请教:派出所所长升职年龄限制?(如要升为公安局副局长之类的年龄限制)？：指鼠为鸭局长疑升职

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请教:派出所所长升职年龄限制?(如要升为公安局副局长之类的年龄限制)？

准确的说：升职所长的年龄限制是40岁（如有特出贡献的可以略超年龄），升职副局长的年龄是45岁（如有特出贡献的可以略超年龄）。所长是副处级，分局副局长是正处级，局长是副局级，均为任命制。当然还要看是什么级别的派出所和公安局，如果是地方的级别就会降低，上述所说均为北京地区。希望能对你有所帮助！ 区县级的级别没这麽高有的局长才是副处级。

市区下辖镇党委书记，到区直某局局长，还可以吗？

说几点意见：

一、市辖区的镇党委书记，一般都有年龄的限制，年纪太大的人一般不会让其再担任镇党委书记了，因为在乡镇担任书记，还是需要相当的体力和精力的。在调整时，一般会给镇党委书记安排到县直比较重要的部门担任一把手。县人社局局长是县直部门中比较大、比较重要的部门。从镇党委书记调整到县人社局局长的岗位上，还是比较好的。这种调整，在部门的重要性、在岗位的重要性方面也是没有吃亏的。

二、镇党委书记、县人社局局长都是正科级的领导职务，都是县委管理的正科级领导干部，这种调整是平级调动，在级别上也没有吃亏。

三、一般来说，在镇党委书记的岗位上比在县人社局局长的岗位上更容易提拔些。现在提拔处级干部，比较注重乡镇工作经验，特别是担任过乡镇党委书记的干部，更容易获得提拔。因此，从镇党委书记调整到县人社局任局长，在提拔的机会上可能会稍微小了一些。但人社局也是一个重要的部门，获得提拔的机会还是有的。当然提拔与否，既要看能力，看在什么岗位任职，还要看关系，还要看有没有领导推荐你、看中你。

四、从镇党委书记调整到县人社局任局长是正常的干部交流，一般情况下是不能和组织上讨价还价的。因此，不管可不可以，都得服从组织的安排，都要到人社局去任职。愉快地服务安排，到新的岗位上去，想办法在新的岗位上更好地为服务对象做好服务，推动人社工作上新台阶才是下一步要重点考虑的问题。至于能不能提拔，那是次要的。如果一个人过多地考虑了自己的得失，在岗位调整上过多地计较自己的利益，对在新岗位上做好工作是不利的。如果从一个重要岗位调整到次要岗位上，感觉吃亏了，就在新岗位上不好好工作了吗？

五、乡镇工作有乡镇工作的优势，但人社工作也有人社工作的优势。人力资源和社会保障工作更多地是为广大劳动者做好服务，在劳动者越来越重视维护自身权益、越来越重视参加社会保险的情况下，做好人社工作意义重大，也更容易在人社工作中做出成绩，得到民众的认可。因此，只要有为人民服务意愿，在人社工作岗位上是可以大有作为的。

以上是个人的见解，如有不当之处，请批评指正。

区县所辖乡镇党委书记的下一步安排一般有以下几种：

一是提拔使用。这是所有乡镇党委书记都想的。一般资格较老的大乡镇党委书记在大换届的时候会被调整到县委、政府担任县委常委或者副县长，这种情况一般占乡镇党委书记人数的20%。也有极少数去到人大政协任职的。

二是交流任职。在大换届的背景下，乡镇党委书记尤其是大乡镇的党委书记就有可能被异地交流使用，去到其他区县任职，这种一般都会提拔使用。这种情况占10%

三是乡镇平级调动。很多区县乡镇都有一类乡镇和二类乡镇之分，一类乡镇一般都是城区附近或经济条件较好、人口基数较多的大乡镇；二类乡镇一般都是经济条件较差、比较偏远的小乡镇。如果你之前是二类小乡镇当党委书记，年纪又不是太大，那么就有可能被调整到一类大乡镇当党委书记。这种情况一般占乡镇党委书记人数的30%。

四是平级调入县直部门。这就是楼主提问的这个问题，这种情况占乡镇党委书记人数的40%。一般区县所辖的县直部门除开一些垂直管理的单位以外还有40个以上（非常小的区县除外）。具体去到哪个部门担任什么职务，这里面学问就很大了，一般会根据党委书记的任职经历、家庭背景、和县委书记的关系好坏（后2个很重要[可爱]）来安排，虽然大部分县直单位都是正科级，但县妇联主席和县财政局局长区别还是很大的。就楼主所说的，如果是一个中等乡镇党委书记回县城搞人社局局长已经算是安排的比较好的了，人社局毕竟是职能非常强的大局；但如果是经济重镇或者县政府驻地乡镇的党委书记去人社局就算是安排的很一般了。

如果只是组织征求你的意见，那么可以委婉的提出，暂时不做调整，总体来讲，由镇党委书记调整为区人社局局长，不属于重用。

虽然镇党委书记只是正科级，而区人社局局长也是正科级，这样调整级别没有不变，还由镇里调到了区里，在地理位置上有优势，似乎变得更好了，但其实不然，有点明升暗降的意思。

镇委书记是镇的一把手，负责镇委全面工作，在全镇干部任免方面有着绝对的权威，这就非常重要了，一个镇的干部绝不在少数，科级干部虽然任免权在区委，但副科级以下干部基本上如没有镇委书记的推荐，很难获得提拔。另外，镇里所有重大事项都需要经过镇委常委会研究决定，镇委书记有着拍版权，一票否决权，权重是非常大的。

而区人社局虽然也比较重要，负责工资、社保、事业编制人员晋岗转岗、职称评定等等，但管理的事项单一，没有镇委书记那么全面。以前区人社局局长一般也兼任区委组织部副部长，但现在公务员都由区委组织部管理，人社局局长也不兼任区委组织部副部长，职权进一步削弱。总体看是不如镇委书记的。

另外，在下一步的发展上，镇委书记也有着很明显的优势。镇委书记统领镇的全局，有着大局观，是优先提拔为副区长、区委常委的第一梯队人选。而区人社局局长在这上面稍差，只能说属于第二梯队，比区委办主任、区政府办主任、区发改委主任，区财政局局长这些第一梯队的人选有所不及。

综合来看，这样的调整对发展其实有些不利，如果组织尊重个人意见，那么建议可以不调整，否则就听从组织安排，换个岗位也不差，有了这两个比较重要岗位的任职经历，下一步发展也不会差。

人社局在政府序列中排序比较靠前，更重要的是，人社局长同时还是组织部副部长，这才是其最大的亮点。

首先，以地级市为例，镇党委书记与区人社局局长都是正科级，此次调动只是平级调动。

第二点，目前来看，市辖区的主城区基本都改成街道了，镇的位置会稍微偏一点，但工业会比较好，镇党委书记领导全镇的工作，职权不小，在镇内话语权很大。

但是，权力和责任是相等的，如果镇内出现火灾、信访等重大事故、重大事件，镇党委书记也是第一责任人，往往会因此背上处分。

而且，乡镇作为我国基层工作的一线主战场，各类琐碎事情特别多，区里各部门对乡镇的考核数不胜数，上级考查调研也特别频繁，会耗去乡镇党委书记大量精力。

因此，很多乡镇党委书记都想往区直部门走，为的就是减轻工作强度，减少工作压力。

而人社局在政府序列中排名靠前，其职能包括促进就业、职业培训、人才引进、人才建设、劳动保障、劳动仲裁、社保费管理等等，是一个比较庞大且重要的实权部门。人社局局长的地位重要性不亚于镇党委书记，是一个非常不错的去处。

更重要的是，由于人社局涉及事业单位人事管理等人事工作，局长往往同时是区委组织部的副部长，在区内干部的提拔任用都有不小的话语权，对于自身人脉资源的培养大有裨益。而且，经常与组织部长接触，对于自身的进步也有不小的助力。

再一点，体制内比较重视干部的多岗位锻炼，既经历过镇党委书记的全面工作，又有人社局长的线上工作，还有区委组织部的人脉资源，对日后提拔副区长会有非常大的帮助。

所以，不管从职权来看，还是从工作压力来说，亦或是从自身发展出发，愉快地接受组织安排，是一个非常明智的选择。

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这个相当可以啦，镇党委书记到区里当局长，这是县区乡镇主要领导调整后的基本去向，组织上都找谈话了，其实就已经明确了调整安排，犹豫是没有意义的，高高兴兴去上任吧。

从级别上看，镇党委书记是正科，区里的局长也是正科，属于平职调动，没有提升。

从职权范围看，镇党委书记当然是实权在握，主政一方，指导镇政府做好当地民生建设、经济发展、安全预防等等工作，造福一方百姓。局长则属于领域内领导干部，主要负责垂直条线领域工作和本级机关各项建设任务，工作要较镇党委书记承担的压力小，工作量也要相对少。

从未来发展看，镇党委书记直接提职晋升的毕竟少数，多数乡镇领导干部都要先到局长岗位上过渡一下，日后再寻找晋升机会。据你所说是到区人社局当局长，就属于一定程度的重用了。人社局管辖人力资源和劳动社会保障工作，包括公务员人事变动调整、工资补贴和保险核算、劳动争议解决等等，涉及老百姓和机关干部的切身利益，是个谁也不会小瞧的机关部门。

人社局和财政、城建、环保、公安等部门都属于权重较大的机关单位，日后如果提升不到副县级实职领导岗位，进入到人大、政协谋个职位还是有可能的。

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