阿里美团外卖大战（阿里的马云，美团的王兴，未来谁会更厉害？为何？）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阿里美团外卖大战的问题，于是小编就整理了4个相关介绍阿里美团外卖大战的解答，让我们一起看看吧。

阿里的马云，美团的王兴，未来谁会更厉害？为何？

起初有饿了么时，我感觉美团干不过饿了么，因为当时感觉饿了么让利太厉害，我从来没想过用美团。但就是这样，美团一点点的超出了我的认知，还未等其他竞争对手反应过来，已经迅速成长为行业独角兽。

细品下美团以往的大事件，你就会看出他的强悍之处。

在2015年时，美团和大众点评强强联合，平台合并后，真的是形成了一家独大的局面，当时的糯米对美团都产生不和威胁。

2016年，美团开始插足团购酒店行业，这也预示着和携程的开战。

2017年，美团又向滴滴开火，仅10个月，日订单就已经带10万，滴滴如坐针毡。

2018年，美团收购摩拜单车，跨界收购仿佛预示了美团未来是否会向阿里宣战。

在我看来，目前的美团虽然如日中天，但和阿里集团来比的话，仍然是不可同日而语。至少在某些行业，美团还没有真正实现垄断的地步。未来美团想要打造一个生活平台商业帝国，想同阿里分庭抗礼的话，还非常的任重道远。

如果将创业者/企业家划分为F、E、D、C、B、A、S、SS、SSS九个等级/水平的话，很多刚开始创业的菜鸟是F级，马云就是SSS级别的，王兴可以算是S级或SS级！

马云、比尔盖茨是SSS级

在全球所有顶尖企业家里，能够达到SSS级别的，估计还不足一双手的数量！

这种级别的企业家，不仅能够将自己创建的企业打造成惊艳世界的“商业帝国”，还能够“云淡风轻”地“退居二线”，专注于教育、慈善公益、绿色环保、医疗救世…或是能够被证明在其他领域达成了造福人类甚至后世子孙的成就！

夸张一点来说，SSS级别的企业家是要被载入史册的，甚至是能够流芳千古的！

这些企业家，不仅造福自己、家人、家乡、国家，还要造福全人类！

马云、比尔盖茨就是这一类人！

马云“退居二线”后，更加聚焦教育、公益、环保、医疗救世；在新冠疫情爆发期，马云被评为全球最伟大的25名抗疫领袖第3名！

不仅如此，马云还曾被评为思想家，还担任着大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席、乡村教师代言人……上百个国家元首争相会晤马云！

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王兴可以算是S级或SS级企业家

王兴与马云之间的差距主要有以下几点：

1、虽然美团已经成为了外卖领域中国第一乃至全球第一，但美团市值距离阿里巴巴（+蚂蚁金服、菜鸟网络）市值/估值，还差了一个数量级！

2、科学技术是第一生产力，阿里巴巴已经不再是一家传统的电商公司，也不仅仅是一家互联网公司，而是逐渐升级为全球顶尖的高科技公司；

美团在技术领域的沉淀和潜力，比阿里巴巴差了太多！

3、马云做过中国首富、亚洲首富，王兴缺个“首富”头衔！

4、在很多人心目中，商人，哪怕是企业家，大都是唯利是图的；他们所做的一切，大都是以谋私利为主，缺乏造福家国甚至全人类的使命/信仰！（很多企业家会说，他们做的企业/产品，就是在造福人类；实际上，这种“造福人类”的评价应当是由广大人民群众公认的，而非个人主观认定的）！

如果王兴想要达到马云这样的高度，在造福人类并且得到广大人民群众公认这件事上，要做出巨大的努力！

5、除了企业家，很多花钱就可以快速获得的身份以外，想成为SSS级企业家还要“跨界登顶”；譬如，成为全球顶尖的哲学家、思想家、社会学家、未来学家…即使是国家元首，也希望能够得到他们的指点！

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王兴非马云，王兴有自己的人生！

也许，在大众心目中，王兴比不过王云？

可大家想过吗，也许王兴根本就不想成为马云那样的企业家？

王兴有自己的使命信仰

王兴有自己的生活方式

王兴也有自己的骄傲和风采

王兴也有很多马云身上不具备的优点/特长

为何一定要和马云比呢？

王兴就是王兴，马云就是马云，他们都是独一无二的！

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万亿美团杀向阿里腹地，迈进实物电商平台，这一仗阿里该如何打？

话不多说

美团最近一两年虽然口碑较差，其综合整合外卖及团购能力还是非常明显的，人们的使用惯性改变是需要时间及刺激；支付宝在口碑饿了吗盯住吃的单一方面进攻美团已经效果明显，整合还需要多元化发展，美团的医药板块外送、宾馆预约等板块是需要支付宝点对点花大力气打击才能撼动

在实物电商领域，阿里的竞争对手是拼多多，字节跳动（头条和抖音）。

拼多多，利用社交关系和数据算法，建立去中心化的流量模式。

头条，抖音，快手，利用算法推荐，精准匹配目标顾客，实现去中心化的电商模式。

电商领域，经过过去十余年的发展，如今的天猫和京东，已经进入的流量瓶颈期。线上流量正面临成本越来越高，商家有流量没利润的尴尬局面。

因此，阿里早在三年前，就开始推出新零售模式，其变化是将线上流量与线下门店打通，将原来线下零售与线上电商二元对立的模式，变为线下门店和流量与线上门店与流量融合。

美团过去几年，通过建立起200万人的骑手团队和即时配送能力，在外卖领域建立起垄断地位，成为生活服务电商的霸主。今天美团进入的所谓实物电商，本质看并不是传统电商模式，而是将生活服务电商的范围，扩大到更多生活服务领域，如便利店，菜场，药店等，扩展到更多即时配送商品。

所以说，对美团涉足的新领域，我们不能用传统的实物与非实物来进行粗线条的划分，而是在细分场景上的扩展边界，才能准确理解美团正在进化的方向。

随着竞争的加深，市场的进化，行业间巨头的竞争，已经进入到更多的细分市场。这些细分市场，原本是一些新入的创业公司的领域，如两鲜网，每日优先，叮咚买菜，而今天，当巨头公司面临发展瓶颈时，他们也开始主动进入更小的细分市场。

这对于创新而言，并不是好事，会提高创新创业的门槛。但是市场总是会按照这样的规律发展，大企业有大企业的优势，但也有大企业的束缚，所以创新者始终有机会。

美团外卖为什么用阿里系的高德地图而没有用腾讯地图？

高德地图精准，方便好用，很多出租车司机都在用很受用户喜爱，高德是中国领先的数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商。拥有导航电子地图甲级测绘资质、测绘航空摄影甲级资质和互联网地图服务甲级测绘资质“三甲”资质，其优质的电子地图数据库成为公司的核心竞争力。

为什么美团死也不和阿里在一起？

不是阿里只能选择美团，有太多美团模式的公司可以投，而是美团想挑战支付宝的移动支付。

马云当初在美团落难时，帮了王兴一把，避免美团破产，两马联手美团大众点评打败了百度外卖，彻底让李宏彦的移动支付梦破碎。

两马再联手美团大众点评合并组成新美团，马云想在里面支付宝为主，王兴也看到移动支付的发展方向，不愿望委身马云做小弟，所以双方合作到头了。

王兴年轻气盛得罪了马云，对媒体说了不该说的话，砸了支付宝牌子，彻底与马云闹翻，投奔马化腾怀抱，实现自己的移动支付梦。

王兴不如程维有大智慧，找来柳青，摆平两马，不受限制发展移动支付，发展壮大滴滴，实现赶超百度的梦想。

马云有太多选择，开启口啤，投资饿了吗，王兴却无多大选择，只能两马中二选一，不然就是下一个百度外卖。

阿里巴巴不再跟投新美大最新一轮融资，并将退出，全力扶持口碑。美团要求商户全面停用支付宝，否则提高商户提成比例。可以说美团算是互联网中比较有“骨气”的，阿里那么大一个“豪门”，那么“诚心”的来“娶”，美团就是“看不上”。

其实美团与阿里的“看不对眼”也并非一两天，2011年阿里入股美团后并未带来资本以外的资源，也不排除阿里太过强势，王兴不愿接受。从今年阿里砸重金重启口碑可以看到，阿里彻底断了与美团合作的念想。

被阿里投资的公司，都是阿里核心业务的护城河，绝对不是核心业务。比如高德、优酷、微博等等，他们是为了促进核心业务的增长。阿里也绝对不会投资一些商业模式非常清晰的东西，因为阿里会选择自己来做。现在阿里从美团撤资，投资自己的口碑，就是这种考虑。

口碑当年被收购后，高层换血，某女高层空降过去直接玩死了；雅虎被收购后，现在已经关站了吧；高德被收购后，原先高层也全走了，UC的俞永福当老大了;微博被阿里大量入股后，现在俨然就是淘宝天猫流量贩售者...双十一满屏的广告。

所以，感觉应该不是阿里不想大量入股美团，阿里应该做梦都想吧...自己做口碑，那也是淘点点实在扶不起的阿斗啊...做不下去了并到支付宝去，换个牌子从头开始，实属无奈吧......

那为什么美团不愿意呢？这里王兴应该起了主要原因。基本可以说是王兴不愿意被收购。一方面，O2O业务还要很大的空间，王兴认为美团能做到足够大成为一极，不想被收购了。另一方面，王兴跟马云之间关系也不深，不能建立深厚的信任。收购后怕被踢出了，哪怕马云把O2O业务给王兴来管，也没自己老大来的好。优酷的古永锵，最开始还不是想成为互联网一极做老大的，可是这些年下来也看清没机会了。另外跟马云关系又很铁，加入阿里，空间更大。

感觉王兴志不在做一个套现走人的人，他的目标是星辰大海~

根本原因还是在于，王兴不可能寄人篱下。

美团和阿里的业务协同性实在是太高了。他们打的都是同一个交易环节，只不过淘宝天猫打的是线上购物的交易，而美团打的是线下服务的交易。总体来看，我们的生活消费也就两个方面，一个商品购买一个服务消费，阿里和美团等于各自分掉了这两块大蛋糕。但最后蛋糕切无可切，大家还是要抢蛋糕。以阿里较为强势的风格，如果美图继续和阿里保持亲密的关系，最后肯定会被阿里巴巴“吃掉”。

被阿里巴巴吃掉会是什么后果呢？从优酷，UC，饿了么等等的经历来看，下场很简单，就是创始人出局，成为阿里巴巴的一个分子。王兴虽有大能，但最后可能也难以逃脱这个命运。骄傲的王兴，不愿意失去独立性，这是根本原因。

况且也要看基本面，从各种数据来看，只要中国的经济继续发展，那么服务业的重要性肯定就会继续上升。以美国为例，其服务业占比超过整个GDP的一半。未来中国可能会更高。现在看网上购物比较风光，经济发展了之后，会不会是网上服务业更风光呢？真的说不清，而美团既然有望成长为和阿里巴巴一样的庞然大物，为什么要寄人篱下呢？

我觉得说到底，还是因为阿里巴巴过去强势的风格。但阿里巴巴是生意人，是平台，不强势，也不行。

为什么美团死也不和阿里在一起？

梳理一下双方的过往，答案显而易见。

雪中送炭

两者的交集始于2011年，那一年，各个团购网站之间彼此的竞争愈发惨烈，彼时的美团，尽管作为市场上的三号种子，但兵员匮乏，账面实力不如拉手、窝窝团两家的一半。

身为公司缔造者的王兴，已经经历过了两次创业失败的他，无奈之下，选择了求助于互联网巨头阿里。

此前，阿里对于这一野蛮生长的行业的态度是静观其变，等牌洗的差不多了再入场，在阿里内部，窝窝团、拉手网、美团均是他们考察和投资的对象。伴随着下半年冲刺IPO失败，大部分排头兵元气大伤，原来的雨露均沾投资法就此不复存在，仅存的美团成为了阿里唯一的选择。

事实上，对于阿里来说，投资美团更像是备选之举。但对于美团来说，阿里彼时的战略投资确实解了他们的燃眉之急。不过阿里也算诚心诚意，为了全力扶持美团的发展，马云甚至下令关停了阿里的“亲儿子”口碑网。

潜在的隐患

在重金入股的背后，阿里的控制和干预开始逐步显现，据一位阿里高层的爆料称，阿里方面希望美团对自己完全“忠诚”，甚至希望他们关停微信支付，只使用支付宝，然而被王兴无情地拒绝了。

对于阿里来说，自己关键时刻注资美团，可谓是对其有着存亡继绝的大恩，然而现在风头一过，美团不思报恩反而想自立门户，这是断然难以容忍的。

而对于美团来说，双方的合作只不过是互惠互利、各取所需，谈不上谁欠谁的，没有你阿里的马老板帮我，也会有腾讯的马老板入场。