收到周围很多同事和朋友要求帮忙投票的链接，不胜其烦却又不能屏蔽，该怎么办，有哪些好的建议吗？：帮同事投票损失2.1万

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于帮同事投票损失2.1万的问题，于是小编就整理了3个相关介绍帮同事投票损失2.1万的解答，让我们一起看看吧。

收到周围很多同事和朋友要求帮忙投票的链接，不胜其烦却又不能屏蔽，该怎么办，有哪些好的建议吗？

微信上经常有人天天喊着别人帮他投票。点赞什么的，点赞也就算了，而很多投票都需要关注公众号，操作起来比较麻烦。靠拉票来完成某一个活动,确实是很累人的,遇到不讲信用的就更可气了.所以建议还是不要玩这种投票的,免得人家反感,自己还累得够呛.如果不小心有钱财损失更是一件不好的事，这种投票其实都是赞助商拿到了好处，别的都没有什么好处！最好不要去帮别人投票！

关系好就帮一下，这是人之长情，谁都有用到别人的时候，有些事别人也许是迫不得已，比如我一个朋友开饭店的，当地政府搞一个美食大赛，看谁家的投票多，就给谁家颁奖，以后当地还会有美食专栏推广，生意当然也会好一点，都是朋友肯定也希望对方生意好点。

如果死尸一般平时不怎么交往，忽然冒出来就让你给投票，偷偷的告诉你，心情不好的时候，我就偷偷的投给他的对手，哈哈哈

公司评选的优秀员工，私下里，很多同事为什么不认可？

工作是自己做的，荣誉是领导给的，有的领导要提拨关系户子女或者领导的亲戚，首先要先给荣誉此人然后才能在提拔。所以，真正员工心目中的优秀员工在领导这里不一定通的过。

什么优秀员工呀！和领导关系密集的你就优秀员工，能说会道的也是优秀员工，只有老实人埋头苦干的，说你不是优秀员工就不是的。只不过形式主义而已，不要当真，当真你就输了。

我连续主持了几届的优秀员工评选，包括今年，历经两家公司，不同行业，所以对优秀员工评选我还是很了解的。下面说说我的经验与看法。

优秀员工的评选是很复杂的事情，要考虑很多因素。所以公司评选出来的优秀员工很多同事不认可，也是很正常的事。因为公司站的高度与员工不同，考虑的角度与员工也有差异，导致两者有不同的看法。

下面让大家从我这个角度去了解评优这个事情。评优我遵循以下规划:

第一条，相对公平性。无论什么情况，被选人那怕是老板的亲戚，如果不符合这一条，我也会阻止。但我说的是相对公平性，如果老板亲戚工作表现与另外的评选人不相上下，我会向老板建议淘汰他亲戚，理由是避嫌，如果老板亲戚明显优秀，我会选老板亲戚，原因是用人不避亲。

第二条，推崇公司用人理念。被选人表现符合公司用人文化，优先选用。换句话说就算评选人天天加班，工作非常努力，如果关键时候掉链子，那也会被淘汰。

第三条，团队建设，部门长意志。支持部门团队建议，照顾部门长的感受，毕竟是他们带团队作战。只要部门长不明显违背第一、二条，我会支持部门长，那怕他们有时会照顾私利，我也会睁一只眼闭一只眼。

第四条，其它因素。

评选优秀员工的目的，大多数公司是为了激励，可是事实往往适得其反。可是，在些大一点的单位，评选成了基层主管领导掌控员工的权力游戏。评选优秀的弊端有下面几点。

第一就是：不公平。有一些领导，为了显示平衡自己小团队内的和谐，不管优不优秀，轮着来。这种最悲哀就是公司，不仅没有达成目的，还被基层主管作用到管理中，造成整个团队，除了拍基层的马屁，真正的优秀员工一看，无法忍受，纷纷离职。

第二就是：没有标准。考评 体系不完善，全领导说了算，考评出来的优秀，只是在领导的层面看起来优秀，却不是在实际工作中的优秀。

第三就是：不利于团队凝聚。为了当上优秀员工，很多人都卯足了劲头，把精力用在应付领导和汇报工作上去了。那些踏踏实实工作的人，却得不到应有的表扬，久而久之，工作劲头就下去了。

第四就是：浪费人力，物力，财力。

对于一些优秀的员工，平时工资给足了，让他们努力工作即可。相反要照顾到那些有待提升的员工，设法调动他们的积极性才是公司，在岁末年初最总该做的事。

总结下来，好的公司不应该评选优秀员工，而是应该设立一些创新的奖项。还有就是把注意力放在那些相对平庸的员工身上，想想如何让他们彰显自己的能力，愿意为公司付出才是主要的事情。

如果一味地评选个别优秀员工，以为这样就可以激发士气，是一种很愚蠢的做法。

好公司，不评选，员工却愿意努力卖命，才是真的好公司。

年终评先，是每个单位年终都要进行的一项人事考核工作。目的是要弘扬表彰先进，鞭策鼓励后进，达到促进工作的目的。对于先进，都要给予一定的物质和精神奖励。评先之前，一般都设定好评比条件和程序，最后决定谁是年度先进个人。

但是现实中，评选出来的先进，往往都掺杂着人为因素和水分，得不到大多数人的认可，以致于在员工中造成负面影响，因此挫伤了很多人的积极性。这里面的原因主要有以下方面：

一、考评条件不全面。很多单位在年终先进的考评上，人事部门制定的考核方案不全面，不具有可抄作性，往往以员工投票决定谁是先进。这就给一些小圈子的人（相互投票）制造了绝佳的时机，让这些人你投我我投你，从而让这部分人都能评上先进。比如，我所在的单位就这样，结果出来一后，几乎都是每年的老面孔。员工也就无所谓了，发发牢骚而已。只怪自己平时没有圈子，只顾低头干活，不顾抬头看路！

二、领导暗箱操作。有时候，领导想让你成为先进，你就是先进，这完全掌握在领导手中。因为无论是你得票有多高，工作成绩有多好，最后是领导研究决定。这就需要你必须是领导的“身边人”，领导的“红人”。这种人，不是工作有多好，必须要求平时会拍领导的马屁，会为领导办事，会为领导“担事、顶事”，关键时候是领导的“替罪羊”。

三、个别人才能成为真正的优秀。为掩人耳目，单位有时候又必须真正的让个别工作特别优秀的员工成为优秀员工，必须在表面上制造一些看似公平的假像，平息员工的议论和怒火。这种人只是工作特别出色，真正是干出来的，平时吃的是草，挤出来的都是奶！如果不把他们搞上先进，恐怕引起民愤，恐怕来年没有奶喝！

所以，如果你不是上面的三种情况下的员工，要想成为优秀员工，不容易啊！因为这都是利益的博弈！都是尔虞我诈的利益争夺！都是弱肉强食的巧取豪夺！都是圈子文化的比拼！

所以，在单位，不仅要埋头哭干，更要抬头看路！更要选队站，更要找圈子。更要找靠山。哭干不如巧干！不干胜过哭干。

项目结束后分配奖金，领导说根据部门同事投票结果分配，合理吗？

项目结束，

如何分配奖金，

其实就是一场游戏，

想当年，

俺记得朋友单位的一个事情，

有一个研究部门，

大家费心尽力，

最后总算搞定了，

结果获得1万元的奖金，

那还是20世纪80年代，

俺们的月薪只有100元啊，

结果，总工程师直接给了自己5000元，

理由是，没有他的签字，

这笔奖金不可能批下来。

剩下5000元，给研究部门的参与者，

让他们自己平分。

没有谁敢说一个“不”字啊。

我认为不合理，或者只是领导的一种策略，最后实行的时候可不能这样，因为奖金分多少，每个人之间是不应该知道的。

我觉得分钱本来就是领导决定的事情，一个正规的流程是，一个项目开始项目负责人要排计划，谁能力强，谁能做哪部分，谁做的好，要根据不同人的特点分配不同的工作，根据任务的难度赋总分和权重，根据完成程度赋实际分，那才能高效的完成项目。领导只需要根据项目负责人制定的计划和分数，最后谁总分最高，谁得得多，合情合理，谁都不会说什么，不会出现干的多拿得少的情况。

假设让同事投票决定，万一同事之间私下就不和，或者几个同事商量好了，这个投票结果你觉得可信么，肯定不能这么干额。就算这个团队每个人都不会这么自私，你作为领导，你也要自己心里心知肚明，到底谁干的好，谁干的不好。不然你只会让人寒心，这个团队也长久不了。

到此，以上就是小编对于帮同事投票损失2.1万的问题就介绍到这了，希望介绍关于帮同事投票损失2.1万的3点解答对大家有用。