大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于两在编者离岗超15天的问题，于是小编就整理了1个相关介绍两在编者离岗超15天的解答，让我们一起看看吧。
离职后的人在别的公司待了一段时间，又回原公司，回去时又加薪升职的，老板怎么想的？
人总是在失去时才懂得珍惜，这句话还是有一定道理的。你们老板肯定是在这个人辞职之后，发现公司无人可代替他的工作，同时又无法招到合适的人。在这种情况下，为了及时止损，只能通过升职加薪的方式把他再招回来。
之前有个同事老杨，工作能力很强，但是为人比较老实，不喜欢和领导套近乎，在公司干了三年，一直没有提干。其他和他同时进公司的人，大部分都升为了项目经理或者部门主管，我们很多人都觉得对老杨很不公平。但是在领导看来，老杨只适合干技术，不适合做管理，所以压根就没想着提拔他。
在老杨工作的第3个年头，终于忍不住向公司提了辞职，领导象征性的挽留了一下，就批准了。
老杨走后不到两周，他原先所在的项目就出事了，接替他的同事在进行系统升级过程中，把客户的数据搞丢了，客户直接投诉到了总公司，导致后来的项目验收也没有通过，还被客户扣了一笔赔偿金。最后这件事被总公司通报为一级质量事故，不仅接替他的同事受了处罚，领导也被罚了钱。
客户之前对老杨很认可，比较喜欢老杨认真工作的态度，认为他做事比较踏实，原来的项目经理当时还监管着其他项目，大部分项目管理的工作也都是老杨在做。所以，在客户的要求下，领导又联系老杨，希望他能回来。老杨提的条件是，要给他升为项目经理，另外加对应的工资，领导爽快的满足了他的要求。
后来这个项目又交给了老杨，项目最后也顺利验收了。
从老杨的案例中，我们能看到，领导也是人，也有自己的盲点，不可能把每个人都看的很准。有的员工平时不爱表现，领导很可能无法体会到他的重要性，可是当这个人离职之后，突然发现以前他负责的这块工作玩不转了，这才意识到这个人的重要性。
我认为在这件事上，老板的想法也不复杂。
一、利益至上，及时止损
在这件事上，老板首先考虑的还是利益。这笔账也不难算，无论是题主所说的同事，还是案例中提到的老杨，他们的离职，都让公司产生了损失，公司接替的同事或者新招来的员工，甚至都无法招到合适的员工，当这几种办法都行不通时，这时候最有效的办法，就是把题主所说的同事以及老杨这样的员工再给招回来，立即止损。
招回来的代价远比他们辞职给公司带来的损失小多了，所以对于老板来讲，即使给他们升了职，加了薪，这笔也相当划算。
二、有些时候，面子不重要
关于这件事，有的员工可能会这样想：走的时候你不留，现在又通过升职加薪的方式再招回来，多没面子啊，要是我，做不来。
所谓屁股决定脑袋，你不在那个位置上，想法也不一样。老板始终是商人，商人大都是唯利是图，所以，有时候，面子真的不重要。
三、知错就改，善莫大焉
在这件事情上，也能体现出一个老板，知错就改的能力。有的老板，可能真会一条道走到黑，宁愿错过，也不承认自己的错误。相反，有的老板，当他认识到某个离职的员工确实是个人才时，至少有勇气面对自己的错误，敢于再招回来。
我认为，后者是要强于前者。
结语
人非圣贤孰能无过，对于公司老板，能力再强，也会犯错。当认识到自己的错误后，要有勇气去面对，改正，把犯错所带来的的损失降到最低。我认为这是老板再面对此类事情时的想法，也是值得我们学习的地方。
职场15年见到很多从原公司离职一段时间又回到原公司的，能够回到原公司的基本上是保持原来的工资或者升职加薪。老板一般用生不如用熟，当他了解一个员工，觉得能够驾驭的时候，他是欢迎老员工回到单位上班的。毕竟来说现在这个时代招工特别的难，能够招到合适的员工来上家来，如果是老员工愿意回到公司公司又急需要这样的人才，加点工资也是正常不过的事情。
先不管老板怎么想的？我们怎样做才能让老板要请我们回去上班，并愿意给我们升职加薪，我认为这才是重要的？总结了几点分享给大家。
1.掌握核心技术和技能
能够回到原公司并升职加薪的人，一般都掌握了核心技术和技能，能够为原公司带来效益，所以要想自己在职场之前首先原则，要掌握企业生产所需要的核心技术和技能，有一句话叫做借公司的平台找自己的本事，为了自己长远的职场，一定要用心学习核心的技术，了解你的公司，了解什么是公司真正需要的人才，只要找到这2点，相信你在职场的工资待遇不会差。
2.和领导做好关系维护
现在的职场，有人的地方就有江湖关系，维护也是职场生存的本领，能够被原公司邀请回来的人，一定和领导的关系不错，因为一般在邀请员工回来之前，必须要经员工自己的直属上司了解这个员工工作的情况怎么样，很多公司建立了离职登记制度，对一些表现不好的员工是终身禁止入职的，甚至已经上到了公司的入职黑名单，所以我们即使要离职也得给自己留一条后路，万一有一天你想回到原单位去上班，却因为自己当时的表现不好，而会错失很多的机会。
3.离职站好最后一班岗
有的员工提出离职过后就啥也不干了，遇事能拖就拖，能推就推，这份员工在离职这一段时间肯定给原单位造成了不好的影响，这样的员工想回到原单位肯定会被拒绝，为了以后能够回到原单位升职加薪，请给自己留条后路，站好最后一班岗，负起自己的责任，即使是走也要给人留个好印象。
4.离职后关注原公司
离职过后要关注原来的公司的一些需求，如果自己掌握了核心技术技能，在需要的时候提供必要的援助，任何的公司都需要新系公司的员工，那么你能离职过后还能做到这一点，领导一定会喜欢你，会邀请你回去给你升职加薪。
说说看：你有回到原公司上班的经历吗？欢迎在文末下方留言，我是一个爱分享的培训师，关于职场的问题大家可以留言一起交流。
职场上的人在别的公司待了一段时间，回去时又加薪升职，在我分析有两种情况。职场上有一种潜规则，老员工不长薪，或者涨薪特慢，招聘的新人往往高于老员工。员工具有不可替代性，员工离职公司才知道其重要。
职场跳槽“规则”
职场上有种潜规则，同一个岗位，老员工的工资几乎不见长，招聘的新员工工资升职高于有几年经验的职工。
小李是公司的技术，入职一年多工作认证负责勤勤恳恳，但工资一直没有太大变化。后来公司新招聘一个新人和他搭档，两个人聊天偶然说到薪资，新员工的工资居然要比他高3000。小李虽然没有表现出来对老板的疑问，却很不开心，后来就打算找机会离职。
老员工在公司待久了公司觉得员工稳定，公司产生侥幸心理，不给职工涨薪。市场竞争激烈，人才招聘成本逐日曾加。慢慢的新人的工资超过了老人。这时候如果没有其他措施，总有一天会造成人员流失。
大公司有一套完成的加薪和升职制度，每半年或者一年做一次评审，给符合条件的同事升职加薪，给满足绩效的同事给与普通调薪。这或许就是让人才能安心在公司奋斗的主要方式吧。
能力强，个人不可替代性
一家餐厅，有一个老师傅，做川菜特别拿手，做菜要求也高。老师傅带了一个徒弟，会教他做菜，但是有几种菜的调教老师傅一直没给徒弟看。时间久了老板娘觉得老师傅工资特高，平时也不做什么菜，考虑把他辞退让徒弟顶上。
老师傅走后一些老顾客专门来吃饭，吃完问老板娘：是不是换厨师了，菜味道不对啊！老板娘死不承认，有一桌的顾客说：做的什么菜，以后不来了。
客人越来越少，老板娘才认识到自己的错误，回到老师傅家重金恳请回餐厅。
有很多人在职场时领导总是觉得他们可有可无，直到有一天他们离职才发现工作没了他们整的转不了。职场上并不是每个岗位都可以随便一个人接手，如果用人部门没有看清工作的重要性，员工的不可替代性，总有一天会高薪聘请回来老员工。
“跳槽”涨薪已经成为了职场涨工资的新形势，入职一家新公司待遇总会更好。如果一个人有能力，具有强烈的不可替代性，那么就算离职，也依然有可能被老东家高薪复聘。
离职后又回原公司，并升职加薪，很明显，这位员工是公司必不可少的人才。
分享一个类似的案例：公司研发经理就是辞职后又被公司请回来的，研发经理因为当时有了更好的去处，果断辞职。辞职后研发部门的工作一团糟，研发的新产品不能投入生产，无奈之下，公司不得不请研发经理回来，并承诺薪资翻倍，才将研发经理又请回来。
因此，离开公司后能再回来，并被升职加薪的，一定是有过人的才能，公司里无人替代。
老板之所以加薪升职将离职的员工请回来，必定有一定的道理：
1.这位员工掌握着公司核心技术，他人无法替代。
这位员工才能过人，公司离了他不能正常运转，是公司的核心人才，掌握着公司核心技能。
2.这位员工为公司创造的价值远远大于公司给他升职加薪带来的价值。
这位员工为公司带来了不菲的价值，比如公司研发经理研发出了很多能投入生产的产品，产品销量不断创下新高，为公司创造了源源不断的价值。
3.返聘这位员工的成本小于外部招聘的成本。
返聘一名核心人才的成本远远低于外部招聘，返聘的员工，对公司业务以及员工合作等方面都非常熟练了，不需要特定的新员工培训、熟悉业务等流程。除此之外，就拿研发经理来说，从外部招聘，很难以同样的薪资招到非常合适又得力的员工，而用升职加薪返聘，会更省事成本更低。
总之，离职后，只要原公司够有诚意，给出足够诱人的条件，也可以回去的。
欢迎关注、点赞、评论@小可职场日记 ，分享求职面试、五险一金、职场趣事，帮你每天进步一点点。
首先，老板很高兴自己的公司比外面的一些公司好。
第二，老板很自豪自己比他比其他公司的老板做的好。
第三，你确实是个人才，是公司需要的人才。
第四，老板是个很有格局的人。
第五，你会成为老板以后留人才的例子
第六，在职的员工会看到公司的好和老板的大度。
到此，以上就是小编对于两在编者离岗超15天的问题就介绍到这了，希望介绍关于两在编者离岗超15天的1点解答对大家有用。
发表评论