王健林再卖48座万达（王健林即将回归足球，当年的大连万达究竟是怎样的存在？）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于王健林再卖48座万达的问题，于是小编就整理了3个相关介绍王健林再卖48座万达的解答，让我们一起看看吧。

王健林即将回归足球，当年的大连万达究竟是怎样的存在？

20年大连球迷 作为球迷来说就是 不慌 97-98年时大连经常先失一球 再进3个或者4个。落后一点都不着急。不像现在领先也慌。当时只有和上海比赛时有点紧张！

刚宣布投资沈阳800亿，王健林又宣布在四川投资1100亿，万达怎么突然又有钱了？

问这个问题，其实说明你没有了解王健林，也没有了解万达！！

第一 ，万达这几年在做的是轻杠杆和转型的变局，没说自己没钱！

简单的说，也就是王健林透视了未来几年后的房地产市场，决定给予万达的又一次转型！面对现在的中国房地产市场，其实地产已经无法继续旺盛下去了，所以说，如果现在不转型，那么未来付出的代价一定是巨大的。

就好比李嘉诚先生，也在这几年里不断的卖出香港豪宅，清理自己手里的地产配置，其他地产大佬也是如此。对于他们来说，一名优秀的投资人可以预计到将来可能会发生什么，但不一定知道何时会发生。重心需要放在“什么”上面，而不是“何时”上。如果对“什么”的判断是正确的，那么对“何时”大可不必过虑。

我们可以看到，福克斯排行榜上的富豪名单从清一色的地产大亨，在这几年里陆陆续续变为了网络，消费，科技等其他行业的巨头。所以，王健林在这几年里做的就是转型，让万达的地产负债率降低，让万达的经营模式从商业地产变为服务类衍生，那么面对未来的地产萧条，王健林就有足够的资本去大胜仗了！

因此，从这个方面来看，王健林和万达并不是没有钱了 ，相反的，他们清理了负债资产和地产资产后，是更有钱了！！！

第二，四川是王健林的老家，王健林又是一个优秀的企业家，所以对于家乡的建设自然义不容辞。

6月26日，万达集团董事长、川商总会名誉会长王健林出席“2019川商发展大会开幕式暨川商发展项目合作协议签署仪式”并致辞。

王健林表示，截至目前，万达在四川已完成投资1600亿元，加上此次新增的1100亿元投资，四川已成为万达在全国投资最多的省份。

王健林在大会上还说道：“我对家乡够意思了。”

所以说，投资四川，为家乡做建设，不是有么有钱的问题，而是一个企业家会不会做，愿不愿意做的问题！！这一点，王健林的行为真的值得我们学习！

总结

中国老祖宗有句话说的好，“做人,不能忘本,不能忘恩!”一方水土，养一方人，当你强大了，一定要给予家乡带来一定的建设，这样懂得回报恩情的人，才能走得更远，更有格局！

所以，王健林投资四川，一个原因是看重四川的发展，而自身并没有外界传的那么狼狈；另一方面，四川是王健林的老家，为家乡做建设，是王健林做为四川人的本份！

套用王健林的一句话：“我不敢忘记我是四川人 一直想为这里做更大贡献”

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“我老王又回来了”。

经过2017年一系列的卖卖卖之后，万达套现近千亿元。当时万达资金紧张到什么程度？王健林甚至连万达广场、万达文旅城这样的核心资产，还有他最喜欢的西甲球队股权都给卖掉了。而且，知道最近两个月，王健林非常低调，几乎是在媒体上“消失”了18个月。

如今万达再次宣布大手笔投资，第一笔是在沈阳投资800亿元，项目包括国际医院、文旅项目、国际学校、万达广场；接下来就是四川，1100亿元的投资，仍然是文旅项目、国际医院和万达广场，只是又多了一个体育项目——这符合王健林一直以来的偏好。

可以说，从这两笔投资来看，万达的资金链又恢复了正常。但这种正常，一方面是王健林壮士断腕的结果（变卖资产），另一方面也是整个风向有了巨大变化。

2017年，整个融资形势对万达极其不友好，由于对外投资太猛，万达甚至上了银行融资的“警告名单”，但这种“警告”，并不一定是来自银行的自主判断，而是来自于更高层面的意思。但是到了去年下半年和今年，由于中美毛衣战（非错别字），经济形势越来越不好，为了鼓励投资，从银保监会到地方，都放宽了对企业的融资限制，尤其是放开了对民营企业的限制，这对万达来说自然是好事情，融资渠道打通了，资金链就顺畅了。

另外，蛰伏了18个月的王健林，在沈阳也好，在四川也好，再次成为地方大员的座上宾，也意味着他重新恢复了正面的形象，绝对稳当，safe了。

不过，王健林这么一搞，接盘的孙宏斌可能还有点郁闷，毕竟未来他们又成了直接竞争对手。估计连孙宏斌也没有预料到，老王回来得这么快。

开发房产赚钱，办高档医院赚钱，搞体育赚钱，办国际学校赚钱，王健林仍然是哪个王健林。

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这些都是地方邀请需求的，资金肯定都是当地银行🏦给融资的😄，自己出很小一部分。沈阳去年房地产总的700+ 800+，万达一来就800+，这是翻一翻。去年也没涨这么多。现在的商铺是高位风险，投资需谨慎。还有公寓式酒店。

万达继甩卖文旅和酒店之后又甩卖了万达百货，为何王健林要如此决策呢？

万达现在转型方向十分清晰，那就是商业管理，向轻资产转型，所以剥离了地产、商业、酒店、文旅等重资产。

万达目前经营管理重点是万达商管，专业从事于物业持有和商业管理。并且要IPO上市。

作为传统百货业，万达百货也曾经辉煌过，依托万达品牌和良好地段，但是也禁不住时代车轮的碾压、关闭了不少万达百货，本次干脆直接打包集体转让，彻底离开传统百货业，为转型进一步清除障碍。

万达剥离剥离重资产，强调以后不要再从事地产开发，打造一个全新品牌的万达商管，一方面可以更加顺利回归上市，另外可能也会得到更高的估值水平，实现利益最大化。

一个集团并不是产业越多越好，横跨行业越多越好，行业多了，整合难度很大，关联交易很多，管理不易，市场担忧也多，一个人精力有限，也难以保证周全，发力做大一个行业，可能好过面面俱到。

看好股市的同时不看好房地产，看好股价上涨的同时不看好高杠杆。原因在于，中国如今在极力避免类似于日本那种失去的十年二十年的问题，人均GDP在临近1万美元的时候，很多国家都要考虑的问题。

所以，万达甩卖旁支产业，仅仅留下万达商管，专注于商业运营，租金，并努力升级业态的做法，是符合未来经济走向的。努力摆脱土地财政，是政策的走向，是中国的走向，那么万达如今要攥紧拳头，齐心合力击破前路障碍，成为一家新型有潜力的企业。

万达的危机感早前来自于债务，高负债使得貌似强劲的万达曾一度陷入兑付危机，所以，其实王健林所有的做法，除了降低负债率，都是为了让资产的流动性得以改善，也就是从重资产演变为轻资产。财务报表的左侧，根据流动性的强弱，越靠上的资产，诸如货币资金，金融资产，应收账款和存货，流动性优秀，而靠近下面的资产，大多数是没有流动性的，而最近一年多时间，所有的问题都出在这里，比如固定资产，无形资产和商誉。你看到了吧，商誉的问题已经在去年年末点燃了大片天空。虽然如今股市走牛，我们依然不欢迎这些利用商誉洗澡业绩的公司。

再看A股的房地产企业，负债率过80%的至少有30家，大多数A股房地产企业都难以做到如此快速的脱出，有了现金，没了负债，在如今这个时间是最佳的，有现金，如今的股市遍地便宜的公司。而只有负债的企业就没那么灵活了，他们寄希望于宽松来打破如今的僵局。殊不知，很多房地产企业都是这么想的，这样加速周转就是普遍现象，而这种加速周转又会促进房地产供应处于饱和状态。但是不加速周转，这流动性又怎么办？

所以，即使看好股市，我们依然觉得房地产市场，最近一两年起不来，除非人民币大幅度贬值。而政策层面，也并不希望看到房地产泡沫再起。因为房地产沉淀了太多的资源，这些资源需要通过股市分配到实体经济中去。

所以王健林做的完全正确，如今他是真的有钱，不是账面上的，而如今，他想干什么都没什么障碍。即使学习马云去开个酒吧相忘于江湖，也可以很松快的进行。

其实这是王健林对于万达的再一次升级目标，要知道万达的成功在于转型，自1993年以来万达总共经历了4次转型，目前正处在第5次转型之中，下面咱们来一起看看万达的历次转型：

• 第一次转型是在1993年，彼时，王健林刚刚带着万达团队从老本营大连转战广东，通过这次转型，万达实现了从一个区域公司向全国公司的转变。
  

• 第二次转型是在2000年，通过转型，万达从一家单纯的房地产公司，开始转向其他领域和产业。
  

• 第三次转型是在2008年，万达开始着力于集团在物流行业的发展，而通过转型，万达也开始形成成熟完善的企业文化和未来发展战略。
  

• 第四次转型则是从万达2010年的年会开始，当时万达的转型目标主要是为了实现国际化，将万达在未来发展成为一家国际型的综合性公司铺路。
  

王健林的万达哲学就是：敢想有机会，敢干有成就！转型的过程是痛苦的，漫长的，甚至是许多人看不懂的，认为是危险的，但是转型之后是可以带来惊天动地的变化！王健林表示，“2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。在困难的经营条件下，仍然较好地完成各项工作任务。”

在经历了许多风波后，王健林强调，“没有只买的生意”，万达轻资产转型超预期，去年，万达将继续降低企业负债，加快轻资产步伐！

他还自问自答道——

如果我们没有远大目标，完全可以自我满足，仅凭租金自然增长就可以高枕无忧。但对于有近14亿人口的中国消费市场来说，我们的规模还是太小，要扩大竞争优势，必须做得更大。重资产受制于房地产周期，市场火的时候房子卖得很好，现金回流很快，发展起来容易。但我们分析中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后要快速扩大规模，就要转型轻资产。

从财务上看，两个轻资产店的管理收入总利润就相当于一个重资产店。假设一个标准的轻资产店每年租金可以达到1亿元，两个店就是每年2亿租金，万达可以分到7000万租金。一个标准的重资产店平均也是1亿租金，扣除管理成本，再扣掉税，财务利润两者收入基本相当。这也就是王健林的策略，扩大范围，缩小投资比重，抢占市场，布局千里之外！

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到此，以上就是小编对于王健林再卖48座万达的问题就介绍到这了，希望介绍关于王健林再卖48座万达的3点解答对大家有用。