蜜雪冰城净赚27亿（蜜雪冰城创始人张红超的创业故事？）

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蜜雪冰城创始人张红超的创业故事？

蜜雪冰城的创始人叫张红超，出生在河南商丘，1997年20岁的张红超在郑州一家城中村开了一家冷饮店，按照他弟弟张红甫的描述，那与其说是一家店，不如说是一个档口，里面就只有一个刨冰机，还有一个放着不知名DJ的大音箱。

张红超的第一个天使投资人是他奶奶，不过就算老人家掏出了攒了大半辈子的3000块钱，这点钱也只够撑一个小摊子启动。资金不足城中村的环境也不行，在模拟经营的游戏中，这样的开局我们都建议重新开号，但当时的张洪涛身体力行地向我们展示了一个会整活的创业者是什么样子的。

张红超当年想卖刨冰冷饮，但发现刨冰机太贵没有钱买，张红超就自己亲手做。根据弟弟张红甫的描述，张红超当时就买了一个电机，电机的一头焊上卡冰块的转盘下面做了一个刀盘，啪啪啪一顿操作，一台刨冰机就造出来了，冰柜也是800块钱淘了一个二手的，这主要还得怪张红超自己不懂制冷，不然冰柜钱也得省了，这才是真正的暴打消费主义。按照刨冰当时五毛到一块的定价，只靠卖冷饮张红超一天下来就能卖100多块钱，在当时那个一般人一个月工资也不过200块钱的年代，一天100可以说是相当厉害。

但看似刨冰店只能赚点小钱，城中村看似人气很旺，但来来回回也就那么几拨人，人们尝过鲜之后爆冰店的生意很快就冷落下来了，不到两个月张红超到爆冰店就关门了。

之后虽然张红超也陆续开过两家店，但都因为修路或者经营不善的原因没能长久创业。仅仅一年张宏超就有了三段失败经验，一般人这时候就心灰意冷了，但是张红超不服输，就是坚持要创业。

他总结之前的失败可能是因为郑州经济不发达，小生意不好做，合肥经济比郑州发达，那么去合肥卖冰糖葫芦说不定可以赚钱，脑子一抽就去了合肥。

结果理想很丰满，现实很骨感，因为没有预先做足市场调研到合肥之后人生地不熟，好不容易租的厂子开始做，结果发现合肥的天气太冷太潮湿，冰糖葫芦出来之后很快就潮化了，卖相不好自然没人买，结果就是在合肥折腾了一个冬天，一分钱也没挣着。

于是灰头土脸的张洪超只能在1999年的春天又回到了郑州重操冷饮店就业，蜜雪冰城的名字也是在这个时候确定下来的。

蜜雪冰城撑得起200亿吗？

很荣幸来回答你的提问，这是一家总部在河南的企业，全国物流配送中心在焦作温县产业集聚区，据传说全国有一万多家加盟店.温县城区有至少3家店面在运营。这个企业有自己的供应链，大咖食品就是其一，还有别的很多。200亿应该是估值，是估值就有水分，这些水分就是企业以后的盈利能力，对加盟商的控制能力，新产品的研发能力，和市场的预判和主导的能力。蜜雪冰城应该是这类企业里最有可能上市的企业之一。本人声明（以上是个人愚见，不代表任何立场）希望能帮助你。

蜜雪冰城一天营业额多少？

如果创业者选择在一线城市开店的话，经过市场调研发现，每天的客流量在65人左右，人均消费在28元，那么每天的营业额在1820元左右，那么每月的总营业额在54,600元；如果在二线城市开店的话，每天的客流量在60人左右，人均消费为26元，则每天的营业额在1560元左右，那么每月的总营业额在46,800元；

如果创业者选择在三线城市开店的话，每天的每天的客流量在55人左右，人均消费为24元，则每天的营业额在1560元左右，那么每月的总营业额在39,600元。

蜜雪冰城的加盟利润其实跟门店的租金、日常的水电杂费和员工工资有着非常大的联系，而经过研究发现蜜雪冰城的利润率在百分之六十左右，这对于奶茶市场的品牌来说，收益是非常大的，所以对于创业则来说也有着非常大的吸引力。