[三维度看公休假调整]如何使用思维导图做计划？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于三维度看公休假调整的问题，于是小编就整理了2个相关介绍三维度看公休假调整的解答，让我们一起看看吧。

如何使用思维导图做计划？

谢邀，回答这个问题包括2部分，第一，如何制定计划 ，第二，如何用思维导图做计划，且听我详细向你汇报：

一、如何制定计划

（1）计划拆分原则

• 拆分的小目标要有逻辑
  

• 拆分的小目标要可衡量
  

• 拆分的小目标要可执行、可实现
  

（2）项目计划目的

• 便于任务检查：会不会偏离方向？会不会卡在哪来过不去？项目能不能按时完成
  

• 便于进度检查：目前完成的工作的整体进度处在哪个位置？ 与预计的时间计划比，是 比计划更快、更慢还是与计划一致；下一阶段预计完成时间与计划的时间是否一致
  

• 甘特图计划：目的是仿佛走在一个黑漆漆的路上，每走个一段路就点燃一支蜡烛， 领导在远处可以看到你的一切。
  

二、如何用思维导图做计划

使用思维导图制作计划，方法非常简单，只需要在“任务”中，点一下“甘特图”即可，然后插入任务的起止时间、资源、完成进度等，思维导图软件就会自动绘制出下发的甘特图。

绘制好图形后，可以查看任务之间的相互依赖关系，可以查看任务指派了哪些人员，可以设置任务为里程碑，这样，一张图就可以反映出整个计划的时间、人员、进度、相互依赖等关系了。

非常重要的一点，也许很多人并没有注意到，制定好计划后，点快捷操作中的“Outlook”按钮，即可将计划任务与Outlook同步，这样就可以用Outlook跟踪任务的完成情况和即时提醒了，避免了传统计划就是一个PPT或Excel文件，做完计划就摆在一旁了，那样的计划，往往形式大于实际，发挥不了计划的真正价值。

三、资源分享

看完上面这个方法，你是不是心动了想马上制定个“个人提升计划”？，好的，好人做到底，我给你分享一个工具包，里面有软件、安装和使用手册，获取方法：

第一步：点赞 + 转发 （只会埋头下载而不转发，会被随机拉黑哦）

第二步：私信发“思维导图大礼包”

今天就分享到这来，觉得有用请点赞、转发，也可以在评论区留言讨论。

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领导太忙，累死下属，如何避免成为一个太忙的领导？

谢谢悟空问答邀请！

古人言：一将无能，累死三军。领导在团队中担负着决策拍板、统筹全局、组织协调、督促落实等重要职责，其管理水平和领导艺术对整个团队而言至关重要。这也就是管理学上常说的，一头狮子带领一群绵羊要远强于一头绵羊带领一群狮子。

我曾经历过两任风格截然不同的领导，下属的评价和工作的成效可谓天壤之别。

第一任处长，是名转业干部，做事雷厉风行，为人刚正刻板，上任伊始急于打开局面、做出成绩，对下属要求十分严厉，爱搞官大一级压死人那套，有点不近人情。

单位领导布置的每个任务，他都无比紧张，总是自我加码、压缩时限，催促下属加班加点往前赶。有时又因为自己没有准确领会大领导意图，就急冲冲安排下属开干，结果事与愿违，因不合大领导心意，经常得返工重来，搞得下属身心俱惫、怨声载道。

下属偶有急事请假，他批假从不爽快，事后还反复讲大道理，好像给了下属多大恩惠似的，也让下属十分反感。两年下来，处室越来越没活力，大家都疲于应付，出工不出力，处室工作长期无甚起色。

第二任处长，不仅能力强，而且情商高，特别擅长抓大放小、化繁而简，很有举重若轻的大将风度。每每受领任务后，他首先自己琢磨透，再告诉下属该怎么办，下属心里不慌、忙而不乱，效果往往事半功倍。

他还经常要求下属，当工作与家事发生冲突时，我希望你们首选家事，因为在家中你是丈夫（妻子）、是父亲（母亲），你的角色无人可以替代，需要你的事情只能你亲自去做，但工作不一样，你张科长不在，还有李科长可以顶上，下次李科长有事了也是如此，同事们互帮互助，就能工作、家庭两兼顾、两不误。

在这名处长的领导下，大家工作既舒心又尽心，处室工作突飞猛进，几年时间里人人都提拔晋升了一级，处长也刚满40岁就高升到了副厅实职。

从这两名处长身上，我也领悟到一个道理，中层领导虽然是“兵头将尾”，但其领导能力、管理水平、做事方法、为人之道不可小觑，必须不断修炼，才能臻于完善。领导越忙乱，下属越受累，工作成效反而不佳。

领导要避免忙乱，其实并不困难，关键要做到“三个坚持”。

01.坚持用人所长、适当放权。

领导的主要任务就是用人。下属既有所长、也有所短，用合适的人做合适的事，才能扬其所长，把工作做得更好。

领导把任务布置下去后，也要对下属充分信任，适当放权让下属大胆作为，不断激发下属的主观能动性。受信任的下属工作干劲往往更充足，多经历几次独当一面后，才能快速成长。

对下属工作中遇到的难题，还要加强贴身指导，手把手教思路、教方法，帮助下属在经风雨、见世面中长才干，尽快成长为自己的得力助手。

作为领导，手下多了可用好用之人，工作起来自然得心应手，才不会把自己忙得团团转，才能避免成为“救火队员”。

02.坚持抓大放小、化繁为简。

工作有轻重缓急之分，作为领导，最忌事无巨细，事事抓在手上，自己成了忙乱之源。领导就该紧盯大事要事急事，统筹好资源，整合好力量，把大事要事急事抓到位，小事琐事则放手让下属去做，切不可眉毛胡子一把抓，看似均衡用力、件件没落下，但下属累了个半死，出彩的工作却寥寥无几。

领导多数见识更广些、经验更丰富，在把握工作规律、掌握处理方法上也比下属更有心得。因此，还要充分发挥自身优势，善于“庖丁解牛”，把复杂的工作化为简便易行，让下属心中有数、做事不慌，从而一步一步落到实处。

每逢大事需静气。遇到急难险重任务，领导既要靠前指挥，更要当好下属的“主心骨”和“靠背山”，以自身的从容淡定感染下属，带领下属理清思路、区分缓急、抓住重点，再冷静应对、攻坚克难，防止下属急中出错、忙中出乱。

03.坚持张弛有度、忙而有序。

干工作如同跑马拉松，必须把握好节奏方可长久。该紧时要紧，该松时也要松，始终绷得紧紧的，再好的弓弦也易断。有张有驰，才能营造出既紧张严肃又轻松活泼的良好氛围，从而有效释放压力，避免因长时间紧张忙碌造成大家疲惫不堪。

工作越忙之时，越要科学统筹、形成合力。既要保持下属职责分工的稳定性和延续性，让下属越干越精成为本职岗位的行家里手，也要坚持分工不分家，大事难事一起上，把下属凝聚成一股绳。

这几年，机关事业单位的人都有个共识，那就是任务越来越重，工作越来越忙，但人员编制并未随之增加。这时，领导更要当好“总调度”，合理安排工作，科学设置进度，既要防止忙闲不均，也要注重有条不紊，在挂图作战、倒排工期中一件一件抓好落实，形成张弛有度、忙而有序的良性循环。

领导太忙，累死下属，如何避免成为一个太忙的领导?

题主这里指的领导太忙，累死下属，主要体现的还是公司管理的无序，没有章法，管理很乱，指挥很乱的一种情况。

其实就本质而言，领导忙一点，特别是对绝大多数初创公司而言，因为公司小，又缺乏优秀的管理人才，领导忙一点是无可厚非的。而且站在业务和公司的成长发展角度，领导越忙，天天为公司，为企业的发展操劳，琢磨公司的事情，企业才越有希望，越有机会。

回到问题，如何才能避免成为一个“太忙”的领导呢?只有两条路可走。

一是不断优化公司的管理制度，加强员工的职业技能培训，或在公司的人员招聘上下功夫，提高员工的招聘门槛。（这里需要注意一点:特别是针对小微企业而言，因为公司小，员工少，往往初创期最大的优势就是领导直接管理，指挥。灵活就是战斗力，不宜设置太多规章制度，只需要对工作流程、方式方法做适当调整、优化就行了。）

二是通过招聘或挖角以及内部培养的方式，找到优秀的管理人才。形成公司独有的人才管理体系，这样领导就可以从大量繁琐的基础管理工作中解放出来，只需要看结果，以及在适当地时候对业务过程进行适当地干预就行了。

谢谢邀请。

领导既是指挥者，也是执行者，领导忙是负责任的表现，但领导一个人能做的工作毕竟有限，更多的工作需要下属来完成。领导忙，下属肯定也轻松不了，根源就在于领导，在于领导的领导艺术。

领导忙无非以下几个原因

一是工作量太大。领导无论如何统筹依旧难以在工作时间完成任务，这种情况并不是领导能力不行，而是真的人手太少、任务太重，这更多的出现在某一特定阶段，如果长期这样，恐怕领导会不堪重负，下属自然也就会被累死了。

二是领导统筹能力不够。将帅不行，累死三军，一个不会统筹工作的领导只会让下属打乱仗，越忙越乱、越乱越忙，跟着这样的领导干工作，下属难出成绩不说，每天还会非常累，工作干的没激情。

三是领导对下属缺乏信任。有些领导本身能力很强，可也正因为能力很强、工作要求很高，下属的工作能力和工作标准很难让领导满意，事无巨细皆亲力亲为或亲自把关，导致下属工作放不开手脚，稍有疑问都要向领导请示，领导很累，下属更累。

避免太忙，要做好以下几点

一要理顺员工分工，按照能力分配工作。员工的能力参次不齐，擅长的事情也各有不同，领导一定要把合适的人放在合适的岗位上，赋予适合其干的工作，才能够提高工作效率，达到事半功倍的效果。否则，用着谁顺手安排谁，谁不会推辞安排谁，看似把活安排下去了，实际上员工很累，领导也好不到哪去。

二要把控工作强度，该推的工作一定要推掉。有些领导为了要成绩，把别人不好干、不愿意干的工作都揽过来，转头就把原本不属于自己的工作转嫁到下属头上，无形中增加了员工的负担。想要不忙不累，一定不要随便揽活，把员工从机械的完成任务中解放出来，把时间和精力多用在把份内工作干出特色干出成绩上，相信领导会干的更轻松，下属也会干的更有激情。

三要充分相信下属，给予下属适当的决策权。下属向领导请示汇报，再由领导作出决策后下属执行的过程，无形中浪费了非常多的干正事的时间，领导要想轻松，就要赋予下属更多的自主决策的权力，该把关定向的时候把关定向，该调度的时候调度就可以了，剩下的由员工来处理，相信只要确实有员工无法做主的事情的时候，员工也不会擅自做主的，这样的氛围反而更有利于上下级的沟通和关系的和谐，对工作起到积极的促进作用。

四要除特殊情况外，尽可能避免在工作时间外布置工作。下班时间、节假日时间给下属布置工作，是许多领导的通病，也是各级忙乱的根本原因。领导要想不忙，就要养成工作上的事在工作时间毕的习惯，尽可能的避免在下属的工作外时间给员工布置工作，这样既会增加员工的心理负担，也难以保证工作质量，反而会让领导自己陷入忙乱之中。当然，有些极特殊情况除外，比如工作特别重要或者特别紧急等，需要特事特办，否则要想自己轻松，还是尽可能的把工作留在工作时间安排和完成吧。

总而言之，忙是常态，但往往领导才是下属太忙太累的根源，只要领导把工作统筹好安排好调度好了，相信员工的忙和累都会得到很大程度的缓解，领导本身也会更加轻松的。

太忙的领导，不仅让自己受累，还连带着让其下属受辛苦。

作为领导，不需要太忙，也不能太忙。

如何避免成为一个太忙的领导，建议做好以下几点：

一、学会放手让下属做事。

绝对不能事无巨细全程插手所有工作，要学会相信部下，要提倡“无为管理”。

作为领导，你管得越多，越束缚下属的能力，以致于下属根本不晓得该如何去做事。

只有充分放手，让下属大胆开展工作，才能激发下属工作的积极性与主动性，发挥出他们的聪明才智，将工作做得更完美，取得成绩更优秀。

二，只要结果，不考虑过程。

工作的全流程不用过于关注，要给下属自由发挥的余地。

作为领导，你所追求就是要最好的结果，拿出手的工作业绩。至于工作流程中出现的各类问题与困难，不需要领导亲自了解，也不需要领导去深思。

领导，就紧紧抓住工作的关键结点，偶尔过问下进展，把握住工作大方向和趋势即可。别让下属偏移工作方向目标，也别过多地出现人为错误，只要工作大方向大目标有保障就不会有问题。

剩下的全部工作都可交由下属，静待其最后的好结果。

三、只提问题要求，不插手具体工作。

领导，只需要指出工作中发现的问题，提出自己明确的要求，让下属发动精力去解决问题，圆满达到设定的工作目标。

一定不能过度插手细节，有些具体的工作不用理会。

因为领导的想法与出发点与下属不一定合拍，领导的着眼点与下属也不一定同步，领导的工作方式方法更不见得与下属匹配，再加上领导不一定非常清楚下属的构思与实施办法，若盲目地插手乱指挥，会打乱下属已安排好的计划，制造出不必要的麻烦，带来更多的问题与困难。

如果领导直接插手具体工作，这样子会让下属很难做。听领导的指挥则无法保证工作顺利进行，不听领导指挥则不算合格部下。假如还要考虑同领导解释说明工作步骤原因，那真正做具体工作的时间就会浪费。

无效的管理，不如不管！

领导不忙，下属特忙的管理才算最佳管理。

以上为个人意见，仅供参考。

俗语说得好:一将无能累死三军。领导忙得团团转，下属一定累得晕头转向叫苦不迭。

而如何避免领导太忙是一个大话题，涉及到管理方面，领导水平，自身综合能力和团队建设，还有平台的管理体系，企业文化等诸多方面。

如果从具体的一个部门的主管，或团队负责人的角度和立场来谈，

一，善于识人知人，敢用人。不能放鸭子方式的带人管人，要学会设立小班组到和小团队，指派合适的人担任负责人。直接管理几个负责人，间接监督其他人的工作状态，现场巡回跟进工作进度。

二，擅长进行任务的拆分和调度，监督执行，跟进进度，提高效率。要有结构性管理思维，对工作任务做到心中有数，分解到各个团队后，进行协调调度。

三，基层工作问题必须由带班管理人员自主解决，主管进行协调监督，重大问题也要学会分化解决。不能大小问题通吃来证明你的用心和能干。公司最终要的是结果，是效益。

结束语:

职场就是一个合作分工，团队建设，合作共赢的场所，没有谁可以包打天下。尤其做领导要做好带领和导向作用，你自己忙什么？

希望我的回答可以帮助到你（完）

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到此，以上就是小编对于三维度看公休假调整的问题就介绍到这了，希望介绍关于三维度看公休假调整的2点解答对大家有用。