夜店圈都要打互联网的价格战了，不白嫖对的起自己吗？：价格战打到了电影圈

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于价格战打到了电影圈的问题，于是小编就整理了5个相关介绍价格战打到了电影圈的解答，让我们一起看看吧。

夜店圈都要打互联网的价格战了，不白嫖对的起自己吗？

夜店现在把低端客户拒之门外！全场全是营销！气氛组！他们忘了客户去哪里消费是为了什么！你喜欢去一个全是套路的地方嘛！少请营销！把消费降低！让年轻客户群体进去玩！大老板们才有征服的欲望！才能表现自己！现在他们忘了初衷！所以客户去了也不带劲了！全场都是演员骗子！我还不如去商务会所呢！明码标价童叟无欺！[呲牙]

面对竞争对手打价格战,我们怎么办？

小兄弟，首先我不知道你经营的是什么产品，市场行情怎样，枉下结论不是很好。

说说大众情况吧！

竞争对手不计成本最多是一时的营销策略，不可能持久的。

你要相信商家做生意都是为了赢利，怎么会不计成本呢？

这或许是他们攻城掠地的一时之做

所以你现在做的只有巩固和你客户的客情关系

以待今后竞争对手做价格调整的时候的工作好开展

如果市场行情处于价格下滑的态势

要建议公司老总重新定位自己的价格体系了

还有，决定交易的不仅仅是价格

还有品牌效应、服务、质量、结款方式、促销及变相促销、销售人员的素质、产品定位、广告支持等等

面对竞争对手的价格攻势

我们不妨从其他地方下手

记住，想要成功，绝不能在敌人的游戏规则下和他进行斗争

商场亦如此！

小兄弟，首先我不知道你经营的是什么产品，市场行情怎样，枉下结论不是很好。

说说大众情况吧！

竞争对手不计成本最多是一时的营销策略，不可能持久的。

你要相信商家做生意都是为了赢利，怎么会不计成本呢？

这或许是他们攻城掠地的一时之做

所以你现在做的只有巩固和你客户的客情关系

以待今后竞争对手做价格调整的时候的工作好开展

如果市场行情处于价格下滑的态势

要建议公司老总重新定位自己的价格体系了

还有，决定交易的不仅仅是价格

还有品牌效应、服务、质量、结款方式、促销及变相促销、销售人员的素质、产品定位、广告支持等等

面对竞争对手的价格攻势

我们不妨从其他地方下手

记住，想要成功，绝不能在敌人的游戏规则下和他进行斗争

商场亦如此！

遇到同行打价格战，怎么办？

遇到同行打价格战很好办，换句话说，遇到这样的同行是在给你机会打垮他。

“打价格战”说白了就是损人不利己的事情，出现这种同行就意味着他已经败了一半了。如果不是没有更好的办法他是不会打价格战的，清楚这点后对策就有了。

一般打价格战的商家都会美其名曰“薄利多销”但这个美名在几年前或许还会奏效，但是再互联网发达的今天无非是在自杀。各类经销商，各种渠道在互联网上一抓一大把。

应对价格战的方法仅供参考

极致化服务。从服务入手，引导消费者复购率，增加消费者粘性。对于这点不要小觊，2019年虽然经济形势放缓，但该消费的人群还是会消费，这说明普通消费者还是有消费能力。

而现在的消费者消费理念已经不是在过去的理念，更加注重消费体验感，大部分消费者不会为了省点儿小钱放弃优质服务。

产品多元化，用免费的做入口。可能经营者对于这点不是很理解。免费了不就赔钱了么？举个例子，比如服装经营者，每个季度都会促销估计衣服，处理不掉的智能库存积压。

一旦产生积压就会产生库房费用，这些产品怎么办？扔了可惜，卖又卖不动。这时把这些积压的服装作为免费赠送（可以抽奖，积分，满多少赠送）利用这不赚钱的引流，吸引消费者购买赚钱的。其实这是社交化商业的一种方式。

由于时间问题先写到这里，如有问题在讨论。

首先，价格战发生决定不在你，也就是说价格战无法避免，所以当你开店的时候你就应该做好面对价格战准备。

那么从最开始产品布局你就应该明白一件事情，店铺里的每一件产品都有着它自己的定位，有的是引流、有的是冲层级、有的是挣利润等等，当你明白这件事情后再回头看价格战的时候就不存在问题了，再保证利润款不陷入价格战的情况下，价格战可能也不是什么坏事。

以上讲到的就是从根源上解决价格战的方法，当然也会有一些辅助的小手段，关注我以后都会陆续讲到。

听电商干货，看爱上黄昏

朋友你好，遇到同行打价格战怎么办？这个所有的板都会遇到这个问题，下面我来取711便利店的一个例子，回答你这个问题。

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现在大家在很多小区附近或者大街小巷上面都可以看到711的便利店，这家小的便利店是日本人从美国人手上抢过来的一个品牌，711当年也遇到过价格战的问题，当时他的老板也就是现在711的CEO，林木先生和他的员工说我们要关注刺激，而不是关注竞争对手。

所以当遇到同行跟你打价格战的时候，我们要把目标转移到自己身上，如何优化产品，如何提高服务，而不是陷入价格战的怪圈当中。

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711当年有一场价格战，一种对上班族出售的快餐。当时711把价格做到100日元，这已经是逼到了成本价，但是周边的同行将这个产品的价格做到了90日元，甚至有的是80日元，很多711的便利店的店长和上级反映。建议继续降价，将竞争对手打垮。

而711的做法是将100元的日元套餐升级成为200日元，在原有的便利套餐上面增加了海鲜酱增加了其他口味，当时李木先生这个做法让711很多的高层非常不理解，他们都认为这种便利餐，100日元都没有人要200日元，怎么还会卖得出去？

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但是意想不到的结果是，这种升级为200日元的套餐比100日元的套餐要卖得很更好，因为711的老板林木先生认为，如果坚持和竞争对手去打价格战，会伤害到消费者对我们的认识，他们会认为711已经没有了其他的创新，并且他认为消费者在选择产品的时候，不简单的只看重价格，还要考虑产品的服务产品的品质。

所以当我们在同一个产品面对竞争对手的价格战时，我们要在原来的产品上去升级，让竞争对手一直模仿跟随自己，而不是陷入一个价格战的怪圈。

中国人做生意有这么几个特点，如果在一条公路附近，有人开了一家加油站，发现他赚钱了，立马就会有其他人开第2家开第3家，就这样相互竞争，相互价格，战到最后都赚不到钱。但是犹太人是这样做的，先开了第1家加油站赚钱了，第2个人就会想，有人加油就会有人吃饭，所以就开了一个饭店，第3个人就会想有人吃饭了，但是会有人住店，所以就开了个宾馆，最后大家都赚到了钱。

面对这种令餐饮人气得牙根儿痒痒的问题，必妞儿劝各位先冷静，可以从以下几步入手：

稳住情绪，静观其变

一旦出现恶意竞争，不少人会一上来就乱了阵脚，心理上就失了分寸，开始尝试各种办法去赢回主动。但在这种心理状态下，经营者很难选择最适合自己的方法来应对，大多数时候都是病急乱投医。

就像《武林外传》里面佟湘玉遭遇竞争对手，抓住厨师要求几天之内研发新菜品，还要怎么新奇怎么来，结果做出的全都是黑暗料理，顾客更加不愿意来了。

所以面对挑战，首先应该心理上稳住，静观其变，再作打算。

绝对不做低价竞争

碰到对方狂打折，用明显低于成本价的打折方式抢客人，怎么办？最忌讳的就是“你价格低，我价格比你更低”，一味地拼价格。

一来小餐饮经不起烧钱，烧不几天，连进货的钱都烧没了，店就垮了。

二来与低价挂钩的是“低质”，长时间打低价策略，容易让顾客认为餐厅品质低下，一旦出现更好选择，他们会毫不犹豫地转投别人家怀抱。

正确的方法，应该是以质量取胜：

1、宣传真材实料，用高质量的食材赢得青睐。

2、降价适度，绝对不轻易用低于成本价的价格来抢顾客。

3、精细打造王牌产品，用招牌菜强化餐厅品牌。

说白了，低价低质最大的敌人，就是合理价格下的高品质菜品。

提供更好的服务

如果能打出恶性低价的牌，说明这家店对于餐厅经营的认知度一般，更加容易对服务不上心，而这就是应对他们的一个策略。在顾客越来越重视用餐体验的现在，如果菜品口味相差不大，那么服务绝对是赢得好感度的一个诀窍。

以火锅界某家以服务见长的店举例，他们的口味也许并不是万里挑一地好，但提到服务，其他任何火锅品牌都比不过它。顾客会冲着美食来，也会冲着优质的服务，下次还来光顾你的店。

恶性竞争是对手的策略，经营者无法左右，只能靠自己的方法来应对。

看上去再压倒性的招式，也总会有对应的方法去拆招，最重要的是刚开始先在心理上稳定住，不惧怕对手，稳扎稳打，才能一步步拿回竞争的主动权。

（必妞儿原创文章，转载请注明来源哦）

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这个问题涉及的具体实际情况变数太多，比如你和竞争对手的市场地位差距大小，谁先谁后？再比如你和竞争对手的资金实力，业务重合区域等等，绝不是三言两语就能说清楚的。

所以在这里，我只能就这个问题从核心底层逻辑上来给个思考思路供参考：

一切价格战的本质目的其实就是抢夺双方已经重叠的市场份额，这里关键词其实就是一个“重叠”。

那么如果不想与对手陷入持久的价格战，双方又暂时无法达成合作共赢的可能，最好的办法只能是通过一切可能手段拉开自己和竞争对手的市场差异，让市场份额重叠面变小。

剩下的具体怎么操作，这个就只能根据自身行业来分析了。

有哪些靠“价格战”赢得成功的顶级企业？

现在的美团、滴滴、饿了么、哪一个不是群雄逐鹿，烧钱拼价格过来的？

曾经的“百团大战”各家团购网站补贴层出不穷，最后钱多的，烧到最后的就那么一两家活下来了。外卖平台，饿了么，百度、美团也是这样过来的。创业的道路上充满荆棘，每个行业都挤得满满，如果，有那么一个行业是还没有发掘的，那么也即将是某一个巨头的下一个开胃菜。阿里收购饿了么，美团站位腾讯。阿里腾讯两大公司几乎占据了整个互联网江山···········

近二三十年来的互联网革命，理论上，就是一个提高效率，降低成本，降低价格的经济革命。

很多的企业，包括传统企业，借助互联网技术和新技术手段，不断通过降低价格的价格战手段，来赢得更多市场份额，这几乎成为新兴大企业脱颖而出的主要利器。

沃尔玛，肯德基，麦当劳，阿里巴巴，百度，腾讯，美团等等都可以算是这样的企业。

做生意，打价格战会带来什么后果？

价格战作为生意经中的一种促销和竞争手段屡试不爽！而长时间的价格战会造成什么样的后果呢？从下列两个方面你会得到真实的答案！

第一：消费者笑了！作为消费者的我们总希望买到物美价廉的商品，而价格战恰恰满足了我们这一需求！我国曾经有一句老话叫做货比三家不吃亏，所谓的货比三家，一比质量二比价格！同样的商品同等的质量谁更便宜那么我们肯定会选谁！正因如此才产生了价格战！也正因为如此价格战消费者成为了最大的受益者！所以说价格战带来的后果其一是消费者笑了！

有人笑那么自然就会有人哭，这也就有了价格战的后果二：一大批商家哭了！价格战极大的压缩了商家的利润空间，而长时间的价格战更会引起同行业的恶性竞争！最终商家只能在微利中生存，有时甚至赔钱赚吆喝！这也正是现在生意难做的最根本原因！

第三：价格战在结束了商业暴利的同时也会造成同行业的恶性竞争，并且严重扰乱市场次序！同时也会衍生出假冒伪劣产品造成市场的混乱！

到此，以上就是小编对于价格战打到了电影圈的问题就介绍到这了，希望介绍关于价格战打到了电影圈的5点解答对大家有用。