京东第三季度财报发后，为何股价仍在下跌，是投资人不看好吗？：沃尔玛股价创新高

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于沃尔玛股价创新高的问题，于是小编就整理了4个相关介绍沃尔玛股价创新高的解答，让我们一起看看吧。

京东第三季度财报发后，为何股价仍在下跌，是投资人不看好吗？

阿里巴巴是用口炒股价，而京东是用心做生意。长远来说还是看好京东，希望将来的京东是网上的“沃尔玛”，只要刘强东先生不改变经营京东的初心，通过时间可以成就，物正价宜、诚信服务便是中国经济发展的需要。

今年京东公布的四三季度财报中，净收入为837亿元人民币(约合126亿美元)，同比增长39.2%。基于非美国通用会计准则NGAAP，净利润为人民币22亿人民币(约合3亿美元)，同比增长359%。面对如此的增长，股票大涨才应该是常人所能理解的，但是为何会出现下跌呢？

原因则是这样的：对于股票来说，财报有时候和财报并不是正比，有利好出尽是利空的说法。财报好事先会有人拉高股价，财报出来之后变现卖出，这种情况会有财报好但是股价跌的现象。京东之前股价涨了很长一段时间，创了历史新高，有获利变现的需求。我们可以仔细看一下这份财报，从中也可以直观的看出来，包含京东在内的大多数企业都是会在财报中使用非通用会计准则（NGAAP），两者差异很大，在存货折旧，资产重估计价，股权激励等方面计算不同，最终对于财报的盈亏结果差异就很大。

所以也就造成了在国内一片叫好，国外确实悄无声息的情况，但是也不用过分的担心，因为只是两套不同的规则所造成的差异性。不过随着这次京东彻底宣布盈利我们也不难看出来。京东目前已经正式拜托了亏损严重的帽子了。而在不远的未来，如果京东能够摆正持续的盈利，股票的上涨也终有一天会到来，现在的投资者只是还在一个持续观望的阶段。

实际上，京东集团第三季度财报公布以后，对于此次京东净利润和利润率创出新高，华尔街投行纷纷表示出乎预料，同时基于京东接下来的强劲增长预期，各家投行均给出买入评级并提高目标价。

高盛：京东在三季度净利润率（Non-GAAP）实现的2.7%，跑赢了市场预期，同时也超出了今年一季度1.9%的净利润率，展示了京东通过其主要自营直销模式实现长期盈利的能力。

花旗银行：尽管这期间竞争对手加大了促销力度，但是京东凭借着采购成本的不断改善、广告客户的增加以及用户品牌忠诚度的巩固，其毛利率在2017年三季度的稳定增长依然出乎华尔街的意料。

里昂证券：虽然100个本土服装品牌撤出京东，但是京东自营业务销售的提高将抵消这部分影响，加之其在今年双十一销售同比强势上涨50%。京东亦有信心在2018年重振其服装GMV增长，其女性用户的强势增长将推动未来服装业务的增长。预期全年毛利率将随规模的提升，估值很有吸引力。保持买入评级。

此外，德意志银行、中金公司等投行也纷纷看好京东在面对市场竞争中所表现出来的强劲竞争力。德意志银行表示，京东三季度创出15.5%的毛利率和2.7%的净利润率出乎意料，证明京东有能力在一个竞争相对激烈的季度里通过提高自营业务和百货业绩来实现更高毛利率。

再者来说，影响股价的因素是多样的，我觉得，一方面是美股最近盘整的大环境；另一方面是华尔街对于京东从增长到盈利的切换还需要时间适应。要知道京东的重资金模式虽然苦，短期盈利艰难，但是却持久。

意外之所以叫意外，就是因为它突如其来让你毫无心理准备。

11月13日，京东公布了第三季度财报。

然而，就在Q3财报公布后的第二天，京东股票价格盘中直接暴跌近7%。截至收盘，京东股价依旧下跌5.9%，最终收盘价为38.9%，对于刚刚发布第三季度财报的京东而言这无异于晴天霹雳。

令人不解的是，财报刚刚公布，股价为何突然来个180度大转弯，跌得如此猛?

能够有这样的 结果其实大部分问题出在京东自身，在最新的财报中，京东披露GMV的方式有了非常大的变化，2017年Q2财报发布时，京东披露GMV为2348亿;而13日京东Q3财报发布时，京东披露放宽口径回溯Q2的GMV2为3353亿，相差1005亿!这样的修改受到了市场的质疑

通过对历年数据的观察后发现，每年后三个季度GMV2与GMV的比值约为1.43。京东披露2017年Q3的GMV2是3025亿，可推算出GMV约为2115亿，同比增幅为33.2%——从下图可以看到，这个增幅是在逐年往下走的。

京东改变GMV披露方式意味深长，目的是打破“第三方平台占比不超过50%”这个“约定俗成”的玻璃天花板。

另外，摩根士丹利(Morgan Stanley)的分析师在京东财报发布后给出了一份最新评级报告。该份报告颇具杀伤力，直接将京东的股票评级从增持下调至持平，目标价也从53美元降至45美元。

面对GMV增速放缓，京东的"增速的故事"已走向全剧终，随之而来的也就是京东的股价暴跌，也许在未来很长的一段时间，京东股价还将不断地围绕着下跌而盘桓，这对于投资者们而言，恐怕不是一件好事情。

今日热度很高的抱团股是“真摔”还是“假摔”？

没事，大家继续，我先走一步，锦上添花易，雪中送炭难。时来运转气势好，顺风顺水可行舟，突忽一夜逆风起，大船小船路难行，小风不停大风起，小船倒退大船停，大风呼呼狂风至，夜半哀嚎江中心，晨起江边看风景，江中翻船哀悼鸣，大船破漏小船沉，试想当初衷言行，可知今日有此情。

目前世界十大富豪是谁？

第一位：微软创始人比尔-盖茨 净资产：587亿美元 婚姻状况：已婚，两个孩子 受教育程度：哈佛大学缀学生 尽管去年微软饱受垄断案司法指控，但盖茨却仍然是世界上最富有的人。目前，盖茨在微软担任首席软件设计师一职。 第二位：投资大亨沃伦-巴菲特 净资产：323亿美元 婚姻状况：已婚，三个孩子 受教育程度：宾夕法尼亚大学学士、哥伦比亚大学硕士 巴菲特旗下的Berkshire Hathaway公司去年股价上升了14.4%，仅这一点就足以令世人瞠目。 第三位：微软另一位创始人保罗-艾伦 净资产：304亿美元 婚姻状况：未婚 受教育程度：华盛顿大学缀学生 目前，艾伦三分之一的资产都来自他在微软余下的股票增值，不过这足以让他继续荣登世界首富行列。 第四位：Oracle创始人拉瑞-艾利森 净资产：260亿美元 婚姻状况：离异，两个孩子 受教育程度：伊利诺伊大学缀学生 去年秋天，艾利森看起来很有可能超过盖茨成为全球首富，但此后Oracle的股价却开始下跌。 第五位：德国Theo & Karl公司首席执行官阿尔布雷奇 净资产：240亿美元 婚姻状况：已婚 Theo & Karl公司在德国和其他10个国家拥有4000多家连锁店，营收额在270亿美元以上。 第六位：沙特王子阿尔萨德 净资产：200亿美元 婚姻状况：已婚，两个孩子 受教育程度：Menlo大学学士 阿尔萨德是一位精明的投资家，其拥有股份的花旗集团去年股价上升了12%。 第七位：沃尔玛集团CEO吉姆-沃尔顿 沃尔玛特集团的吉姆-沃尔顿 净资产：188亿美元 婚姻状况：已婚，四个孩子 吉姆-沃尔顿是沃尔玛特创始人萨姆-沃尔顿的儿子，他现在是这家全球最大零售店的首席执行官。 第八位：沃尔玛集团的约翰-沃尔顿 净资产：187亿美元 婚姻状况：已婚，一个孩子 约翰-沃尔顿也是沃尔玛创始人萨姆-沃尔顿的儿子。 第九位：罗宾逊-沃尔顿 净资产：186亿美元 婚姻状况：离异，两个孩子 罗宾逊-沃尔顿也是沃尔玛特创始人萨姆-沃尔顿的儿子，他现在担任公司的董事会主席。 第十位：阿莱斯-沃尔顿 净资产：185亿美元 婚姻状况：离异 阿莱斯-沃尔顿是沃尔玛特创始人萨姆-沃尔顿的女儿，她不太喜欢在公开场合露面，大多数时间都居住在得克萨斯州的农场里。

沃尔玛股价遭遇30年来最大跌幅，与亚马逊相比，传统零售业做电商究竟差在哪里？

对于这个问题，每日经济新闻记者靳水平认为：

由于电商业务增速大幅放缓以及季度盈利低于市场预期，沃尔玛上周二股价大跌10.18%至94.11美元，遭遇自1988年1月以来最大单日百分比跌幅，市值单日蒸发316亿美元。一个月前（1月29日），沃尔玛的股价还曾因电商业务被华尔街看好，攀升至109.98美元的历史最高点。

有分析人士认为，沃尔玛的毛利率在2019财年可能继续承压，并表示这是加速电商转型的必经阶段。沃尔玛的发展战略也在转型，减少大型实体商店的建设、关闭部分店铺和裁员，并对每日开支控制严格，以期用来改进现有实体店和投资电商业务。

实际上，传统零售做电商需要考虑的是，过去你在线下的竞争力不一定能成为互联网的竞争力，在某些特殊品类上竞争力也不一定是互联网的竞争力。对于互联网的人群来说，需要的是个性化服务，而不是你的供应链优势。京东早期，供应链不是最强，后端系统搭建也不是最强，但是一边跑一边改善，用户照样买账。

所以说，传统零售做电商想要借助线下的优势，必须先有线上的优势才能接得住。而且借助线下优势的时候一是必须梳理产品，二是还要产品属地化，先在区域做出优势，再扩散到其它地方。

谢邀，自两年前，沃尔玛与亚马逊开始电商大战之后，双方各有输赢，这次算的上是沃尔玛败的比较惨的一回。据最新的四季度财报显示，沃尔玛净利同比跌42.1%。Walmart.com主站在线销售额增幅23%，逊于上个季度的增速50%。虽然净利润下降，但是我认为这不能说明沃尔玛在电商上已经败北。不以一城一地之失论成败，从长远来看，我认为沃尔玛甚至更有优势。

目前，亚马逊的网站是美国访问量最大的网站，单月它们就获得了超过1.8亿次点击。紧随其后的则是eBay和沃尔玛，不过它们的点击量加起来只有亚马逊的一半。为了加大客户引流的力度，沃尔玛对时尚用品、服饰、日杂等进行大幅度的降价，目前，沃尔玛的11大类213件商品的平均在线零售价格仅比亚马逊高出0.3%，创史上最小差距。这使得沃尔玛的第四季报表显得比较难看。

自从2016年沃尔玛下定决心在电商领域与亚马逊一较高下之后，沃尔玛做了以下几件事。第一，大量收购线上零售企业，沃尔玛完成了对电商Jet.com的收购；收购食品百货超市连锁运营商全食超市公司（Whole Foods Market Inc.）；沃以3.1亿美元的价格收购Bonobos（一家在线服装销售企业），通过一系列的收购，沃尔玛将门店优势一步步向线上复制；第二，为了全面转身，沃尔玛的网站设计的非常有特点，同时将公司名字由Wal-Mart Stores改为Walmart Inc.，去除stores(“商店”)一词，凸显沃尔玛从传统商店转型成为更全面、覆盖在线销售的零售商。第三，沃尔玛充分利用自身门店多的优势，在线上与线下结合的过程中，找到了自己针对亚马逊的核心能力——时间。沃尔玛推出了Easy Reorder服务（整合线上线下消费记录，列出用户最爱商品），同时提供免费的送货服务。亚马逊的免费送货服务是针对高端消费的会员的，亚马逊一直想将这项业务延伸到低消费能力的人群中，而沃尔玛天生的优势就是掌握低消费的人群，做好这个群体的用户体验对亚马逊构成一定成的威胁。第四，沃尔玛将所有的实体店重新定位返修，体现互联网零售的特点。增设网络订单取货的柜台，并更多聚焦在日杂等快消品类。

在新零售发展趋势越来越明显的今天，稀缺的资源不是互联网思维，而是线下的门店。这也是腾讯和阿里巴巴大战的焦点。在前两年的大战中，沃尔玛实际上已经对供应链、线下服务、线上引流进行了比较全面的改造。这些将成为沃尔玛在新零售大潮中最有力的武器。毕竟对线下门店具体运作的掌控能力才是新零售中最重要的。

其实还有一组数字说明沃尔玛的厚重的实力，2017年，沃尔玛第四季营收同比涨4.1%，至1363亿美元，高于预期1349亿美元。美国同店销售涨2.6%，高于预期2.2%，连续14个季度增长。

差在资金资源的投入。

传统零售企业做电商，硬件上基本都不缺什么。手里握着海量的商品，掌控万千供货商，更优惠的成本，更完整供应链，对比电商平台简直不要强太多。（淘宝C2C除外。）

但为什么传统零售企业触网都没折腾出一个水花来呢？

问题在于投入的力度不够。

首先，传统零售模式，和电商平台模式，是两个截然不同的事物。在传统零售渠道，讲的是店面位置，商品陈列，促销宣传等等。而到了电商平台，讲的是美工拍照，营运策划，发货售后等等。而这两套东西，没法揉捏到一块来。最现实的办法，就是重新开一套班子去做电商平台。

那么问题来了。新开班子，尝试可以，大力度的投入，恐怕董事会也不太敢。固有的资金资源，肯定是依旧投放在传统零售上面的，不是生死存亡时刻，谁也没有那个勇气转型。而少量的资源资金，没有太多懂行的电商人才（甚至很多低层员工和高管，都是从传统零售转过来的。）新开的班子，如何在竞争激烈化的电商市场去拼杀？

若是大量招聘懂行的人才，大力度的投入资金资源，未必没有获胜的机会。但一家稳健传统零售企业的董事会，是不会做出如此冒险的举动的。没错，是冒险。毕竟电商市场已经很成熟了。后来者进入的难度加大。一个新平台的引流推广，困难重重，没有恒心决心，是推广不开的。而且，某猫某狗等都在平台推广力度上面的投入也是很吓人的，分分钟秒掉不少传统零售企业的的年销售额。这样的情况下，作为董事会，还敢押宝去拼吗？除非董事们都是疯子。

以上。

到此，以上就是小编对于沃尔玛股价创新高的问题就介绍到这了，希望介绍关于沃尔玛股价创新高的4点解答对大家有用。