阿里美团外卖大战（万亿美团杀向阿里腹地，迈进实物电商平台，这一仗阿里该如何打？）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阿里美团外卖大战的问题，于是小编就整理了5个相关介绍阿里美团外卖大战的解答，让我们一起看看吧。

万亿美团杀向阿里腹地，迈进实物电商平台，这一仗阿里该如何打？

话不多说

美团最近一两年虽然口碑较差，其综合整合外卖及团购能力还是非常明显的，人们的使用惯性改变是需要时间及刺激；支付宝在口碑饿了吗盯住吃的单一方面进攻美团已经效果明显，整合还需要多元化发展，美团的医药板块外送、宾馆预约等板块是需要支付宝点对点花大力气打击才能撼动

在实物电商领域，阿里的竞争对手是拼多多，字节跳动（头条和抖音）。

拼多多，利用社交关系和数据算法，建立去中心化的流量模式。

头条，抖音，快手，利用算法推荐，精准匹配目标顾客，实现去中心化的电商模式。

电商领域，经过过去十余年的发展，如今的天猫和京东，已经进入的流量瓶颈期。线上流量正面临成本越来越高，商家有流量没利润的尴尬局面。

因此，阿里早在三年前，就开始推出新零售模式，其变化是将线上流量与线下门店打通，将原来线下零售与线上电商二元对立的模式，变为线下门店和流量与线上门店与流量融合。

美团过去几年，通过建立起200万人的骑手团队和即时配送能力，在外卖领域建立起垄断地位，成为生活服务电商的霸主。今天美团进入的所谓实物电商，本质看并不是传统电商模式，而是将生活服务电商的范围，扩大到更多生活服务领域，如便利店，菜场，药店等，扩展到更多即时配送商品。

所以说，对美团涉足的新领域，我们不能用传统的实物与非实物来进行粗线条的划分，而是在细分场景上的扩展边界，才能准确理解美团正在进化的方向。

随着竞争的加深，市场的进化，行业间巨头的竞争，已经进入到更多的细分市场。这些细分市场，原本是一些新入的创业公司的领域，如两鲜网，每日优先，叮咚买菜，而今天，当巨头公司面临发展瓶颈时，他们也开始主动进入更小的细分市场。

这对于创新而言，并不是好事，会提高创新创业的门槛。但是市场总是会按照这样的规律发展，大企业有大企业的优势，但也有大企业的束缚，所以创新者始终有机会。

阿里的马云，美团的王兴，未来谁会更厉害？为何？

起初有饿了么时，我感觉美团干不过饿了么，因为当时感觉饿了么让利太厉害，我从来没想过用美团。但就是这样，美团一点点的超出了我的认知，还未等其他竞争对手反应过来，已经迅速成长为行业独角兽。

细品下美团以往的大事件，你就会看出他的强悍之处。

在2015年时，美团和大众点评强强联合，平台合并后，真的是形成了一家独大的局面，当时的糯米对美团都产生不和威胁。

2016年，美团开始插足团购酒店行业，这也预示着和携程的开战。

2017年，美团又向滴滴开火，仅10个月，日订单就已经带10万，滴滴如坐针毡。

2018年，美团收购摩拜单车，跨界收购仿佛预示了美团未来是否会向阿里宣战。

在我看来，目前的美团虽然如日中天，但和阿里集团来比的话，仍然是不可同日而语。至少在某些行业，美团还没有真正实现垄断的地步。未来美团想要打造一个生活平台商业帝国，想同阿里分庭抗礼的话，还非常的任重道远。

如果将创业者/企业家划分为F、E、D、C、B、A、S、SS、SSS九个等级/水平的话，很多刚开始创业的菜鸟是F级，马云就是SSS级别的，王兴可以算是S级或SS级！

马云、比尔盖茨是SSS级

在全球所有顶尖企业家里，能够达到SSS级别的，估计还不足一双手的数量！

这种级别的企业家，不仅能够将自己创建的企业打造成惊艳世界的“商业帝国”，还能够“云淡风轻”地“退居二线”，专注于教育、慈善公益、绿色环保、医疗救世…或是能够被证明在其他领域达成了造福人类甚至后世子孙的成就！

夸张一点来说，SSS级别的企业家是要被载入史册的，甚至是能够流芳千古的！

这些企业家，不仅造福自己、家人、家乡、国家，还要造福全人类！

马云、比尔盖茨就是这一类人！

马云“退居二线”后，更加聚焦教育、公益、环保、医疗救世；在新冠疫情爆发期，马云被评为全球最伟大的25名抗疫领袖第3名！

不仅如此，马云还曾被评为思想家，还担任着大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席、乡村教师代言人……上百个国家元首争相会晤马云！

……

王兴可以算是S级或SS级企业家

王兴与马云之间的差距主要有以下几点：

1、虽然美团已经成为了外卖领域中国第一乃至全球第一，但美团市值距离阿里巴巴（+蚂蚁金服、菜鸟网络）市值/估值，还差了一个数量级！

2、科学技术是第一生产力，阿里巴巴已经不再是一家传统的电商公司，也不仅仅是一家互联网公司，而是逐渐升级为全球顶尖的高科技公司；

美团在技术领域的沉淀和潜力，比阿里巴巴差了太多！

3、马云做过中国首富、亚洲首富，王兴缺个“首富”头衔！

4、在很多人心目中，商人，哪怕是企业家，大都是唯利是图的；他们所做的一切，大都是以谋私利为主，缺乏造福家国甚至全人类的使命/信仰！（很多企业家会说，他们做的企业/产品，就是在造福人类；实际上，这种“造福人类”的评价应当是由广大人民群众公认的，而非个人主观认定的）！

如果王兴想要达到马云这样的高度，在造福人类并且得到广大人民群众公认这件事上，要做出巨大的努力！

5、除了企业家，很多花钱就可以快速获得的身份以外，想成为SSS级企业家还要“跨界登顶”；譬如，成为全球顶尖的哲学家、思想家、社会学家、未来学家…即使是国家元首，也希望能够得到他们的指点！

……

王兴非马云，王兴有自己的人生！

也许，在大众心目中，王兴比不过王云？

可大家想过吗，也许王兴根本就不想成为马云那样的企业家？

王兴有自己的使命信仰

王兴有自己的生活方式

王兴也有自己的骄傲和风采

王兴也有很多马云身上不具备的优点/特长

为何一定要和马云比呢？

王兴就是王兴，马云就是马云，他们都是独一无二的！

……

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腾讯阿里美团快手蒸发8万亿，到底发生了什么？

8月19日 香港股市开盘后，就一蹶不振 ，香港的恒生指数跌了2%，恒生科技指数大跌近3%。

股市的重灾区 互联网巨头们更是惨不忍睹，快手、阿里、腾讯 分别下跌7%、5.54% 、3.44%，

美团 蒸发了 1.58万亿港元

从今年2月份开始到现在 美团已经下跌了 55.59%（1.58亿 港元）

腾讯蒸发了 3.38万亿港元

从今年2月份开始到现在，腾讯是累计下跌了45.5% （3.38万亿港元），

阿里巴巴 蒸发3.21万亿港元

从去年10月份开始到现在，阿里巴巴是累计下跌了47.6% （3.21万亿港元），

快手 蒸发1.47万亿港元

快手股价累计下跌84%，市值蒸发近1.47万亿港元。

相信大家注意一下几件事 获取你就会明白：

1、2020.12.11 中央政治局会议提出“强化反垄断和防止资本无序扩张，国家市场监管总局重新定义《反垄断法》《反不正当竞争法》

2、2021.4.26 国家总监局 依法对美团实施二选一的涉嫌垄断立案调查。

3、2021.7.26 国家市场总局、网信办联合印发了 《关于落实网络餐饮平台责任 切实维护外卖送餐员权益的指导意见》

表面上是对巨头的垄断进行惩罚，但是本质是对目前经济进行了重新划分

最近这几年 线下 经济本来就很艰难了，再加上疫情，假如说线下都不行了，那就业没了、消费没了，那线上就是一个空壳，互联网企业还能活多久？

国家现在就是重新分蛋糕！！！

所以结合上面就不难看出，国家在让利，任何独享暴利的行业和生意都很难做下去了，让国家经济生态系统稳定发展。。。

一是正常的市场波动，腾讯，阿里美团，快手还有其他公司最近两年涨幅巨大，很多资金获利了结，很多中概股都出现同样的情况。

二是国家对这些寡头公司监管增强，反垄断调查等，让这些公司的想象空间变小，人们的预期下降，导致股价下跌。

三是，不管这些公司股价如何波动，都不会动摇公司在各自领域的霸主地位

阿里对美团是否可以造成致命打击？

未来头条才是阿里的对手！不是美团，也不是腾讯！内容平台想多赚钱，一定进入购物，本地生活，消费导购等！所以头条是阿里的竞争者，不是腾讯的！可能阿里还没感觉出来吧！

阿里围剿美团，这说法其实不太恰当

在外卖业务方面，阿里合并了口碑和饿了么。那么，一旦阿里有所动作，是否会给美团造成致命打击？答案是不会！虽然阿里是电商行业的巨头，但是阿里在外卖方面并没有如此强大的势能。淘宝店铺转让服务商易佰店了解到，美团网市场份额：55% (王兴接受采访时透露)。数据显示，截止到2018年4月底，中国外卖行业的95.1%的市场份额已经被美团和饿了么占据，其中美团的市场份额远超饿了么。

除了外卖业务，美团还涉及了酒店、打车业务。目前，美团的收入来源包括三个方面，分别是餐饮外卖（核心）、到店酒店及旅游以及新业务方面。而2018年美团日最高订单超过2100万，按交易数量算，这是全球已建成和运营最大的及时配送网络。饿了么第三季度的收入约为50.21亿元。依此计算，美团外卖（112亿元）的收入约为饿了么的2.2倍。另外，在外卖的下半场，价格战已经不是占领市场份额的杀手锏，而是需要拼服务（消费体验）。

阿里与美团有一段前缘

前几年，阿里以9亿美金卖掉美团股份。退出美团后，阿里迅速扶持起了口碑和饿了么，O2O衣食住行的利润虽然远比不上阿里的主业，但却是互联网支付，尤其是移动互联网支付的最大应用场景，阿里无论如何也必须拿下。

目前，阿里在o2o的生态闭环已经基本打造完成，由口碑+饿了么+飞猪+盒马鲜生+淘票票组成了一体化的新零售生态服务圈，因此有人说未来美团与阿里必有一战。商场如战场，竞争对手之间的较量，从明到暗，无处不在，死亡更是随时随地都有可能发生。

阿里美团年底集中反腐

虽然两者在外卖行业是竞争关系，但两者在反腐领域的动作是一致的。昨日，美团发布了目前为止单次通报人数最多的一次刑事查处。据美团点评发布的生态反腐处罚报告，包括内部员工、生态合作伙伴人员以及共犯社会人员等89人受到刑事查处，其中外卖渠道高级总监因触犯公司高压线被公司解除劳动合同。阿里旗下优酷总裁杨伟东因经济问题配合调查。

阿里站优，短时间饿了吗市场份额会有所增加，但外卖没有什么空间，不增就降，下降通道时，美团就难过了，资本对美团就不会看好了，而饿了吗有阿里，美团，腾讯只.占股有区别。长期看阿里有优事。

影响很大，但不至于致命，美团背后有大哥腾讯的支撑，有巨大的流量入口。美团可是在千团大战中脱颖而出的，哪有那么容易被打败。再说王兴也是在商场征战多年的人，能有今日的美团绝非偶然，必有他的过人之处！

很难，阿里虽然体量巨大，收购了饿了么之后，增长迅猛，有平分天下之势！然而美团在自己业务板块耕耘多年，深入市场，有着非常强的抗衡力！所以，双雄雄争霸赛事将一直延续到新的变数出现！

利空出尽？国际基金轮番减持腾讯，腾讯阿里美团京东集体大动作，发生了什么？

谢谢邀请，很好的问题，回答不难，但我只能点到为止，说多了怕发不出来…

一、欧美和中国经济全面脱钩。

原因这里不讨论，这些基金控制人和管理人都是人类精华，经历过无数次危机幸存下来的，对世界发展趋势的把握绝对一流，没有充分的理由是不会贸然做出卖出决定的。

二、互联网中概股增长理由不在。

我们以阿里为例，看看阿里当年股价上涨的理由：1、用户规模呈几何级数增长带动收入增长；2、跨行业拓展业务版图；3、实现数据流量垄断实现企业价值升华；如果正常发展，第一个前提会逐步消失，公司不再以用户拓展作为增长方向。但其他两项依然可以拉动企业的发展。但2021年开始国家关于互联网管理措施不断出台，包括《反垄断法》实施和被调查，互联网数据归属权基本斩断了阿里后面两项增长路径。因此阿里不再有上涨的动力。其他公司增长模型类似，“数据主权”将是所有互联网企业发展的天花板。

三、互联网并不是这轮科技革命的终点。人类从会使用火-使用工具-使用机器-使用互联网，也许到最后会使用“人造人”，也就是全世界讲的人工智能。人工智能高级阶段，人类只保存思维和知识，生产工作由“人造人”完成，人类抛开肉体的羁绊，实现另一种意义上的永生。

不要觉得“人造人”比较遥远，你要知道互联网从诞生到普及也就50年，人类发展是加速的，战争等社会因素偶尔会延缓人类进步，但进入近代300年，人类依然是不断加速进步的。世界范围内很多团队在研究“人工智能”、“脑机接口”，而且很多技术已经实现应用。“人造人”的时代正在向我们不断走来。同样，传统互联网企业将成为昨日黄花。

国际基金加减仓，并不一定带有明显的指示性作用，很多时候，去看他们的交易记录，他们的短线交易也充满了不确定性和随机性。甚至是说，他们公示部分的交易情况，可能还具有不可告人的误导性，在于迷惑其他投资者的判断方向，为他们的建仓和减仓提供比较好的交易机会。所以说，国际基金轮番坚持腾讯，这个是不是利空出尽，没有必然的关系。

再回到腾讯阿里美团京东这些大型互联网公司，在10年前，这些互联网公司代表了中国最有潜力的发展机遇，无论是在技术创新还是在商业模式创新方面，这些互联网公司都承担了极其重要的作用，也具有全商业社会很好的风向标和示范效应。所以，这些互联网公司被资本看好，股价不断上涨，市值屡创新高，这都和他们在那个阶段的价值有关。

但回到现在，再看这些互联网公司，是否发现他们已经有很久很久没有发布过革命性的产品了？微信之后，腾讯做过什么样的历史性创新应用？阿里云和支付宝之后，阿里又交付过什么样的革命性产品？其他互联网公司也大多如此：除了疯狂并购，除了打价格战疯狂内卷，除了借大数据优势涸泽而渔，这些互联网公司在最近几年内，依然还在延续使用米国的互联网设备和网络架构，从属于跨国公司构建的技术架构范畴内，已经渐渐失去时代引领者的角色，很多时候，它们反而成为商业社会变革的阻碍和干扰者。

这个时候，资本的视野，一定会放在更加具有创新力和想象力的科技领域和商业模式上，比如碳中和背景下的光伏、锂电、新能车，国产替代背景下的鸿蒙系统、国产芯片、高端设备、核心制造业等等。

股市也是故事，没有想象力，没有创造力，故事就说不下去，互联网公司的潜力也就相对有限，股价的爆发力也受到严重的限制。

到此，以上就是小编对于阿里美团外卖大战的问题就介绍到这了，希望介绍关于阿里美团外卖大战的5点解答对大家有用。