外卖大战月亏超万元外卖大战月亏超万元了

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于外卖大战月亏超万元的问题，于是小编就整理了3个相关介绍外卖大战月亏超万元的解答，让我们一起看看吧。

美团要开启网约车大战拉拢司机挑战滴滴，滴滴试点外卖，你看好谁？

看好美团，滴滴在司机心中巳死！现在在跑滴滴的就在等着美团的到来。滴滴没节操，也没诚信，也太没有人性。想做大做强太难。就像现在的派单，打车的人要排队，轮到乘客的时候，司机在4公里以外，司机也要过去接，浪费司乘双方的时间和成本。现在司机少了！司机走失的原因是滴滴各种的克扣，各种的罚造成的。

顺丰“丰食”，外卖大战时代即将来临。小伙伴们怎么看？

顺丰“丰食”，还只支持企业团餐，需要企业认证才能下单，有一定门槛。

但美团和饿了么，外卖也得抖一抖。最近顺丰的动作还是挺多的，丰巢快递柜收费惹起广泛争议。顺丰生鲜也无疾而终，中秋节、大闸蟹旺季也尝试过带货，还有顺丰优选，但我从没尝试过。除了顺丰快递，我就用过顺丰丰修，99块换了一块不知名的iPhone电池，现在感觉又不太耐用了，有点被欺骗的感觉，和原装电池没差啥。

顺丰的跨界尝试还是挺多的，一心向佛的掌舵人王卫还是比较喜欢折腾。记得我做POS机的时候，顺丰就有研发自己的POS机，为了集成在顺丰快递员的手持设备上。如今创立的顺丰同城，开拓的各种新业务，我觉得总有那么一两个会成功的。在四通一达快递都被阿里菜鸟投资的当前实属难得。丰食，丰衣足食，能打破美团饿了么的外卖帝国，也不尝是件好事。

腹含极客精神，拥抱前沿科技。取材个人生活，分享真知卓见。关注平凡的我，共习频凡的科技。

人工外卖还能大战吗？后面应应该是“机器人外卖大战”才对，我发明的一套机械化智能全自动的《躺吃系统》技术解决方案，彻底解决“最后100米”到家难问题，砍掉中间环节，未来的外卖小哥都会消失了，取而代之的是“轨道外卖机器人”，为老年人/病人/残疾人等不方便人群，带来超便捷的智能“躺吃”生活，它是人工外卖的“第二春”，其成本更低，效率更高，体验更棒，到时候生活节奏更快，市场变化之下，各外卖巨头也得正视科技力量下时代的变迁。《轨道入户》是不是开启未来智能生活的钥匙？《外卖入户》能不能让家家户户的躺吃？感兴趣的，欢迎微信搜索“三话轨灵活”公众号来交流，我是轨灵活，未来智能生活跟每个人都息息相关，这才刚开始，别走开后面的干货更精彩，喜欢请点赞收藏或关注我别走丢了，后面分享《躺扔/躺分/躺收/躺行》的超智能开躺生活，一定会颠覆你的认知。#外卖#

互联网外卖大战中，肯德基该如何发展？

这几年国内的外卖大战确实影响巨大，新美大和饿了么不但淘汰了众多的平台对手，还把方便面行业市场打萎缩了。也是，有了方便又美味的各式外卖，谁愿意去吃口味有限的方便面呢。

作为快餐行业中的巨头，肯德基身处于行业之内，肯定也难免受到影响。影响其实是个中性词，外卖市场的快速发展和成熟，对肯德基既有好的一面，也有不利的一面。大体如下：

1、用户订外卖的消费习惯有利于提高肯德基外卖产品的销售。之前快餐的主要市场是堂吃，而外卖大战用疯狂的补贴改变了用户原有的消费习惯。既然在补贴取消后，很多用户也愿意多花配送费叫外卖解决问题。肯德基也是外卖市场上的一个经营品牌，很显然也能从中获益。

2、外卖大战中，肯德基具有一定的质量和服务优势。当前国内外卖市场，或者说整个餐饮市场，食品安全、服务质量等都有待于提升，用户对此长期也颇有不满。而肯德基的质量和服务优势能帮助赢得用户的认可，树立起安全优质的品牌形象。

3、中餐外卖的快速发展，分流了包括肯德基在内的西式快餐市场。与外卖挤压了方便面市场一样，中餐外卖的兴起也将挤压西式快餐市场的市场空间。这是肯德基必须面临的新压力，如何立足现有产品将自有品牌继续做大做强。

4、外卖的兴起在帮助肯德基外卖销售提升的同时，也将分流堂食的客源，或影响其整体业绩。

从百胜中国最新的财报来看，与必胜客市场下滑相比，肯德基还在保持着较高的增长。百胜中国第三季度的同店销售增长6%，相比之下据研究公司Consensus Metrix调查显示，分析师此前平均预期为增长2.9%。该季度的净销售额为20.4亿美元，高于去年同期的18.8亿美元。

这显示，肯德基面对外卖兴起等市场变化应对比较得力。个人觉得它的成功在于两点：1、本土化比较成功，能持续获得本土用户的认可；2、外卖和堂食业务有机结合，以单店区域来发展市场。

先说个人的看法，我就觉得不会，因为中西快餐有本质的区别。

中餐遍地都有，决定其市场的既有地理位置优势也有环境卫生优势，同时像价格、服务、口味等，所有的细节都可能成为一个竞争差异所在。即便这两家店处于同一个地方，做同样的餐品，只要不是同一个品牌，对消费者来说还有自己的爱好选择。因为目前能上外卖平台的中餐，基本上是以中小餐馆为主，外卖快餐类型也基本以“快”和“简单”为主，还形成不了同一品牌的规模效应。

而肯德基、麦当劳这些洋快餐，给人的印象就是全国一店、同一味道，不论是哪个店面送来，只要是其中的一家，你不会觉得有任何口味以及质量品控上的差异，因为其所有操作都已成标准的流水化。而中餐行不？即便是同一家店换了一个大师傅，口味也就变的不一样了。

目前互联网外卖大战中，你可以发现外卖送餐平台可以多种多样，点餐和外送属于两个不同的系统，在我们形成的理解中也会区别对待。而肯德基这类西方快餐，为了保持一致的服务标准，其送餐都是自己的标识，统一经受肯德基品牌的统一管理。

像美团、饿了么这些外卖平台属于一个新生的行业，而肯德基的外卖更像一个延伸的服务，至于这个服务后续会怎么发展，是否会与外卖平台合作，对于消费者来说，不构成对中西餐不同想法的改变，也不构成直接的竞争关系。

实际以笔者感觉，外卖不管怎么发展，中餐与西餐的环境有些天然的区隔，两者互相的影响并不大。

到此，以上就是小编对于外卖大战月亏超万元的问题就介绍到这了，希望介绍关于外卖大战月亏超万元的3点解答对大家有用。