美启动万人级大裁员（Tesco裁员近万人，自动贩卖机取代人力，你怎么看？）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美启动万人级大裁员的问题，于是小编就整理了3个相关介绍美启动万人级大裁员的解答，让我们一起看看吧。

Tesco裁员近万人，自动贩卖机取代人力，你怎么看？

不管你赞成还是反对，这是时代潮流，是经济社会发展的必然结果，所以，人口专家们天天担心未来劳动力没了，鼓吹放开生育政策，真是杞人忧天。这个社会越来越不需要大量的、廉价的、低素质的普通劳动力，需要的是以一当百、当千、当万的高质量、高技能人才，反过来，也迫使那些无所事事、整天在头条上提些无聊问题的人，要好好学习、天天向上。

做简单工作的人被机器取代了，大家都在担心这些人怎么办？未来机器取代大量人类的工作了怎么办？

其实大家完全不必杞人忧天，劳动生产率大大提高了，产品成品本低了，造福的是全人类，你能以更低的价格获得和现在一样质量的生活。

另外，有钱有闲的人更多了，新的工作就产生了，大家要按个摩啊，听个歌啊，看个画啊，听个相声啊，这些机器不能承担的需求会越来越多，人们只是换种方式投入新的工作而已。

京东将裁员1.2万人，你怎么看？

大环境不好，企业都在精简冗员，提升效能。

这是一次职场的洗牌，被裁的人去那里呢，势必要去其它公司抢饭碗，职场竞争会越来越激烈，能者上，庸者下。

对我们的启示就是，要提高自己的工作能力，增大自己的不可替代性，避免被裁员哟。

大公司要裁员，肯定是因为运营成本增加，财政出现问题，为了节约成本，必须要省开支，裁员是最直接的方法之一，裁员1.2万人，按照一个人平均1万元的工资，那一个月就可以省下1.2亿元，一年就可以省下14.4亿，14.4亿足够几个公司一年的运营开支了，所以说我建议公司把我才裁了，为公司剩点钱

京东物流大规模裁员或为误传

刘强东开始大力整治员工队伍

日前，有消息爆出京东将裁员12000人，约占其员工总数的8%，并将取消旗下快递员的底薪，另外将揽件业务将计入绩效，直接影响快递员工资收入。此外，京东物流快递员的公积金缴存系数也将从12%降至7%。

京东物流于4月7日深夜回应称，取消快递员底薪是因为原来的薪酬结构已经不适应新的模式，无法对绩效优异的员工体现出足够的激励。为确保平稳过渡，各区域制定了4-6个月的员工薪酬保护政策。此外，综合考虑到基层员工实际需求，在广泛征询员工意见后，按照住房公积金缴存政策规定，结合员工诉求和各地实际情况，在政策允许的范围内，依法合规对员工公积金缴存比例进行调整。

对于裁员，京东对媒体表示，近日个别媒体和自媒体将京东企业内部正常人员流动夸大为大规模裁员的信息是完全失实的。上月曾出现过京东裁员的传闻，有媒体报道称“京东一天400名员工离职”，对此，京东方面此前回应称，该信息完全是谣言，有个别人员和机构有组织地将企业正常人员流动进行夸大不实的虚假传播。京东回应还称，还将释放10000个岗位出来，不仅不会裁员，还在不断招人。

由此可见，目前，关于京东将裁员12000人，以及其它薪酬制度调整并未经过官方证实，或为误传，也可能有竞争对手的因素，因为随即菜鸟裹裹即传出帮助快递员大幅度增收20%的举措，此消彼长，对京东会构成打击。

笔者认为，此时此刻传出这样的消息与京东目前面临的内忧外患的处境有很大关联。自去年刘强东美国强暴女学生事件爆发以来，京东一直处于危机状态，创始人出事会导致一系列问题出现，虽然美国事件最终免于诉讼，但已经构成重创，京东市值一度蒸发数百亿，近期虽有回升，但危机并未全面解除，近日疯传刘强东章泽天离婚消息就是明证。加之，拼多多的异军突起，市值已超过京东，菜鸟中通圆通等物流强势夹击，京东的内忧外患处境非常明显。

在这种情况下，刘强东一方面大力整治高管队伍，解雇多位副总裁级别的高管，肃清离心离德的高管，一方面通过裁员降低薪酬成本，提高个人权威和控制力，是内部危机处理的必要手段，没有必要大惊小怪，在这种情况下，活命是最重要的，牢牢掌握企业控制权是最重要的。

所以，笔者以为，无论京东裁员12000人的消息是真是假，对于刘强东而言，已经到了卧薪尝胆的时候，相信他能度过难关。

京东不是强哥的一言堂，需要对股东负责。资本是逐利的。

首先，经济下行压力下，无人能够避免这种裁员的大趋势。尤其是京东、顺丰、美团、滴滴等，经历了极速扩张期，市场形成垄断以后，就开始收缩红利，逐步靠近盈利的终极目标。

其次，资本是逐利的，京东裁员只是开始，互联网行业的前期红利已经接近尾声。资本烧钱抢占市场的时间节点过去，现在需要变现逐利。

最后，京东自建物流和员工的福利待遇在同行业是最好的。顺丰和京东的基层员工是同行业最有归属感的。所以在财务报表里面员工开支是财务报表里面很出彩的一个点，刘强东曾在电视节目上说过，通过压缩员工福利待遇和薪水来增加财务报表的企业是可耻的。现在京东成了自己所说的企业，多少有些尴尬。

互联网的烧钱模式在中国有待商榷，共享单车的惨剧还会不断上演，没有核心的产品和定位，只依靠资本市场的炒作变现这样自娱自乐的行为，最终会惨淡收场，资本狂欢后落的一地鸡毛。

2025中国制造，我们需要更多像格力电器和福耀玻璃这样的企业。

我们先来看目前的形式，首先从内部来说：自从2018年中旬开始，京东事件不断，斐讯门，性侵门，裁员门，离婚门等等。从外部环境来看：全球经济不景气，互联网红利见底，增长乏力，日子不好过。一句话，内忧外患。

在经济向好，资本看好的情况下，钱不是问题，只要有增长就是王道，我们看到包括京东在内的一众互联网公司，纷纷上马新项目，各种试错，成立了无数新项目，新部门。而现在经济遇冷，消费理性，资本缩减投资。在此情况下还要做出漂亮的财报出来。只能开源节流。

开源：寻找新的增长点，京东商城目前趋于稳定，无法拉动增长。京东数科需要完成自身救赎，无暇顾他。目前能打的只有京东物流这张牌。我们看到推出了对外揽件业务，但是揽收快递业务目前竞争激烈，本就是红海，要占有一定市场份额，还是需要时间和不断完善自身路由。综上所述目前开源尚需时日。

节流：无非就是降低运营成本，任何一家公司在经济危机中见效最快的方法就是裁员。京东本就是重资产运行，人力成本占比较重，裁员效果立竿见影。另外前几年京东的福利待遇行业领先。 导致运营成本居高不下，迟迟难以盈利。配送员只是负责配送商城订单，工资报酬远超同行。导致进取心降低，养成惰性。生于忧患死于安乐，无法形成向外突破的利刃。

目前经济下行，京东需要突围，裁员砍掉看不到盈利的部门人员，减少开支。员工降薪，改革薪酬福利，不养懒人，需要每个员工去突破赚钱，带动京东前进。

总之，目前的形势，活下去比什么都重要，改革势在必行！

海底捞利润亏损近10亿，裁员也达上万人，是什么原因？

第一，一个中国人，赚了消费者的钱，立马转移出国了，说明老板是见利忘义之人，企业理念也是估计。

第二，菜品一味的涨价，靠着过度的服务，觉得消费者都是傻子。

第三，新冠病毒来了，没有看到企业老板捐款，

最后，距离倒闭不远了。还是吃巴奴吧。

大家好，我是玖盈企业园区招商平台。

我来回来这个问题，我有很多朋友在海底捞上班。

有几个长达四五年之久。

根据我的了解，海底捞，赚钱是赚钱了，但是浪费出来的钱远远超出了一般人的想象。

1.海底捞重视服务，客户满意了比什么都强，为了留住客户，员工每天要赠送掉大量的菜品，玩具，大打折扣。殊不知这都是企业的成本。

2.海底捞的员工培养成本高

四室一厅员工宿舍，交一季度的电费要两万多。也就是每间房间全天24小时开空调。不管春夏秋冬。

3.扩店太快，入不敷出。扩店随之而来的装修费，房租，人力冗余，动辄几十万。一间店从开始盈利到回本可能要数年的时间。

千军易得一帅难求，首先从海底捞的老板来分析一下企业成长的价值观，老板是小火锅起家，一步步走到上市公司，这突然的膨胀财富也许把他惊的现在嘴巴还没有放下，这上市原本应该是资本运作风投的一部分人始作俑者，而海底捞只不过是一个坐轿子的老板，但海底捞的一套做法的确有它的高明之处，真正的消费者通过消费之后也不是傻傻的食客，花钱买服务与大众消费不是一回事好吧。食品行业盘子做大的硬伤是质量与管理跟不上，再者疫情与普遍大众的消费的确不尽人意。

海底捞的老板是不是去国外定居这无所谓，我没有这样的纠结，只是资本运作的兑现让这些人圈着钱去玩别的快钱去，为何我们出不了百年老店？一个认真思考的问题。好的百年企业从来不去规模化集团化，大了就没有了精工细作。一个干火锅的老板做到几百亿之下，你让他再去熬汤煮料他会吗？不得不说的是财富故事始作俑者是资本运作的这些风投，而不是海底捞，圈钱之后撒狗粮，落下一地鸡毛让不吃火锅的股民去买单。

到此，以上就是小编对于美启动万人级大裁员的问题就介绍到这了，希望介绍关于美启动万人级大裁员的3点解答对大家有用。