员工经常旷工迟到怎么办？：法院副院长脱岗旷工

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于法院副院长脱岗旷工的问题，于是小编就整理了4个相关介绍法院副院长脱岗旷工的解答，让我们一起看看吧。

员工经常旷工迟到怎么办？

我以前看过一个段子，分享给大家，段子是这样说的：月薪20000的人迟到了：“老板，我迟到了。”

老板：“没事儿，上班去吧。”

月薪6000的员工迟到了：“老板，不好意思我迟到了。”

老板：“下不为例，听到没？”

员工：“好的，谢谢老板。”

月薪3500的员工迟到了：“老板，对...对不起，我...迟到了...”

老板：“财务室去交一下罚款！”

考勤是公司运营最基础的工作，考勤制度应该严肃对待，认真遵守，无规矩不成方圆，在考勤制度规定范围内的员工，触碰考勤红线，就得按制度处理，不然公司的很多制度就形同虚设！

很高兴回答这个问题。

考勤看是简单，却是一门基础的管理学问。虽然管理并不深奥，但却有一定的操盘艺术性，既要制度合理，又要有一定的情商基础，恩威并施才能取得令人满意的结果。

对于您所提出的这种现象，并不是很难解决的问题。主要原因暴露在你在团队管理上，尤其在招人，留人，用人，育人，辞人的方法上的不足。

困惑原因分析：

1. 你没有团队育人这个过程，完全是自主自发成才的，员工不懂得珍惜和感恩。

2. 缺少人才选拔的晋升方法和标准，口头协议往往是随机性的，员工不会敬畏岗位的神圣，恰恰相反形同儿戏。

3. 制度建设形同虚设或者压根就没有基础管理制度，一旦丧失了执行原则，执行力就会受挫。

4. 用人的艺术体现在情商不够灵活，收人收钱收心，才能有所牵制，方便管理，既不至于人才流失，又会让所提拔的人才听话照做。

5. 中层组织干部管理，包括合理授权，岗位职责，目标管理，这三者之间的关系一旦思路不清晰，管理就失去了效果。

综上所述，从自身找原因，健全制度，合理授权，责任明晰，直击目标，奖惩分明，才是最可贵的管理。

另外，柔性管理来讲，注重的是参与感，体验感，价值感，身份感，记住一句话：成就别人就是成就自己，成就团队就是成就自己！

最后祝顺利，超越！

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员工经常旷工迟到怎么办？：法院副院长脱岗旷工

一个着力于长远发展的公司，必定要有成套且完善的规章制度，而更为重要之处在于必须把规章制度落在实处，必须做到"按流程办事、按制度管人"，方可向管理要效益。

公司的基本管理制度之一就是《考勤管理制度》（经职代会代讨论通过并备案），该制度对考勤记录管理、上下班时间等均应有明确规定，同时对迟到、旷工、脱岗、串岗等情况都会有明确的处理办法；同时对普通员工、班组长、中层及以上管理人员均应有相应的《考评管理办法》。

而贵公司该员工居然可以"天天迟到，经常旷工"、不服从管理、无视公司规章制度、对下属员工乱发脾气，那我就想问，公司的规章制度是干什么用的呢？

个人觉得，如果贵公司的规章制度是健全的，那么就应该按章办事，该如何处理就如何处理。同时还应该追求直接领导的管理责任，因为正是因为直接领导的执行力薄弱从而直接导致了该员工的无所顾忌。

"令不行、禁不止"，给整个公司管理带来的只会是贻害无穷。

朋友好，很高兴回答题主的问题，首先关于这类问题需要一些要件：

一、旷工是否有明确的考勤记录？

如：上下班需要打卡，市内出差有客户登记，市外出差有车机票等。总之，单位应出示能够证明员工旷工或迟到早退的证据。

二、单位是否在制度中列明“旷工XX天，可以解除劳动合同”等内容？最好列明旷工属于“严重违反公司规章制度行为”。

三、单位是否将制度公示？是否能够举证员工知道本制度。

如果符合以上三个条件，单位是可以解除劳动关系的。

当然，如果采取辞退方式的话，按一年补偿一个月工资也可以。

但是，没有签合同就比较麻烦了，只要超过一个月以上，员工可以到劳动部门投诉，要求按实际工作月数申请补偿。关于这点，你公司是很难摆脱责任的。

如果喜欢我的回答，记得顺手点个赞或关注吧，你的肯定是我最大的动力，希望我的回答对题主有帮助，谢谢

对于员工迟到、早退和旷工行为的惩罚办法也大多是扣除部分工资。可是这种办法是否确实有效呢?记考勤也好，打卡也好，看上去起到了管理员工工作态度的作用，其实是治标不治本。因为这些似乎机械性措施，只是限制了员工的外在行动，却不能了解员工内心究竟对工作抱着一种什么样的态度。所以还是要从员工本人的实际情况以及老板自身的工作办法上找原因，以便对症下药。

　　一、管理者是否人尽其才，合理安排岗位

　　比如，某年轻职员在产品推销方面独具特长，而老板却安排他到资料室去管理资料。每天面对着一大堆自己毫无兴趣的报纸、杂志和工作汇报，而又必须把它们整理、分类并妥为保管，这位年轻人心情之坏自不必说了。如果老板能了解到这一原因，并及时地把这个年轻人调到能够发挥其特长的销售部门，迟到、早退之类的现象恐怕就会自然消失了。

　　二、管理者是否对员工所担负的工作给予了充分的肯定

　　或许该职员以往工作一直很好，也取得过出色的成绩，但在工作总结会上，老板只是轻描淡写地一笔带过，并没有给予应有的表扬。这自然会使这位职员产生一种干多干少、干好干坏一个样的感觉，因此就消极怠工。这一点应引起老板的足够重视。有的职员表现欲极强，他们一时在工作中有所建树，就非常希望能得到老板的赞扬;如果希望落空，立即就会垂头丧气，信心全无。作为老板，如果能根据他们的这一特点，而采取相应的办法，激发其工作热情是件轻而易举的事。

　　三、员工是否对老板及工作环境不满

　　也就是说管理者要先检查一下自己的行为。假若老板本人就经常不遵守工作秩序，就必然会给公司造成一种不守时的风气，如此员工怎么能不受影响呢?或者某一部门中有极少数的员工经常迟到、早退，时间一长，他们的行为也一定会影响到本部门的其他员工。

　　四、是否存在家庭因素的影响

　　虽然员工们白天在一起工作，但由于居住比较分散，下班后联系较少，因此对于彼此的家庭情况不很了解。或许有的员工家里有长期卧床需要照顾的老人，或许有的员工小孩经常生病，离不开大人。

　　这些原因都可能影响到他们按时上班，这绝非是员工自己故意如此，实在是无可奈何之举。这就需要老板能够给予足够的关心和热诚的帮助，以设法解除他们的后顾之忧。员工在感激之余一定会加倍努力地去工作。

　　由此看出，员工的旷工迟到不能不问原由，要从根本上找原因，了解员工的真实想法，才能彻底解决问题。

体制内旷工一天会怎么样？

旷工一天一般会给予批评。按照规定，旷工一天要给予纪律处分，工作中一般不会这样做，如果旷工一天，第二天上班后主动找领导说明情况，讲请旷工及不及时请假原因，如果却属客观情况，能够让人原谅，领导一般不会过多追究，如果经常性旷工，则有可能予以纪律处分。

交电费的地方人经常不在可以投诉吗？

可以找电力公司进行投诉，电力公司会很快解决该问题。在群众交费的时间，值班人员脱岗或者旷工，影响了电力公司在群众中的形象，和群众的生活。任何电力公司都会及时处理。

员工拒绝调岗仍在原岗签到不去新岗上班算旷工吗？

调岗就是更改劳动合同，必须员工也要签字认可，不然就是非法的，所以拒绝调岗不算旷工。

现在很多企业都玩这手，名为调岗，实为裁员和降级。

比如某大型德企把电柜部门取消，内部说是集团需要，然后组建了另外一个分公司，把原电柜部门人员都安排到分公司里，声称如果不去这个分公司就只能被裁掉，因为整个电柜部门都没了，去分公司要重新签署劳动合同，也就是重新计算工龄，把在其他部门也想裁掉的一些基层管理人员也调岗到这个分公司做管理职位，有些比之前薪水还高，最后呢，过了一段时间，找个经营不善的借口把这个分公司再取消掉，因为一定会经营不善，由于调岗要重新签合同，所以赔的很少，这种情况大多出现在大企业里。

如果真是为了工作上的需要调岗，企业应当和工作者达成协议并且尽量不要去降低应得待遇，不然我相信谁也不想接受调岗，道理很简单，我当初来你这签的职位就是这个，现在我不想变，谁想变你找谁去，缺人去招聘，调岗算怎么回事，而且企业经常会用熟悉公司情况当借口进行内部调岗，不用理他，前程是你自己的，说句不好听的，经理只重视公司的利益，根本不会去考虑你的利益，只有你自己脑子清楚，眼睛放亮，不然就吃哑巴亏。

还有一种是个人行为调岗，比如办公室助理，前台，行政助理等等想去其他部门发展，比如你是个办公室助理，平时就干干杂活，自己私下考了财务证，熟练使用办公软件，你打听到了公司正在招个财务专员或者出纳，你申请调岗，也就是个人行为的调岗一般是往上发展或者抱着多熟悉一个部门的工作的态度去调岗。