共享单车创业过程中的受益者都有谁？：多地公共自行车退场

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于多地公共自行车退场的问题，于是小编就整理了4个相关介绍多地公共自行车退场的解答，让我们一起看看吧。

共享单车创业过程中的受益者都有谁？

创业团队因为融资套现，肯定是受益群体。其次，共享经济也方便了百姓，从这一点看，消费者也是受益者。但同时共享经济也暴露了许多问题，如今面临退不了押金的问题，使得它的忠实消费者利益损害，相信这只是一时的，也希望有关部门可以配合解决这一问题。

首先创世团队因为融资套现，肯定是受益群体。其次，共享经济也方便了百姓，从这一点看，消费者也是受益者。

同时共享经济也暴露了许多问题，如今面临退不了押金的问题，使得它的忠实消费者利益损害，相信这只是一时的，也希望有关部门可以配合解决这一问题

这是一个很有意思的问题。有人因此平步青云，有人坠入深渊。个人一直对共享单车比较关注，简单聊聊。

创始人受益

其实每个共享单车公司情况都不同，有的创始人负债累累，出国跑路；而有的公司被巨头收购就比较幸运了，比如摩拜单车创始人，把股份出让套现6个亿直接走人，短短两三年就实现了财务自由，从一个普普通通的汽车记者成为超级土豪，这一波操作简直晃瞎了那些投资人的钛合金狗眼！

及时收回押金的用户受益

不得不说，共享单车解决了城市通勤的大问题。给上班族带来很多便利，几乎可以忽略不计的使用成本换来随心所欲的骑行，可谓受益匪浅，让单车重新回到大众视野。

至于那些押金打水漂的用户就唱凉凉吧～

早期合作的单车制造商。

共享单车刚出现前几年自行车行业已经市场遇冷，很多代工厂几乎难以为继，共享单车就像一块巨大的馅饼砸的他们幸福的有些眩晕。刚开始利润没那么低，重要的是有活干，就有希望啊，但是后来随着资本的疯狂进入，各种共享单车公司为了抢占市场份额订单太多，很多原本计划倒闭的自行车厂开始扩建产能，结果大家都看到了：一场游戏一场梦。

所以从整个社会来看，没有值得表彰的受益者，造成资源的巨大浪费。共享单车可以是个很好的公益项目，但不是一个好生意。

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共享单车受益者是第一批创业的投资者，他们创造了这种共享的模式，同时也得到了创业的收益，最后套现离场！所有的行业都一样，第一个吃螃蟹的人是最大的受益者，同时他也面临着创业的这个风险，创业成功之后，他当然能够得到创业的投资收益。同时这样的共享模式也是老百姓的出行，变得更方便了，老百姓也是这样的，共享行业的一个受益者。

有人说小蓝离场、摩拜卖身、ofo生死未卜、哈啰反攻，那么共享单车的故事还能继续吗？你怎么看？

资本的故事就是残酷的，共享单车市场就是靠资本堆砌出来的，如今资本渐散，这个市场彻底迎来了寒冬，也可能正在迎接春天的到来。

共享单车最致命的问题就是没盈利，不仅没盈利，亏损还很厉害。因此，资本是不会久留的。现在的出路就是，减少投入、提高价格、寻找其他盈利手段。

目前看，其他盈利手段几乎没有成功的。能够做的就是前面两点，减少投入、提高价格。

减少投入方面：

大量的共享单车退出了市场，现在在很多大城市，不再见到成堆的共享单车了。有些区域，更是几乎不见一辆单车，这证明单车的投放是在收缩。随着单车数量的减少，维护人员必然也跟着减少，因此，可以减少成本。

提高价格方面：

现在ofo和摩拜基本都是做长期的月卡、次卡等，这些卡的价格可以随时调整，我相信，很快这些卡的价格会继续小幅上调（或者是优惠的减少）。

至于哈罗单车，有没有盈利？如果没有盈利，证明这条路还是没走通，那么共享单车未来依然难以看好。如果真的做到基本的盈亏平衡，可能春天就要慢慢来临了。

资本这种东西，翻脸比翻书都快。共享单车的故事在资本市场不会轻易结束，也许在未来会成为最核心的移动互联网流量入口。

中国人每天有30亿+次出行需求，大部分选择还是低廉公共交通工具，打车还是小众需求，从市场预测来看共享单车每天的需求至少是2亿人次，日订单量远大于淘宝/天猫（6000万+）、京东（1000万+），滴滴（2500万+），美团外卖（1500万+）。

这也是为什么美团收购摩拜，滴滴收购小蓝，而阿里要重金投资哈啰，其实打的也是支付市场。

我一直都觉得，共享单车是一个门槛相对比较低，并且会有持续性需求的生意，但是在中国，这门生意确实比较难做。

首先就是客单价真的太低了，骑一次车，也就一块钱。创业者和投资人一开始算账，还算得过来，那是因为觉得一辆车每天可以被骑很多次。但是所有人都忽略了一个问题，市场上不是只有一个玩家，大家都进来之后，就会进入一种无预算战争，大家都要花钱造车，造成大量的资源浪费，车子多了之后，一辆车每天能被骑的次数是够不到成本价格比例的，一辆车说是三年报废，但是实际上基本都达不到三年，中间还有维修成本，所以这个账自然最终算不平，导致共享单车至少在中国的现阶段很难盈利。

但是像是在美国的共享单车公司，limebike这种，就稍微好点，虽然单价也是一块钱左右，但是人家收的是美金，相当于中国客单价的6倍不止，造车和运输成本虽然高了一点，但是依旧还有盈利的余地。

反过来说，ofo也好，摩拜也好，还是现在动静比较大，动作也比较多的哈罗单车，不论通稿怎么写，如果一直找不到盈利模式，便成为企业持续发展的死穴。同为共享经济的代表，烧钱的滴滴故事之所以讲得通，是因为它一开始走的就是轻资产的模式，只做撮合交易的平台，其逻辑与房产中介一致；烧钱的京东虽然亏损了这么多年，但投资人依然很看好，是因为它本质上还是个商超，做的是买进卖出的生意。

如何看待目前ofo共享单车退款艰难？

ofo小黄车如此做法绝对是严重违法的，欺诈消费者，涉嫌非法集资，典型的流氓行为，强烈呼吁有关部门严厉查处，还广大消费者一个公道，顺便说一下，本人也有199块钱的押金退不回来，还有19块钱的余额。对于ofo小黄车的这种无耻的违法行为，我想所有的消费者都是非常愤怒的。

躺在巨人肩膀上的猪，早晚会滚落下来。

ofo 自身的运营问题加上天气和时间原因导致的资金紧张，没有金融操盘手，没有经验的管理层更层层助推其深陷泥潭。

从一开始，其产品的缺陷和创新理念的效应导致投行对其资产的低估和模式的高估。这使得在资金流收紧的当下，无法通过金融渠道质押资产盘活，也无法变卖股份再融资，更不能商业变现缓解。究其原因，一个校园走出来的产品注定会死在校园的象牙塔里。

怎么看这个问题？墙倒众人推。

但是我还想为这个病危的企业提提小小的建议。首先，运营的迫切需要。通过运营手段，盘活用户，维护现有用户的情绪，避免恶性循环的同时塑造自己品牌的良好形象；其次，金融人才的引进。金融人才处理起公司的账目和资金流要比处处老板说的算要合理，妥善。在稳定资金后，也可以获得投资人的亲来，为之后的投融资打基础。

再次，产品的简化。为什么要产品简化，可能会有人会喷，且听我讲完。在目前摩拜、滴滴单车的夹击下，ofo产品的出路就是做不同。宁可损失收入，也要拼尽力气占领市场是必然的。简化使用环境，简化操作流程，简化投广步骤，这些能让单车快速运转起来。羊毛出在狗身上让驴买单的逻辑依然可以发挥作用。最后一条，换掉主帅。摩拜为什么还活着？适当时机的退场，能够让一个企业不因为创始人的局限而走很多弯路。

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1.做生意诚信特别重要。

2.做服务的更应该把困难留给自己，把方便留给客户，不管什么时候，永远这样做。

3.作为用户在适当的时候可以依法维护自己的权利。

4.相关管理部门有责任保护私有企业，更有责任维护广大消费者的权益。

小黄车的退款问题，现在也是比较热的话题，怎么去退这个押金 也是大众比较关心的问题，现在小黄车自身也推出了一些政策，比如说押金抵押年费或者说押金抵押后续所有的费用等等。

如何看待ofo押金不能退这个问题？共享经济应该如何止殇？

最近一段时间，不断传出OFO退押金难的事情，网友们想出了各种退押金的方法，比如装成外国人写邮件给OFO公司。不过，这也不是长久之计，很多用户组团去OFO的总部去要求退款。目前看起来，OFO真的是很难支撑下去了。当年那么火爆的共享单车怎么就变成了这个样子？

OFO退押金难

这几天，各个媒体都报道了用户组团去OFO退押金的事情。为什么用户要去到线下呢？答案很简单：OFO已经不支持线上退款了。作为一个互联网公司，为什么不能让用户在线上操作呢？我想主要的原因就是：OFO公司账上没有多少钱了。为了保住自己的流动资金，OFO才让用户的退款操作变得如此复杂。不过越是这样，用户反倒就越紧张，才会排队去退款。根据媒体的报道，在OFO的北京总部，几百位前来退押金的用户在楼下排队。

其实，我真的不太理解OFO。为什么要给用户制造不必要的麻烦呢？之前用户充钱的时候，体验非常顺畅。现在到了退钱的时候，就非常不顺畅。这样只会让用户有更多的怨言，不再信任OFO的创业团队。我觉得这种做法是非常不明智的。OFO官方的公众号终于发出了一个政策提醒：大意是后台在审核大家的退款申请，请大家耐心等待之类的。其实说了跟没说一样，主要是为了安抚人心。不过，应该没有什么作用。

共享单车一地鸡毛

前几年红红火火的共享单车，现在只剩一地鸡毛了。想当年，OFO和摩拜掀起了共享单车大战，各大资本纷纷加入战局，甚至像腾讯和阿里这样的行业霸主也进来凑热闹。但是，没过多久，一切都变了。摩拜被美团收购，哈罗投入到阿里系的怀抱，OFO也不断传出资不抵债的消息。当然，还有小蓝单车这样的玩家，直接破产了。资本和创业团队纷纷退场，现在留下了一大堆破损的共享单车。现在这些单车都已经变成了城市的垃圾，或成为了行人道路上面的阻碍，或被城管的车拉到垃圾场。总之，共享单车带来了资源的浪费，还侵占了城市的公共道路。

到此，以上就是小编对于多地公共自行车退场的问题就介绍到这了，希望介绍关于多地公共自行车退场的4点解答对大家有用。