肯德基涨价2%（发现肯德基多收了钱却不予退款，应当如何维权？）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于肯德基涨价2%的问题，于是小编就整理了3个相关介绍肯德基涨价2%的解答，让我们一起看看吧。

发现肯德基多收了钱却不予退款，应当如何维权？

前天在家饿昏了,然后冲到麦当劳,点了一堆东西,付了钱.然后开始狼吞虎咽.吃完之后闲着无聊就开始算钱,啊,居然多收了￥4.5,然后下去找sales,说,jj你多收了我的钱.然后过来一个经理似的的jj,拿着计算器又和我算了一遍,然后说,是多收了噢,然后就问我可不可以给我补一个什么东东,然后我当然不要,已经很饱了,然后就退钱.

一般正常来说只要有票在手他们都会退的，除非是私营麦当劳故意黑你的钱，如果是这种情况的话也好解决，第一，打麦当劳的投诉电话，如果是正常加盟店很快可以解决，如果是私营店面，更简单了，他们就等着被起诉吧

第二，315，地球人都知道，不解释

第三，直接提高嗓门，你们店太坑人了，不到三句话，他们经理肯定会给你解决的

先要求退款，不退的话就保存好证据，工商消协投诉。根据消法可以要求退回多收的钱款，其中消法第55条规定可以要求三倍赔偿最低500元。 不嫌麻烦，那可以起诉我可以提供模板和流程等注意事项

发现周围饮食都涨价了，可是工资却没有涨怎么办？

我的工资早就不能维持生计了，其他同事去劳动局和法院要求权利了。我自己出去找个养家糊口的工作先干着。而公司追着我签了公司离职合同。这样不管打官司的同事能要回来多少钱我都不可以去要了。我可伶需要养家糊口的同事支持他们维权。我也同情老板几个月的疫情赔的很惨。没有得到同事的理解，相处那么久掏心掏肺也没有老板的信任，自从同事开始立案就追着我签一些放弃的文件他们的做法伤透了我的心。最后在工作之余快餐店里签了名字放弃可能要回来的钱，名字是升值了。他们热情的感谢我，可是这个是我放弃的金钱换来的。一点意思都没有。

国家统计局公布2019年9月全国居民消费价格指数，涉及老百姓最关心的食品价格上涨11.2%（国内食品价格上涨与世界粮油提价有关)。但国家已经发布2020年提高养老金的通知。虽然上涨5%的养老金无法对销11.2%食品价格上涨指数，但国家在疫情严重、财政困难之际给退休人员上涨5%养老金实属不易了。

疫情期间出现这些情况，既在意料之中也在情理之外。

新冠肺炎疫情虽然在短期内被遏制住了，但是，留给人们内心的阴影仍然存在。加之国家号召抗击疫情常态化，因此，人们尽量少出或不外出的情况，导致消费数量大幅度缩小，致使服务行业的销售额大幅下降。

大家都知道，在当前第三产业服务行业竞争日益激烈的今天，很多的消费行业都是以薄利多销为盈利手段。如今销售量下降，即使在人工费不增加的前提下，维持当前的正常运转手段只能提高价格了。

不过我认为这种情况不会持续很久，当疫情结束后，人们消费水平会出现报复性增长，一切将归于常态。

确实涨价了，我们这里大批的餐饮倒闭，以前爆满的店味道不如之前还提高了价格，可能运营成本增加了吧，我家附近小店剪头发都涨价了，😔原来男生剪头发15现在都25了，可能疫情原因客流量比以前少很多，只好提高单价，市场都不太景气

最近我们这边也在涨价，工资确实没涨现在的情况不减薪己是阿弥陀佛了，很多公司为了减少人工成本载员。现在找工作也很难，目前还有很多人找不到工作。大家坚持下省着用经济很快会恢复。

麦当劳跟肯德基为什么只发优惠券，而不是直接降价？

先说结论：利润的最大化并不等同于销售量的最大化，而是等同于消费者剩余的最小化（消费者剩余是指消费者愿意支付的最高价格与实际支付的价格之间的差额），消费者剩余越小，企业从消费者身上榨取的价值就越多，就越能实现利润的最大化。优惠券作为价格歧视策略的一种，极好地区分了愿意付出时间成本来搜索优惠信息的「穷人」（工薪或学生阶层）和不在乎优惠信息直接到门店购买的「富人」两类消费者，让他们都支付了他们愿意支付的最高价格，从而达到了消费者剩余的最小化和利润的最大化。注意，这里的「穷」与「富」，并非单纯指经济境况，而是指消费者对待同样商品时支付意愿的高低。至于单纯降价，往小了说，短期内会带动销量的上升，但不利于强化消费者的消费倾向和品牌感知，一旦重新提价，消费者的负面反应会比较大；往大了说，降价虽然是获取市场份额最简单最快捷的方式，但市场是动态波动和有机统一的，一旦你开始降价，同行业内的其他企业势必会做出应对，其结果最终导致价格进入下行通道，引发企业间的价格混战，最终不仅损害企业本身，而且恶果会波及整个行业。

为什么说使用优惠券减少了消费者盈余，从而达到了企业利润的最大化？举个例子，假设有 A、 B、 C三名消费者，他们都意欲购买一个麦辣鸡腿汉堡，但由于偏好程度以及收入状况等方面多有不同，因而，每名消费者愿意支付的最高价格也大不相同，现在假定他们三人的最高出价分别是12元、11元、10元，同时，我们还假定每个麦辣鸡腿汉堡的全部成本为5元。那么，在商家不同的价格水平下，汉堡销量将不同，商家可获利润额也不一样。此时倘若麦当劳把价格定为12元，则仅有一名消费者愿意购买，就是最高愿意出12块的A同学，此时商家可获利润为（12-5=）7元；现在麦当劳决定实施优惠，以最低价5元（即成本）销售，销量则大升至3个，A、 B、 C三人都会购买，但此时商家利润为零。以上两者情况说明单纯追求价格最高（定价12元时卖出一个汉堡利润7元）和单纯追求销量最大（定价5元时卖出3个汉堡利润0元）都带不来利润的最大。此时倘若麦当劳看形势不妙，再做调整，把价格定为10元，这样A、 B、 C三人都会购买，此时商家利润为（10X3-5x3=）15元，达到了最大化，由此可见，商家定价的最理想情况是，价格在消费者能接受的程度下最大化，并且实现在这一价格下的销量最大化。换言之，商家应该尽可能按照每名消费者愿意支付的最高价格进行销售。

问题在于，消费者不会傻逼脑残地走到柜台前，把他们愿意支付的最高价格告诉你。那怎么获取他们愿意支付的最高价格呢？一个很简单的方法就是发放一定的优惠券，由此商家就可以把具有不同支付意愿的消费者区别开来，从而对不同的消费者收取不同的价格。现在假设一个汉堡成本5元，定价10元时，100人会接受此价格。定价15元时，有60人会接受此价格，前者利润为（10-5）×100=500元，后者利润为（15-5）×60=600元。但商家不想放弃另外40个支付意愿较低的消费者，于是决定用5元优惠券来吸引他们，同时对剩下那60个对价格不敏感的消费者依然维持15元的原价销售。此时商家利润为 60×15＋40×10－5×100=800元，达到了最大化。

同时因为世界上没有免费的午餐，使用优惠券的消费者为了获取低价必须支付如下成本，一是时间成本，二是自由选择权的丧失。

时间成本的丧失：收集名目繁多的信息，下载APP，上网打印电子券，去路边索要优惠券，这些都会浪费你的时间。通常是什么样的人才愿意花费这些时间成本呢？显然是时间成本比较便宜的人——工薪或学生阶层。

自由选择权的丧失：优惠券的优惠大多限定于固定的产品组合，而较少用于单点。支付意愿高的消费者不会为了优惠而委屈自己吃一份量大便宜的套餐，他们情愿单点，随心选择自己想要吃的，即为，他们不会使用优惠券。而只要我们站在麦当劳的点餐台前仔细地观察半小时，就会发现，优惠券的使用者多半是一些「穷人」，如学生群体等。

通过优惠券，麦当劳肯德基成功地区分了顾客中的「富人」和「穷人」。对待「富人」——不持有优惠券的人，商家给他们提供的商品比较贵（没有优惠），对待「穷人」——持有优惠券的人，商家给他们提供的商品比较便宜（享有折扣）。商品一样，价格不同，这就是典型的价格歧视，这一价格歧视策略，使得商家从消费者身上榨取了更多价值，让每一个消费者都能在他们所能承受的最高价格下进行消费，从而达到了利润的最大化。

总结和拓展一下：

1) 优惠券能让消费者在心理上形成应激机制，每当你看到名目众多的优惠券和app时，你就会产生一种“有便宜不占白不占”的感觉，每看一次和再看一次的过程，都会无形中加强你的消费倾向和品牌感知。而单纯的降价并不能做到这一点。优惠券特别够吸引那些愿意付出时间成本搜索优惠信息、在一定程度上忌惮门店高价的经济不宽裕群体，因为这类人在心理上更容易形成类似占便宜的应激机制。

2) 优惠券能让消费者在实际支付中造成价格失敏，持续刺激消费者。优惠券的优惠策略会结合销售情况及时更新。在保证低于门面价的基础上，优惠券的价格时常在变，优惠组合也在变。比如一份麦乐鸡套餐门店18元，优惠券可能这周会把价格设为14.9元下周又设为15.9元，这周给你搭配个果汁，下周又给你赠杯可乐。如此变来变去，消费者对优惠券上的价格并不太敏感，他们所确定和坚信的一点是——使用优惠券会比门店便宜，如此一来使用优惠券能够持续刺激消费者。而门店价格作为非常formal的一种经营信号，不利于反复变动对消费者形成持久刺激，其频繁变动带来的负面影响在答案开头便已提到，在这里补充个例子——比如20世纪90年代波音公司与空客公司的那场价格混战，波音公司采取频繁降价策略，通过比街角杂货店还要低的利润率试图去建立自己在航空市场的超级霸主地位，结果不仅扰乱了整个航空市场的经营秩序，自己也股票大跌付出了惨痛代价。

个人觉得原因如下：首先优惠券是一时的，也只是对部分人的。而降价则是对所有人而言的。然后，很多有优惠券的人是觉得优惠券才去吃，觉得自己占了便宜，而优惠券一般是有时效性的，所以更吸引顾客消费。而降价的话会让大家觉得理所当然，吃或者不吃价格都是不会变得。觉得无所谓。最后，优惠券的目的是吸引更多的顾客消费，而降价则降低了自身的档次。毕竟肯德基和麦当劳都是最早的洋快餐。

1如果你手上有多余的优惠价，你就会想到快过期了不使用的话会浪费，但如果麦当劳和肯德基直接降价的话，个人觉得可去可不去，没有什么诱惑力，当然它们也是这样想的

2每次点完餐都送你优惠卷就是让你下次使用的，就这样反反复复的把你套牢了。😏😏😏

做降价只能一降再降 因为降下来再回去消费者不会愿意买单 而发优惠券是有期限的 会促进更快的复购消费 精打细算的人就会容易买单 所以发优惠券是为了多抓住一部分精打细算的人群份额 其他正常购买的人群还是会正常购买

到此，以上就是小编对于肯德基涨价2%的问题就介绍到这了，希望介绍关于肯德基涨价2%的3点解答对大家有用。