[阿里美团外卖大战]滴滴和美团会重演腾讯和阿里的战争吗？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阿里美团外卖大战的问题，于是小编就整理了5个相关介绍阿里美团外卖大战的解答，让我们一起看看吧。

滴滴和美团会重演腾讯和阿里的战争吗？

小编，这个问题有点问的不加思索了啊……首先搞明白滴滴为什么会推出外卖，美团为什么会推出打车。美团打车是必然的，因为在中国人口红利的刺激下很容易出现互联网独角兽的超级平台，比如美团。有着巨大的流量入口及丰富的支付场景，其实王兴说是由于市场需求推动了美团做网约车，其实这句话王兴是认真的。因为这是顺水推舟的事情，中国的商业环境是，你不做有人做！因此王兴必须做！同理滴滴也是如此！那么能否会出现阿里和腾讯当年的战争呢？答案是否！！！！原因很简单，两个都是超级巨无霸的互联网新兴公司，关键是这两家公司自身没有正真实现盈利，都是靠资本怼出来的估值！最关键的是背后投资方都有腾讯！！一个未能实现真正盈利的超级独角兽新兴公司，一路靠资本注血打下的江山谁还有足够弹药来彼此消耗？

不管什么互联网公司，他们之间的竞争，就像巨婴们的争抢。

3Q大战、腾讯阿里战争是影响比较大的事件，这些互联网公司就像小孩一样，“都是我的，别人不许碰”，依仗网民对某些软件的长期使用习惯，竟然在网民的终端上上演“有他没我”的低级行为，完全不顾及网民们感受。

涉不涉嫌垄断不好说，这些互联网公司起码没把网民当回事，网民对他们而言，就是榨汁机里的食材，榨干扔了就行。

没有真正为网民着想的发展策略，最终都只会走向没落，说不定哪天，某个互联网巨头就瞬间轰然倒塌。

为什么美团死也不和阿里在一起？

根本原因还是在于，王兴不可能寄人篱下。

美团和阿里的业务协同性实在是太高了。他们打的都是同一个交易环节，只不过淘宝天猫打的是线上购物的交易，而美团打的是线下服务的交易。总体来看，我们的生活消费也就两个方面，一个商品购买一个服务消费，阿里和美团等于各自分掉了这两块大蛋糕。但最后蛋糕切无可切，大家还是要抢蛋糕。以阿里较为强势的风格，如果美图继续和阿里保持亲密的关系，最后肯定会被阿里巴巴“吃掉”。

被阿里巴巴吃掉会是什么后果呢？从优酷，UC，饿了么等等的经历来看，下场很简单，就是创始人出局，成为阿里巴巴的一个分子。王兴虽有大能，但最后可能也难以逃脱这个命运。骄傲的王兴，不愿意失去独立性，这是根本原因。

况且也要看基本面，从各种数据来看，只要中国的经济继续发展，那么服务业的重要性肯定就会继续上升。以美国为例，其服务业占比超过整个GDP的一半。未来中国可能会更高。现在看网上购物比较风光，经济发展了之后，会不会是网上服务业更风光呢？真的说不清，而美团既然有望成长为和阿里巴巴一样的庞然大物，为什么要寄人篱下呢？

我觉得说到底，还是因为阿里巴巴过去强势的风格。但阿里巴巴是生意人，是平台，不强势，也不行。

不是阿里只能选择美团，有太多美团模式的公司可以投，而是美团想挑战支付宝的移动支付。

马云当初在美团落难时，帮了王兴一把，避免美团破产，两马联手美团大众点评打败了百度外卖，彻底让李宏彦的移动支付梦破碎。

两马再联手美团大众点评合并组成新美团，马云想在里面支付宝为主，王兴也看到移动支付的发展方向，不愿望委身马云做小弟，所以双方合作到头了。

王兴年轻气盛得罪了马云，对媒体说了不该说的话，砸了支付宝牌子，彻底与马云闹翻，投奔马化腾怀抱，实现自己的移动支付梦。

王兴不如程维有大智慧，找来柳青，摆平两马，不受限制发展移动支付，发展壮大滴滴，实现赶超百度的梦想。

马云有太多选择，开启口啤，投资饿了吗，王兴却无多大选择，只能两马中二选一，不然就是下一个百度外卖。

我只知道马云为了美团，关闭了口碑，给美团投了钱，给了美团数据资源，美团做大了踢了马云阿里，跟了腾讯。顺丰也一样依靠阿里天猫淘宝的客户和大数据和钱做强做大后，跟了腾讯。我不知道这叫不叫忘恩负义，不对，不止忘恩负义，他们还加入了反阿里联盟。

阿里巴巴不再跟投新美大最新一轮融资，并将退出，全力扶持口碑。美团要求商户全面停用支付宝，否则提高商户提成比例。可以说美团算是互联网中比较有“骨气”的，阿里那么大一个“豪门”，那么“诚心”的来“娶”，美团就是“看不上”。

其实美团与阿里的“看不对眼”也并非一两天，2011年阿里入股美团后并未带来资本以外的资源，也不排除阿里太过强势，王兴不愿接受。从今年阿里砸重金重启口碑可以看到，阿里彻底断了与美团合作的念想。

被阿里投资的公司，都是阿里核心业务的护城河，绝对不是核心业务。比如高德、优酷、微博等等，他们是为了促进核心业务的增长。阿里也绝对不会投资一些商业模式非常清晰的东西，因为阿里会选择自己来做。现在阿里从美团撤资，投资自己的口碑，就是这种考虑。

口碑当年被收购后，高层换血，某女高层空降过去直接玩死了；雅虎被收购后 ，现在已经关站了吧；高德被收购后，原先高层也全走了，UC的俞永福当老大了;微博被阿里大量入股后 ，现在俨然就是淘宝天猫流量贩售者...双十一满屏的广告。

所以，感觉应该不是阿里不想大量入股美团，阿里应该做梦都想吧...自己做口碑，那也是淘点点实在扶不起的阿斗啊...做不下去了并到支付宝去，换个牌子从头开始，实属无奈吧......

那为什么美团不愿意呢？这里王兴应该起了主要原因。基本可以说是王兴不愿意被收购。一方面，O2O业务还要很大的空间，王兴认为美团能做到足够大成为一极，不想被收购了。另一方面，王兴跟马云之间关系也不深，不能建立深厚的信任。收购后怕被踢出了，哪怕马云把O2O业务给王兴来管，也没自己老大来的好。优酷的古永锵，最开始还不是想成为互联网一极做老大的，可是这些年下来也看清没机会了。另外跟马云关系又很铁，加入阿里，空间更大。

感觉王兴志不在做一个套现走人的人，他的目标是星辰大海~

为什么美团死也不和阿里在一起？

梳理一下双方的过往，答案显而易见。

雪中送炭

两者的交集始于2011年，那一年，各个团购网站之间彼此的竞争愈发惨烈，彼时的美团，尽管作为市场上的三号种子，但兵员匮乏，账面实力不如拉手、窝窝团两家的一半。

身为公司缔造者的王兴，已经经历过了两次创业失败的他，无奈之下，选择了求助于互联网巨头阿里。

此前，阿里对于这一野蛮生长的行业的态度是静观其变，等牌洗的差不多了再入场，在阿里内部，窝窝团、拉手网、美团均是他们考察和投资的对象。伴随着下半年冲刺IPO失败，大部分排头兵元气大伤，原来的雨露均沾投资法就此不复存在，仅存的美团成为了阿里唯一的选择。

事实上，对于阿里来说，投资美团更像是备选之举。但对于美团来说，阿里彼时的战略投资确实解了他们的燃眉之急。不过阿里也算诚心诚意，为了全力扶持美团的发展，马云甚至下令关停了阿里的“亲儿子”口碑网。

潜在的隐患

在重金入股的背后，阿里的控制和干预开始逐步显现，据一位阿里高层的爆料称，阿里方面希望美团对自己完全“忠诚”，甚至希望他们关停微信支付，只使用支付宝，然而被王兴无情地拒绝了。

对于阿里来说，自己关键时刻注资美团，可谓是对其有着存亡继绝的大恩，然而现在风头一过，美团不思报恩反而想自立门户，这是断然难以容忍的。

而对于美团来说，双方的合作只不过是互惠互利、各取所需，谈不上谁欠谁的，没有你阿里的马老板帮我，也会有腾讯的马老板入场。

而这时候的阿里，虽然已经察觉到了种种不安因素，但还是将美团的这一举措视为正常的“叛逆期”。

进入叛逆期

为了平衡阿里的股份和控制力，美团在此后连续引入多轮巨额融资。等到腾讯一力促成美团兼并自己旗下的大众点评的时候，马云才从王兴的身上真正嗅到了一丝反叛投敌的味道。

和大众点评合并后的美团已经真正成长为了餐饮服务行业中的“巨无霸”，阿里再想约束这位昔日手下小弟，已经再无可能。公开资料显示，彼时的美团股份中，来源于大众点评的腾讯系资产占到了10%，甚至高于阿里系资本的持股。

阿里的怨念

王兴显然低估了马云所受到的心理伤害，逮到发泄机会的马老板痛批了他“脚踏两条船”的想法，两家互联网行业的相爱相杀大戏就此开幕：

2016年，阿里将旗下“阿里旅行”升级为全新品牌“飞猪”，意在叫板美团新上线的酒店业务。

2017年，盒马鲜生上线，目标直指美团旗下零售配送业务。

2018年，阿里影业旗下淘宝电影正式更名为淘票票，在此之前，电影票务市场是由美团旗下的猫眼电影一家独大。

美团收购摩拜单车，入局出行领域，阿里就推出哈罗单车与之抗衡。在阿里不惜工本的重金投入之下，哈罗单车开始在质量和口碑上反超摩拜，淘票票也开始逐渐和猫眼分庭抗礼，在美团的核心业务外卖配送上，饿了么也是当仁不让。

为什么美团死也不和阿里在一起？

从相爱到相杀，事态已经进行到这一步，就算王兴后悔当初年轻气盛，面对阿里的“步步相逼”，美团也只能一直咬牙坚持，抗争到底了。

万亿美团杀向阿里腹地，迈进实物电商平台，这一仗阿里该如何打？

在实物电商领域，阿里的竞争对手是拼多多，字节跳动（头条和抖音）。

拼多多，利用社交关系和数据算法，建立去中心化的流量模式。

头条，抖音，快手，利用算法推荐，精准匹配目标顾客，实现去中心化的电商模式。

电商领域，经过过去十余年的发展，如今的天猫和京东，已经进入的流量瓶颈期。线上流量正面临成本越来越高，商家有流量没利润的尴尬局面。

因此，阿里早在三年前，就开始推出新零售模式，其变化是将线上流量与线下门店打通，将原来线下零售与线上电商二元对立的模式，变为线下门店和流量与线上门店与流量融合。

美团过去几年，通过建立起200万人的骑手团队和即时配送能力，在外卖领域建立起垄断地位，成为生活服务电商的霸主。今天美团进入的所谓实物电商，本质看并不是传统电商模式，而是将生活服务电商的范围，扩大到更多生活服务领域，如便利店，菜场，药店等，扩展到更多即时配送商品。

所以说，对美团涉足的新领域，我们不能用传统的实物与非实物来进行粗线条的划分，而是在细分场景上的扩展边界，才能准确理解美团正在进化的方向。

随着竞争的加深，市场的进化，行业间巨头的竞争，已经进入到更多的细分市场。这些细分市场，原本是一些新入的创业公司的领域，如两鲜网，每日优先，叮咚买菜，而今天，当巨头公司面临发展瓶颈时，他们也开始主动进入更小的细分市场。

这对于创新而言，并不是好事，会提高创新创业的门槛。但是市场总是会按照这样的规律发展，大企业有大企业的优势，但也有大企业的束缚，所以创新者始终有机会。

话不多说

美团最近一两年虽然口碑较差，其综合整合外卖及团购能力还是非常明显的，人们的使用惯性改变是需要时间及刺激；支付宝在口碑饿了吗盯住吃的单一方面进攻美团已经效果明显，整合还需要多元化发展，美团的医药板块外送、宾馆预约等板块是需要支付宝点对点花大力气打击才能撼动

阿里收购饿了么会掀起和美团新一轮的补贴大战吗？

不会开启新的补贴大战的。

第一，美团已经补贴不起，所以不会主动找事。现在的美团一门心思与滴滴打出行市场，不需要在外卖上节外生枝。

第二，饿了么进入阿里巴巴生态之后，也不需要进行补贴就可以提高吸引力。不信，你最近使用饿了么订餐，是不是很多天猫超市的购物券或者支付宝红包已经到来了。

第三，虽然饿了么被阿里巴巴收购，其实整个业务体系都没有任何变化，因为之前饿了么早就已经处在与阿里巴巴、支付宝、口碑的高度合作中，没有必要在经营上发生巨大改变。

第四，饿了么以后不再是简单的送餐，而是新零售中重要的物流基础设施，这一点是对标京东物流体系的，没有必要去和美团打架。以后，只有美团才是送外卖的企业。

第五，我们从历史上看，不管是高德、UC还是优酷，在进入阿里体系后都没有开展过补贴大战，这也是阿里巴巴的风格，用的是体系的力量，而不是蛮力。

当然，以后外卖市场还是肯定会变化，因为阿里巴巴正在布局新零售，很可能会根据市场情况构建真正的城市中央厨房，一批名餐饮企业共同通过新技术打造城市餐饮新生态，也是有可能的，这比那点补贴好多了。

辞职后收到两份面试，一个美团，一个阿里，该如何选择？

求职者在阿里和美团中如何做抉择？

很多人的第一反应是选阿里，毕竟它比美团的规模要大很多。不过，面试机会而已，应该还不需要做二选一的选择。但如果是面试时间上的冲突，这个应该是可以跟阿里或美团的人事沟通的。而且一个公司适不适合求职者，公司规模是其次，更多的是关注个人成长空间和薪资待遇。在不同的公司，同一个职位的工作内容往往是有差异的，这个跟公司的战略或者定位相关。

当然，如果你拿到了两份offer，必须二选一。除了上述提到的两项，企业文化也是考虑因素之一。

到此，以上就是小编对于阿里美团外卖大战的问题就介绍到这了，希望介绍关于阿里美团外卖大战的5点解答对大家有用。