胖东来假期超150天（你怎么看商超春节任性放假五天？）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于胖东来假期超150天的问题，于是小编就整理了3个相关介绍胖东来假期超150天的解答，让我们一起看看吧。

你怎么看商超春节任性放假五天？

谢邀。这有利有弊。春节放假五天，有利于员工自由，愉快地度过春节，活出生活的精彩，是以人为本的体现。亳无疑问，会给老顾客们带来不便，但只要提前通知了，老顾客们完全可以提前作准备，因此，对老顾客的影响微乎其微。

利大于弊，可行。

有钱不妨任性一把。任性是一个人的人格魅力。老板春节放假我给他点赞。

有钱没钱回家过年，回家的路再远都要回家。过年回家团圆，是中国人的传统。

超市放假我觉得也属于正常，我认为这样的超市老板有远见有谋略，我们必须给他点个赞，我认为春节放假有利于员工的身心健康。有利于激发员工以后的工作热情，有利于创造更大的财富和收获更大的效益，有利于积累人气。

胖东来假期超150天（你怎么看商超春节任性放假五天？）

中国人过年，过了腊八就是年，该买的东西都陆陆续续买着，再不济大件的在小年后都买了，其实大家也都知道过年时候东西齁贵，是平常的好几倍，过年大家都很少到超市买东西了，超市一般会在大年二十九放假，比如我们许昌的胖东来连锁，给超市的员工放个假，给他们一个好心情，员工可能还你一个更好的回报。因为人的感情都是相互的，其实谁也不愿大过年的上班，都想到亲朋好友家串串门，聚一聚，一年到头了，在一起聊一聊，喝个小酒打个小牌，放松一下心情，除去一年的辛苦和疲惫，除非迫不得已。

希望我们的老板都任性一把，春节给我们放长假。让我们好好过年

中小型商超放假应该算正常的。如果是大型商超的话，说明人家企业很有人文关怀呢，宁愿牺牲一些企业利润，也要让员工欢欢喜喜过春节不用上班。这种有人文关怀的企业更有凝聚力，会让员工更有归属感，以后可能会吸引更多的人加入。是大大的加分项。

当然，有可能会影响部分人的生活，大家就辛苦一点去其它开业的超市吧~

值得称赞。春节是我国传统节日，几乎每个中国人都希望此时能够和家人亲人团聚。而商超的做法恰恰符合员工的需求，既能和家人较长时间团聚，又不会扣更多的薪水，实为两全其美。任性放假，是为了更好的出发。

商超春节任性放假五天你怎么看？而其问题的重点则是"任性"二字。而任性的解释则是听凭秉性行事，放纵不约束自己。那么，话说回来，做为任何一个商家，都知道商业系统的工作，有其特有的属性。尤其是在节假日期间，是一个不可多得的赚钱好时机，称得上是一个黄金周。而这正符合商家们的利益。借此期间大赚一把。而商超却借此期间放假五天，放弃了赚钱机会。令众人不解？问我怎么看？我则毫不吝啬地把一个字献给此商家"好”！此举令人称赞！众所周知，人非草木.孰能无情。逢年过节都是举家团圆的日子。老少几代阖家欢乐！人之常情！而对这些商业系统的从业人员来讲，节日照常上班甚至于延时简直是一种常态。几十年来已成为了一种世袭制。每个家庭都有妻儿老小，在节假期间团聚一起对这些员工来讲，简直就是奢望。难道商业系统的员工不该同家人一样欢聚吗？应该！但，身不由己，也是一种无奈。毕竟一年就几天假日啊！今年好了，商超领导体恤民情，顺从民意。充满人性化的给员工放假五天。此举令人称赞！为商超如此"任性"叫好！钦佩！而且更应该推广。祝商超界全体员工阖家团圆！幸福安康！

经营8家生鲜超市，面临竞争大利润下滑收益差，是转让保住赚到的钱，还是继续维持经营？

谢谢你的邀请！

针对你这种情况，要是我的话会选择第一条，就是转让保住已经赚到了的钱。

理由是，现在转让，我肯定是赚了，继续和别人竞争的话，对我来说很不感兴趣，因为我的思维是，一旦一个行业由开始赚大钱到最后利润下降，而且这种情况不是出于自己企业内部的经营和管理，而是出于外部同行业的竞争，一旦出现这种情况，我会认定此行业已经白热化，继而确定它为夕阳产业，对于夕阳产业，我是不会坚持做它的，我会另外去寻找获得市场认可的朝阳产业。做生意就象炒股一样，大势行情拐头向下时，我会选择即时出手，不会选择硬扛。

致于你，也可以象我一样选择出手。要是不想改行，想继续维持经营的话，那就要认真分析一下导致利润下滑的具体原因，深刻的研究竞争对手有哪些比你优胜的地方，是不是对手这些方面的优胜导致你没有了以前的利润。如果是，那你就要在自己的企业内部实行改革创新，在这些方面反超他们，使企业重振雄风，利润回归；正所谓知己知彼，才能百战百胜。

最后想说的一点是，现在是网络便民时代，你要有新时代的战略眼光，要想方设法搭载互联网销售快车，可以跟所在地的每个小区的物业取得联系，共同申请开发便民aPP，和物业联手做生意，别人在手机上按几下，你就能通过小区的物业把生鲜物品快捷的送达到家，这样能为你打开更大的消费市场，从而以出奇的销售手段立于不败之地。

祝您赚钱愉快！

首先能同时经营8家生鲜超市，说明你的供应链和管理模式都是有可以值得学习的地方！

至于目前因市场竞争问题导致利润下滑或成本上升，这时就得考虑市场营销变革问题了，而非转让退出…

至于是否转让退出保住之前所赚利润，那得看你是否想在本行业继续发展下去，如即便转让了也继续在本行业发展的话，建议不转让

理由有二：一，转出的溢价率，如能转出你想要的价钱，可考虑转让，但目前各行业经济形势匮乏，是很难转出你想要的价钱的，也很难有合适的受让方

二：既如此何不在此之前基础上深挖营销变革之路？！个人经营压力大亦可同步招募吸纳合伙人

能分销掉你周围客户的商家很多:

1.超市

2.菜市场

3.社区团购

4.个人群配送

5.其他蔬果店

一般一个生鲜店能辐射周围3公里，已经消耗这么多了你还能有多少忠实客户。

大多数商家在慢慢经营中忽视对客户的互动，没有精准的流量池。

如果你能有500家精准客户每月固定在你家消费，500户✘1000元/户✘12个月=600万流水。利群自己算你什么店还开不起来。这是概念也是目标。自己细品吧，

超市行业竞争激烈时，获取利润确实比较艰难，但是经营好的话确实会有丰厚的利润，主要还是在于如何经营，很多行业巨头都是从小规模一步步做大的，比如京东，河南许昌的胖东来。同样的超市换成胖东来经营利润明显不一样，所以经营的好坏在于思路和方法上。建议扩大经营范围，转换经营模式，调查分析超市周边人群特征尝试线上线下相结合的模式去经营。

如果确实找不到合适的思路和方法也可以考虑转让出去，寻找一个有发展前景的行业。但是进入新的行业难免要有一个熟悉的过程，交学费恐怕是难以避免的，所以千万要谨慎。个人觉得投资一些垄断或者品牌行业获取稳定分红也是一个不错的选择，长期投资下来利润也是比较丰厚的，比如贵州茅台酒，招商银行等，而且还比较省心省力。

谢谢邀请，咱们先分析转让，钱保住了，这些年付出的精力时间呢？你甘心吗？如果甘心那就转让，

再说说经营，竞争本来就是经营的一部分，我们再看看为什么竞争那么激烈？找出原因问题就解决一般啦不是吗？经营是一门艺术，艺术没有尽头的呀，如果你没有办法，自然会有人有办法，利用好啦就是你的了，

员工流失太高，留不住员工，闲死老板累死员工想给员工股份又不知道怎么给，怎么办？

感谢邀请。

从题目上看，已经暴露出该公司至少有以下几个问题：

1、老板太闲；

2、员工太累；

3、员工没有股份，流失率高。

而要解决这些问题，不光是从给股份来解决这么简单，还应该从福利待遇、工作环境、成长空间等方面来着手。

我的经历

先看看你最想解决的痛点吧，想给员工股份，却不知道怎么给？

能想到给员工股份，说明你这个老板还是很愿意和员工共享发展成果的，值得称赞。

我的上家公司，有一年将要发年终奖的时候，召开了员工大会，宣布员工持股计划。简单说，就是不发年终奖了，而是把年终奖兑换成一家投资公司的股份发给员工，而这家投资公司又入股本公司。这样其实就是间接持有本公司股份了。

如何分配呢？

很简单，职位高低+入职年份。

我当时入职3年，年终奖有2万8，兑换了8000股，占投资公司的0.28%股份。

通过这个计划，公司回笼了一笔资金，又让员工得到了股份，两全其美。

我朋友的故事

我有两个朋友，同时被挖到了一家公司，除了待遇有所提升外，公司还给了他们期权，其实也算是一种技术入股。

靠着这个奖励，他们在新公司都很卖力，公司产品也很快上市，利润又反哺员工，公司也陷入了良性循环。

很多创业公司，面试新人时，提供的待遇，其中就有提供公司期权这一条，目的就是为了招来大牛。

不过，也要擦亮眼睛来挑选，毕竟很多创业公司还没熬到兑现期权就已经倒闭了。

别人家的公司

最近，腾讯准备给员工发放3000多万股新股，总共要奖励给6000多名员工。

这其实不是腾讯第一次发股票奖励了。

2016年，在腾讯公司成立18周年庆上，马化腾送给全体员工每人300股股票奖励，合计每人5万多元！

拼多多在2018年7月上市，当天股票就上涨40%，达到300多亿美元。而在上市前，它就已经把很多股份，送给了公司的元老。所以很多员工随着公司的上市直接实现了财务自由。

无独有偶，阿里和百度等行业巨头也曾经给员工发放过股票奖励。

所以，豪气的公司，如果真正想奖励员工，就直接发股份，等到上市之日，让员工一同享受公司发展带来的红利。

股份不能说明一切，可持续发展才能留住员工

当你给了员工股份时，有可能你会发现，那些想走的员工还是照样会走。原因就在于，他得不到自己真正想要的东西，比如眼下的待遇、发展和升职空间。

所以，股份只是奖励员工的手段之一。

你提到的问题里，还说到员工很累，那么就应该找找原因，为什么员工会这么累？活太重还是人数太少？员工长期如此，身心一定受到伤害，这时候哪怕你给再多的钱，再多的股份，恐怕也留不住。

总结一下，我建议以下几种可行的方法来给员工股份：

1、以年终奖或绩效奖的形式；

2、以技术入股形式；

3、直接以奖励形式；

4、即使发了股份，也要让员工身心快乐。

祝你公司和员工越来越好！

我是猿话，多年研发软件负责人、专栏达人，专注写职场，讲述职场故事。欢迎关注我，一起抱团成长。

一个公司人员流动太过频繁，老板闲的发慌，员工累死累活的，说这样的公司已经出现了问题了，如果确实有让员工持股的想法说明公司还可以挽救一下。我认为要解决员工流失太严重的一个办法也可以从员工持股方面入手。不过首先要知道员工离职的原因先。

员工离职原因和解决的办法

最重要的是薪酬制度不合理，员工辛辛苦苦的上班累死累活却没有看到收入提高，这是离职比较高的原因之一。我们工作是为了养家糊口，而不是整天看老板画饼，员工不是傻子，大饼画一次两次的就可以了，画多了员工就不相信了。我有个同事也是这样相信老板画的大饼，兢兢业业的，一年以来都没有节假日，最后呢，却因为工作出现了错误被开除了，后面的我们也不会去相信老板所说的大饼股份了。像胖东来这样的公司，服务为什么那么好，他们公司真正的拿出公司百分之95 的利润出来专门的作为员工的福利工资，呆在这样的公司上班你还想要离开吗，这样的公司你会尽全力的去把工作做好，因为做好了你的收入确确实实的在提高。有那么好的福利待遇你不舍得离开。很多公司没有华为那样的福利待遇又巴不得员工像华为那样的拼命实行狼性文化。股份的分配很重要，不可能直接平均分配，可以考虑设置级别，类似阿里这样设置十几个级别，或者少一些，根据对公司的贡献，学历，资历，都可以。让那些为公司做出公司的人得到重视，勤勤恳恳为公司奋斗多年的人看的到回报。

企业文化得不到认同，员工没有归属感。尊重员工，把员工当做公司的财富，而不是工具，一个公司的文化的建立是很重要的，如果一个公司不能让员工有归属感这样的公司对于员工来说就是一个驿站，员工就是过客。也就不要期望能挽留员工了。例如现在很多的公司会不定期为员工举办集体生日，发放生日福利，还有团队聚餐就是为了让员工有归属感。

如果一个公司才刚刚开始处于创业阶段，老板还是那么悠闲这样的公司也很难得到发展的看不到希望。马云刚刚创业的时候大家都是很苦的，马云自己也出去找风投，推广业务，拿着棍子跑上跑下，要让你的员工看到你。公司没有走上正轨就想着悠闲，这样的公司怎么能让员工看到希望。

要让专业的人干专业的事情，薪酬制度可以听听人力资源方面的员工的意见和建议，管理员工可以让职业经理人放手去做。老板不是说什么都不管，而是负责战略方面的事情，把握住大方向就行了，事无巨细的都要管老板也会累死的。
让制度去管理人，而不是人去管理人。制定规章制度按规章制度办事，灵活变通但不是特权，特殊情况特殊处理。

一个让大部分员工满意的公司，让员工努力看得到收入，有归属感的公司，你不用担心员工留不住，不用担心这样的公司不赚钱，因为公司好了员工也感受到了公司发展带来的实实在在的福利。人心是肉长的，尊重员工才能得到员工的尊敬。

题干可以看出以下几个问题：

一、员工流动性大。

导致员工流动性大的原因有：岗位待遇在同行业中属于偏低水平；企业文化不浓；员工工作任务重、压力大；工作环境差；公司管理不合理。

二、老板不懂业务，管理经验欠缺。作为最高管理者，如果不懂业务，就没有发言权，管理经验欠缺，就会导致公司内容管理混乱。

三、没有科学的激励机制。激励机制不到位，就不能体现“多老多得”的分配制度，不知道怎么给员工股份，就说明激励机制不完善。导致员工工作主观能动性差，负面情绪严重。

建议做好以下几点：

一、建立健全薪酬管理制度。

二、老板带头做工作。

三、建立健全各项管理制度。

四、制定科学的奖惩激励机制。

员工流失率高的问题，可以做2件事了解缘由，再针对性改善。

1，针对在职人员进行工作满意度调查，了解员工对工作满意和不满意的点。

2，针对离职人员，包括已经离职的和提出离职正在交接中的，进行离职访谈，了解员工离职的原因。

再根据不同的原因想对策。

工资太低——提高工资水平，增加个人劳动收入。

工作强度太大——降低工作强度，或者增加对高工作强度的经济回报。

工作氛围不好——增加团建等集体活动，打造氛围。

管理水平差——引进更具管理能力的管理者。

对公司前景缺乏信心——适度公开一些经营数据，让员工切实看到公司在进步和发展，对公司的未来和自己在公司可能发展的未来增加信心。

等等。

如何给员工股份的问题，可以有几种办法参考。

1，像华为那样，全员持股。

2，以工龄，职级，贡献指标等为依据，确认股份比例，予以干股或者认股资格。

3，聘请专业机构，设计期权激励计划。

公司有钱赚，员工也能享受到公司效益好的福利，对工作会更珍惜。

我也不喜欢说假话，所以下边说的也都是真话：

员工流失太高，一般情况下无非以下几点，钱给的不够或者说拿钱的方式设计的不合理，还有环境氛围搞不好，管理或者管理层有问题，标题说留不住员工，而不是留不住人才，那是不是说公司无人才可流失？如果是，这才是你需要正视的地方。

标题是想通过股权激励留住员工吧，股权激励确实是个好东西，个人建议做这个之前考虑一个问题：是愿意先分蛋糕还是愿意先把蛋糕做大了再分，

其次，一家企业做股权激励激励的对象大都是什么阶层的人群，扫地的阿姨拿不到吧，每天记录考勤的同学拿不到吧，包括帮你算账管钱的，你也不一定会给，你找楼主做股权方案，无非就是设计的合理一点，不会依靠老板个人的感觉，经验，感情来分，而且效果一定是有的，拿到股权幸运儿，绝对充满激情，但同时老板能赋予拿到股权的人什么权利？这个是最基本的支撑方式了吧，如果只是分个红利，持续的激情有多久，而没拿到股份的人呢？改变了没有，该朝九晚六还是朝九晚六，该闲的人还是闲，该累死的还比原来更累，说到股权架构，华为是最有参考价值的吧，能不能做到华为的股权架构？华为照样避免不了员工流失，不相信的可以打开招聘软件，可以看到华为天天在招人。那么一家企业到底有多少人或者说靠哪些人去为企业创造价值？X云说过一句话，一家企业之所以能够长期的存活并健康持续的发展，一定是对基层员工激发的能力是核心。

那么如何激活全员的能力与驱动力，让员工在本企业的平台上找到自我价值，是现在各行各业的企业家最头疼的问题。

大家可以共同探讨！

到此，以上就是小编对于胖东来假期超150天的问题就介绍到这了，希望介绍关于胖东来假期超150天的3点解答对大家有用。