大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阿里美团外卖大战的问题，于是小编就整理了5个相关介绍阿里美团外卖大战的解答，让我们一起看看吧。
阿里的马云，美团的王兴，未来谁会更厉害？为何？
起初有饿了么时，我感觉美团干不过饿了么，因为当时感觉饿了么让利太厉害，我从来没想过用美团。但就是这样，美团一点点的超出了我的认知，还未等其他竞争对手反应过来，已经迅速成长为行业独角兽。
细品下美团以往的大事件，你就会看出他的强悍之处。
在2015年时，美团和大众点评强强联合，平台合并后，真的是形成了一家独大的局面，当时的糯米对美团都产生不和威胁。
2016年，美团开始插足团购酒店行业，这也预示着和携程的开战。
2017年，美团又向滴滴开火，仅10个月，日订单就已经带10万，滴滴如坐针毡。
2018年，美团收购摩拜单车，跨界收购仿佛预示了美团未来是否会向阿里宣战。
在我看来，目前的美团虽然如日中天，但和阿里集团来比的话，仍然是不可同日而语。至少在某些行业，美团还没有真正实现垄断的地步。未来美团想要打造一个生活平台商业帝国，想同阿里分庭抗礼的话，还非常的任重道远。
如果将创业者/企业家划分为F、E、D、C、B、A、S、SS、SSS九个等级/水平的话，很多刚开始创业的菜鸟是F级，马云就是SSS级别的，王兴可以算是S级或SS级！
马云、比尔盖茨是SSS级
在全球所有顶尖企业家里，能够达到SSS级别的，估计还不足一双手的数量！
这种级别的企业家，不仅能够将自己创建的企业打造成惊艳世界的“商业帝国”，还能够“云淡风轻”地“退居二线”，专注于教育、慈善公益、绿色环保、医疗救世…或是能够被证明在其他领域达成了造福人类甚至后世子孙的成就！
夸张一点来说，SSS级别的企业家是要被载入史册的，甚至是能够流芳千古的！
这些企业家，不仅造福自己、家人、家乡、国家，还要造福全人类！
马云、比尔盖茨就是这一类人！
马云“退居二线”后，更加聚焦教育、公益、环保、医疗救世；在新冠疫情爆发期，马云被评为全球最伟大的25名抗疫领袖第3名！
不仅如此，马云还曾被评为思想家，还担任着大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席、乡村教师代言人……上百个国家元首争相会晤马云！
……
王兴可以算是S级或SS级企业家
王兴与马云之间的差距主要有以下几点：
1、虽然美团已经成为了外卖领域中国第一乃至全球第一，但美团市值距离阿里巴巴（+蚂蚁金服、菜鸟网络）市值/估值，还差了一个数量级！
2、科学技术是第一生产力，阿里巴巴已经不再是一家传统的电商公司，也不仅仅是一家互联网公司，而是逐渐升级为全球顶尖的高科技公司；
美团在技术领域的沉淀和潜力，比阿里巴巴差了太多！
3、马云做过中国首富、亚洲首富，王兴缺个“首富”头衔！
4、在很多人心目中，商人，哪怕是企业家，大都是唯利是图的；他们所做的一切，大都是以谋私利为主，缺乏造福家国甚至全人类的使命/信仰！（很多企业家会说，他们做的企业/产品，就是在造福人类；实际上，这种“造福人类”的评价应当是由广大人民群众公认的，而非个人主观认定的）！
如果王兴想要达到马云这样的高度，在造福人类并且得到广大人民群众公认这件事上，要做出巨大的努力！
5、除了企业家，很多花钱就可以快速获得的身份以外，想成为SSS级企业家还要“跨界登顶”；譬如，成为全球顶尖的哲学家、思想家、社会学家、未来学家…即使是国家元首，也希望能够得到他们的指点！
……
王兴非马云，王兴有自己的人生！
也许，在大众心目中，王兴比不过王云？
可大家想过吗，也许王兴根本就不想成为马云那样的企业家？
王兴有自己的使命信仰
王兴有自己的生活方式
王兴也有自己的骄傲和风采
王兴也有很多马云身上不具备的优点/特长
为何一定要和马云比呢？
王兴就是王兴，马云就是马云，他们都是独一无二的！
……
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腾讯阿里美团快手蒸发8万亿，到底发生了什么？
一是正常的市场波动，腾讯，阿里美团，快手还有其他公司最近两年涨幅巨大，很多资金获利了结，很多中概股都出现同样的情况。
二是国家对这些寡头公司监管增强，反垄断调查等，让这些公司的想象空间变小，人们的预期下降，导致股价下跌。
三是，不管这些公司股价如何波动，都不会动摇公司在各自领域的霸主地位
8月19日 香港股市开盘后，就一蹶不振 ，香港的恒生指数跌了2%，恒生科技指数大跌近3%。
股市的重灾区 互联网巨头们更是惨不忍睹，快手、阿里、腾讯 分别下跌7%、5.54% 、3.44%，
美团 蒸发了 1.58万亿港元
从今年2月份开始到现在 美团已经下跌了 55.59%（1.58亿 港元）
腾讯蒸发了 3.38万亿港元
从今年2月份开始到现在，腾讯是累计下跌了45.5% （3.38万亿港元），
阿里巴巴 蒸发3.21万亿港元
从去年10月份开始到现在，阿里巴巴是累计下跌了47.6% （3.21万亿港元），
快手 蒸发1.47万亿港元
快手股价累计下跌84%，市值蒸发近1.47万亿港元。
相信大家注意一下几件事 获取你就会明白：
1、2020.12.11 中央政治局会议提出“强化反垄断和防止资本无序扩张，国家市场监管总局重新定义《反垄断法》《反不正当竞争法》
2、2021.4.26 国家总监局 依法对美团实施二选一的涉嫌垄断立案调查。
3、2021.7.26 国家市场总局、网信办联合印发了 《关于落实网络餐饮平台责任 切实维护外卖送餐员权益的指导意见》
表面上是对巨头的垄断进行惩罚，但是本质是对目前经济进行了重新划分
最近这几年 线下 经济本来就很艰难了，再加上疫情，假如说线下都不行了，那就业没了、消费没了，那线上就是一个空壳，互联网企业还能活多久？
国家现在就是重新分蛋糕！！！
所以结合上面就不难看出，国家在让利，任何独享暴利的行业和生意都很难做下去了，让国家经济生态系统稳定发展。。。
阿里被罚，美团却大跌，原因在哪里？
阿里接受反垄断调查几个月前就出了消息，市场对利空早有预期，而且处罚力度比预期的要弱一点，只是罚款180亿，没有分拆啥的更极端措施，所以消息兑现后利空出尽，股价反而上涨。
但是这次处罚意义深远，预示着对互联网巨头的监管和反垄断政策的陆续拉开，和阿里比肩的各路巨头未来都会受到影响，美团就是其中最具代表性的一个，他的业务范围和垄断地位直追阿里，市场对他未来悲观的预期就提前反应在了股价上，在阿里受处罚消息落地后，美团反而跌了。
市场短期还是预期和情绪在起作用。
刚刚！阿里巴巴电话会议透露重要信息，阿里股价急升7%！但美团却“崩了”，怎么回事？
靴子落地。利空出尽是利好。
阿里巴巴应对及时理性，今天上午张勇蔡崇信等大佬亲自参加专门会议，回答投资者提问称，预计反垄断处罚不会造成负面重大影响，目前没有知悉有其他关于反垄断的调查。
阿里巴巴集团董事局主席张勇表示，预计监管部门的反垄断处罚不会造成负面重大影响；阿里巴巴将出台措施，降低电子商务平台上商户的进入壁垒和业务成本。
阿里巴巴执行副主席蔡崇信则表示，目前没有知悉有其他关于反垄断的调查。
阿里巴巴表示，对平台经济模式感到满意；全球的大型科技公司都会面临审查；监管部门正在关注数据隐私和数据保护问题，数据监管是一个全球趋势；将会与监管部门在数据使用和收集方面进行合作。
会议召开后，阿里巴巴开盘后股价一度涨超8%，市值达51272.6亿港元，创近期新高。
前些时候，巴菲特伙伴投资大师查理芒格增持了阿里巴巴的股票。
阿里生活饿了么全民狙击美团，美团有没有更好的选择？
饿了么是外卖的鼻祖，美团是2014年跟进，凭借到店业务的优势及良好的团购行业人才储备，美团的扩城速度及管理效能优与当时的饿了么；2015年阿里放弃一手扶持的亲儿子淘点点投资入股饿了么，有厮杀的对手转为一个壕的兄弟；
从市场份额和消费体验美团略胜一筹，从对商家的服务和收费情况来看，饿了么已有了阿里味儿，更关注对商户的价值和长期共赢！
本次疫情城市按下了暂停键，但加速本地生活服务行业确按下了快进键，经营数字化、商品线上化的需求激增必将加速本地生活服务行业的洗牌！
你好，饿了么要想站领市场，和美团比一较高低现在还有点困难，美团的配送是有优势的，一个专送和快送，不想做专送的骑手，家庭有事可以做兼职快送，但是饿了么感觉有点杂，武汉的地区饿了么很差，差在哪里，主要还是配送的问题，蜂鸟专送主公司的，配送送时间长的很，但有人送优点，饿了么最差的是2支配送公司，蜂鸟快送和点我达，为什么这两个差主要，南北不同透，一个区域有这个公司在，饿了么就黄了很多，骑手取餐送餐没有回程的餐送回来，送一个餐出去，空车骑回来，这是饿了么的缺点，美团快送送到哪里，只要哪里有商家，就有餐送回来，不会空车回来这是美团的优势，蜂鸟众包 和 点我达要和并一个公司，才有优势，不然好多用户点外卖，点了没有骑手接单，没有人送，退单，怎么和美团比，，饿了么缺点，蜂鸟众包和点我达，不和拼一个的话，今后的市场还是不行。
对美团来说，保持现状是最好的选择，因为当前的状态是美团最最舒服的，巨量订单加上超高的佣金，让海量商家为他免费打工，还有什么比这个你舒服的？但保持现状肯定是不可能的，因为美团和商家之间已经矛盾重重，超高的佣金开始让商家不堪重负，商家加入平台的目的就是多走量多赚钱，但现在量是多了，钱却让美团赚走了，你说那个商家能满意？
美团自上市以来，一直无法盈利，现在好不容易通过提高佣金的方式盈利了，却也破坏了平台和商家之间的平衡，这对平台来说挺致命的，所以这个时候阿里本地生活（以下简称饿了么口碑）提出降佣，就是瞄准了美团和商家之间的矛盾点，有的放矢。
饿了么口碑降佣对美团来说就是直击软肋，美团除了应战别无他法，该怎么应战？要么降佣，要么补贴，除此之外别无他法，而这两种办法对美团而言其实都是下下策，因为不论那种方法应战，都会让美团陷入亏损。
但亏损归亏损，到底能不能从美团手里抢走商家和用户还得后续观察，毕竟从过往来看美团是一家韧性很强的公司，抗击打能力相当强悍，除非饿了么口碑降佣政策长期持续，或者佣金降的更低，才有可能对美团造成实质性的打击。
谢谢您的问题。我认为，美团应该拚供给和服务质量。
美团的市场地位。目前，美团领先于阿里巴巴的本地生活，处于守势。根据统计，2019年第三季度，阿里本地生活的外卖业务收入68.35亿元，只有美团156亿元的43%。 截至2019年底，美团日活跃用户数将近7000万，饿了么日活用户为1097万。美团最关键的就是守住、扩大自己的优势。
阿里巴巴的做法不可复制。阿里巴巴本地生活这两年整合了口碑与饿了么，打通了淘宝、天猫、高德、飞猪等业务，支付宝的数字生活平台提供金融与数字化服务，形成了店、家、即时配送、软硬件技术服务的资源整合、多板块的协作、流量的互通壮大。大家有没有注意到支付宝的变化？首页多了外卖到家、果蔬商超等生活板块，支付宝不仅是移动支付工具，已经演变成数字化开放平台。王兴不能轻敌，应该认真思考阿里巴巴的全方位对抗。
美团拼什么。美团与阿里巴巴接下来要拼供给、拼流量、拼效率，疫情之后的消费反弹是难得的契机。美团不具备阿里巴巴这样强大的资源整合能力，短板在于业务非常单一。所以近期，美团为了缓解疫情影响，对外卖商户增加佣金，造成了不好的影响。美团还要在产品、服务、流量、效率上加大创新力度。据悉，美团与地方政府合作，线上补贴优质商户，推动线下消费，促进消费反弹，这就是一个很好的思路。
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阿里巴巴一直对美团耿耿于怀，饿了么和美团早晚还要在市场上真刀真枪干一架。
由于饿了么背靠阿里巴巴这棵大树可以打得子弹非常多，阿里巴巴一直部署生活生态，其中外卖是重要的一个棋子，从市场份额上看还是美团占据绝对的优势，饿了么虽然做了很多事情但是在整体市场的占有率上距离美团还是有着非常大的差距，但是美团对于骑手和商家的条件越来越苛刻，现在的美团处于要收网的阶段，但是饿了么还在拼命追赶，市场整体就是这么一个格局。
站在普通消费者的角度，还是在市场有更多的竞争者出现，只有竞争才能带动产业的发展，所以希望两家企业都能平稳的生存下来，任何一家独大在规则制定方面都会向着自己有利的方向发展，现在的滴滴就是这个样子由于一家独大所以在策略制定上未必就是有利于消费者方面，由于缺乏竞争者只是靠单纯的行政手段是很难起到市场的作用。现在的美团之所以着急收割市场很大一部分原因在于全力布局自己的生活系统，这点其实和阿里巴巴整体规划想冲突的，布局大的生态就需要有足够的资金支撑，所以美团需要更多的资金支持构建护城河。
阿里巴巴生活生态做出了哪些措施
为了方便推广生活生态，将打通更多的流量入口，这样意味着在支付宝，高德地图，淘宝，天猫等超级流量入口都会导流到饿了么，这是饿了么依托大树最直接的获利结果，毕竟从流量入口上讲阿里巴巴的大体系要远大于美团自身的入口，意味着饿了么将会有获得更多的推广机会，会加剧同美团的竞争力度，这点无疑是美团比较忌惮的，现在已经不是单纯的饿了么和美团的竞争，现在阿里巴巴要拿着生活化的生态来对抗美团，外卖市场在未来可能还会有变化。
为了进一步赢得市场财大气粗的阿里巴巴继续降低佣金，同时还在给商户贷款的时候继续降低利息，这纯粹的用资金来抢占市场的资源，这点也不是美团公司能够企及的，虽然美团的最大股东是腾讯公司，但毕竟美团不是腾讯公司百分百控股的股东，所以无法像饿了么一样活得腾讯公司最大力度的吃撑，而且王兴的个性来讲还是更加讲求独立性，所以美团在这方面还是要吃亏的，当然在最艰难的时刻腾讯公司也不会袖手旁观毕竟自己是美团的大股东。
美团都有哪些优势？
美团最大的优势在于市场上占据绝大部分份额，很多用户已经习惯于在美团，要转换成饿了么的客户花费的成本还是非常巨大的。所以美团要在用户体验方面继续的提升才会有更多的机会，而且在这个基础上更加容易增加用户，这是美团最有效和最有实力的做法了。
在关键时候腾讯公司还是会出手帮忙，腾讯公司不能看着自己参股的企业市值跌得太厉害，这是美团最大的底牌了，而且腾讯公司也拥有巨量的流量，现在微信里面已经给美团留下入口，也是帮着美团最大程度的推广，关键时候还是要靠腾讯公司扶持。
对于消费者来讲还是希望两家企业都能在市场上存活下去，有竞争市场才会更加的合理化，不希望任何一家把另外一家给拿下，希望能帮到你。
到此，以上就是小编对于阿里美团外卖大战的问题就介绍到这了，希望介绍关于阿里美团外卖大战的5点解答对大家有用。
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