大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于麦当劳涨价0.5元的问题，于是小编就整理了1个相关介绍麦当劳涨价0.5元的解答，让我们一起看看吧。
为何海底捞涨价，麦当劳反而降价？
海底捞涨价，麦当劳降价原因:
海底捞涨价背后，折射出餐饮业因疫情造成的巨大损失。没想到，餐饮业的报复性消费还没来，报复性涨价先到了。这场特殊时期的涨价，引发争议。支持者认为，眼下成本都在涨，再加上疫情受到巨大损失，“海底捞有涨价的权利，吃不吃是你们的选择”。而反对者的声音是，工资没涨，消费却涨了，不可思议。
面对消费者的不满，海底捞也显得很无奈。据新京报报道，海底捞如此解释涨价的原因：“因为疫情的关系，海底捞各地的门店在复业后的餐桌数量、接待客户数量方面都还有所限制，一是员工现在无法满员工作，另外就餐的人流量也不是太固定；二是成本问题，各地门店位置不同、消费水平不同，所以涨幅也不一样，整体控制在6％左右。”
原本一艘加速前进的巨轮，突遇疫情，只好找机会缓冲，而涨价是最简单粗暴的方法。疫情过后“我更需要报复性存钱”，餐饮企业涨价背后，透露着无处安放的焦虑。
实际上，疫情期间，麦当劳并没有官宣大规模降价。
4月6日及之前，麦当劳会员日通过小程序售卖半价金桶优惠券，属于麦当劳的常规营销手段。麦当劳中国品牌拓展总裁庞琦曾对媒体说，麦当劳针对中国大陆市场，定下了外送、数字化和未来餐厅体验的三大发展动力。面对今年的新冠疫情，麦当劳早在2月1日就基于数字餐厅的策略，提出“无接触点餐、取餐” 的应对预案，开始无接触配送。
麦当劳“i麦当劳”微信小程序以及麦当劳App在之前就推出，这次疫情也成为了其快速发展的窗口期。疫情期间，麦当劳通过小程序推出了多重优惠，吸引了很多消费者。
麦当劳的小程序和App是其发展私域流量、增加客户粘度的数字化手段。之前，麦当劳就很重视数字化的发展，建立了强大的忠诚客户群，在这次“战疫”中发挥了积极作用。
据麦当劳官方数据，截至3月底，麦当劳全国的98%的餐厅营业，湖北地区已有约70%的餐厅营业。
现阶段整个食材供应链成本的确在上升，是否选择涨价取决于品牌自信。第一种海底捞选择涨价的做法，保持原有的毛利，把食材上涨的成本加给用户。第二种是麦当劳，选择不涨价，把成本包裹在毛利里。
海底捞卖的是服务，让人一进去就感受到宾至如归，贴心的服务让人感觉到很暖心，不仅仅是吃一顿饭；而麦当劳只是填饱肚子，卖的就是可以说仅仅就是食物，而且还有些不健康啊
你好，
很幸运跟大家一起探讨这个问题。
- 麦当劳的主要肉类是鸡肉，而且麦当劳的店面普遍是要小于海底捞的，
- 但是人流量正常都比海底捞要大很多，因为现在是疫情期，在完全没有任何屏障隔离的地点进餐，
- 很多人是无法接受的，甚至是排斥。
- 相反海底捞，店面普遍是很大的，而且多数以海鲜为主。
- 你可以坐独立的包间，相比之下是安全了一些，疫情的影响，各种费用肯定是要上涨的。
- 涨价应该是成本比以往高了。
- 个人庸见。仅供参考
如果有一点共鸣点个关注支持一下。
谢谢。
这个问题我来说说吧，希望大家可以各抒己见。
麦当劳是否降价我不清楚，但是最近几周经常光顾麦当劳的我来讲，我认为我在麦当劳的消费并没有明显的激增，反而推出的9.9的汉堡俘获了好多人的心。比起20元的肉夹馍，30多的面食，我情愿吃一个简单的汉堡，可能是因为穷吧。
但是最近海底捞涨价的消息满天飞，热度持久不下，作为普通消费者，这对疫情之下的我们来讲，绝不是一个好消息。海底捞，西贝以及部分餐饮涨价已经是板上钉钉的事实，而我们又该如何理智去消费呢？
曾经我们调侃，等到疫情过去，我们会迎来报复性消费，结果，报复性消费没有到来，餐饮企业报复性涨价却先我们一步砸晕了我们。吃不起的海底捞，不能多吃的麦当劳，让我们这些穷人只能望而止步，捂紧荷包，乖乖做饭吃吧。
其实餐饮企业的涨价，都是在预料之中。员工工资，店面费用，采购成本都是企业巨大负担，况且是海底捞这样优秀的餐饮企业，开支更大。挽回损失最有效的办法就是提高菜品单价，拉高客单价，所以涨价势在必行。
对于涨价后的海底捞，大家其实不必有过多抱怨，都要生存，生存不易，我们也理解。有钱了去吃，没钱了在家吃，去不去吃，都是看个人，没有什么合理不合理的。说白了，有钱了啥都可以，没钱了吃包泡面都不敢加个蛋。
至于麦当劳，我就不多说了，反正要试图简单方便，我会去吃；海底捞，亲朋好友聚会，有预算了就去吃，没预算了买回来自己做火锅。都是普通老百姓，干啥都要量力而行。
到此，以上就是小编对于麦当劳涨价0.5元的问题就介绍到这了，希望介绍关于麦当劳涨价0.5元的1点解答对大家有用。
发表评论