[雷军曾拒绝办雷军班]如果黄章当时没有拒绝雷军建议，魅族的历史是否会改写？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于雷军曾拒绝办雷军班的问题，于是小编就整理了1个相关介绍雷军曾拒绝办雷军班的解答，让我们一起看看吧。

如果黄章当时没有拒绝雷军建议，魅族的历史是否会改写？

不会，雷军永远也进不去。如果进去了也没有决策权。魅族是家族式企业，天眼查到魅族科技有限公司里所有的实际公司控股者都是黄章自己家里的人，清一色的黄姓。 雷军进去也只能是李楠这样的一个角色。雷军当初提出的就是他邀请林斌（现任小米副总裁） 2人一起进行控股投资。但黄章并不同意控股。这样的话雷军只能是黄章的打工仔。雷军这样的人金陵岂是池中物。肯定拒绝的。

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小米联合创始人王川说：雷军对于投资魅族非常狂热，甚至有点像谈恋爱。雷军甚至为了魅族愿意压上自己的全部身家。那时候，别人怎么劝他，雷军都不愿意放弃，为了魅族，他那时候是一门心思呢！

当然，当年的黄章和雷军真诚以待，有种“知己觅知己”的感觉，而我们通过王川也知道，黄章之所以没有被雷军投资，还在于黄章喜欢单干，雷军曾经对黄章说，你们有一个软件高管很强，你要给他股份，要不然留不住人。黄章说：他被挖走了我自己能干。

雷军更注重投资，而黄章更注重技术。但是，黄章是先技术而后生意，所以雷军和黄章分歧，没有什么对和错，理念不同！如果，两人当时真的合作，没准互相弥补，对于魅族来说，这是一种资金上的缓解，同样也是能够利用小米的营销策略，而对于小米来说，可能会带来，真正可以和华为媲美的高端旗舰。

遗憾，没有合作。其实魅族和小米虽然是竞争者，但是我觉得还是有合作得可能，黄章和雷军毕竟有过一段时间的合作，如果真的在合作，也有可能会有新的发展。

魅族虽然目前并没有回到巅峰，但是黄章的匠人精神，还是值得雷军去学习的。就想余承东说的，未来只有三四个手机品牌，而品牌间的合作，真的可能带来更好的化学反应！

如果黄章没有拒绝雷军建议，魅族肯定是比现在的小米更厉害的存在，因为黄章懂产品，懂粉丝营销，但是历史没有如果，所以黄章也没有后悔。

1、黄章懂产品，懂设计，这是小米不具备的

雷军的魅族从mp3到手机，是被称为手机行业最懂产品设计的人，也是和乔布斯一样拥有产品思维的人，这是小米最缺的。

小米的产品只剩下性价比，产品美观度就是并不太好，甚至可以说没法看，所以如果雷军投资了魅族，而黄章的设计加上雷军的资本，双方营销结合，那魅族肯定会发现比现在小米更好，毕竟华为就是设计+功能让用户喜欢的。

2、魅族从家族企业向经纪人企业转型

魅族制约发展的是黄章的家族企业作风，股权都掌握在自己手里，所以魅族里面的管理极为混乱，有才和能力的职业经理人根本进不来，也根本不能适应魅族的风格。

这也是小米雷军直接创立小米的原因，也是小米能发展这么迅速的原因，因为人的竞争力比较强，能人辈出。

3、性价比策略可以加速出货量

魅族当时价格太高，导致不能快速占领市场。直到小米发展起来已经来不及了，发展也受到限制，如果性价比快速转移，那魅族早就是小米的地位，抢占了荣耀，OPPO 等市场。

可惜，黄章没有如果，雷军自己创业身价几百亿也不会有如果。

你认为魅族会倒闭吗？

现在的魅族已经不能和以前的魅族相提并论了，魅族在各大手机厂商的激烈竞争中逐渐没落，魅族的没落和黄章的重大决策失误脱不开干系，魅族一直注重产品自身，而不注重营销推广，自认为酒香不怕巷子深，但事实却是酒香也怕巷子深，雷军和黄章不一样，雷军更加注重于营销，比如著名的饥饿营销，爱国营销，蹭苹果华为热度等等营销方式，这些是黄章所不具备的，很显然雷军可以弥补黄章营销上的不足，其眼光也会让魅族过早使用高通芯片，而不是长期使用性能不足的联发科芯片，有了这些buff加成定让魅族不断壮大，甚至可以比肩华为。

如果单单从理论上说，雷军的确可以弥补黄章营销的不足，但黄章不拒绝雷军的建议，真的能让魅族历史改写？下面我就来详细谈谈如果黄章当时没有拒绝雷军的建议，魅族的历史是否会改写？如果你有什么问题的话，可以直接在评论区给我留言，看到我都会给你们回复的，坚持原创不易，点个赞支持一下，再看文章。

注重产品的黄章

如果我们稍微有点了解魅族手机的话，其实不难发现黄章的做事风格，黄章和其他国产手机创始人不一样，他更注重于产品的研发，而不注重于其品牌的营销。华米OV都喜欢请代言人来推广自家手机，其广告可谓是铺天盖地占据大街小巷，而魅族就很少请代言人来推广手机，更多的功夫是用在系统和外观的打磨，Flyme系统可谓是魅族的灵魂，魅友都是冲着魅族系统去的，魅族手机的外观都是经过魅族精心打磨的，都非常具有特色，而不像其他手机厂商一样，直接使用以前的模具+处理器就是一款新的手机。

注重营销的雷军

雷军则和黄章走截然不同的道路，他并不注重于产品研发，而更加注重于品牌的营销，像饥饿营销，性价比，爱国等营销方式，都是小米经常使用的营销套路，人民日报早在13年的时候，对于小米的饥饿营销就发表了“别把用户当猴耍”的微评，还有新国货，冉冉中国芯，买国民手机就选小米的爱国营销，很多人认为配置高性价比是小米给用户的福利，其实这是它没底气只能靠低价来博人眼球的手段而已，小米的营销方式可谓是花样众多，在营销方面小米敢称第二，没有企业敢称第一，雷军通过花样众多的营销也让小米走到了今天。

能否当合伙人

虽然黄章缺雷军的营销，雷军缺黄章的务实，看似两个人可以互补，但是由于两个人性格差异比较大，很难成为长期的合伙人，为什么这么说呢，因为务实和营销本来就是背道而驰的，雷军能够听取他人的意见，对自己的公司或者手机产品做改进，但是黄章是不可能听从别人意见的，他只专注于自家手机产品的研发和打磨，自己要做的事情是不可能因为他人而做出改变的，雷军向来都是先定价，然后再根据价格去做手机备货的，而黄章却是先做出手机，然后说服其他人进行定价，这两个人是很难融合到一起的做手机的，所以让雷军成为合伙人就别想了。

魅族-家族企业

黄章是不会让雷军融资占股权的，因为魅族和其他手机厂商不一样，魅族属于家族企业，魅族科技总经理是黄柏涛（黄章表弟），商副总裁是黄小琴（黄章姐姐），只要不是重大资金危机，黄章是不会让其他投资者稀释股权的。就算雷军和黄章合伙的话，黄章可能会失去公司主导权，因为以雷军的远见，绝对不甘愿做别人的打工仔，再加雷军强大的驭人能力，那么数年以后魅族可能就不叫魅族了，魅族可能就叫雷族或米族了，以黄章的性格特点，绝对不允许自己创办的魅族落到其他人的手里，所以黄章是不愿和雷军合伙的。

看完文章，我觉得你应该知道如果黄章当时没有拒绝雷军的建议，魅族的历史是否会改写了吧。若您觉得我对此问题理解深度不足或者觉得还有其他漏掉的方面，欢迎在评论区里补充或者反驳，留下您的高见。

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其实，做事没有那么多的“如果”、“假如”什么的，做了，也就做了，决不后悔。后悔，就真的什么事也做不成。

魅族如果真的听了雷军的，会是什么样，谁能预料到。就像联想一样，不按柳传志的思路，真的会比现在更好吗？好与差，只有比较才能有答案。

而从黄章的情况来看，一个具有高智商的产品经理，让其做一个更需要情商的职业，当然会差一点。能够魅族起来，已经相当不错，很多智商极高的人，至今还在默默无闻呢。

至于雷军，原本就是情商高于智商，是一个可以做成大事的人。拿产品经理的高智商与集智商与情商于一体的人相比，当然是有差距的。所以，不要动辄拿这个跟那个比，或者用诸如假设这样的方式，去评判某个企业。世界上只有做没做，而没有如果怎样就会怎样。真的如此，世界还有什么不同呢？

到此，以上就是小编对于雷军曾拒绝办雷军班的问题就介绍到这了，希望介绍关于雷军曾拒绝办雷军班的1点解答对大家有用。