雷军的“are you ok”是如何红的，他称得上科技界最具实力的歌手吗？：雷军再发文回应质疑

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于雷军再发文回应质疑的问题，于是小编就整理了4个相关介绍雷军再发文回应质疑的解答，让我们一起看看吧。

雷军的“are you ok”是如何红的，他称得上科技界最具实力的歌手吗？

谢谢您的问题。雷军的仙桃话版英语，体现了心胸，也展示了营销技巧。

雷氏英语走红。2015年4月，小米在印度新德里召开新手机发布会，雷军认为那里是英语主场，多次用仙桃话的腔调，对台下用户说“Are you OK?”，让人忍俊不禁。国内才人看到这段视频，制作了鬼畜版《Are you OK?》，在网络迅速传开，雷军和雷氏英语开始走红。

雷军的“are you ok”是如何红的，他称得上科技界最具实力的歌手吗？：雷军再发文回应质疑

雷氏英语爆红。名人失误比成功传得更快，很快雷军“Are you ok”的热度就超过了雷军风口论。引用这句英文，很快小米就推出了T恤、智能音响等终端产品，并发布了RUOK手机壳，其中ARE U OK版本与雷军神曲同名。以上产品都获得了不错的市场反响，一方面缘于英文不好在中国很正常，大家不认为有太大问题，反而让雷军更有烟火气与认同感，雷军本人对“Are you OK?”恶搞也非常宽容，简单一句“大家开心就好”其实并不简单。

雷军的亲民营销。雷军和罗永浩不同，不介意自我揭短，来获得用户理解，自己处于窘态，就拉进了与米粉的距离，营销中更加亲民，反而效果更好。之前小米9断货有雷军“亲自去工厂拧螺丝”的梗，还转发了流水线生产的视频，让人觉得好玩。这样的表象之后，体现的是雷军亲力亲为做手机营销，通过自身人性魅力取悦用户、拉进与用户的距离。小米手机是互联网营销起家，其中也面临饥饿营销、没有技术的质疑，但是有这么一个富有娱乐精神的雷军，确实博得了很多宽容。
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魅米是小米旗下吗？

不是，魅米和小米公司没有关系

小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司，小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务，“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式

不是。魅米之争”是指魅族和小米两家国产智能手机厂商的明争暗斗。2011年8月19日，就在小米手机近日正式发布之后，魅族手机老总黄章在网上发帖，质疑金山软件公司董事长兼小米科技CEO雷军“利用天使投资人身份套取魅族的商业秘密”。并指出雷军在微博上删除了此前发布的两条盛赞魅族的微博。一时间，以雷军与黄章交恶为特征的“魅米之争”开始形成。

小米定位是科技公司却为何频频被众人质疑，雷军如何“破局”？

首先小米是以做手机起家的。

小米在2010年的时候首先发布了MIUI系统，被各路大神以及刷机党争先恐后的适配为好多平台手机的系统，确实在当时系统不太好用的情况下，MIUI系统，他应用的特点以及非常漂亮的外观，得到了好大一部分群体的喜欢。两个月后小米手机一代发布。截止到现在小米已经发布了8代手机，因为跨过了小米7。到2018年的时候，小米雷军已经说过了，现在形成的核心圈就是手机+ailot，手机仍然是小米的重点，同时他也做其他生态链的产品，发布了很多生活中常用的产品。我认为小米就是以手机为切入点，来联合生活中所用的其他设备，达到一个万物互联的界面，满足人们的日常使用，形成闭环。

小米现在把手机分为小米品牌和红米品牌，小米专注于研发以及走高端路线，红米主要是注重于极致性价比，做价格厚道的性价比好产品。手机依然是研发的重中之重，所以小米定位于他是科技公司是没有问题的。

至于你说的雷军所谓的破局。小米的高端产品以及数字系列的发布会，雷军都是亲自上场去发布。更多的是展现出自己产品的更新换代以及功能的更新以及技术上的突破，以及带给行业来新鲜的东西。当然从小米9开始，或者从红米note7开始，雷军也开始怒对友商，小米现在越来越强大了，底气也越来越足了。手机的销量以及在国内外手机销售的占比。也是小米非常看重的，有一个数字，毕竟在国内市场有三大竞争对手。海外也是没有想象中的那么简单。嗯，加油吧小米

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这个话题其实是比较有意思的，也是比较认真的一个话题吧，这个可能与雷军的表述有关，那就是我雷军是搞技术出身的，反而被说成营销做的好，而格力的董总是搞营销出身的，反而被说成是有技术。为何会这样？原因是深层次的。

小米公司首先是一个比较小比较年轻的创业公司，它和格力这种算是一代老古董的国企没有什么直接的可比性。小米公司为智能手机的发展立下汗马功劳，国内的智能手机的消费者，除了钱多不怕事大的，都应该感谢小米手机的贡献。而也正因为此，所以小米它的资金积累和技术积累当然是比较少的，我们也要看到小米努力过，小米松果处理器虽然不成功，但最少它是向高通的一个要价法码。并且小米的手机质量可靠，MIUI也是非常优秀的一个系统，小米产业链也形成了，带动互联网经济。也正是因为小米的互联网定位，所以比较热门，而小米目前来说，技术性并不强，加上它的米家产业链，更多的还是在设计方面下功夫，在技术方面它也鲜有全面开花的，因为产品太多了。

反观格力这个企业，它算是一个抓住了发展机的国企，这个还是比较难得的，在大家都认为空调是没有技术性的，市场越来越小的情况下，格力全面发展空调，同时技术方面也小有积累，成为空调行业的老大，不过这句话已快变会快了，因为成为老大就是被挑战的，格力也坚持不了几年，相信明年格力就会很受伤了，今年的奥老弟已经向它挑战成功了。而格力算是有技术的公司，它也是有着太久的历史了。但是空调真的没有太多的核心技术，这才是重点。

以上就是小编的看法吧，我们应该看到雷军对于小米是非常的努力的，但是也就是因为他太努力了，所以被认为营销做的很好。

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谢谢您的问题。我认为，小米不是严格的科技公司，雷军继续做“手机+AIoT”就好，不用破什么局。

科技公司怎么划分。科技公司的立足之本就是科学技术，主要任务就是研发技术，如果有产品能卖给消费者，那只是技术研发出成果以后顺带的事。你们经常拿小米与华为比，其实手机业务只是华为智能终端中的一个子产品，其带来的收入还不到华为30%。华为就是以技术为本的科技企业，就算华为不做手机，也可以依靠收取专利费、做通信技术服务生存下去。

小米不是科技公司。第一，小米在科技研发确实不如互联网营销、互联网服务那么有竞争力，小米手机主要是组装硬件。第二，虽然小米生态中有很多硬件，但是小米都没有参与到实际生产中，更多做的是设计和智能优化，找厂商代加工就可以了。加入小米生态链，反而要将硬件价格压得很低。第三，从某种程度上讲，小米不用掌握众多领域与产品的核心技术，核心技术都掌握在各厂商手里，小米是通过另外一种“集成”形式，为用户提供更多的消费产品，所以小米实际上是一家以技术赋能的日常消费产品。以用户需求为先导，研发技术是为了更好的消费。

雷军下步该怎么做。雷军推出了“手机+AIoT”战略，以小米目前的财力，不可能做到所有技术自主研发。雷军还是以消费者为中心，做好消费产品，用黑科技更好地包装产品即可。不需要把某项技术做到极致和第一，只要能丰富产品品类，满足市场需求、好卖盈利就行，不管是手机还是手环，不管是电动车还是空调，不管是米家还是小爱同学，日常消费是小米技术的存在价值。
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