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利益分配的成语?
【成语】: 按劳分配
【拼音】: àn láo fēn pèi
【解释】: 根据劳动的大小进行分配。
【出处】:《关于发展工业的几点意见》:“坚持按劳分配原则。”
【拼音代码】: alfp
【反义词】: 按需分配
【成语繁体】:按勞分配
【常用程度】:常用成语
【感情色彩】:中性成语
【成语用法】:作谓语、宾语、主语、定语;用于分配
【成语结构】:偏正式成语
【成语产生年代】:当代成语
【成语】: 各尽所能,按劳分配
【拼音】: gè jìn suǒ néng,àn láo fēn pèi
【解释】: 社会主义社会个人生活资料的分配原则,劳动者尽其所能地为社会劳动,社会按照各个劳动者提供的劳动数量和质量分配生活资料。
【举例造句】: 社会主义的各尽所能,按劳分配的原则不能改变。
建筑施工企业的领导、项目经理的个人赚钱套路有哪些?
我一生在建筑施工单位工作,毫不夸张地说,从企业底层到高层,从操作工人到管理人员,从国企,集企到个企全部干过。从我的职业生涯来看,职场中以岗位成才,取得合理合法合规收入是君子之道,这就是人们常说的“君子爱财取之有道”。
任何人的职业生涯,实现个人价值,变现个人收入,离不开各种各样平台,不管什么所有制的平台,都是以生存,竞争,创新,发展,壮大为经营之道的,古今中外,过往未来莫不如此。
所以,职场平台是每个职场生存的根本,每个人的价值的体现都是在平台上展示出来,并为社会所认可,为社会所接受,平台是职场人心中不可撼动的命根子,决定着每个职场人的命运。
凡是身居平台,拆平台的人百分之百没有好下场,贪污犯,以权以位谋私,一心想着获取灰色收入的人,一般都没有好下场,遇到劳动力市场的波动和萎缩,这些天天想着借平台谋私利的人,必然是淘汰的对象。
所以奉劝提问者,即使你做了施工企业领导或项目经理,一定要想着为企业赚钱,千万不要想着自己弄钱,否则祸必殃身。因为常在河边走,哪有不湿鞋的。大概率不是湿的鞋而是你走完人生路的腿。打消这个念头吧。
我是建筑师,同施工企业打交道还是比较多的,常言道旁观者清,我就聊一下施工单位领导、项目经理个人赚钱的套路。首先更正“个人赚钱套路”用词不太准确,在法律法规和道德底线上赚钱,我认为是合理体现个人价值。本人所说“个人赚钱套路”希望不在违法乱纪、贪污受贿、偷工减料、假冒伪劣之例。
有人说施工企业负责人、项目经理,总监理工程师等等,年入百万。薪资加奖励,分红等等加起来,当然可观。不过施工企业负责人、项目经理其实是一个非常难做的岗位,对于抗压能力,素养,心理承受能力,沟通协调能力等都是极大的考验。
由于施工企业负责人、项目经理对资历、能力要求都,还需要拿很多基本证书用来“傍身”。业内流传多一年经验等于加3万块钱,由此可见阅历和独立工作能力对施工企业负责人、项目经理来说是至关重要的。
这个平台上最多是拿到一级注册建造师年薪会有多少的论调,真是开玩笑!
一般来说施工企业负责人、项目经理正常年薪由每月工资(基本工资、岗位工资、职称津贴),奖金(提前完成项目奖励),福利(交通、餐补、通信补助),项目分红等构成。年薪每个地方都不一样,项目不同对年薪影响也较大。
除了上述正常收入外,还能赚钱的方式主要体现在同建设单位、政府相关部门、设计部门和相关评审专家、材料供应商、机械作业队、劳务作业队这几个方面的勾通协调上。
在选择项目分包商、材料和材料供应商、选择机械作业队、选择劳务作业队等上会有一定的灰色收入,你懂的。节约材料,降低损耗;采购价与对甲方报价的差价;合理高效施工方案,合理的综合布置,降低实际使用量和损耗;不使用假冒伪劣产品,同品质材料代换获取价差这几方面有成效也有很大收益。
在项目招投标过程和施工过程中同政府有关部门和各类评审专家中的有效公关费用的使用,这对企业和个人都有好处,能确保项目中标,取得在工程进度、造价等方便有利合同对施工企业和个人都是非常有利益的。如果施工企业负责人、项目经理对建设单位和政府相关建筑质量管理部门有较强的沟通协调能力,又具备一定的工程设计、工程地质、设备工艺等专业能力,就可以在工程的基础工程、地下室、安全支护工程、设备安装甚至结构设计等方面提出对施工有效的合理化建议,组织评审报批,就可以有利施工,节省成本,甚至提高施工进度,增加工程量和费用。
至于帮助建设部门赶进度、拿奖等也是无利不起早的事。
以上是施工企业负责人、项目经理所谓正能量“赚钱套路”之一二。
从你的问题看,似乎只是游走在法侓边缘的灰色收入,如感情投资,年节礼,都是供应商包括劳务必须投入的,再有暗股,抽水不一而足,但如此潜规则,业内共知,心照不宣,工程顺利各方相安无事,出了事故立马翻脸,项目经理即收也送,问题是市场原则失效了,本能用最好的,结果考虑利益,用了中下的,底线是合格,能通过验收就好,另外灰色收入肯定逃个人所得税的,总之,法制越健全,程序公开透明,明火执仗违法少见了,代之而来的就是所胃"套路"了。
领导是广义的概念。在企业内,公司经理是领导,公司副经理同样是领导,财务部长同样是这个部门的领导。各部门的主管人员是领导。但各职位不同,权力不同而已。同部门的上级是下级的领导。建筑施工企业的领导要看他主管什么部门?一般的公司职员,就是领月工资。公司效益好,有年终奖。但一些大企业,副职的多数被安排上工地。一般都是管几个县为一片。几个县为一个片区,工程质量及安全都归他管,他有一定提成。大企业的经理通常待遇很高,听说60万/年。一些私营企业,整个企业都是他的,他给员工发工资。收入这不要说了。大企业的项目经理,我听说过有些老板请他当项目经理,管理一些片区工作的,年工资50万元/年。有些项目经理利用自己手中的权力,买了好几部打桩机,自己当老板,赚钱。也有一些买了几部塔吊,自己当老板。
首先,看这个领导或项目经理的角色定位是关键,是大谈管理搞家天下,还是注重技术讲品质;其次,看面对的是咋样的甲方,难免遇到耍花架子摆谱子的,如果讲技术的乙方,遇到胡来的甲方,其实就是悲剧。做工程,如果以技术为硬核,善于过程中发现问题解决问题,下来认认真真做质量,扎扎实实抓安全,出真正的合格产品,往往没有什么灰色收入!!!
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