什么理由能让爸爸给生活费？：发钱鼓励员工谈恋爱

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于发钱鼓励员工谈恋爱的问题，于是小编就整理了5个相关介绍发钱鼓励员工谈恋爱的解答，让我们一起看看吧。

什么理由能让爸爸给生活费？

多体贴关心你的爸爸。

任何人挣钱都是不容易的，钱都不是大风刮来的，包括你的父母亲都是不容易的。所以，对于生活费，假如父母不给，一方面可能是我们自己没有做好，另一方面他们有可能是想刺激、激励我们学会独立，学会去闯荡，去解决问题。当然了，如果个人能力有限等因素，真的需要父母来给生活费的话，那是不如多用心的去关心、体贴照顾父母，多打电话给父母，多回家看看父母，有句话，父母的心在子女身上。那么，作为子女的我们的心，难道真的在石头上吗？

只要你用心，相信，你的任何理由，父母都会答应的。

在大学学习期间，没有固定的收入，缺钱了，这个理由能让爸爸给生活费。可怜天下父母心，每一个父亲都是疼爱自己的孩子的，只是方式方法不同罢了，望子成龙，望女成凤，为了孩子学业有成，父母会倾其所有，为孩子无偿提供生活费用，供孩子们在学校安心读书。

没有挣钱能力的情况下，特别是在上学期间钱不够花了，就可以问父母要生活费的，但是这些钱要用在合理的范围内，不能因为是不用自己去挣钱，体会不了这个辛苦，毕竟父母挣的工资都是有限的，当然如果是我们家儿子帮我要大学的额外生活费，如果是他的女朋友，那这一部分的支出肯定要给出一些的

关爱员工是一个企业重要的文化？

企业对员工的关心关爱可以说是一种文化。现在大部分企业特别是在大城市的企业，由于生产任务紧张，往往把关心关爱职工这种传统企业文化丢掉了。比如，职工最近家庭闹矛盾了，情绪不好，企业领导不闻不问。

职工家中有了红白喜事，领导不派人去安慰或祝贺。职工有病了，不去看望等等。说实话，对一个企业来说，这些都是很简单的事，但反过来，对职工来说，是极大的鼓励。甚至比给职工发钱作用更大。

所以说，这是一种文化。文化就是您看不见，摸不着，但有力量的东西。希望我们的企业都要有这种文化氛围。这是个无形的力量

公司向员工借款以求发展，员工该不该借钱？你有何看法？

謝謝网友邀请:这个问题实在让人纳闷，是公司开业不久，求发展壮大，还是管理不周，做了亏本生意向员工借款？这就是该不该给借钱必须考虑的问题。一般情况老板应该向银行货款求发展，为什么向员工借款？若是效益不好亏本发不开工资，那么这钱就不该给借！若是效益很好，为了发展壮大，老板为人处世都不差，那就帮他一把，助他一肩之力，生意发展壮大了，老板不会忘记员工。只要把情况搞清楚了，该借不该借，员工应该心里有数，自已定夺呗。

公司分为公家公司(国有)和私家公司(民营)。公家公司和私家公司都可以银行诚信贷款，到期归还。如公司向员工借款，那么员工就成了股东，如有一天公司破产，股东就是瓜分公司，霸占公司，犯了法更要遭殃的。

个人觉得是不应该借的。

现在企业尤其是大企业的融资方式有不少，向银行借款是最常见的，出售股权或者引入新的投资者，甚至有条件的可以发行公司债，这些方式都能让公司得到不少资金，而当一个公司向员工借款的时候，大多数可能会出现这样的情况：.公司的信用有问题，以上几种方式公司弄不到钱了，债权人不信任公司，投资者认为公司赚不到钱了，这对于公司来说并不是好事，对于员工来说也不是好事，如果借出了钱，别说收益了，连本金能不能收回都是个问题。当然还有种情况，就是你认为这个公司发展非常，有投资的价值，那么是可以的，但是即使身为一个高管都不太可能在复杂的环境中预测公司的发展，一个普通员工在缺乏公司核心经营信息的前提下去预测公司发展。

以上仅仅代表个人观点，欢迎讨论，不喜勿喷。

我的意思是，你最好不借，免得企业效益不好，甚至是亏损，还不了你的本钱。你也不用担心自己的钱拿下回来，放到银行留个省心。如果你认为，你所在的企业有良好的发展前景，又善待员工。又讲信用，并且还有较高的利息，就可以考虑放进去，冒点风险。

这种情况我遇到过，由于企业经济困难，急续运转资金，无奈之下才向职工求援。当时企业管理层通过宣传号召，承诺一旦企业脱困立马还钱而且高于银行利息。在企业感召下，绝大多数职工都响应了号召，把钱借给了企业。

后来企业经营状况好转翻身后，立马把钱还给了职工，还分了红包。当时是国有企业。

发工资的时候，老板会偷偷多给几百他喜欢的员工做为奖励，这事你怎么看？

1.同工同酬，如果同事很优秀那也无话可说！如果不透明，可以直接向老板谈！

2加工资这事，你可以直接提，但是你得给老板说出你值得加工资的理由，不要看到别人家工资就不开心

3.努力提升自己的价值，让自己变得更优秀！

什么理由能让爸爸给生活费？：发钱鼓励员工谈恋爱

其实老板只要人不坏，会做人，逢年过节给自己兄弟多分一杯羹很正常。

受人器重的人一定也是平时表现良好，工作努力，认真负责，是老板的左膀右臂。这样的员工在什么样的单位什么样的岗位都招人喜欢。

其实努力工作的人可能真的不会因为这几百元就抛头颅洒热血，多给这份钱还是老板心善，懂得依仗兄弟，明白只有兄弟一心，其利断金。

所以这个事情，你要平常心看待，这是一个老板应该做的事情或者是由衷地器重自己兄弟的做法，同时你更应该看看你的这位同事有什么过人之处，他不一定是最聪明和最张扬的，但是他身上的优点一定是积极向上，努力奋进的。

多看人长处，虚心学习。

公司挣钱了，就一定要给员工涨工资或分红吗？请说出自己的理由？

公司赚钱了，一定要给员工涨工资或者分红。原因有以下几点：第一，如果员工基本的生活保障都得不到满足，他就会感觉到没有成就感。没有很好的收入的话，员工就不会服务好客户，自然而然就不会给公司带来更多的利润。涨工资或者分红会让员工觉得有幸福感，这样员工才容易管理。第二，员工的薪酬应该跟业绩挂钩，公司赚到钱那么员工的薪酬也应该上涨。这样整个公司的内部气氛会很融洽，有利于公司长期稳定发展壮大。第三，企业的核心竞争力是人才，公司赚到钱给员工涨工资或者分红，这样才能留住人才。这样才能让企业持续发展。留住人才最核心的就是要用报酬留人。对员工好不是只是态度要好，是要舍得给工资，这样员工即使是看着钱的面子上也不会离开公司，继续为公司创造价值。

当然不是一定的，你是老板，你有权预算和支配公司财务管理。但是这个问题提到了两个关键词“涨工资”和“分红”。注意这两个词是不等同的。

涨工资

涨工资是要看你当初给员工签订的劳务合同上有没有明确规定过，员工工资会随着每年特定时间或者公司盈利状况给予其相应的报酬。提及过老板就应该如实的给员工涨工资，没有提及，就看老板愿不愿意给员工奖励了。

分红

分红是表明员工之前是持有公司一定股份的词语，如果员工确实持有股份，那当然盈利了要给员工分红，单从法律上讲都必须给予分红。

其实在现代社会，纵观目前很多的私营企业，财务管理都是内定的，做假账，做空包公司圈钱的都有，关键是看你这个老板愿不愿意踏实的做好公司，愿不愿意带领你的员工踏实做事，把公司做大做强。

一个公司的企业文化和理念决定了这个公司能走多远，一个公司的完善制度和人员管理也同样决定了这个公司未来的发展前景。

就比如众所周知的华为公司，华为于1987年在中国深圳正式注册成立，经过多年的艰苦创业，2016年华为投资控股有限公司，以3950.09亿元的年营业收入，成为“中国民营企业500强”榜首。华为虽是一家民营企业，但从股权结构上来看，华为员工们占据了99.88%的股份，而创始人任正非只有1.01%的股份。你看，华为公司的理念不仅仅是分红和涨工资了，他是把公司所有的员工紧密连接在了一起，公司的盈利就是本身自己的利益。所以才会吸引更多的业内精英为公司效力，尽职尽责。

华为有一个很重要的思想叫“向奋斗者偏移”。

当然，很少有这样气魄的企业家，但是如果你公司确实盈利和发展的比较好，就不应该忘记了一线同志们的辛勤耕耘，没有他们的付出就没有公司的未来发展。确实为公司做贡献的员工，理应给予相应的报酬，这不仅仅只是奖励，是更加能让公司员工们看到企业家的格局和感恩，也会更加勤奋工作，效忠于你。

在这之中，公司需要建立健全完善的奖励制度，不偏不倚、不搞特殊、不搞关系，公正积极的激励员工。只有让员工们都挣到了钱，公司才会更好的发展，才会进入一个更健康的机制！

我是月岛文，一个努力答题的原创者，希望大家多多支持，点赞收藏关注转发哟！

个人认为，如果公司赚钱，发展势头良好，最好有激励员工的奖励制度，一，钱是员工帮你赚，二，若一毛不拨，员工觉得老板抠门，影响士气。将励必须按功行赏，及太公分猪肉两种方同时进行，太公分猪肉是奖励一般员工。赚到的钱最多三七分，必须制定良好，周全，延续，的奖励制度。激发员工的斗志。

这个问题是涉及到公司薪酬绩效，要是分的话也是为公司创造业绩和贡献的员工才可以分！根据他对公司的贡献度来匹配各个岗位的价值！

参考以下【高绩效薪酬模式的八大原则】

1、必须不断增加员工的价值；

2、必须激发员工的创造力以提升人效；

3、不能以持续增加企业人力成本为代价；

4、尽量避免采用固定薪酬的模式；

5、考核与激励、价值与贡献必须融合；