茅台股价重回1500元（53度茅台1千多的和3千多有什么区别？）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于茅台股价重回1500元的问题，于是小编就整理了4个相关介绍茅台股价重回1500元的解答，让我们一起看看吧。

53度茅台1千多的和3千多有什么区别？

现在53度茅台一瓶应该是1700多块，好像没有3000多的，我买的是1700多的，3000多的，估计是年岁更久一点，可能是大概要10年左右的。味道上的可能是都差不多，像我们这种平时不喝酒的人，你1万块钱一杯的和一块钱一杯的，我们也喝不出什么味道来。

2021年茅台外盒尺寸？

六瓶装尺寸：长×宽=250mm×170mm，十二瓶装尺寸：长×宽=330mm×250mm。

茅台酒盒内包装茅台酒瓶的主体尺寸：长×宽×高＝80mm×80mm×170mm，飞天茅台6瓶装的包装内为两排，一排有三盒小瓶包装，飞天茅台12瓶装的包装内为三排，一排有四盒小瓶包装，整箱会大出一点点来，因为有盒子的厚度。

贵州茅台：2019年起员工每人每月上调1500元预付绩效工资，对此你怎么看？

贵州茅台宣布2019年起，员工每人每月上调1500元预付绩效工资。在经济下行压力增大，各行各业都感觉赚钱难的时候，贵州茅台却如此高调地增加绩效工资，只能说明一件事，女怕嫁错郎，人怕入错行。

为什么我们只是做了苦逼的股民，而人家能够在贵州茅台集团做一名舒服的员工。而且从表述上来看，每人每月增加1500元绩效工资，那么说明贵州茅台员工绩效工资基数远远不止这些，只不过是浮动了6%多一点，如果把绩效工资总数算上，相信已经超过了很多股民的收入，羡慕嫉妒可以有，恨是没有办法的。

茅台股价重回1500元（53度茅台1千多的和3千多有什么区别？）

贵州茅台作为A股市场的绩优标杆股，盈利能力没得说，甚至有的时候已经到了躺着赚钱的地步。贵州茅台预计2018年净利340亿元，同比增长25%，初步核算，2018年度生产茅台酒基酒约4.97万吨，系列酒基酒约2.05万吨；2018年度实现营业总收入750亿元左右，同比增长23%左右；实现归属于上市公司股东的净利润340亿元左右，同比增长25%左右。

同时还有一个非常重要点，值得关注，贵州茅台公司2019年度计划安排营业总收入增长14%。这个表述上就能够看出来，很多上市公司为了业绩绞尽脑汁，而贵州茅台公司可以从容不迫的安排未来年度的营收，可以想增长多少就增长多少。

贵州茅台的稀缺性和唯一性，让人家就有这种底气，真是酒不醉人，能够气死人。相信到2019年年底，我们很有可能再次听到贵州茅台职工绩效工资的提升，请大家鼓掌祝贺，评论加油。

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这事跟“国企工资决定机制改革”有关。

贵州茅台集团不简单，首先茅台集团是贵州省属的特大型国有企业，而且旗下贵州茅台是上市公司，并且贵州茅台是业绩表现一直很好的上市公司。

贵州茅台公布“从2019年起，员工每人每月上调1500元预付绩效工资”之时，也就是1月21日，同一天贵州省政府官网也发布了“省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见”。实施意见包括了这样的内容：坚持按劳分配原则，健全国有企业职工工资与经济效益同向联动、能增能减的机制，在经济效益增长和劳动生产率提高的同时实现劳动报酬同步提高。

通俗点说，工资跟着效益走，企业效益好工资就涨了，企业效益差工资就减了。公开的数据显示，2017年，贵州茅台发放员工薪酬总额为22.22亿元，而员工人数达到了24029人，平均一下，人均薪酬9.25万元。这个均值还是很不错的，但也没大家想象中的那么好。近日，贵州茅台发布2018年的业绩预告显示，2018年度实现营业总收入750亿元左右，同比增长23%左右；实现归属于上市公司股东的净利润340亿元左右，同比增长25%左右。数字很漂亮，这应当就是贵州茅台此次上调2019年绩效工资的依据所在。

国企这个铁饭碗，是许多人羡慕的，羡慕的原因就是，工资不一定十分高，但收入稳定、福利有保障。不过，以后干好与干坏可能很不一样了。去年，国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》，其核心内容在于，建立“一适应，两挂钩”的国企工资决定和增长机制。“一适应”是跟劳动力市场基本相适应，“两挂钩”指与经济效益和劳动生产率挂钩。意见并提出，健全工资与经济效益同向联动、能增能减的机制。能增能减，也就是工资有增加的可能，也有减少的可能。

国企进行工资决定机制改革这事其实挺好的，有激励又有约束，讲效率又讲公平，而且取向也是与劳动力市场基本相适应，有利于国企业活力的生成与深化，打市场、求发展，没点动力与动能是不行的。

最后说点题外也算题内的话。今天看到一则消息，就是福布斯发布了“2019年中国最富有女性榜”，比较有特色的是，前5名有4名来自房地产。看到后，第一时间的感受就是：奇迹的不是人，而是房地产。其实这事放在贵州茅台加绩效工资这事上，也有相通的道理：奇迹的不是所有国企，而是好的国企。

有钱就是任性。公司赚钱了。应该与职工分享公司发展成果。何况贵州茅台是一种绩效工资。是完成公司经营业绩增长的一种考核性工资。不能等同于一般意义加工资。

公司的发展离不开全体员工的努力。如果员工吊儿郎当。有事不当一回事。这个企业是不会有好的经营业绩的。只有全体员工把企业当成自己的家。爱惜公司的一草一木。才不会浪费一分一毫。才会有很好的生产效率。有了激励机制员工积极性也会更高。激励员工不断发挥主观能动性，给企业带来实实在在的增长。

因此很多公司为了与职工共进退。分享公司发展成果。就会在年初制定一个主营收入增长目标和主营利润增长目标。如果达到预定经营目标。就发放绩效工资。茅台就是这样增长工资的。理论上茅台做法是非常正确的。等同于股权激励计划。

但茅台与其他企业不同。基于历史悠久文化。茅台一直是国酒品牌。是国酒代名词。根本不愁销路。总是一瓶难求。能搞到茅台酒就是通天人物。这种企业如何制定经营目标需要有关部门更加重视。经营目标不能太低。否则就会失去激励作用。