大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于胖东来假期超150天的问题，于是小编就整理了3个相关介绍胖东来假期超150天的解答，让我们一起看看吧。
经营8家生鲜超市，面临竞争大利润下滑收益差，是转让保住赚到的钱，还是继续维持经营？
谢谢你的邀请！
针对你这种情况，要是我的话会选择第一条，就是转让保住已经赚到了的钱。
理由是，现在转让，我肯定是赚了，继续和别人竞争的话，对我来说很不感兴趣，因为我的思维是，一旦一个行业由开始赚大钱到最后利润下降，而且这种情况不是出于自己企业内部的经营和管理，而是出于外部同行业的竞争，一旦出现这种情况，我会认定此行业已经白热化，继而确定它为夕阳产业，对于夕阳产业，我是不会坚持做它的，我会另外去寻找获得市场认可的朝阳产业。做生意就象炒股一样，大势行情拐头向下时，我会选择即时出手，不会选择硬扛。
致于你，也可以象我一样选择出手。要是不想改行，想继续维持经营的话，那就要认真分析一下导致利润下滑的具体原因，深刻的研究竞争对手有哪些比你优胜的地方，是不是对手这些方面的优胜导致你没有了以前的利润。如果是，那你就要在自己的企业内部实行改革创新，在这些方面反超他们，使企业重振雄风，利润回归；正所谓知己知彼，才能百战百胜。
最后想说的一点是，现在是网络便民时代，你要有新时代的战略眼光，要想方设法搭载互联网销售快车，可以跟所在地的每个小区的物业取得联系，共同申请开发便民aPP，和物业联手做生意，别人在手机上按几下，你就能通过小区的物业把生鲜物品快捷的送达到家，这样能为你打开更大的消费市场，从而以出奇的销售手段立于不败之地。
祝您赚钱愉快！
谢谢邀请，咱们先分析转让，钱保住了，这些年付出的精力时间呢？你甘心吗？如果甘心那就转让，
再说说经营，竞争本来就是经营的一部分，我们再看看为什么竞争那么激烈？找出原因问题就解决一般啦不是吗？经营是一门艺术，艺术没有尽头的呀，如果你没有办法，自然会有人有办法，利用好啦就是你的了，
能分销掉你周围客户的商家很多:
1.超市
2.菜市场
3.社区团购
4.个人群配送
5.其他蔬果店
一般一个生鲜店能辐射周围3公里，已经消耗这么多了你还能有多少忠实客户。
大多数商家在慢慢经营中忽视对客户的互动，没有精准的流量池。
如果你能有500家精准客户每月固定在你家消费，500户✘1000元/户✘12个月=600万流水。利群自己算你什么店还开不起来。这是概念也是目标。自己细品吧，
你经营8家生鲜超市，说明你生意做的不错。现在竞争大，生鲜超市运营成本高，水电费，人工成本高，房租也涨，所以不容易。
利润下滑，1，生鲜超市有的门店可以改成小精的24小时便利店，
2，有的门店要做一些引流，节假日或每天选一些特价产品（米，油，蛋，菜）的DM到人流量大的小区投放，满多少多少公里内免费送货上门，满多少送什么商品或抽奖
3，和商品企业联合做促销。
4，结合门店做线上渠道
5，超市内场地出租，如卤摊，烘焙，猪肉摊，海鲜摊，你们可以合作提点，分摊场地费，分摊风险。
我觉得你应该先问问自己管理的这几家店有没有问题，如果有，是财务方面，还是管理方面的问题？为什么这家店好做些，赚钱些，而另一家店不好做，亏本了。都是你当家，问题到底出在了哪？是解决问题继续干下去？还是图个轻松，择优汰劣，自己去享受生活？这都需要你自己去抉择额。
员工流失太高，留不住员工，闲死老板累死员工想给员工股份又不知道怎么给，怎么办？
员工流失率高的问题，可以做2件事了解缘由，再针对性改善。
1，针对在职人员进行工作满意度调查，了解员工对工作满意和不满意的点。
2，针对离职人员，包括已经离职的和提出离职正在交接中的，进行离职访谈，了解员工离职的原因。
再根据不同的原因想对策。
工资太低——提高工资水平，增加个人劳动收入。
工作强度太大——降低工作强度，或者增加对高工作强度的经济回报。
工作氛围不好——增加团建等集体活动，打造氛围。
管理水平差——引进更具管理能力的管理者。
对公司前景缺乏信心——适度公开一些经营数据，让员工切实看到公司在进步和发展，对公司的未来和自己在公司可能发展的未来增加信心。
等等。
如何给员工股份的问题，可以有几种办法参考。
1，像华为那样，全员持股。
2，以工龄，职级，贡献指标等为依据，确认股份比例，予以干股或者认股资格。
3，聘请专业机构，设计期权激励计划。
公司有钱赚，员工也能享受到公司效益好的福利，对工作会更珍惜。
我也不喜欢说假话，所以下边说的也都是真话：
员工流失太高，一般情况下无非以下几点，钱给的不够或者说拿钱的方式设计的不合理，还有环境氛围搞不好，管理或者管理层有问题，标题说留不住员工，而不是留不住人才，那是不是说公司无人才可流失？如果是，这才是你需要正视的地方。
标题是想通过股权激励留住员工吧，股权激励确实是个好东西，个人建议做这个之前考虑一个问题：是愿意先分蛋糕还是愿意先把蛋糕做大了再分，
其次，一家企业做股权激励激励的对象大都是什么阶层的人群，扫地的阿姨拿不到吧，每天记录考勤的同学拿不到吧，包括帮你算账管钱的，你也不一定会给，你找楼主做股权方案，无非就是设计的合理一点，不会依靠老板个人的感觉，经验，感情来分，而且效果一定是有的，拿到股权幸运儿，绝对充满激情，但同时老板能赋予拿到股权的人什么权利？这个是最基本的支撑方式了吧，如果只是分个红利，持续的激情有多久，而没拿到股份的人呢？改变了没有，该朝九晚六还是朝九晚六，该闲的人还是闲，该累死的还比原来更累，说到股权架构，华为是最有参考价值的吧，能不能做到华为的股权架构？华为照样避免不了员工流失，不相信的可以打开招聘软件，可以看到华为天天在招人。那么一家企业到底有多少人或者说靠哪些人去为企业创造价值？X云说过一句话，一家企业之所以能够长期的存活并健康持续的发展，一定是对基层员工激发的能力是核心。
那么如何激活全员的能力与驱动力，让员工在本企业的平台上找到自我价值，是现在各行各业的企业家最头疼的问题。
大家可以共同探讨！
感谢邀请。
从题目上看，已经暴露出该公司至少有以下几个问题：
1、老板太闲；
2、员工太累；
3、员工没有股份，流失率高。
而要解决这些问题，不光是从给股份来解决这么简单，还应该从福利待遇、工作环境、成长空间等方面来着手。
01
我的经历
先看看你最想解决的痛点吧，想给员工股份，却不知道怎么给？
能想到给员工股份，说明你这个老板还是很愿意和员工共享发展成果的，值得称赞。
我的上家公司，有一年将要发年终奖的时候，召开了员工大会，宣布员工持股计划。简单说，就是不发年终奖了，而是把年终奖兑换成一家投资公司的股份发给员工，而这家投资公司又入股本公司。这样其实就是间接持有本公司股份了。
如何分配呢？
很简单，职位高低+入职年份。
我当时入职3年，年终奖有2万8，兑换了8000股，占投资公司的0.28%股份。
通过这个计划，公司回笼了一笔资金，又让员工得到了股份，两全其美。
02
我朋友的故事
我有两个朋友，同时被挖到了一家公司，除了待遇有所提升外，公司还给了他们期权，其实也算是一种技术入股。
靠着这个奖励，他们在新公司都很卖力，公司产品也很快上市，利润又反哺员工，公司也陷入了良性循环。
很多创业公司，面试新人时，提供的待遇，其中就有提供公司期权这一条，目的就是为了招来大牛。
不过，也要擦亮眼睛来挑选，毕竟很多创业公司还没熬到兑现期权就已经倒闭了。
03
别人家的公司
最近，腾讯准备给员工发放3000多万股新股，总共要奖励给6000多名员工。
这其实不是腾讯第一次发股票奖励了。
2016年，在腾讯公司成立18周年庆上，马化腾送给全体员工每人300股股票奖励，合计每人5万多元！
拼多多在2018年7月上市，当天股票就上涨40%，达到300多亿美元。而在上市前，它就已经把很多股份，送给了公司的元老。所以很多员工随着公司的上市直接实现了财务自由。
无独有偶，阿里和百度等行业巨头也曾经给员工发放过股票奖励。
所以，豪气的公司，如果真正想奖励员工，就直接发股份，等到上市之日，让员工一同享受公司发展带来的红利。
04
股份不能说明一切，可持续发展才能留住员工
当你给了员工股份时，有可能你会发现，那些想走的员工还是照样会走。原因就在于，他得不到自己真正想要的东西，比如眼下的待遇、发展和升职空间。
所以，股份只是奖励员工的手段之一。
你提到的问题里，还说到员工很累，那么就应该找找原因，为什么员工会这么累？活太重还是人数太少？员工长期如此，身心一定受到伤害，这时候哪怕你给再多的钱，再多的股份，恐怕也留不住。
总结一下，我建议以下几种可行的方法来给员工股份：
1、以年终奖或绩效奖的形式；
2、以技术入股形式；
3、直接以奖励形式；
4、即使发了股份，也要让员工身心快乐。
祝你公司和员工越来越好！
我是猿话，多年研发软件负责人、专栏达人，专注写职场，讲述职场故事。欢迎关注我，一起抱团成长。
员工流失率高，首先要考虑的是为什么员工会就流失，是不是仅仅是因为物质条件没有被满足，马云说员工离职，莫过于两个不爽，钱不爽和心不爽，随着职场以90后，00后成为职场主力，心不爽的比重更加重要，股权激励对于员工的激励作用不言而喻，但是股权激励有两个瑕疵，第一，股权激励侧重于激励精英人群，而不是全员，尤其是一线与用户最近的员工，第二，股权激励并不解决员工心里需求，真正要让员工激活人心，必须让员工爽，爽包括四个方面，存在感，参与感，切身感和成就感，员工激励要侧重于基层一线而不是精英人群，否则永远都是昙花一现
恕我直言，题主的情况是典型的“将帅无能、累死三军”，只增加员工福利待遇是解决不了根本性的问题的。
作为管理者应该反思：
1.是否好高骛远：
是否制定了合理的公司发展规划，并拆解为每个阶段可落地执行的小目标？
2.是否具备识人用人之能：
管理者要惜才用才爱才。话说古今中外，要说识人用人，我只服曹孟德。我们先不论其人品或事迹如何，只谈驭人之术，你可以不喜欢他，但是不得不佩服他笼络人心确实有一套。
3.是否自身修为不够：
是否听得进不同角度的声音，容忍一些员工的非原则失误，是否不带有色眼镜去看待员工，是否偏听偏信不注意调查了解等等。这都跟管理者是否有足够的器量有关。
以上就是我的几点建议，希望对题主有所帮助。
你怎么看商超春节任性放假五天？
值得称赞。春节是我国传统节日，几乎每个中国人都希望此时能够和家人亲人团聚。而商超的做法恰恰符合员工的需求，既能和家人较长时间团聚，又不会扣更多的薪水，实为两全其美。任性放假，是为了更好的出发。
商超春节任性放假五天你怎么看？而其问题的重点则是"任性"二字。而任性的解释则是听凭秉性行事，放纵不约束自己。那么，话说回来，做为任何一个商家，都知道商业系统的工作，有其特有的属性。尤其是在节假日期间，是一个不可多得的赚钱好时机，称得上是一个黄金周。而这正符合商家们的利益。借此期间大赚一把。而商超却借此期间放假五天，放弃了赚钱机会。令众人不解？问我怎么看？我则毫不吝啬地把一个字献给此商家"好”！此举令人称赞！众所周知，人非草木.孰能无情。逢年过节都是举家团圆的日子。老少几代阖家欢乐！人之常情！而对这些商业系统的从业人员来讲，节日照常上班甚至于延时简直是一种常态。几十年来已成为了一种世袭制。每个家庭都有妻儿老小，在节假期间团聚一起对这些员工来讲，简直就是奢望。难道商业系统的员工不该同家人一样欢聚吗？应该！但，身不由己，也是一种无奈。毕竟一年就几天假日啊！今年好了，商超领导体恤民情，顺从民意。充满人性化的给员工放假五天。此举令人称赞！为商超如此"任性"叫好！钦佩！而且更应该推广。祝商超界全体员工阖家团圆！幸福安康！
值得赞👍！
说明这个公司有人性化，春节作为我国传统的节假日，大家辛苦了一年，需要回家团团圆圆一家人一起过个大年，公司舍弃了春节的利润高峰期选择放假，会赢得员工的尊重，顶！
中小型商超放假应该算正常的。如果是大型商超的话，说明人家企业很有人文关怀呢，宁愿牺牲一些企业利润，也要让员工欢欢喜喜过春节不用上班。这种有人文关怀的企业更有凝聚力，会让员工更有归属感，以后可能会吸引更多的人加入。是大大的加分项。
当然，有可能会影响部分人的生活，大家就辛苦一点去其它开业的超市吧~
有钱不妨任性一把。任性是一个人的人格魅力。老板春节放假我给他点赞。
有钱没钱回家过年，回家的路再远都要回家。过年回家团圆，是中国人的传统。
超市放假我觉得也属于正常，我认为这样的超市老板有远见有谋略，我们必须给他点个赞，我认为春节放假有利于员工的身心健康。有利于激发员工以后的工作热情，有利于创造更大的财富和收获更大的效益，有利于积累人气。
中国人过年，过了腊八就是年，该买的东西都陆陆续续买着，再不济大件的在小年后都买了，其实大家也都知道过年时候东西齁贵，是平常的好几倍，过年大家都很少到超市买东西了，超市一般会在大年二十九放假，比如我们许昌的胖东来连锁，给超市的员工放个假，给他们一个好心情，员工可能还你一个更好的回报。因为人的感情都是相互的，其实谁也不愿大过年的上班，都想到亲朋好友家串串门，聚一聚，一年到头了，在一起聊一聊，喝个小酒打个小牌，放松一下心情，除去一年的辛苦和疲惫，除非迫不得已。
希望我们的老板都任性一把，春节给我们放长假。让我们好好过年
到此，以上就是小编对于胖东来假期超150天的问题就介绍到这了，希望介绍关于胖东来假期超150天的3点解答对大家有用。
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