如何看待「华为轮值董事长徐直军：“在2020年要力争活下来，力争明年还能发年报。”」？：华为新任轮值董事长

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于华为新任轮值董事长的问题，于是小编就整理了4个相关介绍华为新任轮值董事长的解答，让我们一起看看吧。

如何看待「华为轮值董事长徐直军：“在2020年要力争活下来，力争明年还能发年报。”」？

华为现在的处境还是比较艰难的。

因为现在美国政府是在想尽办法打压华为。至于打压的原因，华为董事长已经告知：因为华为的发展，妨碍了美国畅通无阻地偷听全球所有国家的情报。

因此，对于华为的发展，美国政府是很担心的，所以，他们的目的，就是想把华为搞垮，而不仅仅是阻碍华为的发展。

但是，华为不是那么被打垮的。

之前，美国政府出台了一系列政策，比如，不准备国内企业卖芯片给华为，不准联邦政府购买华为的设备，并且不断地游说其他国家不要购买华为的产品，理由是危害国家安全。

但是，美国这样做，拿不出任何证据。可以说，美国对华为的所有指责，都是无罪之词。

包括指示加拿大扣押孟晚舟等等一系列行为，都是想给华为压力。

但是，这一切，都压垮不了华为，因为华为的研发能力非常强，并且早就料到了美国会出这一招，所以，他们在很多年前就已经做好了准备。所以，美国目前所做的一切，都压垮不了华为。

但即使这样，华为的销售还是受到了很大的影响。

美国不死心，据说最近要加大制裁的力度，比如，凡是要给华为供货的，不能使用美国的设备。本来中芯国际是可以给华为提供设备的，但是中芯国际有使用美国的设备，因此，一旦新的条例出来，中芯国际也无法给华为供货了。

如何看待「华为轮值董事长徐直军：“在2020年要力争活下来，力争明年还能发年报。”」？：华为新任轮值董事长

一旦实现，华为可能会遭到致命打击。

所以，华为董事长余承东才会说，“在2020年要力争活下来，力争明年还能发年报。”

其实，这是一种企业家的担忧。

在目前的情况下，华为的处境确实比较危险。但是，我相信，国家也不会坐视不理的。如果美国继续用国家的力量去打压华为，那我们也要以牙还牙。

不管怎样，我们都要提前做好应对的准备，以维护自身的合法权益！

感谢邀请

如何看待「华为轮值董事长徐直军：“在2020年要力争活下来，力争明年还能发年报。”」？

题主问题的核心是如何看待徐直军说的2020年力争活下来？看到这里确实我们是莫名的心酸，其实现在华为需要面临的问题还是挺多的，所以这样来说本身并没有错，徐直军其实我个人感觉说话很直接，但是同样也很现实。他其实一直没有说华为有多强，而是把现在华为所面临的问题讲了出来：

问题一：系统方面

在之前我们确实听过任正非说，华为的鸿蒙系统面临最大的问题就是生态，而余承东也说过如果美国的google不让用，我们也只能用自己研发的系统，其实从这个方面来说我们抱着很大的希望，无论是吹捧还是说期待，都可理解。但是现实是残酷的：

虽然华为现在已经自身有HMS服务，但是应用方面确实很少，因为google禁用了华为手机使用自家的GMS服务，对于国内用户可能没有影响，但是对于国外的用户来说，没有GMS服务的手机也就意味着不能用google地图，以及包括其他的国外APP，所以对于华为手机的销量确实有很多的影响，其实这有点类似于你有拼过手机，但是不能使用苹果手机的APPstore一样，其实国外的著名数码评测主播这样来形容，虽然我们承认华为P40系列很优秀，但是因为他不能用google服务，所以注定不会被人们接受。

在CNBC的采访报道中，徐直军用这样说道：“我希望谷歌的应用程序能够在华为的应用市场AppGallery上架，就像可以通过的App Store使用到谷歌的服务一样。 ”谷歌已经为做过类似的事情，在iPhone上将其应用程序提交给苹果公司批准。

其实可见华为在系统方面要走的路还是很长。只能说依然是离不开google的服务，鸿蒙系统，以及华为HMS服务虽然可以暂时解决生态的问题，但是长期来看，对于国外用户来说还是难以去接受的。其实就像苹果手机到了中国以后，用不了国内的APP一样的道理。

问题二：在元器件供应方面，再次受阻。

徐直军最近发言还是比较多的，也比较实在。他说中国政府不会放任不管，为什么我们不能去禁用国外在中国销售的5G芯片和基站，以及包括所搭载的5G芯片手机。他这样说的原因，在于美国决议再次对于华为进行限制，简单一点来说就是如果华为想用我们的芯片，那么就要经过美国的许可，一切使用美国技术的国外企业要想给华为供应芯片，必须得到我们的许可。

这个其实很明显有针对性的，现在的华为确实没有做到全部的产业链，所以虽然可以研发芯片等一些元器件，但是大部分还是靠着上游供应商，而上游供应商说直白一点，用的技术确实很多都来自于国外，中国科技方面的发展确实有些落后，当初进出口贸易兴盛，大家都忙着赚钱，所以选择进口，而最近几年想起来研发了，但是和国外已经相差很远了，所以虽然看似很多企业说我们可以自造什么，但是只是在国外技术的基础上。

问题三。好消息，华为P40系列只有一个美国元器件。外交部发言人力挺华为。

最近英国金融媒体在拆解华为P40系列和上一代P30破熔的对比中。发现华为使用美国的元器件只有一个射频前端，其实就是手机和天线相连接的部件，起到的作用就是稳定信号，放大，以及提高抗干扰能力，目前还是有高通，以及其他国外的两个企业负责供给的，因为国内确实对于这个方面的技术，目前还是尚未成熟。不过可以看出来，其实华为至少在元器件使用方面，已经基本上摆脱了美国的牵制。

另外就是我们通过外交部发言人华春莹的话语中。我们也可以看到他们力挺华为，中国绝对不需要这样的情况出现，以及莫须有的罪名打压中国企业，所以对于华为来说，这是一个好消息。

总结

看到这里其实还是有点莫名的心酸。现在明白了很多人要支持华为，华为在自研发方面确实走的很远，但是依然还是不够的，不过我们可以看到的是华为确实给我们了一个警示，那就是自研发没有错，这样我们可以不受到国外的牵制，当然我们也希望华为可以早日渡过难关，国家是你的后盾，作为普通的消费者，我们同样也会支持你。

回答完毕

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说实话，我不知道为什么华为会说出这种话，我不认为华为到了这么艰难的地步。我想华为最坏的情况也就是完全失去海外的手机市场。但是在国内的手机业务增长，加上国内通信业务的增长，不应该说活不下去这种话。

一、华为的业务分布

目前华为手机和华为通信基本上各占收入的一半，手机因为收到美国的压制，包括google服务和通信设备。国外没有google的服务，就像国内没有腾讯的服务一样，确实很难生存。但是在手里业务方面，国内和国外同样是差不多对半开。

但是在通信设备方面，主要的业务是在欧洲和非洲，本来在美国的服务就不多。欧洲虽然有几个国家拒绝了华为，但是很多国家仍然使用华为，芯片的限制并不会影响到通信设备。这样算起来的话，华为最多也就是丢失1/4的收入。这确实有一定的打击，但是不至于说明年做不下去。

二、5G建设大潮马上要来

国家这次提成了34万亿的新基建，其中有一个很大的部分，就是5G的基础建设。这基本上就是华为的单了，这一笔订单收入基本上能填补国外丢失的份额。

国内的5G建设毫无疑问肯定是要用到华为的5G技术，也基本没有第二家可以与其争夺。

三、国内疫情影响

唯一成为华为短板的，肯定就是华为的手机销售渠道，很大一部分在线下，特别是跟移动运营商合作的手机。这相比于小米主要集中在线上销售不同，可能会受到一定的的影响。

但是国内的疫情已经基本结束了，线下的销售也基本恢复正常了，除非疫情又会反扑，但是这个可能性非常小。所以我不认为华为到了活不下去的地步，实在有资金困难，也可以断臂求生，做一些裁员计划。对于华为这样的巨无霸来说，以后行情好了，想要羡慕顶尖的人才，依然可以马上招到。所以，说这句话，可能更多是一种危机的警示吧。

3月31日华为发布了2019年财报，2019年销售额达到了惊人的8588亿元，让人惊叹！

虽然财报逆势飞扬，但对华为来说美国政府的打压如同梦魇一般，始终萦绕在华为身边。2019年开始的美国对华为的制裁对华为的影响是全方位的：市场份额丢失、供应链重构、市场策略改变、技术研发中断，这些在财报上是反映不出来的。以手机业务为例，因为制裁而无法预装谷歌GMS的原因，消费者业务至少损失了100亿美金。

2020年对华为来说是艰难的一年，作为2019年销售额贡献最大的消费者业务还要面临诸多困难：谷歌GMS仍然无法使用；海外市场份额继续丢失；华为HMS生态建立还在路上，成效还有待于市场检验。

华为传统的优势运营商业务2019年收入2967亿元，增长3.8%。在全球全面开启5G网络建设的2019年，3.8%的增长确实不能让人满意，当然这也在遭受制裁，世界多国因受美国政府施加政治压力干扰正常的市场竞争的结果。2020年这样的市场风险依旧存在，另外华为的零部件储备也即将用完，所以华为运营商业务今年依旧会面对不小的业绩压力。

华为的企业网业务和云与计算业务总体来说体量还是太小，而且主要收入都来源于国内市场，想要依靠这两大业务BG弥补其它两大主要业务的销售额是不现实，也是不可能的。

2000年，华为高歌猛进，年营收超过了220亿之时，任正非写下了《华为的冬天》。当时华为的主营业务--通信设备做的是风生水起，国内份额大幅上升；海外市场开拓也小有成就。华为优秀的业绩表现让不少内部人员渐渐丢弃了华为赖以成功的奋斗精神。

华为业绩的飙升并没有让这位创始人志得意满，反而让他看得更多，想得更多。2000年互联网泡沫的破灭，世界范围内许多大的互联网公司顷刻间陷入了深深的危机之中。任正非看到了公司内部的变化，结合互联网公司的因为泡沫破裂所面对的危机，陷入了对华为能否继续存活下去的思考。对公司发展的危机感，促使让这位掌舵人写下了《华为的冬天》这一名篇佳作。

徐直军“力争明年还能发财报”表述发表时华为所面对的内部和外部环境跟任正非的“华为的冬天”发表时所面对的情况是截然不同的。前者是让外界了解华为所面临的困境，也是对公司内部人员的警醒与鞭策，让所有员工看到公司发展所面临的困境，希望大家团结起来共渡难关，期望达到“哀兵必胜”的效果；后者是想对大家泼冷水，希望大家能够有危机意识，居安思危，让大家明白“骄兵必败”的道理。

希望2020年华为能够好好活下去，期待着下一场财报发布会的召开！

应邀回答本行业问题。

居安思危一直是华为的企业文化的一部分，"华为需要活下来的"的说法其实也不是第一次听到，不过对于华为来说，2020年的确是一个挑战。

居安思危是华为的企业文化。

华为是一家通信制造业的企业，就通信制造业之快，这二十年内倒下的巨头是很多的，包括当初如日中天的摩托罗拉移动、阿尔卡特、朗讯科技、西门子通信、北电网络等多家巨头都在大浪淘沙之中被收购的被收购，破产的破产。

在这块，华为不断的扩大自己的生产领域，立足通信业，不断的扩大自己的经营范围，现在华为也是通信制造业里非常罕见的全产品线公司，根本原因还是要扩大自己的护城河。

而且，华为近些年来不知不觉的成为了中国排名第一的软件业企业，也是为了可以在未来更好的活下去。现在就通信业的整体形式来说，软件的作用也越来越明显了，甚至未来可能会软硬件解耦，这对于传统的通信制造业企业是一个强大的挑战。

经常可以在华为的各种内部会议，对外的宣传之中，看到华为提出来了"首先要活下去"的说法，这也是华为企业文化的一部分。

2020年的确是华为很严峻的一年。

众所周知的，美国对于华为的围堵力度是越来越大了，而且对于华为的供应零配件的限制也是越来越严苛了。在这种局面之下，华为的供应链是否可以承载华为的生产需要，就成了华为是否可以继续活下去，并且进一步的发展壮大的关键。

到了2020年，华为预先采购储备的一些元器件已经不足了，备胎是否可以完全顶上去，是华为不得不考虑的问题。不过就现在的情况来看，事态还并没有特别严峻。

2020年，华为还需要面临的问题是GMS的问题，谷歌全家桶不能在华为的手机上应用，虽然华为也推出了自己的HMS，但是具体是否可以赢得海外市场，还存在一定的风险性。

本次的疫情，也将给华为比较严峻的挑战，现在虽然疫情中国可以说是基本平息了，但是海外的疫情反而是越来越严重了，这也将会影响华为的海外销售。

比较好的消息是，华为的国内市场发展的很好。

华为海外部分受阻，但是国内市场份额是在不断的扩大的。从华为的年报也可以看到，包括运营商市场、消费者市场，国内市场华为的份额都在不断的提高。

近期国内运营商的多次集采，华为的市场份额也在不断的提高，最新华为在中国移动的5G二期主设备集采之中，还占据了华为获得了57.25%的市场份额，也是历年来华为在基站这块集采之中获得是最大市场份额占比。

总而言之，对于华为而言，2020年的确是比较严峻的一年，不过就现在的情况来看，华为还不至于活不下去，国内市场就足以让华为挺过2020年了。至于海外市场，受到美国围堵、疫情原因则可能有一定的下降。活下来这句话，其实更多的是华为在居安思危，这一直是华为企业文化的一部分。

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华为轮值董事长和梁华区别？

轮值（华为）董事长和董事长梁华的职责不同。

轮值董事长的职责是，对内聚焦公司的管理，通过领导董事会常务委员会和董事会的工作，带领公司前进。

董事长履行治理责任，包括对外负责公司公共关系及形象维护等，以及主持公司持股员工代表会运作。

从职责中可以看出：

董事长梁华，是形式董事长。与前任董事长孙亚芳一样，在公司董事会层面，履行的是象征性功能，包括对外担任法定代表人。其实际功能，更偏重于主持公司持股员工代表会运作，也就是说，梁华的使命是控制持股员工代表会，这个才是真实面貌。

轮值董事长，是实质董事长。他才是我们日常生活中见到的那个有实权的“董事长”，是公司经营管理的权力中心。

华为轮值董事长和梁华的区别在于职务不同。
明确结论：华为轮值董事长和梁华是不同的。
解释原因：华为公司一直采用轮值董事长的制度，每一任董事长都会在一定时间后交棒给下一任，而梁华是华为公司现任CEO（首席执行官），负责公司的日常运营和战略决策，职务不同。
内容延伸：华为轮值董事长是华为公司的一种特殊管理制度，他的主要职责是帮助CEO管理公司决策，并代表公司参与各种重要事务，除此之外还会有其他特定职责。
而梁华则是华为公司CEO，在日常运营中发挥着至关重要的作用。
两者的职责虽然有所重叠，但仍有明显的不同。

华为集团为什么会实行轮值董事长制度？

两个原因。

第一华为有出色的管理体系和制度，轮值CEO的目的就是为了培养接班人。但是华为这么大的规模，接班人绝对不可能随随便开个会或者凭借一两件事的表现就可以决定的。所以在有出色的管理体系和制度的情况下，采用轮值方式，通过长期的观察和培养，确定接班人。这是最稳妥的方式。因为华为整个的管理体系是成熟的运转流畅的，所以CEO谁来做，一些基本的运转都不会受到影响。

第二，那就是轮值CEO本就有利于人才成长和提高。你说华为后面会不会拆，像荣耀一样，独立出来。毕竟华为受到了制裁，独立出来可以减少损失，给华为输血。更关键的可以保留很多的人才。所以培养CEO，一下可以培养这么多，在华为这么大的体量下，CEO的大局观和视野都是很高层次的。这是有利于公司后期发展的。