大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于胖东来假期超150天的问题，于是小编就整理了3个相关介绍胖东来假期超150天的解答，让我们一起看看吧。
心狠手辣还能做大事吗？
混到三十来岁吧，做大事这个怎么定义，做多大的事，心狠手辣在具体想做一个生意需要管理人的环境下，不一定是贬义词，做生意大多数人处于求生存的阶段，不是求发展，心慈手软不是不行，但是这样能做起来，却很难做下去，你好我好的，适合一起玩，一起做事很难。
举个小栗子，超市行业，大多现代化超市都是制度严明，所有人员各司其职，各在各的区域，行就行不行就换人，开多少家连锁都一样。里面有个稍微逆向的例子，就是头条上经常刷到的胖东来，老板持股百分之十，员工待遇很好，客人东西可以先吃，吃完结账，每周二不营业，大过年也放假几天，员工还有委屈奖，员工不是一般的有归属感，老板也只谈幸福感，乍一听，就是一个大哥，带着一堆兄弟姐妹闯天下的故事，然后呢在当地其他超市都干不过，这次肺炎一捐就是5000万这勉强算个心慈手软做大事的吧，唯一觉得有待验证的就是他这个超市如果再扩大，全国各地开，还能不能保证所有员工都这么理解他，支持他，不给他出太多难题，也就是样本不足够大的意思。其他超市行业呢，除夕初一节假日该上班上班，没得条件讲，工作造成的投诉该罚钱罚钱，不分跟老板关系好坏，干不了走人，这勉强又算一个心狠手辣，但是全国超市千千万，就一个能用胖东来的方式干下去，而其他规模更大的，必须心狠手辣才能做到今天的程度。
心狠手辣有时候也是个必须品质，当然，说的不是做违法违德的事情。
何为大事，何为心狠手辣，当今这个社会，多少渺小的小人物，多少偏僻的领悟被无限的放大，前提是你做自己擅长的事，对的事，正确的方向，坚持到底，对自己有足够的要求，不是黑社会拼肌肉，拼块头的年代。
心狠手辣这个是贬义词，这个词通常是形容那些行为不正、手段残忍的邪恶之徒，是魔头。这样的人所谓做的大事也必定是自私自利、违背社会法制、违背良心道德的事，像“庞太师与柴文意”，必定不被社会人们所接受。
在我的理解里一位真正做大事的人；他首先不能做损人利己的事，应该是充满正能量、心明气正、做事果断、深明大义的人，像“包公与展昭”。
心狠手辣当然能够做大事。一个人总是唯唯诺诺心慈手软，最后只会成为别人的软柿子。就好像个别的家庭主妇，总是唯唯诺诺的照顾一个家，可是最后换来的不是家人的感激，而是他们的理所应当，甚至家暴。所以做女人一定要狠，有时候一定要反抗还击心狠手辣一点，才能得到自己想要的。
员工流失太高，留不住员工，闲死老板累死员工想给员工股份又不知道怎么给，怎么办？
我也不喜欢说假话，所以下边说的也都是真话：
员工流失太高，一般情况下无非以下几点，钱给的不够或者说拿钱的方式设计的不合理，还有环境氛围搞不好，管理或者管理层有问题，标题说留不住员工，而不是留不住人才，那是不是说公司无人才可流失？如果是，这才是你需要正视的地方。
标题是想通过股权激励留住员工吧，股权激励确实是个好东西，个人建议做这个之前考虑一个问题：是愿意先分蛋糕还是愿意先把蛋糕做大了再分，
其次，一家企业做股权激励激励的对象大都是什么阶层的人群，扫地的阿姨拿不到吧，每天记录考勤的同学拿不到吧，包括帮你算账管钱的，你也不一定会给，你找楼主做股权方案，无非就是设计的合理一点，不会依靠老板个人的感觉，经验，感情来分，而且效果一定是有的，拿到股权幸运儿，绝对充满激情，但同时老板能赋予拿到股权的人什么权利？这个是最基本的支撑方式了吧，如果只是分个红利，持续的激情有多久，而没拿到股份的人呢？改变了没有，该朝九晚六还是朝九晚六，该闲的人还是闲，该累死的还比原来更累，说到股权架构，华为是最有参考价值的吧，能不能做到华为的股权架构？华为照样避免不了员工流失，不相信的可以打开招聘软件，可以看到华为天天在招人。那么一家企业到底有多少人或者说靠哪些人去为企业创造价值？X云说过一句话，一家企业之所以能够长期的存活并健康持续的发展，一定是对基层员工激发的能力是核心。
那么如何激活全员的能力与驱动力，让员工在本企业的平台上找到自我价值，是现在各行各业的企业家最头疼的问题。
大家可以共同探讨！
一个公司人员流动太过频繁，老板闲的发慌，员工累死累活的，说这样的公司已经出现了问题了，如果确实有让员工持股的想法说明公司还可以挽救一下。我认为要解决员工流失太严重的一个办法也可以从员工持股方面入手。不过首先要知道员工离职的原因先。
员工离职原因和解决的办法
- 最重要的是薪酬制度不合理，员工辛辛苦苦的上班累死累活却没有看到收入提高，这是离职比较高的原因之一。我们工作是为了养家糊口，而不是整天看老板画饼，员工不是傻子，大饼画一次两次的就可以了，画多 了员工就不相信了。我有个同事也是这样相信老板画的大饼，兢兢业业的，一年以来都没有节假日，最后呢，却因为工作出现了错误被开除了，后面的我们也不会去相信老板所说的大饼股份了。像胖东来这样的公司，服务为什么那么好，他们公司真正的拿出公司百分之95 的利润出来专门的作为员工的福利工资，呆在这样的公司上班你还想要离开吗，这样的公司你会尽全力的去把工作做好，因为做好了你的收入确确实实的在提高。有那么好的福利待遇你不舍得离开。很多公司没有华为那样的福利待遇又巴不得员工像华为那样的拼命实行狼性文化。股份的分配很重要，不可能直接平均分配，可以考虑设置级别，类似阿里这样设置十几个级别，或者少一些，根据对公司的贡献，学历，资历，都可以。让那些为公司做出公司的人得到重视，勤勤恳恳为公司奋斗多年的人看的到回报。
- 企业文化得不到认同，员工没有归属感。尊重员工，把员工当做公司的财富，而不是工具，一个公司的文化的建立是很重要的，如果一个公司不能让员工有归属感这样的公司对于员工来说就是一个驿站，员工就是过客。也就不要期望能挽留员工了。例如现在很多的公司会不定期为员工举办集体生日，发放生日福利，还有团队聚餐就是为了让员工有归属感。
- 如果一个公司才刚刚开始处于创业阶段，老板还是那么悠闲这样的公司也很难得到发展的看不到希望。马云刚刚创业的时候大家都是很苦的，马云自己也出去找风投，推广业务，拿着棍子跑上跑下，要让你的员工看到你。公司没有走上正轨就想着悠闲，这样的公司怎么能让员工看到希望。
- 要让专业的人干专业的事情，薪酬制度可以听听人力资源方面的员工的意见和建议，管理员工可以让职业经理人放手去做。老板不是说什么都不管，而是负责战略方面的事情，把握住大方向就行了，事无巨细的都要管老板也会累死的。
- 让制度去管理人，而不是人去管理人。制定规章制度按规章制度办事，灵活变通但不是特权，特殊情况特殊处理。
一个让大部分员工满意的公司，让员工努力看得到收入，有归属感的公司，你不用担心员工留不住，不用担心这样的公司不赚钱，因为公司好了员工也感受到了公司发展带来的实实在在的福利。人心是肉长的，尊重员工才能得到员工的尊敬。
员工流失率高的问题，可以做2件事了解缘由，再针对性改善。
1，针对在职人员进行工作满意度调查，了解员工对工作满意和不满意的点。
2，针对离职人员，包括已经离职的和提出离职正在交接中的，进行离职访谈，了解员工离职的原因。
再根据不同的原因想对策。
工资太低——提高工资水平，增加个人劳动收入。
工作强度太大——降低工作强度，或者增加对高工作强度的经济回报。
工作氛围不好——增加团建等集体活动，打造氛围。
管理水平差——引进更具管理能力的管理者。
对公司前景缺乏信心——适度公开一些经营数据，让员工切实看到公司在进步和发展，对公司的未来和自己在公司可能发展的未来增加信心。
等等。
如何给员工股份的问题，可以有几种办法参考。
1，像华为那样，全员持股。
2，以工龄，职级，贡献指标等为依据，确认股份比例，予以干股或者认股资格。
3，聘请专业机构，设计期权激励计划。
公司有钱赚，员工也能享受到公司效益好的福利，对工作会更珍惜。
员工流失率高，首先要考虑的是为什么员工会就流失，是不是仅仅是因为物质条件没有被满足，马云说员工离职，莫过于两个不爽，钱不爽和心不爽，随着职场以90后，00后成为职场主力，心不爽的比重更加重要，股权激励对于员工的激励作用不言而喻，但是股权激励有两个瑕疵，第一，股权激励侧重于激励精英人群，而不是全员，尤其是一线与用户最近的员工，第二，股权激励并不解决员工心里需求，真正要让员工激活人心，必须让员工爽，爽包括四个方面，存在感，参与感，切身感和成就感，员工激励要侧重于基层一线而不是精英人群，否则永远都是昙花一现
感谢邀请。
从题目上看，已经暴露出该公司至少有以下几个问题：
1、老板太闲；
2、员工太累；
3、员工没有股份，流失率高。
而要解决这些问题，不光是从给股份来解决这么简单，还应该从福利待遇、工作环境、成长空间等方面来着手。
01
我的经历
先看看你最想解决的痛点吧，想给员工股份，却不知道怎么给？
能想到给员工股份，说明你这个老板还是很愿意和员工共享发展成果的，值得称赞。
我的上家公司，有一年将要发年终奖的时候，召开了员工大会，宣布员工持股计划。简单说，就是不发年终奖了，而是把年终奖兑换成一家投资公司的股份发给员工，而这家投资公司又入股本公司。这样其实就是间接持有本公司股份了。
如何分配呢？
很简单，职位高低+入职年份。
我当时入职3年，年终奖有2万8，兑换了8000股，占投资公司的0.28%股份。
通过这个计划，公司回笼了一笔资金，又让员工得到了股份，两全其美。
02
我朋友的故事
我有两个朋友，同时被挖到了一家公司，除了待遇有所提升外，公司还给了他们期权，其实也算是一种技术入股。
靠着这个奖励，他们在新公司都很卖力，公司产品也很快上市，利润又反哺员工，公司也陷入了良性循环。
很多创业公司，面试新人时，提供的待遇，其中就有提供公司期权这一条，目的就是为了招来大牛。
不过，也要擦亮眼睛来挑选，毕竟很多创业公司还没熬到兑现期权就已经倒闭了。
03
别人家的公司
最近，腾讯准备给员工发放3000多万股新股，总共要奖励给6000多名员工。
这其实不是腾讯第一次发股票奖励了。
2016年，在腾讯公司成立18周年庆上，马化腾送给全体员工每人300股股票奖励，合计每人5万多元！
拼多多在2018年7月上市，当天股票就上涨40%，达到300多亿美元。而在上市前，它就已经把很多股份，送给了公司的元老。所以很多员工随着公司的上市直接实现了财务自由。
无独有偶，阿里和百度等行业巨头也曾经给员工发放过股票奖励。
所以，豪气的公司，如果真正想奖励员工，就直接发股份，等到上市之日，让员工一同享受公司发展带来的红利。
04
股份不能说明一切，可持续发展才能留住员工
当你给了员工股份时，有可能你会发现，那些想走的员工还是照样会走。原因就在于，他得不到自己真正想要的东西，比如眼下的待遇、发展和升职空间。
所以，股份只是奖励员工的手段之一。
你提到的问题里，还说到员工很累，那么就应该找找原因，为什么员工会这么累？活太重还是人数太少？员工长期如此，身心一定受到伤害，这时候哪怕你给再多的钱，再多的股份，恐怕也留不住。
总结一下，我建议以下几种可行的方法来给员工股份：
1、以年终奖或绩效奖的形式；
2、以技术入股形式；
3、直接以奖励形式；
4、即使发了股份，也要让员工身心快乐。
祝你公司和员工越来越好！
我是猿话，多年研发软件负责人、专栏达人，专注写职场，讲述职场故事。欢迎关注我，一起抱团成长。
你怎么看商超春节任性放假五天？
谢邀。这有利有弊。春节放假五天，有利于员工自由，愉快地度过春节，活出生活的精彩，是以人为本的体现。亳无疑问，会给老顾客们带来不便，但只要提前通知了，老顾客们完全可以提前作准备，因此，对老顾客的影响微乎其微。
利大于弊，可行。
商超春节任性放假五天你怎么看？而其问题的重点则是"任性"二字。而任性的解释则是听凭秉性行事，放纵不约束自己。那么，话说回来，做为任何一个商家，都知道商业系统的工作，有其特有的属性。尤其是在节假日期间，是一个不可多得的赚钱好时机，称得上是一个黄金周。而这正符合商家们的利益。借此期间大赚一把。而商超却借此期间放假五天，放弃了赚钱机会。令众人不解？问我怎么看？我则毫不吝啬地把一个字献给此商家"好”！此举令人称赞！众所周知，人非草木.孰能无情。逢年过节都是举家团圆的日子。老少几代阖家欢乐！人之常情！而对这些商业系统的从业人员来讲，节日照常上班甚至于延时简直是一种常态。几十年来已成为了一种世袭制。每个家庭都有妻儿老小，在节假期间团聚一起对这些员工来讲，简直就是奢望。难道商业系统的员工不该同家人一样欢聚吗？应该！但，身不由己，也是一种无奈。毕竟一年就几天假日啊！今年好了，商超领导体恤民情，顺从民意。充满人性化的给员工放假五天。此举令人称赞！为商超如此"任性"叫好！钦佩！而且更应该推广。祝商超界全体员工阖家团圆！幸福安康！
到此，以上就是小编对于胖东来假期超150天的问题就介绍到这了，希望介绍关于胖东来假期超150天的3点解答对大家有用。
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