[女装第一股正式退市]匹克是否停产？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于女装第一股正式退市的问题，于是小编就整理了5个相关介绍女装第一股正式退市的解答，让我们一起看看吧。

匹克是否停产？

匹克没有停产。

匹克是一家福建公司注册的品牌公司，成立于1989年，是一家集生产，制造，销售，推广为一体的体育运动公司，后不断向多方面拓展，收购了休闲服装品牌和童装嗒嘀嗒，等，由于受很多品牌的崛起，如安踏，耐克，阿迪等等优秀品牌的竞争，匹克脚步有些落后了，后来就又退市了，各地都不见卖匹克的了，匹克巳考虑向多元化发展。

李国庆想让当当独立上市，妻子掌管财政大权想卖掉当当，最终还是卖了，你怎么看？

卖公司

第一 就是经营困难，遇到瓶颈，没有路子可走了。

第二 强强联合，说白了就是没钱了，想找钱做事。

第三 想在国内上市，说白了还是圈钱做事。

每个公司都有它的原因，不管怎么样，创造有价值的事情，是驱动他们成长的动力。祝愿当当发展壮大，路子越走越宽。

其实对于当当，还是挺有感情的，记得以前读书的时候，买书都是在当当上面买。

而现实是，现在读书的人少了，买书的人就更加少了。当当也一直在努力转型之中，从单一的垂直电商发展成为现在的综合电商。然而，还是逃不过这样的命运。

其实很多年前就听说过，做单一的垂直电商必死，那时候还不知道垂直电商是什么。后来查了一下，那时候就感觉说的很对了，而现在看来，事实也是如此，从“聚美优品”到现在的“当当”。我们都看到了垂直电商的没落。

其实就我看来，不但是垂直电商，就连现在的综合电商也是不好做的了。一旦新零售业来的愈加迅猛的时候，势必还会有很多电商面临生死存亡。这是因为电商已经发展过了顶峰了，市场就那么大，而现在的电商又那么多，肯定是要淘汰掉很大的一批商家。电商的危机不仅来自新零售，还有来自物流和快递的成本增加。其实我们现在在网上买东西，我们也都发现其实网购也不是那么便宜了。

而对于当当来说，其实就应该早就卖掉了，错过了腾讯错过了亚马逊，这次对于天海股份，其实就是当当的无奈选择。

无论李国庆多么的无奈和激愤，也是改变不了当当的，其实他心里也是知道的。但是作为一个男人，在这个时候也是应该要说些什么的！

清官难断家务事，事业爱情不相容；本来，上市、退市、出售都是运营上的选项，如果，加上情感元素，你怎么看的内容就可以有了…

从理性上来说，有时候，选择并不难，难的是情感上需要消化，商场无情人有情。

从感性上来看，没做的时候，都是美好的，做了又都是残酷的，或许，退一步海阔天空。

有时候，人人都认为自己是对的，也确实如此，出发点和角度都不同，如同上面这位街头艺术家，自我感觉不好的话，是画不出图的。

当观点有冲突的时候，或许还可以谦让或者默不作声；如果遇到非此即彼的节点，真的只有看奉献的境界高度了。

其实，都对的，谢谢大家分享的喜怒乐趣😍

近日，海航旗下的天海投资发布公告，公司将进行重大资产重组，标的为北京当当科文电子商务有限公司。海航将收购当当96.41%股份的传言可能就要成真。曾被誉为“中国亚马逊”的当当，今年恐怕要易主了，

是什么因素使当当从“中国的亚马逊”，变成了互联网经济的落伍者呢？

我认为，主要有三个方面的因素。

首先，当当没有利用电商高速发展的机会开展新业务，而是死守图书市场。

2016年之前，当当图书的市场占有率一直高居第一，纽交所上市的2010年前后，当当进行过图改服、图改百的转型尝试，但这种转型是以图书业务为中心的前提下进行的。百货、服装是服务于图书这个中心的，是为了读者在买书时能够顺便买些百货、服装。

2015年，当当的海外购业务也是以图书为中心，只为图书市场的优势客户服务，满足他们对轻奢类服装和百货的需求。

图书消费始终不是一个大的消费市场，而围绕这部分深入开展互联网业务，其规模和潜力有限场。多年来当当一直把图书市场作为主要业务，而对规模更大的百货和电子产品市场关注不够，这是造成当当落伍的一个重要原因。

而反观京东、天猫等电商巨头，业务非常齐全，并没有如当当只侧重一类业务而忽视其他更有潜力的市场。

第二，重利润而轻规模，没有看到规模对电商的重要性。

李国庆一直反对牺牲利润的规模扩张，他认为无法赢利的销售额是毫无意义的。认为规模不等于竞争优势，在某个领域领先的市场份额才是竞争优势，当当在图书市场的绝对领先地位就是优势。

李国庆反对以烧钱取得市场份额，认为烧钱并不能赢得市场；能赢得市场的，是动手早、精细化运作、经营管理等。当当网的成功，就是因为具备了这些优势。

反观京东、阿里等电商巨头，则是以大规模的资金投入来换取较高的市场份额。在当当死守图书、计较利润的时候，京东在电商大数据、物流等方面进行了持续的大规模投入，阿里也在云技术、物流网方面投入甚巨。在技术、市场、资金都不具优势的情况下，当当也只能接受落伍的命运。

第三，夫妻店式的公司治理架构存在问题。

当当由李国庆与妻子俞渝共同创建，李二人都属于有着强势个性的人，这在公司治理中并无优势。俞渝说过，“做企业和自己的配偶一起做，是世界上最痛苦的一件事情”，并表示如果有选择，绝不会和李国庆一起创业。

因二人的矛盾，后来俞渝对公司架构进行了调整，李国庆最看重新业务事业群被分拆，所以外界认为李国庆已经老婆架空。

虽然李国庆与俞渝二人的感情一直非常好，但夫妻之间在公司治理上的分歧，无疑会影响公司的执行力，不利于当当的的发展。这也是当当在转型战略上裹步不前的重要原因。

13年运营的品牌同时入驻了京东和当当，去北京见了两个平台的对接人。同样目的的会面，京东的对接人争分夺秒，只谈产品不谈感情。而当当，请客吃饭索要礼物各种哈拉基本没谈到正事。当时准备了两份礼物，京东那份被退了回来，我到现在还记得当时京东那位对接人的表情，很严厉的批评了我们:以后不准再这样！

这个经历给我留下的印象很深，回来时候还和同事吐槽了下。那时还不能预见京东未来会有多强大，却能感觉到当当的危险。

刷了很多关于当当的留言评论。不进则退也好，舍不得烧钱也好，夫妻管理出现问题也好。当当没落的原因很多，但一个公司的管理一旦过于松散也必出问题。

如何看今年服装实体店有关店的现象？

现在再开普通服装店就太低端、太没利润了，而且98%的批发商和零售店都是亏损的，就连服装上市公司，像361、美特斯邦威、富贵鸟、真维斯、贵人鸟等企业都退市或破产了。风险太高了。

现在服装实体店分化为线上直播为主的下沉低端库存货和以线下轻奢高端货两部分。有数据统计，前者主要是服装批发商，售后退货率76%以上；后者则以山东新旧动能转换的ITM模式衣品店为主，这种店不再以销售额为主，而是以会员年费制、签约式消费和注重服务客户的衣品实际价值，如帮助会员肤色体型诊断、TPO情景穿搭、性格色彩重塑以及上门为会员的衣橱进行定期管控等一系列服务。

另外，衣品店依托ITM产业模式体系创新的金融信托消费业务，使其店内现货和私定服装服饰货品，完全“免费”供给会员，使其会员花一份钱就得到私定货品和享受专业衣品的双价值。因此，其会员接受率达80%以上，且去普通服装店（含线上网购）消费意愿降低50%，会员粘性提高70%，满意度100%，复购率超95%，退货率0，利润提升70%；

山东去年就已对传统服装实体店实施转型升级为ITM衣品店的新旧动能转换，衣品店的导购员、营业员重新进行严格的《衣品形象管控资格等级证》色彩、服装等方面的技能知识学习考试和认证，才能成为正式“衣品师”。但这种ITM模式衣品店适合高端利润店，不适合卖货走量的低端库存店

生活在21世纪，在这个互联网，网络发达的年代，没经历一次全国乃至全世界比较大的事情，就会加快向不利于某些行业的发展模式的情况出现。比如2020年的新冠肺炎的影响，从我们这个小老百姓的角度看，大街上的实体店铺，生意不如往年，人流量明显不如之前，但是随着时间的推移，疫情的消退，可以慢慢恢复之前的人气，但是个人认为，跟往年比，实体会更加不好做。

大家都知道，移动互联网的发展，对实体经济冲击很大，但是我觉得这种情况不必担忧太多，优胜劣汰的这个社会法则，是不会变的，一个行业模式落后，必定会催生新行业模式的诞生，实体店萧条，不等于实体店不行，可能需要借助别的手段方法，来优化实体店的劣势，这种方法手段，需要我们不断的去尝试，当然尝试是要付出代价的，没有创新的经营模式，满足不了人民日益增长的社会需求，承受不了经济的压力，找不到更好的出路，只能关门。

所以，这个时代是需要不断创新的时代。高速的发展，必然会高速的淘汰，服装实体店关门这个不是今年的问题，只不过疫情加速了这个情况的发生，我们需要实体店，我们也需要互联网，怎么能完美结合，相信有人可以给我们答案。

这个现象是因为疫情必然会发生的，疫情期间，不能随意外出，即使外出也是去采购生活必需品，另外现在是春季，服装厂复工后不能快速推出新款衣服，而实体店的固定费用每月都有，这就使得没有收入的实体店关闭转到线上，希望我的回答能帮到你。

拉夏贝尔事件始末？

2021年11月23日，拉夏贝尔公告称被债权人申请破产清算，申请人认为拉夏贝尔不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力，因此向法院提出对被申请人进行破产清算的申请。如果后续法院受理该申请并宣告公司破产，拉夏贝尔可能会被进行破产清算并存在退市风险。

拉夏贝尔品牌始创于1998年，2001年拉夏贝尔公司成立，当年公司销售便已突破千万，曾经一度被称为“中国版ZARA”。拉夏贝尔2014年赴港交所上市，2017年在上交所上市，当年公司实现营收将近90亿元，且是国内首家“A+H”上市的服装企业。

2018年，拉夏贝尔营业收入突破百亿规模，但是当年净利润却亏损了近2个亿。近三年，拉夏贝尔不只债台高筑，营业收入规模快速萎缩，净利润一度亏损，2019年甚至亏了22.5亿元。

近日，上市服装公司拉夏贝尔公告显示，其实控人持股质押比例接近100%，且已构成违约。这起爆仓事件，让这家半年巨亏5亿的公司继续承压，股价一路下跌。截至8月7日收盘，股价已达5.04元每股，触及上市以来新低。

此番爆仓事件的背后，简单来说，就是拉夏贝尔股价持续下跌，致使实控人和一致行动人不断补充质押股份。而业绩“变脸”，又成为拉夏贝尔股价持续下跌的本质。此前，拉夏贝尔曾初步测算，预计公司2019年上半年归属于上市公司股东的净利润为-4.4亿元至-5.4亿元。

为什么当当网选择被收购？

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当当网被收购是李国庆的战略转移，也是天海投资的业务拓展。

是当当网寻找创新玩法的一种方式，也是当当网一次破釜沉舟的转型，倘若失败，那就彻底玩完！

大家不要误解，虽然被收购了，但是李国庆夫妻仍然是当当网前十大的股东。

回顾下当当网被收购的过程，4月11日，天海投资发布公告称拟通过发行股份及支付现金方式购买俞渝、李国庆、天津骞程等李国庆关联公司持有的当当科文100%股权，以及北京当当100%股权。 同时天海投资拟向不超过10名特定投资者发行股份募集配套资金，募集资金总额不超过40.6亿元，不超过发行股份购买资产部分交易价格的100%，且发行股份数量不超过本次发行前总股本的20%。 由此推算当当的预估值为75亿元。经交易各方协商，初步确定本次交易中购买标的资产的交易价格为75亿元。

本次交易完成后，俞渝和李国庆合计直接持有上市公司16.49%股份。

天海投资收购当当网的目的:业务布局，内部资源消化共享。

天海投资本次收购当当网可以更好地完善上市公司的业务板块布局，同时实现联动协同效应；另外作为上市公司，天海本次交易可以提升上市公司业绩水平，增强公司综合竞争实力。另外本次资产重组，让上市公司经营能力得到增强。

当当网此次被收购，接下来的话语权可能仍然是李国庆，另外天海必定会安排懂事进驻当当，协助或者指导李国庆，这样的人事变动，可能会给当当网带来一场革新，这种革新如开头所说，不成功便成仁。

当当网被收购，也算是李国庆的功成身退。当年的傲慢，不敢花钱，不敢冒险，造就了今天局面。

当当网如日中天的时候，京东还是初生牛犊，可惜初生牛犊不怕虎，就是要跟当当网在图书上打价格战，结果一战下来，京东的图书份额从1%提高到18%，而当当网的份额从24%降低到11%，业绩拦腰折断让手拥重金的李国庆不敢冒险了，一股脑的要跟京东在图书上死磕。反观京东，通过这次图书业绩的提升，积极融资到200亿，拿着钱立马去投资物流配送中心，当物流中心初具规模的时候，又一次融资去拓展3C和图书之外的业务，这也是为何京东能在那段时间迅速崛起的原因，刘强东有一颗躁动的心！勇敢的心！

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这是个蛮沉重的话题，让我们将时光倒流，看看当当网的发展史，就会知道其中原由了！

为何起步很早的当当没有成为阿里京东，落得被收购的下场呢?我们来看一下。

当当起步是图书电商。李国庆是一个相当有情怀的人。他是北京人，从小喜欢读书，小时候看3分钱一天的地摊小人书，上学了就成为街道“少年之家”图书室的管理员，大学的时候，他编译了一套《你我他丛书》，并组织起一次全国性的读书征文大赛。下海后他选择了进军出版业，成为了一名民营书商。从读书，到编书再到卖书，李国庆只是赶上的互联网大潮，进军了互联网图书市场。

应该说，在互联网电商发展的早期，图书确实是一个非常优良的品种。

当年没有那么多快递公司，没有那么发展的问题，走邮政不仅速度慢，而且运输损坏也很难控制。

同时，当时还没有今天这么强大的身份认证，邮寄购物的骗子已经发展几十年了。人们对异地购物有相当的不信任。

在李国庆创业的时候，图书确实是一个非常好的品类，当当早起的发展速度也足够快。

一直到当当上市前，京东的营业额不过是当当的75%。

当当网在早期用户数量有优势，但是当当网所选的行业很快就遇到了麻烦。

当当网成立是PC互联网时代的早期，人们在PC屏幕上阅读电子书还颇有不便，很多人还选择实体书阅读。当当网的崛起，只是让很多实体书店没有了容身之地。

但是，很快移动互联网就崛起了，随着智能手机与3G、4G网络的出现，人们的阅读习惯出现变化，大家不买实体书了，而是在手机、平板上阅读电子书。图书市场整个盘子小了。

现在回头看，当时的当当有相当多的资本，用户和支付体系是现成的，当当应该大力融资，扩充品类，然而当当先后错过了多次融资，品类扩展的也很不成功。

2004年，亚马逊曾想以1.5亿美金收购当当。因为股权比例的分歧，最后这对夫妻拒绝了亚马逊的收购。

2013年，百度提出过要入股当当网，当时当当网已经上市，正值股价遭遇过山车，最终因为占股比例以及交易价格没谈拢而作罢。

2014年，当当网被腾讯看上，腾讯要求占股33%，但李国庆只愿意给25%，最后，谈判做罢，腾讯转投了京东。

对比当当网，京东这几年的发展速度飞快。京东的核心业务早期是PC配件和耗材，但是京东迅速跟上了移动互联网，数码3C快速膨胀，让京东获得了快速发展。

之后，京东又开始做快速消费品、做生鲜，规模扩张很快，与当当迅速拉开距离。

在投资方面，腾讯的进场，让京东获得了腾讯数亿用户的引流，获得了腾讯多年试水电商的积累，成效立竿见影。

而当当网已经无法与阿里、京东相提并论了。

当当网于2010年赴美股上市，在2016年完成私有化退市，退市时市值仅5.36亿美元。当时正是科技股一轮拆VIE回归A股的热潮，因为当时暴风科技回归后大涨几十倍，几乎是一夜暴富，外界还在传说会有一个战略新兴板给美股回归的企业。

然而，A股从来是快牛慢熊，在一轮拆VIE之后，很多企业私有化了，但是回归A股遥遥无期，战略新兴版胎死腹中。借壳被严格限制，360历经千辛万苦才借壳成功。

当当网独立在A股IPO属于高难度任务，而VIE已经拆掉，那么最后被其他资本接盘就是正常的结局了！

这一路走来，不难发现，当当网的发展历史，像极了中国股民的心态！从早期牛市入场，傲视其它行业，一路领跑。其间遇到很多次高点可以出手，都因为没有满足内心的期望值而放弃。最后熊市被套，而牛市遥遥无期，不得已最后割肉离场！叹股市沉浮，亦过眼云烟！

究其原因，如下几点：

1. 没有随着市场环境的变化而及时调整营销策略，导致落后。互联网引领网络热潮，让人们的生活习惯发生了翻天覆地的变化。信息时代，实体图书逐步被网络阅读取代，面临窘境。而当当网没有及时应对，导致落后。
2. 屡被众商业巨头看中，却不放弃股权主导地位，导致错失发展的机会。亚马逊，百度，腾讯先后登门拜访，终被谢客。
3. 股市融资失败，未来渺茫，遥遥无期。16年美股退市后，未能成功进军A 股，漫漫熊市，遥遥无期。最终融资陷入僵局！
4. 资金链断了，被收购是必然趋势。所以，如今的被收购，已然是无奈之举，不进则退，最后无路可退！

到此，以上就是小编对于女装第一股正式退市的问题就介绍到这了，希望介绍关于女装第一股正式退市的5点解答对大家有用。