如何看待滴滴被爆出用大数据算法，老用户反而更贵的“杀熟”现象？：京东物流辟谣

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东物流辟谣的问题，于是小编就整理了4个相关介绍京东物流辟谣的解答，让我们一起看看吧。

如何看待滴滴被爆出用大数据算法，老用户反而更贵的“杀熟”现象？

这两天，我听说网上有不少网友开始愤慨滴滴打车如今已是“滴滴打劫”。具体为何滴滴打车大数据杀熟已经能引得众人喧哗，我搜罗了一些信息内容，在此先把相关的重要线索和经过梳理一下：

滴滴用户@EricTsui在3月23日早晨发了一条微博遇了一件杀熟的案列，并及时传到了微博上，给滴滴大数据差异化定价抓了个现行。博主表示，在同样出发点，同样目的地的情况下，不知不觉地就被宰了。经过对比后发现，如果是滴滴新用户打车是14.9元，而老用户就需要17.9元。滴滴出行对用户的 “杀熟”行为是不是太明显了一些，这样下去，老用户用滴滴越多岂不是亏得越多吗。

如何看待滴滴被爆出用大数据算法，老用户反而更贵的“杀熟”现象？：京东物流辟谣

该条微博发出后，不断有用户发案列愤慨被杀熟的类似经历，有很多网友互动留言说“之前一直用滴滴，后来偶然发现同一段路比出租还贵，就不怎么用了”。可见，“杀熟”逐渐成为了滴滴利用老用户下手谋取利益的普遍不过的行为。说实话，同质不同价的服务，没有任何道理和借口。现在被抓现行了，哪怕掰扯莫须有的使用体验，适得其反，只能让人觉得企业遇到大部分问题都会先想着怎么洗白。

滴滴作为一个互联网大企业，通过掌握大数据优势做这种“不明不白”的交易只是获得了眼前的小利益，难道他们不会反思最终对于平台来说是极其不利的吗？对此现象以及行为我们应该严厉打击禁止。若通过大数据进行违背道德的操作，是一个平台的悲哀。

最后还是想提醒大家，在打车的时候如果发现有差异化价格的情况，完全有必要要求运营平台对价格差别情况进行说明。即便是没有形成交易结果，平台也已经构成价格欺诈行为。这么说吧，只要是运营平台隐瞒了对其他客户给予更低价的事实，对老客户展示了更高价格，使老客户误认为该价格是针对所有客户，诱导老客户以更高价格与之交易，这种行为都涉嫌价格欺诈。

同样的服务，不同的定价在各个行业都存在，我举个健身房的例子。

去健身房健身的时候，楼下有客人上来，然后销售立马拉到一个隔音到玻璃房间，开始谈价格，如果经常去健身房就知道了，这个健身卡，可以说一个人一个价格。看大众点评网过去的是一个价格，附近的居民看到直接过去的，销售路上拉过来的，老会员介绍过来的等等等，总之不同的渠道，就是不同的价格。

不同的渠道，不同的价格消费者可以忍，但同一个消费场所，竟然价格如此不一致那就心理不爽了，携程大数据价格歧视消费者不爽的也是这原因，因为同一个场子，竟然这么玩。

那为何健身房不能像餐厅一样明码标价，仔细想想这么做，对健身房是非常不利的，健身房只要开着，固定成本就放在那里，多一个人少一个人不会影响固定成本的，这就是和餐厅吃饭的区别，所以健身房的卡多一个人的边际成本基本为零，那这张年卡值多少钱，属于纯粹消费者与销售之间的博弈。消费者对价格敏感，讨价还价那就报低一点，这从渠道上也能发现，有的消费者是通过淘宝来的，一些销售为了拉业绩情愿让点提成返利，再淘宝上低价拉客，因为淘宝价格透明，所以报价就低。有些消费者是土豪，觉得离家近就行了，那价格就报的高，有些是老会员续费的时候带介绍一个新人过来，那总得和朋友一个价。

那买的价格高的人，心理不爽，感觉受骗上当那这算不算欺诈？同样的机票提前几个月买便宜，提前一天买全价，那还能说消费者急不急的问题，这健身房没这问题，难道对价格不敏感，人比较老实，就注定要被商家玩弄？从法律上讲，真难认定是欺诈，欺诈在法律的定义是故意告知对方虚假情况，或者故意隐瞒真实情况，诱使对方当事人作出错误意思表示，这看人下菜，给你看了我们健身房的服务，服务的期限，都没骗你，也给你报了一个价格，哪里欺诈了。只是传统的看人下菜考验的是销售的眼力，现在方便了，直接用大数据来，所以携程那事，也就道歉，工商并没介入处罚为欺诈。要理解互联网杀熟，任何互联网平台不都对新注册用户给各种优惠券，吸引你过来，老用户可就没这优惠，消费者也懒得为了点优惠再去注册个手机。

亲身遇到过杀熟行为的有：滴滴，携程，曾经携程一样的房间，使用频度比我低的同事比我便宜快200。只不过这种行为因为个性化千人千面，不明显时候不容易注意到，消协/315不好查。

我觉得都是惯的，国内有时候对互联网巨头太宽容了，很多公司并没有在享受利益的同时负担责任。问题的根源是这一切不透明，具体分析过：

愿意相信滴滴，但手里数据的确越来越高

“杀熟”这个念头，并不完全是受网络煽动。

常走的一段13块的路程，不知不觉变成了14、15，直到最后一次的17。

我知道金额计算会受路段、时间等因素的影响，但大家普遍贵起来的结算单，还是难免让人心存疑虑。

也许他们对新用户太好了

第一次用滴滴不知道哪儿来的10块抵用券，几毛钱就到了家。美团、饿了么为了惯大家的懒送的无门槛，也不知道让我吃了几顿免费的午餐。

但是你已经熟悉并且形成习惯，优惠券什么的，意思一下就好了吧。

也就是“钓上来的鱼谁还喂呀”，相比萌新特权，是贵了不少。

隔壁携程什么的更智能呢

一些旅行APP，酒店APP似乎人工智能更加强大。

面对不同的用户、操作、时段，采用动态定价，给出不同的机票、住宿价格，渐渐出现线上价格比线下还要昂贵。

还有一些网友爆出，视频会员在安卓、苹果系统价格会相差几十元。

种种屡见不鲜的事迹让消费者难免出离愤怒。

商家需要的是利益最大化

比如每年双十一，淘宝会制定一系列复杂的“游戏规则”，让“穷人”设法拿到补偿，以促进其消费。

大数据社会下，市场变得可以预测，用户的消费能力、消费习惯清清楚楚，商家便可以精细的针对到每一个群体。

消费意愿低，就补贴优惠培养消费习惯，而刚需用户，你用力消费就好了。

这是一个趋势，算法智能的进步体现，说到底，一个愿买，一个愿卖。

你能怎么办呢，你已经离不开了呀

当年QQ、360大战，骂声一片，但是真正流失的用户有多少？因为社交性、实用性太强了，看不惯也只能骂着继续。

滴滴杀熟事件目前只是传闻，而就算真的如此，郊区打不到车、黑车难辨的时刻，还是要靠滴滴出马。

技术的掌权越来越大，算法不知不觉中支配着我们

能否有更有力的监控，静待日后走向。

关于这个问题，谈谈我个人观点。

对于滴滴大数据杀熟早有耳闻

通常听说的版本有两个：

1 老用户（习惯用的）比新用户（偶尔用的）同样条件下价格高

2 苹果手机在同样条件下价格要高几块

上周外出和朋友吃饭，喝了酒上滴滴找代驾。特意把两个手机拿出来试了下：分别为苹果6s和小米Mix2，前者是主账号一直用，后者是新账号很少用。

结果同时同地显示，苹果手机的预估价格比安卓高4元（42.5VS38.5）。

后来叫来了滴滴代驾，一路上和司机聊到这个话题。代驾司机也很坦诚，他说知道这个事情：苹果系统要比安卓系统价格高，但是司机端口结算最终是差不多的（原话）。

那么大数据杀熟有没有可能？

我个人认为是有可能的。

有人会反驳说同样的商品（或服务），商家可能会给不同顾客不同的价格，这种现象是存在的。

可是拜托，那是因为信息差所引起的。互联网技术的出现，天然是为了提高效率，消除信息差的。所以这个逻辑用在互联网时代是不对的。

那么会是什么可能（注意是可能）的原因造成的呢？

1 滴滴的垄断地位太明显

用户和司机都抱怨滴滴没以前好了，但是没办法啊。没有选择的选择，该用还是得用。在这种情况下，滴滴或许对不同用户数据进行分析，对适合的情况下进行“杀熟”。

2 操作系统不同引起的算法有差异

苹果和安卓的操作系统不同，滴滴的APP也是不同版本。有没有因为版本差异造成算法上有偏差？或者故意在路径规划上略有不同以造成不同？

联想到前阵某滴滴经理在饭桌上讲的：滴滴最擅长的就是大数据调控优化了。

所以我觉得这样设计是有可能的，或许版本之间还可能存在着差异呢。

结论&观点

关于大数据杀熟这个现象，互联网公司一定有。而且在各个领域都会存在，越是垄断的领域现象会越严重，比如携程就被爆出多次利用大数据杀熟。

我们只能寄希望于市场多一点正面的充分的竞争，靠充分竞争来约束这些行为。否则我们个人毫无办法。

【关注&点赞】你有什么不同的看法吗？欢迎在评论区留言互动，我会给你回复！

五年时间、四任高管、上百亿投资，万达为何没有砸出一个电商？

个人以为，万达其实是资本运作，而不是行业长期行为企业。其实上司公司如果是以长期的行业经营为目的，比如说：淘宝和华为这样的，就是为了做大做强行业，希望能引领其所在行业在中国，甚至是全世界范围的发展，他们通过上市融资达到为发展储备资金的目的是非常好理解的，上市也是一种融资比较好的渠道。但是如果一个企业仅仅以营利和赚取资本为目的，那上市就不是为给本身的发展储备资金，而仅仅是为了钱本身。

说白了，有些企业为了企业自身发展和行业的领先性而上市融资，这种情况下，上市仅仅是手段，通过融资来支撑企业长期发展是目的。而另一些企业则不然，他们的一切行为都是为了上市，为了股票价格的上涨。他们所有的经营行为和经营策略都为上市和股市上的数据来服务。一旦资金贮备丰厚，或者是资金链出现问题，大股东和庄家会通过高位套现，直接变现手里的股票，而不在乎这种行为对企业本身的影响。

股市就是一个市场，和我们的蔬菜市场没有任何区别。举个例子，现在大蒜价格比较低，很多人就会囤积大蒜，他们的目的不在于调配大蒜的市场，让需要的人能买到大蒜，而是要通过放出风，比如说让某个专家说一句：大蒜有助于抗击新冠肺炎。再通过各种自媒体和小媒体进行疯狂炒作，这样大家都会去买大蒜，而市场上的大蒜供应量有限，从而股票价格不断翻翻。这样一来囤积大蒜人自然就赚翻了。他们会在谣言最猖獗的时候高价抛出所有大蒜，然后市场上一下子就出来了很多很多蒜。不明就里的普通人，认为大蒜可以抗疫，还会再长，就疯狂买进，等他们发现怎么买都有的时候，就会出现有人害怕也会跟风卖。如果再一辟谣，马上就会造成市场里的大蒜太多了，大家都来卖，却没有人买了，导致大蒜价格一路狂跌。

其实股市就是这样，一个企业的股票在各种运作后会被大家看好而疯狂买入，从而拉动股票价格的提高。当大股东抛售以后，短时间内市场上的股票会突然增多，出现供过于求，企业股票就会暴跌，这样普通的股民手里的股票买入后就卖不出去了，自然而然就破产了，而企业因为股票狂跌而资金链断裂，最后也只能破产。但是这时的大股东已经吃得肚满肠肥，不知道去哪里逍遥快活了。因为上市工作都是股份有限公司，公司破产所有的股东根据自己手中的股票数承担有限责任。大股东的股票已经抛售一空了，自然不会承担多大责任，就算是经验方面有责任，那也是限责任。普通股民就是被人合理合法的将手中的钱拿走了，这就是俗称的被割韭菜了。

本来要回答的问题是关于万达上百亿投资，为什么砸不出个电商来的问题的。为什么说了这么多好像毫不相关的事情。其实不是的，我上边说的和要回答的问题密切相关。其实万达就是这样的企业，它进行多远发展，各方面的投资利好消息，其实都在与不断刷高股票的价格，最终虽然是资产几千亿，那也不管是虚拟的数字而已。一旦大股东套现了，企业资金链断裂了，最终也只能轰然倒塌。当然，也许万达一开始做房地产，还是希望能在行业中有所建树的，不一定就是像屯大蒜那样，一开始就没有安好心，一开始就是想割韭菜。但是一个公司出名后，尤其是上市后，很多事情就身不由己了。比如说，一些金融基金，海外热钱，海外私募基金，甚至国内的一些没有浮出水面的财团，会通过收购万达股票的方式，将万达作为割韭菜的工作，将万达裹挟到这条不归路上来。他们会寻找目标，目标就是名气大，热度高的上市公司。其实像京东之前的热门事件，不好说是不是些人达不到裹挟的目的，故意在给刘下套。而华为至今不上市，可见任正非还是具有大智慧的企业掌门人。

这些都解释清楚了，大家自然就明白为什么万达不能打造电商了，因为不仅仅电商，不仅仅影视娱乐，甚至老本行房地产，都不是企业发展的最终目的，或者说后来都不能成为其目的了。他们已经不能坚守初衷了，只能沦为财阀割韭菜的工具了。

万达上百亿投资没砸出一个电商，可能原因很多，但主要原因是，万达电商的商业逻辑与现实中电商的商业逻辑不相符。

万达成立电商，原有的商业逻辑是：以购物中心为基础，通过补贴的形式引流至线上，并通过飞凡APP连接商户，以期后续通过向消费者或商家提供贷款实现盈利，并快速上市。而这个设计中，飞凡是作为非常重要的一环，引流及流量运营。为确保方案的顺利实施，万达投入了大量的资源，并给与了极高的战略地位，并让以往负责万达商业的元老来管控。也正是这种支持与安排，才让万达商业给予了前所未有的力度支持。

但是，这个通过线下向线上引流的商业逻辑，让人想到了最早期的“企业上网”，那时候，很多企业以为建个网站，企业就互联网化了，或者企业在阿里巴巴、淘宝网上开个网店，就是电商了！

其实，电商，究其根本，还是“商”，只是比传统的分销渠道多了一个互联网通道，所以，一开始很多企业的所谓互联网营销，不过是与现有的线下门店抢客户。电商最终的商业模式还是提供服务赚取买卖之间的差价，而且，没有门槛的互联网电商遍地开花时，没有模式创新的“网上卖东西”也自认为是电商，那失败是必然的。

很多大公司的创业项目都会深深烙上原有企业的文化和风格，尤其是那些在原有领域取得成功的企业更是如此。

但作为管理者一定要清醒，新进入的行业与自己原有行业的差异性有多大？如果差异性过大，还是放手让“门口的野蛮人”来做，成功机率或许还大些。

谢谢邀请。

投资电商不仅非常烧钱，还烧脑，万达砸上百亿，没有烧出成功的电商，小编认为，可能是以下几个方面的原因：

万达是商业地产出身，没有电商方面的基因，能力结构、资源禀赋与电商不配备。不要说万达，就是腾讯这样“胎里带”互联网基因的企业，在投资运营电商方面也是屡屡碰壁交学费，如同踢到铁板上，后来终于想通了，只投资行业头部公司，不运营。
老王在商业地产方面的认知是独一无二的，但缺少对电商的深刻认知，从其在接受媒体访谈时对电商的谈论就可以看出来，体现在管理上就是仍采用商业地产的方式来管理电商。
同样与认知有关的，是万达缺少发展电商方面的差异化战略，这导致万达电商无法异军突起，拼多多就是很明显的例子，通过社交电商和面向三四线市场的差异化战略，对淘宝和京东的电商业务形成巨大冲击，短短几年之内就迅速成长为电商三强。万达在这样的情况下，单纯靠烧钱是解决不了问题的。
任何企业的成功，都是上百种因素综合叠加的结果，谁都不可能保证自己投资的每一个项目都会百分百成功，即使股神巴菲特、金融大鹗索罗斯这样的大师，在投资上也是屡屡失手。所以，万达电商没有做成，也在情理之中，与万达诸多成功的项目相比，万达电商只能算小CASE了。

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支付宝的分摊金额，今年以来为何涨得这么快？

嗯，终于有人来提出这个问题了！我先说一下这个“相互宝”的大致情况！

众所周知，咱们中国人大多缺乏购买保险产品的意识，一方面是相对缺乏这方面的知识，再一个就是说很多保险公司的产品价格确实很高。而支付宝就是看到了这样的痛点，于是推出了“相互宝”这款产品！

支付宝为何推出“相互宝”？

相互宝诞生于2018年10月，上线9日内，用户数突破1000万。目前，加入“相互宝”互助计划的人数已经超过了5700万，并且还在持续增加。

一开始，相互宝方面承诺，单个互助案例中，每人分摊金额不会超过1元钱。加入的人越多，人均分摊金额越低。在普通版的相互宝里，因为现在成员数超过5000万，所以救助一个人人均分摊的金额不到1分钱。

但现在并不是那么回事了！随着越来越多的用户加入进来，现在大家分摊的金额不仅没有降低，反而高达每个月接近4元的费用！为此不少网友们开始吐槽，人数越多，为何金额越高？再者，我相信很多人也并没有去看相互宝每月的公示，毕竟每月几块钱，谁会去关注钱的流向呢？

为什么越来越多的人选择退出“相互宝”？

按道理来说，每月几块钱，其实成本非常低，但假如真的患病了，轻度重症获得5万互助金，重度重症获得10-30万的互助金，也是一笔不小的补偿。

2019年全年预计30元，性价比相当高，因为随便一款一年期重疾险，几乎都要数百元。

但问题的关键就在于，相互宝60岁的人不能参保，据说是40岁那个保额金会降低！大家都知道，通常一个人的发病率高往往就是在40岁之后！

再一个就是说，相互宝现在被一些人给利用了。不是大家怕摊费用，没感觉现在的病人比率在大幅上升吗？严格的说病人的占比应该是小幅波动才是正常点，现在的现象就可以断定很多病人在利用相互宝套现，相互保是风险共担的事，而不是成为一些人非法获得群众的利益！

其实我觉得现在相互宝的问题就是说，为什么网友们的分摊金额越来越高？剩余的钱流向了哪里？我相信很多人都对这个问题很好奇！

相互宝的分摊金额是随着救助的人数而定的，也就是说，如果没有人申请救助，那么就没有分摊金额了。

相互宝从正式开始时，分摊金额从几分钱到如今的几块钱，增长速度确实很快，而与此一起增长的还有参与的人数，那么按理说，虽然救助的人数增加了，但是面对人数也增加的这个大基数，大家的分摊金额怎么涨的这么快呢？

首先我们来看一下，支付宝为什么推出相互宝，最开始支付宝是打算出一个保险产品的，但是后面因为一些原因，相互宝项目搁浅，改命为现在的互助产品相互宝，而支付宝方面也做出了承诺，平台不收取任何费用，只在每次救助调查的时候，拿8%的成本运营费用，其中包括调查成本、员工成本、运营成本所有的开支，这在保险行业是最低的了，除了相互宝这个产品之外，其他人寿等公司的运营成本最低的也在11%以上。

支付宝做了好事，为什么现在有很多人想要退出呢？

主要原因就是分摊金额的问题，相互宝完全是按照保险条例进行救助的，所以能救助的病还是比较少的，而且条件也非常的苛刻，按道理说，需要救助的人应该不多啊，即便救助的人多了，不是参与的人也在增加吗？怎么分摊金额还在涨？按照正常的逻辑是没有错，但是，相互宝的救助人数确实是在暴增，而且是从两位数直接到780多人，暴增了10倍有余，这就让大家有了猜忌，毕竟一次性涨这么多有没有猫腻啊？是不是支付宝审核宽松了，要赚这8%的运营费啊？毕竟保险行业赚运营费的事是透明的，大家都清楚的。

因为以上种种原因，导致了退出相互宝的人数增多，因为相对而言，40岁以下的人都比较健康，发病率不高，原来只有几分钱，几毛钱，大家花了也就花了，图个心安，但是今年直接暴增几十倍，对于没有发病几率的年轻人来说，这就是一项根本不需要的开支。