董明珠为何不惧小米对格力的挑战？：董明珠谈格力拒贴牌

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于董明珠谈格力拒贴牌的问题，于是小编就整理了2个相关介绍董明珠谈格力拒贴牌的解答，让我们一起看看吧。

董明珠为何不惧小米对格力的挑战？

因为小米是贩子的逻辑，没有真正意义上的技术，没有真正意义上的自主研发，除了互联网营销模式外，跟传统的贴牌代理没多大本质区别，只不过是赶上了智能手机大发展的时代罢了，不是什么长跑型选手，没有多大未来发展空间……

谢邀！

其实小米在家电整体的行业表现，确实不是那么出色，这从小米电视就可以看出入行这么多年以来，小米电视依旧难以成为主流，与传统厂商的销量还是有着大幅度的差距。

本来说做电视的难度比空调或者其他家电难度要小很多，核心技术方面也没有太多，都是成熟的供应链体系，加上小米还有做手机方面的经验，无论是软硬件都有一部分可以借鉴给做电视，也就是说在这样的条件下，小米电视依旧没有能够成为传统电视的对手可以看出，传统家电在自己的方法论上确实是有两把刷子的。

在2018年小米的电视销量达到了800万台，但如果细细看来的话，与前面的传统电视厂商还是有不小的差距，尤其是国外品牌以及国内的头部厂商。当然也不排除2019年小米的动作幅度继续加大！

可以想象小米要想，成熟的进入其他家电领域里，没有个几年时间折腾，根本成不了气候，无论是空调还是洗衣机还是冰箱这些传统项目，目前来看的话，主流市场对于互联网跨界造这些产品并不是很具有信心。

与此同时，互联网产品和传统产品还有着不同之处，一旦出现一些问题，直接在网上爆发舆论危机，这对于互联网厂商的压力是非常巨大的，由于我们知道，小米电视包括一些家电的价格都要低于传统厂商，出现不可控的一些产品质量问题的话，对小米这个新兴品牌打击是非常大的，但这种问题又无可避免。

综合来看的话，格力在空调领域里确实是无敌一般的存在，连传统行业的一些巨头也没有办法跟格力在空调方面竞争，那么小米这个外来者，董明珠当然是不惧怕的。

如果把海尔给你，你会如何布局？

有时候一有海尔的新闻，就会有很多人质疑海尔，甚至是黑海尔，质疑海尔的内部管理，质疑海尔的发展速度，质疑海尔的质量下滑，更有人质疑海尔的CEO的能力，在中国企业家里，张瑞敏先生还是很有睿智的，看得也远，别人忙产量，他抓质量，别人抓质量，他又提高品牌度，当别人注重品牌时，他开始着手国际化进程，现在在全球有十多个研发中心，制造中心，同时，总之，在同行业里，他总是快人一步，现在海尔的海外化市场给海尔带来的是将近一半的营收（而且不像美的，格力那样大多做贴牌，而是都用的海尔品牌）一个能在同行业几个产品做到全球第一的企业能差？这样的企业老总能差？海尔近几年是发展速度降下来了，或是遇到发展瓶颈，或是现在致力做管理模式上创新，记得当年张首席说过一句话，海豚，往往潜的越低，往往会跳的越高，希望海尔会越来越好！

海尔张瑞敏做的最愚蠢的决定，金子塔式发展，08年我在上海打工在一家私营小老板那里修家电，我们专门做海尔售后，由于我们是承包了海尔售后，每年要交钱，羊毛出在羊身上，上面服务上面费是30，不管用户什么东西坏了，哪怕线被老鼠咬了我们都说是冰箱压缩机坏了，要拉回去大修，收它个千八百，上海人空中捣江湖就这么来的.张瑞敏我就想问你一句你东西要是过硬售后能亏钱！因为售后一直亏钱所以才外包，真是自觉坟墓，海尔东西不行了，换谁也没办法，跟不上时代一定会被淘汰

海尔，我最喜欢的品牌，我最尊敬的领袖。

如果有一天我成为海尔集团的CEO，我会做三件事：

一、创建【海尔全球家电研发中心】，这里面最重要的是两个字：家电。永远要有一项源源不断盈利的项目。而海尔，以家电起家，这就是核心价值。要做高端的自主品牌。全部部件都是自己研发生产。这里面也有（家电配套领域拓展部）。就是包含家电周边的产品服务。例如：洗衣机只能洗衣服么？可不可以洗蔬菜、洗水果、洗碗。所以有了洗碗机、蔬果机等等。就是这种拓宽思维去考虑。

二、创建【海尔全球网络市场营销中心】，这里包括了两个机构：全球网络市场，网络市场营销。这就是中国文字的精髓。这里就不过多解释了，市场与网络，都是今天必不可少的。

三、创建【海尔未来商业模式研究中心】

我是张朕瑄，通化企业家论坛主席。

祝福大家，国庆假期愉快。

确实，海尔这十来年和美的、格力相比，发展偏慢，看起来没有后两者光芒耀眼了：

董明珠把自己炒成网红企业家，走到哪里都是格力的移动广告牌。

美的从小家电起家，如今已是品类齐全的大型家电集团，顺手还把德国库卡机器人收购了，看起来也是逼格满满。

更重要的是，在市值上，海尔也落后广东这两家有商一大截，以9月28日收盘价计算，青岛海尔+海尔电器（港股上市）的市值大约为1530.2亿元，仅为格力电器的63.3%，美的集团的57.3%。

海尔之所以和美的、格力拉大差距，我以为主要是内延式发展策略导致的，即注重管理挖潜，从内部要效益。

海尔的特点是经常重组管理组织架构，特别能折腾，成为海尔员工，首先你得抗造。这样的好处是，海尔的管理层能控制住公司，不像长虹、新飞，创始人也能轻易被换掉，企业经营一年不如一年。对了，长虹现在开始变卖家产（卖上海的大楼）艰难度日；新飞成为新加坡丰隆集团的盘中菜后，一步步走向破产，现在被康佳重组。

另外，企业随时在调整，以适应外部环境变化，不大容易被市场淘汰。海尔这十来年虽无爆发式增长，但好歹仍是白电阵营第一梯队成员。

很多和海尔同时起步，甚至稍早的家电企业，或者掉队，如同为青岛的澳柯玛，挣扎在亏损边缘；或者消失，牡丹、金星、燕舞、水仙、春兰；或者卖身，小天鹅、新飞……。

但海尔的玩法弊端也很明显，你只盯着企业内部看时，往往忽略了外部产业升级带来的机遇和风险。张瑞敏错失的机会中，互联网新经济应该算是最大的一个。

2004年，海尔如日中天，当年的CCTV中国经济年度人物颁奖现场，张瑞敏、杨元庆、李东生等企业家大佬都到了现场。

马化腾获得了年度新锐奖。主持人当时出了个题目，让马化腾现场说服张瑞敏使用QQ。马化腾用了不到一分钟介绍完QQ。从视频看，张瑞敏是秒拒的。

小马哥尴尬地笑了。

可以说，今天海尔和腾讯的差距，在当时就已经注定了。

从这件事可以看出：

• 当时张瑞敏不熟悉互联网的玩法，也没有兴趣去熟悉；
  

• 和当时许多成功的家电企业一样，海尔喜欢通过并购的方式扩张企业，对风险投资很陌生，否则礼貌性投投腾讯，其收益也相当可观；
  

• 张瑞敏的视角还聚焦在家电领域，对互联网的影响力缺乏了解（也可能是没有兴趣）；
  

• 海尔管理严格，但过于严格反而容易束缚员工的创新，早在2000年左右时有媒体就此提出建议，但并未引起张瑞敏注意，结果错失摆在眼前的机会；
  

不过，说这些对张瑞敏有点勉为其难了。

海尔起步时，中国的企业家处于断层状态，张瑞敏、李东生等人完全没有参照物，能把企业从0发展到1，再从1做大到世界品牌，已经是了不起的成就。

每个人都有自己的局限性，脱离现实环境要求别人，无异于不负责任的苛求。

所以，现在可以回答题主的问题了：把海尔交给谁，都不如在张瑞敏手里发展的好。就像阿里巴巴，如果不是马云指定接班人，恐怕谁都挑不起这副担子。

至于如何布局，张瑞敏已经给出答案了啊，海尔大规模搞风险投资，步子迈的比格力、美的都大，分明就是在为14年前错失腾讯补课，而且玩法和腾讯、阿里、小米如出一辙。

所以，千万不要小看了张瑞敏的随机应变的魄力。

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到此，以上就是小编对于董明珠谈格力拒贴牌的问题就介绍到这了，希望介绍关于董明珠谈格力拒贴牌的2点解答对大家有用。