[爱抱怨的人服从性高]一人要如何做，才能让自己的下属彻底服从自己且没有抱怨？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于爱抱怨的人服从性高的问题，于是小编就整理了1个相关介绍爱抱怨的人服从性高的解答，让我们一起看看吧。

一人要如何做，才能让自己的下属彻底服从自己且没有抱怨？

你说这种情况有几种可能

1.你是空降兵。如果你的上级不在身边挺你的话，你要做的就是亲民！找出头鸟！不是让你收拾，记住每个队伍里都有核心人物，赶羊要找头羊，借着工作的原因多交往，摸清楚脾气。

2.跟大家一起混过来，然后你晋升了。跟其他人昨天还是哥们，现在成上下级了。说白了你跟大家混的时候我不是核心人物，不然不可能这个结果。既然这样，就一起吃个饭，喝喝酒，话说明白了，中心思想就是“按公司规定做”给面子都好办，不给面子就按规定来。记住不要不好意思翻脸！你是给上面服务的，下面是给你的服务的，慈不掌兵，义不掌财！

3.就是你一直就是一个小领导，这是你一直以来的问题。该严时候不严，该松时候不松！其实我说的也都是自己个人身上的问题，找到问题原因就好找方法解决。做什么都一样，先找为什么，然后想怎么做！

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"猎头葩葩说"认为这是一种理想的管理状态，而且作为管理者，让下属彻底服从且没有抱怨并不是管理者所追求的。

管理者所追求的是100%的执行力，并不是要下属彻底服从，这是两个概念。100%完成既定目标，并不是100%让下属没有任何抱怨，只要人有欲望追求，抱怨不会避免。

让下属做到心服口服，彻底服从，或者说，是言听计从，令行禁止，让下属100%执行贯彻你的意志，显然也不太现实。人与动物最大的区别在于，人的思想意志是独立的，完全统一思想一致，估计在朝鲜也实现不了。

同时，领导与下级属于管理与被管理关系，只要涉及管理，必然涉及利益，涉及利益必然涉及到博弈纷争，涉及纷争必然会产生不平衡，不平衡最终导致抱怨。

所以说彻底服从且没有抱怨，两者并不能同步实现，这种追求是一种纳粹主义的追求，是对人性的束缚，如果将这种追求作为管理的目标，可能最后适得其反。

彻底服从，并不是要统一思想，彻底服从最后有可能导致成盲目服从，没有抱怨，最后可能造成职场情绪的压制，导致更大的抱怨。如果有管理者将此作为追求，可能最终成为"暴力"管理者。

作为管理者要管理好一个团队，让下属心悦诚服，这才是一个优秀的管理者，这种管理者必须德配位，为公司创造价值的时候，为员工争取最大的利益。

END: 职场风云乱，猎头揭秘扒，迷局真相显，关注“猎头葩葩说”。

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充满理想主义的管理情怀，虽然是每一个管理者应该具有的，但是在现实当中会给自己带来很多的麻烦。管理虽然需要动用感情，但有时候这种感情的应用要现实和客观。所以要让下属服从你手上有三种武器。当然要看公司有没有给你配这些武器了？如果是中层管理，至少有一种。

第一，个人魅力

中层以下的管理，主要就是靠身教和言传，你自己能够升上来，一定有两下本事，这两下本事如果都比不过下属，那肯定难以服众。中层以下管理者都是精通业务，有较为突出的实际成绩的人，不用说那么多的废话，就用成绩和结果说话就可以了，即使心中不服，他们比不过你也服气。

另外部分是传帮带，传授，帮助，带领你的手下，成为像你一样厉害的人

第二，奖励

做领导嘛，要学会用奖励去收买人心，如何把奖励做到极致，做到公平，这就是你这个阶段应该去学习和总结的。

第三，惩罚

无论你做的多么好，总有些人不服从管理，那些人是天生的叛逆者，这时候就让他尝尝你管理的手腕了。

三中武器看似简单，但是在日常的工作和管理当中都抛不开这三种，只是如何组合而已。不断的去学习和总结，提升自己的思想，也要提升自己的格局，从小团队的磨练和实际的管理中，升华自己的管理思维，才能脚踏实地的，慢慢的获取别人的尊重和认同，才会有服从。

最后提醒的是，如果是中层以下管理，千万不要滥用你的权利，想用你的职位去压人往往适得其反，不要把自己太当回事了，你的成绩是靠下属帮你打造出来的。

感谢有机会回答问题，茉莉经常都会配合领导做下属管理工作，这里比较有心得，和大家分享一下，希望我们能一起进步。

第一，以诚待人。

其实无论我们在职场里面是什么角色，诚恳的对待领导和同事，无论时间长短，都会让他们看到我们的诚意，职场毕竟是一个上班的地方，大家只要是努力干活，都是能让别人体会到自己的心思的，当然有些特殊公司除外。

同样对待下属，他知道你没有什么颐指气使，是一个实干者，就会接受和听从你的指导。

关键还是建立信任。

茉莉之前有个女的上司，就是那种实干型，以前我们公司经常要出去外面做宣传，她指挥了大家做好安排后，也会默默的参与到和大家员工的布置工作中，一点架子都没有。同时，我们在遇到工作上的问题，和她沟通的时候，她都会耐心的接待大家的困惑，所以几个下属都很听她的。

第二，明白双方的立场不同。

题主说到要完全服从而且没有抱怨，茉莉这里会说一句，这样是不可能的。因为双方的立场的角度不同，一个与员工和一个领导，他们两个的视角必然就会不同，所以作为领导，如果有心希望下属要理解和明白自己的意图，在日常工作中就要培养这个下属考虑问题多从领导的角度出发，从领导的层面都把工作做好计划和铺排开展。

无论在职场上，我们自己处于什么位置，我们也会都有抱怨的时候。所以作为上司也应该明白，下属也会有这样的心思，遇到问题我们日常做好化解和沟通就看可以了。

综合来说，和下属相处，有很多技巧，但是以诚待人，正视问题，是我们要把握的两个原则。

老话说的好：有钱能使鬼推磨。可见追逐金钱是人类进步的一个原始动力之一。所以说身为一个领导就要明白：想让员工认可你，你需要做两件事情。

第1件事情就是带着大家去赚钱，有钱赚大家都会开心；第2件事情是你能够带着大家去成长，帮助他们在未来增值。

如果作为领导的你，能完美的完成这两件事情，那么你们的下属绝对会服从于你，把你放在他们的心里。

当然这是两个核心的本质，如果把它更加充分的展开的话，你会发现这两项对领导提出了非常高的要求。

首先对于钱来说，你要带着大家去赚钱，那么首先你要带大家找好方向，对于任何工作都能够有个明确清晰的认识，知道哪些是重点，哪些是非重点，能够合理分配好大家的精力，让大家做事情不仅有效率同时还有效果，这样又有谁会对你产生抱怨？

当然除此之外，如果你感觉不能给大家短时间内带来金钱的话，那么你就带来成长。所谓的带来成长，更多的是能够让员工感觉到和你在一起能够学到知识，而这些知识对于未来的成长来说是至关重要的。

比如说你教会了他们如何高效管理时间，又比如说教会了他们如何管理团队。这些能力在未来都是属于增值的能力。就算他们短时间之内不会升职加薪，你也给了他们一个希望，让他们知道跟你这个领导算是跟对了人，那么你说的话他们当然会言听计从，因为你都是为他们好，是为了他们以后着想。

最怕的就是你既想让员工听你的，又不能给他们带来任何好处，那么德不匹位，必受其罪啊…

到此，以上就是小编对于爱抱怨的人服从性高的问题就介绍到这了，希望介绍关于爱抱怨的人服从性高的1点解答对大家有用。