大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于女装第一股正式退市的问题，于是小编就整理了4个相关介绍女装第一股正式退市的解答，让我们一起看看吧。
当当网是谁创立的？
李国庆、俞渝
当当是知名的综合性网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。从1999年11月正式开通，当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货，包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类，数百万种商品。物流方面，当当在全国600个城市实现“111全天达”，在1200多个区县实现了次日达，货到付款(COD)方面覆盖全国2700个区县。当当于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。2016年5月28日，当当宣布与当当控股有限公司和当当合并有限公司签署最终的合并协议与计划。2016年9月12日，当当股东投票批准了该私有化协议。当当从纽交所退市，变成一家私人控股企业。2018年3月，北京市消协官网显示，北京市消协2017年在当当网购买19种比较试验样品，其中有13种不达标，不达标率为68.4%。这13种不达标样品具体包括：FANGRONG芳茸、古茨伯帝GUCIBODI等品牌的2种羊绒衫，1种择木宜居牌电脑椅，威尔贝鲁wellber、戴维贝拉dave&bella等品牌的2种婴童服装，晚歌、春竹等品牌的2种凉席，英途etto、卡尔美KELME、迈途MERRTO、PELLIOT伯希和等品牌的6种紧身衣。2020年1月28日，当当网宣布全场30万电子书开放免费阅读。
从2008年到现在，有哪些盛极一时现在却已经没落的公司？
成王败寇，谁会记得失败者
针对题主说的从2008年到现在，有哪些盛极一时现在却已经没落的公司？的问题，时间已经过去12年了，对于我们这些平民来说，那会记得那些曾经的失败者，只知道成功者有谁。
透过现象看本质
其实通过盛极一时企业落败的现象来看，本质上还是企业自身发展和能力无法匹配导致。这里面主要是有3个因素，第一个，好创意，没钱维持到盈利。第二、有钱有能力，扩张太快，资金链断裂。第三、发展速度缓慢，资金等不及导致撤资失败。这三点是我目前观察到，那些曾经辉煌的公司最后走向失败的原因。
关键点在于人
无论是好创意、还是好模式都离不开最关键的因素，就是人。这就要求创业者要有足够的远见、魄力、毅力和格局，这样才会让自己的企业，在激烈的市场竞争中活下来，走得更远。很多时候，企业的失败，都可能是因为心机吃了热豆腐、盲目扩张，管理和资金跟不上，导致模式和架构坍塌。
最后总结：
通过对日本企业的观察，我觉得可以提醒后来的创业者，别贪大求全。做事从小事做起，坚持不借贷。这样虽然发展慢，可能一代人只是维持生存，但是坚持下来，你就可能开成百年老店。至于你想开小而老的百年店，还是想开轰动一时的一年店？在于你自己的认知和选择。
这就必须说曾经的共享单车佼佼者ofo小黄车了！
当年的小黄车风头多盛啊！路上清一色的小黄车，各方资本赶着送钱，邀请小鲜肉鹿晗做代言人。为了占据市场，小黄车拼命补贴，狂打价格战，然而资本的钱总有烧光的一天。由于迟迟未能找到盈利点，各方资本陆续撤离退场，小黄车资金链断裂，剩下上亿押金无法退还的一地鸡毛。
现在的ofo，官方微博在2019年8月就已停止更新，名下均无银行存款、车辆、房产等财产可供支付，就连曾经口口声声说一定会退用户押金的戴威都已退出法定代表人，消失在公众的视线之中。
曾经手机界的大哥诺基亚，那家在功能手机时代称霸全球，曾经连续11年手机销量全球第一，但在智能手机时代迅速没落的企业。
2008年前后，诺基亚的市值达到了历史顶峰，经过几十年的奋斗，它已经把所有的对手踩在脚下。当时，诺基亚占据了世界手机市场40%的市场份额，其他的对手加起来才不过60%。但谁也没有想到，短短数年的时间，因为智能手机时代的到来了。
2007年，第一代iPhone面世，真正开启了智能手机时代。不过，Phone的面世仅仅是诺基亚没落的导火线，真正压垮诺基亚的是蜂拥而至的安卓手机，特别是像小米、魅族等国产安卓手机品牌的快速崛起。
最后的结果，诺基亚就从2000年市值为苹果的24倍，堕落到2011年市值仅为苹果的7%。不过，诺基亚在过去的几年中已成功从一家手机厂商转型成通讯设备领域企业。只是诺基亚手机的辉煌已成为过去。
从2008年到现在，有哪些盛极一时现在却已经没落的公司。我说几个典型的公司。
1、凡客诚品：VANCL（凡客诚品），由卓越网创始人陈年创办于2007年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类。凡客诚品曾经是中国风头最劲的电子商务公司，红极一时。曾经请黄晓明、李宇春、韩寒等明星代言。后来，雷军曾经参与投资。但是，今天几乎已经没有这家公司了。
2、聚美优品：聚美优品是一家化妆品限时特卖商城，其前身为团美网，由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品曾经因创始人陈欧为自己代言而名声大躁。2014年5月16日晚间，聚美优品在纽交所正式挂牌上市，股票代码为“JMEI”。2020年4月15日，聚美优品宣布完成私有化，正式从纽交所退市。
3、开心网：开心网由北京开心人信息技术有限公司创办于2008年3月，是国内第一家以办公室白领用户群体为主的社交网站。开心网为广大用户提供包括日记、相册、动态记录、转帖、社交游戏在内的丰富易用的社交工具，使其与家人、朋友、同学、同事在轻松互动中保持更加紧密的联系。截至2012年4月底，网站注册用户已突破1.3亿，已发展成为中国领先和较具影响力的实名化社交网站。如今，开心网已经彻底没落了。创始人程炳皓2016年也离开公司。
4、盛大网络：盛大网络是由陈天桥创办，盛极一时。2004年5月，盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。陈天桥成为中国首富。2011年，盛大网络宣布，通过与母公司合并的协议从纳斯达克市场退市，实行私有化。
拉夏贝尔事件始末？
近日，上市服装公司拉夏贝尔公告显示，其实控人持股质押比例接近100%，且已构成违约。这起爆仓事件，让这家半年巨亏5亿的公司继续承压，股价一路下跌。截至8月7日收盘，股价已达5.04元每股，触及上市以来新低。
此番爆仓事件的背后，简单来说，就是拉夏贝尔股价持续下跌，致使实控人和一致行动人不断补充质押股份。而业绩“变脸”，又成为拉夏贝尔股价持续下跌的本质。此前，拉夏贝尔曾初步测算，预计公司2019年上半年归属于上市公司股东的净利润为-4.4亿元至-5.4亿元。
2021年11月23日，拉夏贝尔公告称被债权人申请破产清算，申请人认为拉夏贝尔不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力，因此向法院提出对被申请人进行破产清算的申请。如果后续法院受理该申请并宣告公司破产，拉夏贝尔可能会被进行破产清算并存在退市风险。
拉夏贝尔品牌始创于1998年，2001年拉夏贝尔公司成立，当年公司销售便已突破千万，曾经一度被称为“中国版ZARA”。拉夏贝尔2014年赴港交所上市，2017年在上交所上市，当年公司实现营收将近90亿元，且是国内首家“A+H”上市的服装企业。
2018年，拉夏贝尔营业收入突破百亿规模，但是当年净利润却亏损了近2个亿。近三年，拉夏贝尔不只债台高筑，营业收入规模快速萎缩，净利润一度亏损，2019年甚至亏了22.5亿元。
李国庆想让当当独立上市，妻子掌管财政大权想卖掉当当，最终还是卖了，你怎么看？
卖公司
第一 就是经营困难，遇到瓶颈，没有路子可走了。
第二 强强联合，说白了就是没钱了，想找钱做事。
第三 想在国内上市，说白了还是圈钱做事。
每个公司都有它的原因，不管怎么样，创造有价值的事情，是驱动他们成长的动力。祝愿当当发展壮大，路子越走越宽。
13年运营的品牌同时入驻了京东和当当，去北京见了两个平台的对接人。同样目的的会面，京东的对接人争分夺秒，只谈产品不谈感情。而当当，请客吃饭索要礼物各种哈拉基本没谈到正事。当时准备了两份礼物，京东那份被退了回来，我到现在还记得当时京东那位对接人的表情，很严厉的批评了我们:以后不准再这样！
这个经历给我留下的印象很深，回来时候还和同事吐槽了下。那时还不能预见京东未来会有多强大，却能感觉到当当的危险。
刷了很多关于当当的留言评论。不进则退也好，舍不得烧钱也好，夫妻管理出现问题也好。当当没落的原因很多，但一个公司的管理一旦过于松散也必出问题。
近日，海航旗下的天海投资发布公告，公司将进行重大资产重组，标的为北京当当科文电子商务有限公司。海航将收购当当96.41%股份的传言可能就要成真。曾被誉为“中国亚马逊”的当当，今年恐怕要易主了，
是什么因素使当当从“中国的亚马逊”，变成了互联网经济的落伍者呢？
我认为，主要有三个方面的因素。
首先，当当没有利用电商高速发展的机会开展新业务，而是死守图书市场。
2016年之前，当当图书的市场占有率一直高居第一，纽交所上市的2010年前后，当当进行过图改服、图改百的转型尝试，但这种转型是以图书业务为中心的前提下进行的。百货、服装是服务于图书这个中心的，是为了读者在买书时能够顺便买些百货、服装。
2015年，当当的海外购业务也是以图书为中心，只为图书市场的优势客户服务，满足他们对轻奢类服装和百货的需求。
图书消费始终不是一个大的消费市场，而围绕这部分深入开展互联网业务，其规模和潜力有限场。多年来当当一直把图书市场作为主要业务，而对规模更大的百货和电子产品市场关注不够，这是造成当当落伍的一个重要原因。
而反观京东、天猫等电商巨头，业务非常齐全，并没有如当当只侧重一类业务而忽视其他更有潜力的市场。
第二，重利润而轻规模，没有看到规模对电商的重要性。
李国庆一直反对牺牲利润的规模扩张，他认为无法赢利的销售额是毫无意义的。认为规模不等于竞争优势，在某个领域领先的市场份额才是竞争优势，当当在图书市场的绝对领先地位就是优势。
李国庆反对以烧钱取得市场份额，认为烧钱并不能赢得市场；能赢得市场的，是动手早、精细化运作、经营管理等。当当网的成功，就是因为具备了这些优势。
反观京东、阿里等电商巨头，则是以大规模的资金投入来换取较高的市场份额。在当当死守图书、计较利润的时候，京东在电商大数据、物流等方面进行了持续的大规模投入，阿里也在云技术、物流网方面投入甚巨。在技术、市场、资金都不具优势的情况下，当当也只能接受落伍的命运。
第三，夫妻店式的公司治理架构存在问题。
当当由李国庆与妻子俞渝共同创建，李二人都属于有着强势个性的人，这在公司治理中并无优势。俞渝说过，“做企业和自己的配偶一起做，是世界上最痛苦的一件事情”，并表示如果有选择，绝不会和李国庆一起创业。
因二人的矛盾，后来俞渝对公司架构进行了调整，李国庆最看重新业务事业群被分拆，所以外界认为李国庆已经老婆架空。
虽然李国庆与俞渝二人的感情一直非常好，但夫妻之间在公司治理上的分歧，无疑会影响公司的执行力，不利于当当的的发展。这也是当当在转型战略上裹步不前的重要原因。
其实对于当当，还是挺有感情的，记得以前读书的时候，买书都是在当当上面买。
而现实是，现在读书的人少了，买书的人就更加少了。当当也一直在努力转型之中，从单一的垂直电商发展成为现在的综合电商。然而，还是逃不过这样的命运。
其实很多年前就听说过，做单一的垂直电商必死，那时候还不知道垂直电商是什么。后来查了一下，那时候就感觉说的很对了，而现在看来，事实也是如此，从“聚美优品”到现在的“当当”。我们都看到了垂直电商的没落。
其实就我看来，不但是垂直电商，就连现在的综合电商也是不好做的了。一旦新零售业来的愈加迅猛的时候，势必还会有很多电商面临生死存亡。这是因为电商已经发展过了顶峰了，市场就那么大，而现在的电商又那么多，肯定是要淘汰掉很大的一批商家。电商的危机不仅来自新零售，还有来自物流和快递的成本增加。其实我们现在在网上买东西，我们也都发现其实网购也不是那么便宜了。
而对于当当来说，其实就应该早就卖掉了，错过了腾讯错过了亚马逊，这次对于天海股份，其实就是当当的无奈选择。
无论李国庆多么的无奈和激愤，也是改变不了当当的，其实他心里也是知道的。但是作为一个男人，在这个时候也是应该要说些什么的！
清官难断家务事，事业爱情不相容；本来，上市、退市、出售都是运营上的选项，如果，加上情感元素，你怎么看的内容就可以有了…
从理性上来说，有时候，选择并不难，难的是情感上需要消化，商场无情人有情。
从感性上来看，没做的时候，都是美好的，做了又都是残酷的，或许，退一步海阔天空。
有时候，人人都认为自己是对的，也确实如此，出发点和角度都不同，如同上面这位街头艺术家，自我感觉不好的话，是画不出图的。
当观点有冲突的时候，或许还可以谦让或者默不作声；如果遇到非此即彼的节点，真的只有看奉献的境界高度了。
其实，都对的，谢谢大家分享的喜怒乐趣😍
到此，以上就是小编对于女装第一股正式退市的问题就介绍到这了，希望介绍关于女装第一股正式退市的4点解答对大家有用。
发表评论