百年洗发水是哪个公司旗下产品？：大润发高管被带走

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大润发高管被带走的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大润发高管被带走的解答，让我们一起看看吧。

百年洗发水是哪个公司旗下产品？

百年洗发水是纳爱斯旗下的品牌，是一个专门生产洗发水的品牌，其主要的市场方向是专门生产调理型为主的个人洗护产品，萃取天然植物氨基酸精华，0硅油的洗发水、使的l00年润发主要是调理个人发质，长斯使用就会发现发质会有明显的改善。

如何评价大润发高管回应“阿里铺好新零售高速公路而非光给沥青水泥”？

高鑫零售旗下有两个连锁卖场品牌，欧尚和大润发，凭借这两个连锁店，高鑫零售连续多年占据高内零售第一的宝座！而这次阿里的收购对高鑫零售在全国29个省直辖市和自治区拥有466家庞大的线下大卖场，垂涎已久。

2017年11月20日，阿里巴巴宣布以224亿港元收购高鑫零售股权，直接或间接持有股份36.16%。

袁彬此番回应是对买家阿里的高度评价，同时也解答高鑫出嫁大润发选择阿里巴巴的原因，因为据传闻，早在2017年2月有关高鑫出售大润发方面，买家除了阿里巴巴还有腾讯，苏宁。

阿里入股高鑫零售演绎了一段你情我愿的浪漫美好爱情故事，而在理性的资本市场中，阿里与高鑫的强强联合只是双方利益最大化，各取所需的最佳选择。

为什么选择大润发

2016年10月，马云首次提到新零售，“纯电商时代很快会结束，未来十年，二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，这就是线上和线下物流必须结合在一起，才能诞生新零售。”如今，阿里大部分关于投资或是收购的的动态，都会让人联想都其提出的新零售概念，这次收购是阿里布局新零售体系，弥补线上流量不足，拓展线下流量的的重要一步棋。

资本都会在好的赛道追逐好最好的赛马，据数据显示，截止2016年12月，高鑫零售占据最大的零售市场，市场份额为7.8%，无疑大润发是最好的选择。

为什么嫁女阿里巴巴

前面提到，大润发欲收购方除了阿里还有腾讯，苏宁，作为商业巨头，他们有的都是钱。但“收人鱼，不如收人渔”，与腾讯相比，阿里具有丰富的零售经验，更了解商品的生产，流通与销售；与苏宁相比，阿里拥有的线上流量更大，在用户数据分析方面的额技术更强，相比之下，阿里无疑是最佳人选。

用袁彬的话说“阿里可以为大润发的发展提供道路，而腾讯或者苏宁只能为其提供沥青水泥”。高鑫是国内最大的商超，虽然近年在沃尔玛等大型商超的关店潮中不断反向逆势扩张，但因为传统零售的局限，大润发将很快碰到行业天花板。

综上

对大润发而言，阿里的入股更多的是以战略投资人的角色存在，据高鑫零售年报披露，在阿里巴巴入股后，大润发超市立即开展了全面的新零售改造，包括门店数字化、数据化管理采购、供应链升级、大数据营销驱动等等。如此看来，高鑫零售已渐渐步入新零售高速路。

阿里巴巴投资部人士曾对媒体透露，阿里进行战略投资的核心目的有三：拾遗补缺，横向扩展，上下游结合。阿里入股高鑫零售属于横向扩张，接下来会不会出于自身深度拓展的需要，将高鑫零售并入新零售版图呢？你怎么看？

“不是光给沥青水泥”也就说明了这次阿里对大润发的收购很看重，阿里巴巴认为这是一次深度改革，新零售需要对传统零售进行彻底的，根本性的改变，不是小打小闹可以完成的。所以，阿里巴巴选择了深度介入的方式改造大润发，而不是广泛结盟。

高鑫零售拥有多种电商复合能力。大润发门店主要布局在三四线城市，占比高达67%，这对阿里期望渗透三四五线以及农村市场的大目标来说，极具吸引力。大润发的发货思路也非常善于阿里借鉴。一个店可以覆盖周边10公里之内的20家便利店。

关于新零售领域的竞争，坊间议论纷纷。这种背景之下，大润发新零售COO袁彬3月29日在上海举行的“新零售生态启领峰会”上，用高速公路和沥青水泥来比喻互联网公司推进新零售的不同形式。

袁彬的原话是这样的：“阿里把试错都做完了，现在铺好了高速公路，大润发直接跑就好。反过来，其他平台是给你沥青水泥，叫你自己铺路，这怎么走得快？”

阿里能够铺好新零售高速公路，其实一点都不奇怪。毕竟，阿里有多年的线上零售基因，在线下零售方面，也有盒马这样的“平地起高楼”样本，也有银泰这样的”旧城改造”实践。

阿里CEO张勇就说，阿里正在将大数据资源、互联网技术和自身对于线上线下结合的探索成果，也就是自身在商业领域最核心的竞争力交给合作企业；而且，阿里提供一整套的商业模式，来有效改造传统线下商业的链条，提升线下商业的经营效率。

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袁彬也举了一个例子，来说明“新零售高速公路”的价值：大润发积累了3000万会员，但是并不精确知道他们真正的需求，这些线下数据必须经过互联网化，熔融提炼，价值才能真正被发掘。比如以前开新店，要人工去数，三公里内有多少消费者，现在阿里大数据几分钟就能告诉周边消费者的整体需求特征，选店址立即有依据了，效率提升已经没办法用“倍数”来计算。

当然，如果原来没有跑过高速公路，要适应高速公路的模式也不是那么容易。一位做过大型外资零售企业中国区电商负责人的零售老兵认为，阿里“赋能”需要企业改变自身思维模式和方法论，重新定位自身竞争优势，以比较大的彻底改变现状的心态去接受挑战，实现真正意义上的“数字化”，实现数字化了的“新零售”。这么做的代价远远大于小程序对接，但收益是长远与彻底的。

高速公路也罢，沥青水泥也罢，无疑都有价值，也可能适合不同的企业。而且，放到全球商业的格局当中来看，更值得大家花费精力的并不是所谓“商业竞争”，而是共同推进新零售这场商业变革。

到此，以上就是小编对于大润发高管被带走的问题就介绍到这了，希望介绍关于大润发高管被带走的2点解答对大家有用。