[两在编者离岗超15天]离职后的人在别的公司待了一段时间，又回原公司，回去时又加薪升职的，老板怎么想的？

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离职后的人在别的公司待了一段时间，又回原公司，回去时又加薪升职的，老板怎么想的？

首先，老板很高兴自己的公司比外面的一些公司好。

第二，老板很自豪自己比他比其他公司的老板做的好。

第三，你确实是个人才，是公司需要的人才。

第四，老板是个很有格局的人。

第五，你会成为老板以后留人才的例子

第六，在职的员工会看到公司的好和老板的大度。

以前有亲戚去香港，托他代买一台thinkpad电脑，原因很简单：配置更高、价格更便宜。

像我这么做的不在少数，更有一些人去日本高价买回来电饭锅，觉得日本品质值得信赖，可回来一看，却发现“made in china”字样。

像以上这种种现象，就是许多人常说的“出口转内销”，也揭示了为什么"外来的和尚好念经"的深层含义，那就是我们对“洋”、“外”、“高”、“大”有一种集体潜意识般的迷恋。

结合到职场中，情况也非常类似。有人就拿自己的亲身经历举例，从公司辞职后转了一圈又回来，工资翻了一番。据我所知，这种情况并不是个案，反应了老板什么样的想法呢？其实跟出口转内销的心理很类似！

一种是光环效应。在职的时候没有发现对方有特别的地方，可离职后听说在外面（市场）受到认可，甚至到了更好的平台，让公司重新发现了对方价值，仿佛镀上了一层留洋的金。

这就跟潜力股一样，握在手上不涨，可一抛出去就涨，让持有者感觉有些可惜，不妨再次买回来！虽然是同一只股票，但这时候再买回来价格就不是以前的价格了。

一种是真的有需要。公司某个岗位上的人辞职了，然后重新招聘，一时半会没有招到合适的，而且应聘者对这个岗位的要价都比以前给付的高。

这让公司意识到，原来这个岗位的价格已经无法支撑其价值，自然会将价格上调“回归”到市场价格水平，这就难怪一些人说“涨薪靠跳槽”，还是非常有道理的。

不过需要注意的是，涨薪靠跳槽的前提是你得有实力，得有市场讨价还价能力。如果你辞职根本没单位要你，谈跳槽涨薪没有太大意义。

一种是时间价值。人才除了市场交易价值带来的价格水涨船高，还有一个很重要的方面就是人才的时间价值。

毕竟，在职业生涯上升期，一个人随着时间的推移他的价值会呈现出一种越来越大的趋势。当一个人跳槽后，如果一段时间无人填补真空，随着时间的延长，会增加时间价值，也自然让公司高看几眼，涨薪再挖回来成为“应有之义”。

总之，对职场个人来说，适当的动一动有利于提升自我价值。对公司来说，基于需要和重新发现价值，让出口转内销的人才一拍即合成为可能！你觉得呢？

我是作者@喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，有料有趣有态度！ 以上内容均为原创，未经允许，不得转载和抄袭。

人总是在失去时才懂得珍惜，这句话还是有一定道理的。你们老板肯定是在这个人辞职之后，发现公司无人可代替他的工作，同时又无法招到合适的人。在这种情况下，为了及时止损，只能通过升职加薪的方式把他再招回来。

之前有个同事老杨，工作能力很强，但是为人比较老实，不喜欢和领导套近乎，在公司干了三年，一直没有提干。其他和他同时进公司的人，大部分都升为了项目经理或者部门主管，我们很多人都觉得对老杨很不公平。但是在领导看来，老杨只适合干技术，不适合做管理，所以压根就没想着提拔他。
在老杨工作的第3个年头，终于忍不住向公司提了辞职，领导象征性的挽留了一下，就批准了。
老杨走后不到两周，他原先所在的项目就出事了，接替他的同事在进行系统升级过程中，把客户的数据搞丢了，客户直接投诉到了总公司，导致后来的项目验收也没有通过，还被客户扣了一笔赔偿金。最后这件事被总公司通报为一级质量事故，不仅接替他的同事受了处罚，领导也被罚了钱。
客户之前对老杨很认可，比较喜欢老杨认真工作的态度，认为他做事比较踏实，原来的项目经理当时还监管着其他项目，大部分项目管理的工作也都是老杨在做。所以，在客户的要求下，领导又联系老杨，希望他能回来。老杨提的条件是，要给他升为项目经理，另外加对应的工资，领导爽快的满足了他的要求。

后来这个项目又交给了老杨，项目最后也顺利验收了。

从老杨的案例中，我们能看到，领导也是人，也有自己的盲点，不可能把每个人都看的很准。有的员工平时不爱表现，领导很可能无法体会到他的重要性，可是当这个人离职之后，突然发现以前他负责的这块工作玩不转了，这才意识到这个人的重要性。

我认为在这件事上，老板的想法也不复杂。

一、利益至上，及时止损

在这件事上，老板首先考虑的还是利益。这笔账也不难算，无论是题主所说的同事，还是案例中提到的老杨，他们的离职，都让公司产生了损失，公司接替的同事或者新招来的员工，甚至都无法招到合适的员工，当这几种办法都行不通时，这时候最有效的办法，就是把题主所说的同事以及老杨这样的员工再给招回来，立即止损。

招回来的代价远比他们辞职给公司带来的损失小多了，所以对于老板来讲，即使给他们升了职，加了薪，这笔也相当划算。

二、有些时候，面子不重要

关于这件事，有的员工可能会这样想：走的时候你不留，现在又通过升职加薪的方式再招回来，多没面子啊，要是我，做不来。

所谓屁股决定脑袋，你不在那个位置上，想法也不一样。老板始终是商人，商人大都是唯利是图，所以，有时候，面子真的不重要。

三、知错就改，善莫大焉

在这件事情上，也能体现出一个老板，知错就改的能力。有的老板，可能真会一条道走到黑，宁愿错过，也不承认自己的错误。相反，有的老板，当他认识到某个离职的员工确实是个人才时，至少有勇气面对自己的错误，敢于再招回来。

我认为，后者是要强于前者。

结语

人非圣贤孰能无过，对于公司老板，能力再强，也会犯错。当认识到自己的错误后，要有勇气去面对，改正，把犯错所带来的的损失降到最低。我认为这是老板再面对此类事情时的想法，也是值得我们学习的地方。

这种情况还真是有，我所经历的公司就有几进几出的，确实有离开了，又加薪进来的，还真不少。老板怎么想的呢?大致是这几个情况：

1、有的是老板认为经过一段时间后，新人不能适应或者并不令他满意，新人需要适应的过程，而老板则希望比原来的好，期望大失望就大，对比之后还是认为原来的人员更适合，对公司业务也熟悉。一般跳槽后薪资都会涨，原来的薪资要人家回来已经不可能 只能加薪了，甚至要比现在的高才行。

2、离职后的人员一般都会选择同行业或者相近行业，每个公司都有优势，毕竟常说外来的和尚会念经，在其他公司工作后，会有对比，能够长经验，那么对老板来说，既熟悉公司业务与流程，又能改进现有问题的人选很难招到，又很适合公司，当然要以高薪聘请。

每个公司的企业文化不同，即使同行业，流程和制度也可能不太一样，培养一个有忠诚度、懂业务流程、对公司各方面熟悉的人员其实并不容易，所以，一旦有机会再次聘用，无论是从市场行情、人员资历等都会更上一层楼，这也是为何会出现离职了，回原公司加薪了。

职场15年见到很多从原公司离职一段时间又回到原公司的，能够回到原公司的基本上是保持原来的工资或者升职加薪。老板一般用生不如用熟，当他了解一个员工，觉得能够驾驭的时候，他是欢迎老员工回到单位上班的。毕竟来说现在这个时代招工特别的难，能够招到合适的员工来上家来，如果是老员工愿意回到公司公司又急需要这样的人才，加点工资也是正常不过的事情。

先不管老板怎么想的？我们怎样做才能让老板要请我们回去上班，并愿意给我们升职加薪，我认为这才是重要的？总结了几点分享给大家。

1.掌握核心技术和技能

能够回到原公司并升职加薪的人，一般都掌握了核心技术和技能，能够为原公司带来效益，所以要想自己在职场之前首先原则，要掌握企业生产所需要的核心技术和技能，有一句话叫做借公司的平台找自己的本事，为了自己长远的职场，一定要用心学习核心的技术，了解你的公司，了解什么是公司真正需要的人才，只要找到这2点，相信你在职场的工资待遇不会差。

2.和领导做好关系维护

现在的职场，有人的地方就有江湖关系，维护也是职场生存的本领，能够被原公司邀请回来的人，一定和领导的关系不错，因为一般在邀请员工回来之前，必须要经员工自己的直属上司了解这个员工工作的情况怎么样，很多公司建立了离职登记制度，对一些表现不好的员工是终身禁止入职的，甚至已经上到了公司的入职黑名单，所以我们即使要离职也得给自己留一条后路，万一有一天你想回到原单位去上班，却因为自己当时的表现不好，而会错失很多的机会。

3.离职站好最后一班岗

有的员工提出离职过后就啥也不干了，遇事能拖就拖，能推就推，这份员工在离职这一段时间肯定给原单位造成了不好的影响，这样的员工想回到原单位肯定会被拒绝，为了以后能够回到原单位升职加薪，请给自己留条后路，站好最后一班岗，负起自己的责任，即使是走也要给人留个好印象。

4.离职后关注原公司

离职过后要关注原来的公司的一些需求，如果自己掌握了核心技术技能，在需要的时候提供必要的援助，任何的公司都需要新系公司的员工，那么你能离职过后还能做到这一点，领导一定会喜欢你，会邀请你回去给你升职加薪。

说说看：你有回到原公司上班的经历吗？欢迎在文末下方留言，我是一个爱分享的培训师，关于职场的问题大家可以留言一起交流。

到此，以上就是小编对于两在编者离岗超15天的问题就介绍到这了，希望介绍关于两在编者离岗超15天的1点解答对大家有用。