[让员工一天打卡6次]员工没到下班时间，却经常在考勤机旁等待打卡下班，该如何管制？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于让员工一天打卡6次的问题，于是小编就整理了5个相关介绍让员工一天打卡6次的解答，让我们一起看看吧。

员工没到下班时间，却经常在考勤机旁等待打卡下班，该如何管制？

这类情况一般是小工厂多些吧，估摸也就一二分钟时间，不必大惊小怪吧？人性化管理为好！要是大企业的话，会有专人盯着打卡，这一类行为也有专门的规章制度去执行处罚的。现在工厂不好招人，小工厂工资也难提上去，好些都是计件为主，就算是计时也是规定了干了多少活多少件，要不也是要欠产扣钱的，因此，为了大家的积极性，小工厂的生存，人性化这东西还是值得提倡的，确实要管制，那就制定严厉厂规制度，请专人负责看管执行！太严了工厂的工人流失肯定会增加，这没什么办法，这一招肯定是有利有弊的！

很简单，建立科学合理的绩效考核机制，以工作任务为导向，而不是以上班时间为导向，弱化上下班的打卡考核，强化工作任务和工作量的约束。

以我们单位为例，上下班也打卡，但基本上没有迟到也没有卡着时间点下班的。单位提供免费早餐，大部分员工都提前半个多小时到单位来吃早餐，所以基本没有迟到的。由于每一位员工都有明确具体的工作任务，加班是常态，有个别效率高的同事下班走的早，但只要工作任务完成了，领导也不会说什么。最关键的是，我们单位的工资水平在同行业中算比较好的，因此虽然普遍加班，但也没有多少人有怨言。

这种情况在工作并不十分忙碌的国企单位较常见。有些单位距下班还差大半个小时就洗完手，換掉了工作衣，先是在一边吹牛，还差十来分钟都拥到考勤机(箱)等着打卡(或取工作证)下班，影响很不好。至少是任务不饱满的表现，可考虑调整定额或对无定额的岗位要求工组长加强管理(可与考勤奖适当掛钩)。

员工经常请假怎么处理？

可以按以下的程序操作：

1、建立基层的管理层，从各部分的骨干中选拔优秀者担任。可以不脱产，享受职务工资。

2、一般员工请假先向本部门的基层管理者请假，基层管理知道今天的任务安排，如果任务多可不允许请假。

3、通知他本人过来上班，选择其他的交通方式，或允许他晚到，不做迟到处理。

一般有这种情况的公司，肯定有一个特点，那就是公司本身就不正规，没有合理的人事安排和管理制度。公平公正更是谈不上。大家随意性很强，无人管理，或者是管理不当而造成的。

员工之所以一直请假，是因为没有相应的公司制度来约束。请假和不请假拿的工资是一样的，没有奖罚之分，又有多少人会自觉的坚守岗位呢。同时因为个别员工的请假，导致员工内部也不和睦，别的员工承担了请假人员的工作却没有多拿工资，请假之人也没有扣除工资，制度如此不得人心，公司又怎么能发展呢。

想要减少这种情况，首要的就是制度。公司的各项规章制度。要求所有员工统一打卡上下班。请假必须以请假条为准。如不能及时书写请假条，第二天一定补上。没有请假条的缺勤一律按旷工处理。

具体的列出请假一天扣除的工资是多少，请假两天扣除多少，等这些具体的条款一定要列出来。硬性制度出来后，最重要的是实施。只制定不实施，一切也都是白搭。

说起实施也很好解决。发工资的时候按照正常的出勤来考核，请假人的到手工资少了，这些人才会长记性。不出两月下来，你看经常请假的那些人都会收敛很多，再也没有那么多的事情需要处理解决了。

制度约束的都是不自觉的人，真正有责任心对工作负责的人都不会因为公司的制度漏洞而这样经常请假的。所以员工的自觉性也是很重要的因素。如果一个公司因为这点小事而不能得到妥善处理，最后终会酿成大祸。最后受损失的还是公司。有这种情况的公司，希望能及时发现，及时纠正，让公司尽快走上良性发展的道路。

公司实行什么考勤制，员工不允许不打卡？

作为一间公司就一定要有考勤存在的，要不然就会存在迟到早退这些问题，所以本人是非常同意有考勤和员工打卡的。首先考勤的存在就可以让员工不能太放肆，其次也方便会计算工资，就像现在我上班这里有一个员工一个月迟到二十几次，最后给他警告后还迟到，所以就扣他钱。反正我是很支持考勤的

公司员工同事天天让我帮忙打卡，怎么办？

看你们的友情好到啥程度了`要是很熟的人在紧急情况下我觉得可以帮着打，事后再警告他不会再帮他干这样的事了，他不会怪你的`如果不是很熟的人你一开始帮他打了卡，如果后来不帮的话人家还会说你怎样怎样呢....

公司要求员工上下班都要打卡，你怎么看这种行为？应该怎么办？

这个要求很合理，没有问题，企业和劳动者签订劳动合同，企业有给劳动者提供社会保险的义务，劳动者也有服从企业管理的义务。打卡是企业的一种管理制度，要求员工遵守是很合理的。

公司要求员工打卡是公司的一种管理制度，很平常。首先制度是针对全体员工，不是针对某一个人，作为公司的一员，自觉遵守打卡制度无可厚非。我们除了遵守还是遵守！但是公司作为管理手段要因事因人而异，换而言之就是要采取灵活的管理手段来管理员工。比如天天在外跑销售的人员你让他天天打卡上班，势必会浪费他很多时间，销售上不去，公司也受损失。管理是一门艺术，把公司员工的积极性调动起来，才能更好的为公司创造价值。

一种形式而已，不赞成也不反对。我使用过机械式考勤钟、条码考勤钟、磁条考勤钟、IC卡考勤钟、指纹人像考勤钟，说实在的是一个辅助工具罢了。六七百人的单位得需要专人去管理，处理非正常考勤数据。各部门还要报考勤，更多的意义它成了企业文化的一部分。其实各级管理人员都负起责任来，打卡还有什么意义呢，如果各级管理人员都不负责任，打卡又有什么意义呢？

上班下班打卡，从形式上看好似管理很严，全员都会自觉地去打卡报到。

对准时上班下班有一定约束。但它只是一种外在的表象氛围，而且有一定付作用。还有以假乱真的潜因素。职工对此有反感，只好“随方就圆”罢了。

职工按时打了卡，不见得用心去上班。卡得了来与走的时间，难以卡住情绪，更卡不了负责精神。

管理者还是应强化人本管理，把职工当人看，当朋友对待，当主人去敬重。让职工自觉地把单位的事当自己的事去办。

很正常啊。没有规矩就没有方圆，既然是公司制定的规矩，大家就要自觉遵守，只要没人有例外，大家一般都会没有什么意见。自觉遵守就是了。有的单位没有安排打卡，那也不是你随便想迟到就迟到的，那么多双眼睛看着你，一次两次好意思，次数多了你自己也不好意思了。如果你自己厚脸皮迟到早退的，估计你在这个单位呆不长时间了。所以说，既然公司要求打卡，那就听从公司意见，毕竟是人家给你开工资。

到此，以上就是小编对于让员工一天打卡6次的问题就介绍到这了，希望介绍关于让员工一天打卡6次的5点解答对大家有用。