细作

运营岗位的重要性对于互联网公司而言，不言而喻。如何找准自己的细分领域，同是整合跨界能力相比于自身的优势来讲，这是十分必要的。

拆分目标、拆分目标、拆分目标。重要的事情说三遍，确立自身优势建立细分领域公司，深耕发展。你的未来三年充分的自我定位，你的优势，职业规划就是认清你自己的优缺点，扬长避短。

02找准行业头部，不做无用功

细分领域下的行业头部，对于初入职场的运营小白来讲是锻炼和提升自身能力的好地方。

我们常讲的，小而美的公司是好的。最后总要加上那么一句，大的公司也是好的。头部公司的资源和能力，牛人的聚集地。同样也是创新的集中地。对于头部公司来讲，新鲜的血液同样也是他们需要的。

03跨界整合，做自己的COO

作为运营岗位，其首席运管COO都是我们的追求目标，在运营岗位多接触客户端和财务端口的同事资源。多承担责任，对于以后的职业发展有良好的优势。

多领域整合，拥有属于自己的多元思维模型，对以后的职业规划大有裨益。

打造属于自己的个人IP提升圈内知名度。好的公司资源自会找上牛人，如何去做一个牛人，跟自身的能力息息相关，同时也要注意实践和经验的相结合。

整合能力更重要。

我是罗sir，一个深度与广度真实与独到的自媒体从业者。欢迎关注每天享真知灼见~

运营是进入互联网行业门槛最低的行业，没有之一。但运营也是一个很辛苦的工作，别人在休息的时候，你还要随时紧盯着手机。和朋友出去吃饭的时候，还要抱着电脑准备改文章。

最重要的是，互联网是一个日新月异的行业。半年前还好用的工具，现在已经被封禁；无数个新名词一波波诞生，要学的实在是多得让人焦头烂额。

如果你打定主意要进入这一行，可以按照这样的规划来。坚持几年，再回头看，就是更上一层楼的自己。

阶段一：入门

对于大多数公司来说，对待一个刚入门运营的新人并不会有太多的期望，他们希望你能做好大量基础重复的工作，并高效执行落地。比如每日发文后值班回复留言、维护N个500人大群、将公司宣传文分发到多平台……等一切基础重复的劳动。

很多人都被困在了这一关，每日忙得要命，回头看看却没什么成长。

阶段二：补短板

一般两三年后，很多人也对运营岗大致的工作流程有了了解，也慢慢地开始上手负责新项目。这时要求就会高一个台阶，必须尽快成为一个没有短板的运营。文案、数据分析、活动策划、第三方推广等技能都需要学习，慢慢地你就能独当一面，向运营骨干迈进。

阶段三：独立解决问题

工作超过5年后，能力越高责任越大。几百万元的投放，能不能花出几千万元的效果？这个月还有3天就结束了，可KPI才完成不到一半……这是每个这一阶段运营人每天都在发愁的问题。

这一阶段主要任务是将复杂的业务问题进行拆解规划，为公司制定KPI，为项目团队制定排期，从项目起步到落地一条龙式服务。

看山不是山，看水不是水。时间长了以后，你就会发现所有的岗位都有相同的底层逻辑，这就是你开悟的时机。站在宏观角度去把控整个项目，运营总监的位置在等着你。

2021寒假最晚放假的大学？

2021年寒假放假时间最晚的学校是，广东的以色列工业学院是最晚放学的学校，放假时间在2021二月中旬才开始放假。而且放寒假的时间 只有一周。广州中医药大学，北京理工大学，东南大学，中国石油大学，北京理工大学珠海学院放假时间都比较晚。

2021年寒假最晚放假的大学就是我国南方的厦门大学，他是最晚放假的，因为我国幅员辽阔，纬度高低，不同纬度越低，放假的寒假，放假的也就最晚，厦门大学是我国的985高校，是由我国著名的爱国华侨陈嘉庚创办的校园环境优美，他作为福建的重点大学，每年到了七月毕业季的时候，全国的企事业单位招该学院招聘该学院的招聘率和就业率都很高

高校2022放寒假时间卜？

我国的高校2022年放假的时间，寒假都是不同的，因为我国幅员辽阔，纬度有高低之分，纬度越高，放假越早，纬度越低越低，这是根据高校所处的位置不同来放假的，一般情况下都在一月份就放了，所以这个是有当地的高校自行决定的，具体情况具体分析，他一般在当年的一月中下旬放假，二月下旬三月初开学

请老师们分享一下自己的“网课”经验吧？

忽如一夜春风来，千家万户上网课。我是一线教师，我来分享一下上网课的体会。

如何提高网课质量，打造优质课堂呢？我认为要注意这几点。

1、熟练掌握直播软件的使用。

课前我们同一年级组的老师就模拟互相听课。及时发现问题及时解决，做好一定的技术保障。如熟悉班级建立，课堂答疑。家校本，师生互动，作业布置等一系列操作。

2、教师语言表达要清晰，声音要洪亮。表达速度要适合学生接受程度，语言流畅生动，明白易懂。网络教学，注意开场白和结束语。

网络教学不同于线下教学。好的语言表达，开场白和结束语。能很好的调动学生的积极性，给学生以感悟、回味和启迪。我经常在上课前会研究一下《朗读者》或《开讲了》等节目主持人的语言应用艺术。

3、注重师生互动，上课自始至终在教师指导下，充分发挥学生的积极性。 可设计一些竞猜、小游戏等形式调节课堂气氛，产生互动。克服线上“隔空”教学的不足。如我是几个班同时上，我采用钉钉视频会议的形式。在练字课上，分析字形特点时，我就让这几个班的同学采用竞猜的形式抢答，充分调动了学生的积极性。

4、善用激励，激发学生的学习热情。

我运用钉钉家校本的功能，及时公布优秀作业。用钉钉练字打卡，可以随时分享学生提交的优秀作业，起到激发学生学习热情的作用。

网络教学，给我们一线教师提供了改革课堂教学模式的契机，愿我们心中有爱，教中有情，共同打造优质的网络课堂。

感谢各位朋友的阅读，感谢您的关注、评论、转发、收藏！

你好，很高兴回答这个问题。

其实没上过网课的老师还是占大多数的，尤其是年龄偏大些的老师，年轻的老师对于网络的熟悉程度要比年龄大的老师要高很多。我觉得需要注意一下几点:

第一，备课内容准备好，注意量不要太，太多内容也不容易消化，对孩子眼睛也不好。

第二，内容简洁明了，毕竟上网课和在课堂上课有差距，孩子的认知程度和现实感相差很多。

第三，注意上课的风趣，上网课时由于是虚拟网络，老师也没有面对面的那种威严，孩子容易烦躁，也容易走神，所以呢，我们上课时最主要的是抓住孩子的心。

老师们也是费心了[捂脸]

个人拙见，不喜勿喷。谢谢

我给中职生上网课，首先利用台试计算机打造了自己的直播间，安装2个摄像头，一个高清带麦的可调焦距摄像头，主要是展示实物、资料、手写演示等，另一个摄像头对准授课教师，利用QQ群直播授课，两个摄像头可任意切换，尽量把知识点讲的通俗易懂，适当的互动。分几个小组，设立小组长维持监督纪律。作业考核利用‘问卷星’ 组卷进行网络答题，或拍照上传作业。每节课不超过40分钟，中途休息或讨论，全天控制在4~5节课为宜。

上网课

上网课 上网课

很新鲜 很新鲜

一天完 全蔫下

开直播 老师急

没经验 弄笑话

都想着 快结束

没想到 一直上

同学们 不专心

老师急 家长怒

再不听 跟不上

开学时 全抓瞎

只要想 策略出

钉钉上 老师讲

微信上 同学讲

谁要是 不专心

微信上 弄笑话

最近老师是直播，然后让同学们在微信上讲题，效果还不错，同学们学习的积极性有所提高。

谢谢邀请！这里分享下我的感受。

搞直播，上网课，对头脑灵活的年轻人来说，可能是小菜一碟。可对一个快退休的老教师来说，真太难了。

这几天弄直播，感觉自己像是只笨鸭。原来只会在水里扑腾的鸭子，现在情况变了，不仅要学会上架，还要学会在天上飞。

前些天，几经折腾，学会用手机直播了。可不能上传ppt等课件，另外眼睛也受不了。于是又开始学习用电脑直播。

要用电脑直播，先要下载app。让我闹心的是，我电脑下载的超星和别人的不一样。同样的链接，别的同事都是app形式，直接安装打开就好，而我的则是文档形式。弄不清楚原因，只生闷气。最后还是儿子，远程帮忙解决了问题。最终看到这个app红红的标志，终于落户到我电脑屏幕上的时候，感觉家里来了期盼已久的贵客一样开心。

贵宾来了，该怎么招待又是个问题。那就得先摸索贵宾性格呢。因为不熟悉直播流程。刚试讲就遭冷场。

开始直播了，主角已登场，才发现剧院里一个观众也没有。一边讲课，心里不住地嘀咕: 我这老师是多么不招待见，学生会集体失踪呢？怎么直播间里只有我一个人呢？转念一想，也许学生们有别的学习吧。既然开始了，咬着牙也要继续下去。于是振作精神，径自唱独角戏。课讲完了，才意识到是我在开始直播前没有把直播邀请码发给学生。就像唱戏一样，开戏前没有海报，没有告知观众，大家都不知道要演戏，主角就已经粉墨登场了，结束可想而知。

另外这主角在刚开始讲课的时候还忘了转换屏幕共享，屏幕上面有几秒钟显示的是我着急的样子。等问题解决了，这笨鸭还是很投入地讲课，尽管没有观众。直播结束时，问题又来了。显示一个空心一个实心，表示可回放或不可回放，捣鼓半天，竟然点成不可回放。哎，轻轻一点，铸成半天恨啊！前面的努力统统做废，只得重新来过。

不过，有了前车之鉴，第二次就好多了。吃一堑长一智嘛。

尝试过这么多，经历过这么多的挫败感，我真感觉自己是只笨鸭子。还好，有先生鼓励我，有儿子帮助我，有可爱学生们包容我。面对失败，爱迪生曾说：“我没有失败一千多次，我是成功了一千多次，因为我知道哪些材料不能做电池。”

面对挫败，我也说，谢谢一次次的不成功，让我学会了怎样才能行得通。谢谢这些不成功，现在我这笨老师终于能用电脑直播了，我这笨鸭子也能飞啦！

到此，以上就是小编对于三维度看公休假调整的问题就介绍到这了，希望介绍关于三维度看公休假调整的5点解答对大家有用。