指鼠为鸭局长疑升职（任命和提拔的区别？）

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任命和提拔的区别？

提拔,是在评选或选举前提出有当选可能的人或事物名称;现在也引申为签署自己的名字；任命是:下命令任用某人担任某种职务。

法律依据：《中华人民共和国宪法》第五十九条全国人民代表大会由省、自治区、直辖市、特别行政区和军队选出的代表组成。各少数民族都应当有适当名额的代表。

全国人民代表大会代表的选举由全国人民代表大会常务委员会主持。

全国人民代表大会代表名额和代表产生办法由法律规定。

两者的具体区别在于：

1、选举和决定任命的人选职务不同。

法律规定决定任命的人选是，根据国家主席提名，决定国务院总理的人选；

任职是指任免机关按照干部管理权限，依据有关法律法规的规定，任命某一同志担任某一职务的活动。

2、决定因素不同

任命就是只是个命令，是由外在因素决定的。

任职是执行，是内在的因素，代表你已经完成了的任命。

3、主动与被动不同

任命是用“被”字开头的，被任命。

任职是用“去”字开头的，去任职。

4、用处不同

假设被某领导或上级组织任命为某组长这叫任命

如果你到了某地方开始了工作叫任职。

严格来讲，不是一个概念。提拔仅仅指职务上的升迁，如从副科级晋升到正科级等；提拔任用不仅包括职务上的晋升，还包括平级交流调整，如某人从一正科级教育局长转任到同级的卫生局局长。

任命是委派.做某事或担当职位任免是对职位的安排

任命是调动过来的人，有过相似的工作经验的人成为部门或项目负责人，本身被任命者并没有直接参与过被调往地方的具体运作，俗称空降。

提拔则是在该工作团队中挑选能胜任对全局负责的人，他本身就干着这个具体项目并且能力出众并，俗称晋升。

任命与提拔本质上没有区别，都在挑选全局工作负责人，能选上的都是有着过人的能力。差异之处是任命可以带来新的经验与工作气氛有创新性，提拔则可以更深层次挖掘团队的潜力。

任命不一定有升级，有可能平级调动，也有可能升级安排，提拔一定是升级。任命它的意义有承命，接受命令；委任，下文任用，指下命令任用；谓听任命运的支配。晋挚虞《思游赋》：“信天任命兮，理乃自得。提拔意思是选拔提升

县教育局局长能升副县长吗？

可以升副县长。只要对党忠诚，不忘初心，牢记宗旨，勤政务实，廉洁奉公，工作能力强，有魄力，能创新，成绩显著，全心全意为老百姓办实事，办好事，不计个人得失，在群众中有良好的评价，通过县长提名，县常委会讨论，市县组织部考察，民主评议，征求群众意见等，上级任命即可。

答：县教育局局长只要干得好，有能力，有学识，有魄力，人品正，可以提升管教育的副县长。

县教育局长，只要符合提拔条件，有学识，有能力，有魄力，不忘初心，践行宗旨，能够脱颖而出，具备副县长的潜质，一定能提拔副县长。

副县长的选拔，不仅组织考察，还要民意调查了。很慎重的

分管领导可以决定下属单位正职的升迁吗？

分管领导对负责的某一方面的工作有责有权，一把手通过分管副职对下级进行管理，但不包括任用提名。组织人事部门管理干部，负责履行程序。领导不能点名提拔，点名提拔等于违纪。一般情况下，重要岗位的提拔，一把手有提名权，分管领导对普通岗位，可以提出建议。通长时候不轻易使用，避免下级建立人身依附关系。即使上级领导有用人意图，也必须严格履行程序。推荐环节必须进行同级干部和上级班子成员的纸质投票，同意比例达到全部人数的50％，但班子成员有2倍的权重加分。被推荐对象通过这一关，还有对群众实名谈话，纪委监委审查，学历情况审查，才有可能进入集体研究程序。提名的岗位也可能任职岗位不一致，主要是平衡任职资历和工作需要。

指鼠为鸭局长疑升职（任命和提拔的区别？）

他决定不了升迁，但可以严重影响你不升迁。任命下属单位正职属重大人事变动，一般要经过党委（组）集体讨论决定，首先由分管人事的副职提出推荐名单（事先会经一把手审定），如果某一位副职在会上坚决不同意（虽然很少出现），并列举出正当的理由，比如平时不服从工作安排，该对象基本就和升迁无缘了

分管领导有一定的建议权，但是最主要还是要看一把手的意见，比如在市里的市委书记话语权最大，分管副市长没有权利决定，他可以推荐你，也可以在组织部门征求意见时提出反对意见，总之，分管领导决定不了下属单位正职的提拔，但是可以决定你提拔成不成功。

不管是在地方还是部门，人事工作的主动权永远掌握在一把手或上级组织部门手中，副职百分之百没有决定权。

但是强势的副职或者说和主要领导关系好走得近的副职，可以利用工作和私人关系向主要领导或组织部门推荐干部，藉此影响下属的升迁。换言之，副职在人事工作上的最大权力是牵线搭桥，而不是拍板决策。聪明的副职，会用好用足这种影响力，绝不会让自己僭越。尽量成人美，不挡他人路。

事实上，如果要提拔部门下属单位的正职，分管副职可以说基本是有心无力。因为部门下属单位的正职很多级别与分管副职是一样的。比如市直部门的副职是副处，其下属很多单位也是副处规格，一把手是副处级领导，他们和分管副职而干部管理权限都在市委，归口组织部门考察推荐，决定权市里，区别只是分管副职一般是公务员，而下属单位的正职绝大多数是事业编或者参公身份。对于这个级别的干部，部门主要领导有一定的建议权，组织上在没有其他考虑的前提下，一般会充分尊重部门主要领导的意见，给予考察推荐倾向。反之，当组织将这个名额纳入全局通盘考虑时，部门主要领导再推荐恐怕也得服务服从于大局。主要领导尚且不能百分之百决定下属单位的副职，更遑论分管副职了。

当然，如果下属单位的正职干部管理权限不在组织部门，而是单位管理的干部，那么分管领导的推荐权重肯定会加大。只要这个副职不跟主要领导有矛盾，主要领导在工作上还要依赖他，一般都会充分考虑分管副职的意见。在这种情况下，分管副职提拔一个下属单位的正职是有可能的。但这种提拔功劳不能完全算在分管领导头上，因为不管分管领导再推荐，关键还是要主要领导点头。

所以说到底，分管副职并不能完全决定一个下属单位正职的升迁，只能推荐而已。

分管领导可以决定下属单位正职的升迁吗？你问的应该是体制内的吧，分管领导不但不能决定下属单位正职的升迁，就连上级正职领导也决定不了。你想一下，如果能决定下级正职升迁，那么这个下级升迁后不是和自己同级别吗？不要说体制内的，就是私人企业的总经理，他都无权提拔一个部门经理当副总经理！必须是董事会才能决定。

正职升迁到上级部门的副职，这个涉及到上上级的领导层的问题。比如镇委书记（正科级）升为副县处级，县一级领导包括县委书记、县长他们只有推荐权，没有决定权，必须是地市级的领导才有决定权。体制内的干部升迁，主要是根据职位需要，个人德才条件。

以乡镇正职升迁副县处级为例。正科级升副县处级决定权在地市级市党委，还必须走群众路线，对于群众推荐、认可度高，有威望的干部德、能、勤、绩进行全方位考量，以工作实绩和贡献为主要依据，从而确定下级干部晋升候选人。

地市级组织部成立考核小组，对拟升迁干部进行考核：在乡镇所在单位召开干部职工大会，发放干部考核表；根据票数，好评率达到80％以上的，再进行乡镇镇长、人大主任、副职领导（镇委、副镇长）、股级干部（100％）以及部分职工谈话。通过以上流程，各方面都没问题，由组织部考核小组向地市委领导反馈。

地市委常委会研究→决定提拔的人选→各媒体在全地市范围内进为期5个工作日的公示。通过后，再经地市委组织部颁发任职通知书。

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