阿里为什么对美团穷追不舍？：阿里美团外卖大战

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阿里美团外卖大战的问题，于是小编就整理了2个相关介绍阿里美团外卖大战的解答，让我们一起看看吧。

阿里为什么对美团穷追不舍？

行业内敢公开批评阿里巴巴的人不多，京东的CEO刘强东是一个，美团的CEO王兴是另外一个。

2010 年，阿里为将美团这个不从属于 BAT 任何一家的 " 游击作战队 " 纳入麾下对美团进行了投资。以往的惯例是，阿里投资的公司，发展到一段时间后会被阿里揉碎消化，然后创始人出局；被投公司的创始人对此有怨言，碍于阿里霸道，大多敢怒不敢言。美团翅膀硬了后，心高气傲的王兴想打破这个惯例，从2013年开始极力谋划摆脱阿里。

甚至基于战略考虑，2015 年 6 月，阿里宣布复活旗下 O2O 本地生活服务品牌口碑网。近乎同时，美团开始推广银行卡支付。即让用户将银行卡绑定到美团钱包中，通过美团来直接进行支付，与阿里旗下的支付宝脱离开来。再加上 10 月，美团与大众点评正式宣布合并，离开阿里。

随后在一系列和百度、腾讯并购绯闻之下，11 月，腾讯宣布向美团点评注资 10 亿美元。而在美团点评随后达成的 33 亿美元融资中，腾讯也是领投者之一。

美团就此和原本的投资者阿里划清了界限，投入腾讯阵营。可美团并没有如京东那样融入腾讯生态圈，在 2016 年 2 月，美团公司在美团 APP 上正式上线支付功能。虽然后来被举报非法，不了了之。

2016 年 12 月底，美团点评和腾讯宣布进一步合作，微信二级菜单 " 钱包 " 页面中开辟 " 美团外卖 " 入口，与此前接入的大众点评吃喝玩乐、滴滴出行等入口同级，微信用户可直接在微信钱包中点外卖。

2008年到2012年，京东在阿里的缝隙中发展壮大，当年错失了压制京东，阿里不想在美团点评上再出意外。美团点评合并后，在阿里最高层的会议上，蔡崇信力主发力口碑、拿下饿了么以牵制美团点评；很快，阿里巨额资金入股饿了么成为大股东。同时，通过“抛售”所持的股份四处唱衰美团点评，配合阿里强大的公关能力，一时间美团点评在舆论上风雨飘摇。

对美团点评来说，其实这是生死之战；对阿里来说，这只是重要的局部战。以少胜多、以弱胜强，美团点评不是没有机会。对运营效率很高的美团点评来说，账上的钱依然在，仓库有粮，心中不慌。阿里想速战速决，而美团点评强调论持久战，这考验王兴的耐力，也考验马云和蔡崇信的耐心。

美团点评对阿里，是一场不对称的战争。饿了么和口碑只是棋子，阿里最终要保的是蚂蚁金服。只要蚂蚁金服的估值/市值持续上涨，在饿了么和口碑上的投入就不算什么。即便是杀敌八百、自损一千，几十亿美金的资金砸在O2O上，对阿里来说只是杯水车薪，已经够让美团点评难受。

其中一个变量在于，饿了么、口碑、飞猪能打下多少成绩。和它们相比，目前美团点评依然占优。另外一个更重要的变量是，支付宝和微信支付在线下谁能胜出。阿里以极强的商务能力，打下支付宝在线下不错的成绩；但微信支付降围打击，后来居上的势头明显。

王兴知道，必须紧密配合腾讯，才有可能打赢与阿里的战争。对王兴来说，这个假设建立在两个基础之上：一是在可预见的将来腾讯和阿里继续水火不容；二是腾讯如以往一样继续对所投公司保持开放宽容的心态。只要其中一个假设出现问题，王兴都可能陷入被动。

美团点评并不是不着急，持久战对美团点评的团队也是煎熬。以美团点评现在的情况，上市无法取得高市值，核心管理层只能更有耐心，但底下的员工已有军心动摇的迹象。相比阿里的大生态，美团点评依然处在平台化阶段，开放力度还远远不够，离构建生态就更远。

王兴举起反抗阿里的大旗，被阿里压制的企业和人拍手叫好；阿里是应该好好自我反思，为何没有获得行业足够的尊重。而对于美团点评来说，行为处事上也要规避成为下一个阿里；至少目前看，如果有商户举起反抗美团点评的大旗，也能获得足够多的响应，这一点需要王兴反思。

阿里和美团花式撕逼背后，是王兴的不屈和阿里的不甘。阿里想一家独大，在中国垄断那是达不到的。京东的618抢走了马云的“女人”，顺风菜鸟互怼，现在美团和阿里公开撕逼，阿里确实是应该好好自我反思。

谢邀，本质来说，阿里和美团有着相同的业务模式，只是面对的消费市场不一样，阿里是在自身业务的持续深耕，而美团主张的全面。

阿里做的业务其实在美团里基本都有或者可以有（美团里出现一个卖衣服的入口一样很好）。美团对于阿里的威胁不亚于京东，京东是正面和阿里主营业务对刚，美团是侧面包抄阿里。美团在打通自己的闭环同时在等待，等待阿里和他的对手竞争白热化到力量弱一点。

美团还有一个阿里心心惦念的同城配送服务体系，这对于阿里新零售转型必不可缺。所以阿里95亿美金买了饿了么。

但王兴是个有野心的人，美团要做的是成为另一个阿里巴巴甚至更大的公司。

阿里为何对美团穷追不舍？

这与阿里的业务模式有一定的关系，现在阿里旗下主要有淘系电商，大文娱，菜鸟物流，新零售，阿里云和蚂蚁金服等业务模块，别的先不谈，就蚂蚁金服而言，他们现今已经以支付宝的信用系统为核心建立了一套信用消费体系，现已渗透到包括出行(共享单车)，租赁(共享支付宝，分期租手机)，金融(花呗，借呗)，消费(淘票票，口碑)等领域。

而美团在衣食住行这一消费领域的市场份额高达一半以上，手握海量消费数据，这对于把数据放在第一位的阿里有着巨大的吸引力。

一旦阿里成功拿下美团，他们就可以拥有这些海量数据，同时还将拥有数百万商家线上消费的支付数据。

无论对于现阶段的发展还是从长远投资角度来讲，阿里对美团的穷追不舍似乎就可以理解了

饿了么要和美团一年内打出50%份额，背后的阿里能起多大作用？

饿了么阶段性的目标，主要还是和美团打出对半的市场份额。

文 | 万德乾

零售老板内参独家专稿 未经许可不得转载

核心导读：

1、饿了么为什么反复强调“和美团在外卖这一场仗是不可能输的”？

2、饿了么如何背靠阿里生态力量升级打法？

3、饿了么在阿里接手后都发生了哪些变化？

当饿了么背靠阿里的生态资源力量，开始重新要大举“杀进”本地生活服务领域时，美团正在冲击香港上市的最后阶段。

上市前期的美团，在即使出行领域、旅行、闪购、小香生鲜等诸多业务板块，加速了布局，试图通过一个完整的“到家、到店、出行的一站式本地生活服务平台”，冲击美团上市后的最佳估值。

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饿了么如何“升级”本地生活服务的竞争高度？

就在王磊（花名：昆阳）以饿了么CEO身份首次集中接受多家媒体专访时，饿了么的工作人员曾对《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）特别强调到，现在的饿了么在本地生活服务领域，是把提升整个赛道竞争层次，作为解释大家以为饿了么只是在和美团比烧钱的误解。

以阿里生态接入为优势，以数字化驱动行业升级改造为目标的饿了么，这么说有其自我逻辑的合理性。当然，外界盛传饿了么要合并阿里同胞兄弟口碑，并对外融资30亿美元，继续与美团在本地生活服务领域进行竞争。

王磊直面媒体的饿了么目标，就是一年内和美团至少平起平坐：“饿了么至少要占到50%的份额”。这里指的50%，是否包含口碑？没有给出具体答案。

据王磊自己说，他从阿里健康CEO的职位，调往饿了么任职时，马云和张勇（阿里集团CEO）分别与他有过一对一的深谈。

他们深谈的内容，王磊自己对外讲了三点：“本地生活对阿里时非常重要的用户活跃入口，阿里要围绕消费者和商户商业互联网化在不同场景里实现；即时配送对阿里新零售是核心基础设施；本地生活服务的高频支付场景对阿里金融业务是支撑。”

这三点与美团打出对半市场份额的目标，不冲突。准确的说，饿了么要在一年内打出50%的份额，可以看作这三个目标的初期实现。没有一定体量的饿了么，也谈不上用户入口、商户互联网和支撑阿里金融基础。饿了么顺便收割的份额，是将阿里的覆盖半径继续下沉，往三、四线城市猛攻。用饿了么把阿里服务的触角往下沉，不失为淘宝和天猫之外，实用性更强的方法。

也因为此，阿里对饿了么的资金支持，饿了么需要在资金使用上的上限，目前王磊给外界的说法中，都没有什么上限约束。

可以预见的一段时间，饿了么在三、四线城市，依然是以补贴的形式，加大对下沉市场用户的收割。直接的利益驱动，对一、二线城市用户效果不大，对三、四线城市效果依然明显。

对于一、二线城市的用户和商户，饿了么要采取全新的战略升级。即对外界认为外卖市场的竞争维度，依然是饿了么和美团比烧钱的模式，饿了么宣布可以过去了。

图为阿里派驻到饿了么的CEO王磊

对商户，饿了么要通过对商户的数字化升级改造、对接阿里生态资源、提供供应链、SaaS、金融服务等全链路的升级。

对用户，饿了么将在支付宝、手机淘宝上全面开放阿里6亿会员，在饿了么体验本地生活服务。

资源引入和协同作业方面，饿了么已经在星巴克的Case中，实验了一套将来可能是饿了么常态打法的模式：

第一，饿了么的前台，放开到淘宝、支付宝两大超级流量入口。目的是以足够到不能挑战的程度，拿下足够过的用户。

第二，饿了么的中台向商户的业务中台、数据中台打通连接。目的是彻底啃下最难啃的一块商业互联网“骨头”——高度分散的本地生活服务商家，逐步完成全面数字化升级改造。这方面，饿了么更多像一个本地生活版的天猫，承载天猫现在一样的新零售功能：品牌商（商户）数字化的主阵地。

第三，饿了么的“宝贵资产”——蜂鸟配送，作为中国排名前列的同城即时物流团队，将作为一个单独的业务模块，由原饿了么创始团队的康嘉继续负责，并植入到整个阿里新零售在本地生活服务的基础设施。本地生活服务做的好不好，一半看数字化，一半看即时配送。这方面，刚刚并入菜鸟网络的点我达（以前也是蜂鸟配送下派单的服务商），也有一样的功能定位。

从前中后三个维度分类，就能大致看出饿了么怎么要“升级”整个本地生活服务的竞争高度。说到升级，王磊自己其实意识到，星巴克的合作案，在其他KA大品牌、高端餐饮、即时购物需求方面，不仅可以发挥巨大的作用，还能升级原有渠道和服务。

前台流量开放给淘宝、支付宝，后端的蜂鸟配送植入阿里新零售基础设施。王磊最重要的工作之一，就是怎么对接完成商户的数字化升级。用王磊自己的话来说，就是“饿了么服务好了商户，就是服务好了用户”。

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阿里对饿了么做了哪些改造？

组织架构调整，是王磊到任饿了么4个月里，最主要梳理的工作之一。同时和王磊到饿了么的另外两个阿里人员，恰好一个管着钱的CFO，一个是管着人的HR。

王磊在HR推进下的组织变革，主要是改变以往考核和业绩隶属的脱节，用大区的划分，所有职能归属在大区内。然后大区再一个个直接向总部运营负责人汇报。

《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）发现，这种组织调整，有点类似大润发的组织模式——中央统筹下的分权制。大润发全国分为五大区。每一个大区设置区总经理，作为总负责人。管理统筹大区涉及开店、采购、营运和营销等一切事物。大区总经理再向上海总部做业绩回报，并做好中高层的业绩稽核。上海总部的采购部门，涉及到全国品牌的商品，或全国营销活动，才会向各区做协调安排。

钉钉是阿里新零售的一个隐形生力军。在饿了么的升级动作里，钉钉依然会像它在天猫智慧门店的智能导购上做的事情，为饿了么的商户配置一个钉钉餐饮商家版。钉钉作为管理端，执行饿了么的数字化升级管理。

正是引入了阿里所有可引入的资源，又把饿了么植入到阿里可触及的所有生态环境，王磊才有底气说，现在的饿了么是站在六楼，打站在二楼的美团。

按照王磊自己的原话来说，这是饿了么搬出了阿里，对美团的“降维打击”。同时，对于美团这个目前即将上市的外卖头号品牌，王磊会反复强调：“和美团在外卖这一场仗是不可能输的”。

四个月来，阿里对饿了么开始了不断地改造，试图将饿了么和线下生态系数连接起来。如今，饿了么与哈罗单车也开始合作。

在与阿里旗下的天猫小店、阿里健康、大润发、盒马等商业体完成对接后，最新的一个动作，饿了么与哈罗单车完成入口对接。

这次对接更像是一次获客手段的尝试，也是对美团拥有摩拜单车的一种隐形对标，也是饿了么加强整个生态系统的建设的一部分。用户只要购买哈罗单车的骑行卡，即可免费获得饿了么超级会员，哈罗单车的APP上也可以找到饿了么的入口。

哈罗单车的业务主要集中在三四线城市，这与上文所述饿了么要在三、四线城市加强渗透的资源配置不谋而合。美团收购摩拜单车，为其打造本地生活服务闭环，起到了纸面上的实力加码。

本地生活服务作为到家、到店的即时消费服务，理论上有一个单车，作为外卖骑手之外连接近场景的又一个工具，可以看作本地生活服务的体验形式，并非完全对外卖到家模式的依赖。激活用户透过平台的数字化引流，向更多本地商户做到店的消费，并从到店消费积淀到家消费的频次。一套“从线上到线下，再到线上”的自循环的新零售业务闭环，至少在理论层面，说得过去。

饿了么自己也在为阿里生态做增量赋能。饿了么的蜂鸟团队，已经分别给阿里零售通（天猫小店）、大润发、阿里健康，提供即时配送或24小时配送服务。9月开始，蜂鸟还会在北京、上海的星巴克门店，提供专属星巴克的外卖配送服务。

每一个为阿里生态伙伴做的配送接入，其实都是对蜂鸟履约能力的倒逼升级。为大润发做配送，需要在大润发原本引导顾客进店的卖场动线里，怎么让商品反向的快速出的来。为零售通和阿里健康，蜂鸟要配置专属的24小时夜间配送力量。为星巴克的配送，更是要特殊的温层包装箱设备。

本来跟美团的这场阶段性的50%份额之仗，并不是王磊到任饿了么之后，为饿了么设计的全新本地生活新零售模式的主要目标。但是没有这个50%的份额，也谈不上后续的任何故事可讲。

对于王磊来说，他看到的是整个餐饮4万亿的市场，外卖切进去不足10%的份额，让饿了么还有大把的机会和时间，争取这片市场的主导权。与美团用烧钱也好，打错位竞争也罢，取得50%的份额，是为了留下饿了么在这个市场下一步制胜，在这一步的保底基础。

有了这个保底基础，到家和到店服务的场景优化，服务优化，饿了么就有从容的时间和主动权，逐步将市场按照自己的节奏去推进。

（更多信息，欢迎下载“零售老板内参”APP或关注微信公众号：lslb168）

利空出尽？国际基金轮番减持腾讯，腾讯阿里美团京东集体大动作，发生了什么？

国际基金加减仓，并不一定带有明显的指示性作用，很多时候，去看他们的交易记录，他们的短线交易也充满了不确定性和随机性。甚至是说，他们公示部分的交易情况，可能还具有不可告人的误导性，在于迷惑其他投资者的判断方向，为他们的建仓和减仓提供比较好的交易机会。所以说，国际基金轮番坚持腾讯，这个是不是利空出尽，没有必然的关系。

再回到腾讯阿里美团京东这些大型互联网公司，在10年前，这些互联网公司代表了中国最有潜力的发展机遇，无论是在技术创新还是在商业模式创新方面，这些互联网公司都承担了极其重要的作用，也具有全商业社会很好的风向标和示范效应。所以，这些互联网公司被资本看好，股价不断上涨，市值屡创新高，这都和他们在那个阶段的价值有关。

但回到现在，再看这些互联网公司，是否发现他们已经有很久很久没有发布过革命性的产品了？微信之后，腾讯做过什么样的历史性创新应用？阿里云和支付宝之后，阿里又交付过什么样的革命性产品？其他互联网公司也大多如此：除了疯狂并购，除了打价格战疯狂内卷，除了借大数据优势涸泽而渔，这些互联网公司在最近几年内，依然还在延续使用米国的互联网设备和网络架构，从属于跨国公司构建的技术架构范畴内，已经渐渐失去时代引领者的角色，很多时候，它们反而成为商业社会变革的阻碍和干扰者。

这个时候，资本的视野，一定会放在更加具有创新力和想象力的科技领域和商业模式上，比如碳中和背景下的光伏、锂电、新能车，国产替代背景下的鸿蒙系统、国产芯片、高端设备、核心制造业等等。

股市也是故事，没有想象力，没有创造力，故事就说不下去，互联网公司的潜力也就相对有限，股价的爆发力也受到严重的限制。

谢谢邀请，很好的问题，回答不难，但我只能点到为止，说多了怕发不出来…

一、欧美和中国经济全面脱钩。

原因这里不讨论，这些基金控制人和管理人都是人类精华，经历过无数次危机幸存下来的，对世界发展趋势的把握绝对一流，没有充分的理由是不会贸然做出卖出决定的。

二、互联网中概股增长理由不在。

我们以阿里为例，看看阿里当年股价上涨的理由：1、用户规模呈几何级数增长带动收入增长；2、跨行业拓展业务版图；3、实现数据流量垄断实现企业价值升华；如果正常发展，第一个前提会逐步消失，公司不再以用户拓展作为增长方向。但其他两项依然可以拉动企业的发展。但2021年开始国家关于互联网管理措施不断出台，包括《反垄断法》实施和被调查，互联网数据归属权基本斩断了阿里后面两项增长路径。因此阿里不再有上涨的动力。其他公司增长模型类似，“数据主权”将是所有互联网企业发展的天花板。

三、互联网并不是这轮科技革命的终点。人类从会使用火-使用工具-使用机器-使用互联网，也许到最后会使用“人造人”，也就是全世界讲的人工智能。人工智能高级阶段，人类只保存思维和知识，生产工作由“人造人”完成，人类抛开肉体的羁绊，实现另一种意义上的永生。

不要觉得“人造人”比较遥远，你要知道互联网从诞生到普及也就50年，人类发展是加速的，战争等社会因素偶尔会延缓人类进步，但进入近代300年，人类依然是不断加速进步的。世界范围内很多团队在研究“人工智能”、“脑机接口”，而且很多技术已经实现应用。“人造人”的时代正在向我们不断走来。同样，传统互联网企业将成为昨日黄花。

到此，以上就是小编对于阿里美团外卖大战的问题就介绍到这了，希望介绍关于阿里美团外卖大战的2点解答对大家有用。