小米与格力可以互联吗？：格力高管喊话小米

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于格力高管喊话小米的问题，于是小编就整理了5个相关介绍格力高管喊话小米的解答，让我们一起看看吧。

小米与格力可以互联吗？

你好！小米和格力可以通过互联网进行连接和控制。小米智能家居产品支持与格力空调进行互联，可以通过小米智能家居App或小米智能音箱等设备控制格力空调的开关、温度调节等功能。格力空调需要支持小米智能家居生态才能实现互联。通过这种方式，用户可以方便地集成和控制家中的各种智能设备，提高居家生活的便利性和舒适度。

1.可以，在手机的应用商店或者在小米的官方网站中下载智能家居App。

2、把小米空调伴侣插入到插座中，并将其开启。

3、打开下载好的米家智能App，点击右下角的【我的】，然后点击添加设备，选择小米空调伴侣。

4、把手机靠近小米空调伴侣，等待连接成功即可。

5、在智能家居App中找到智能页面，然后点击右上角的添加按钮，在新建智能中，设置一条新的命令，比如开启房间空调。

6、如果不是小米手机，在手机应用商店中下载小爱App，然后点击进入，把需要的权限点击允许，然后点击训练小爱，学习刚才设定好命令，学习成功后点击完成，就可以用小爱同学控制格力空调了。

米家可以添加格力的设备。

首先准备一个米家空调伴侣，这个设备就相当于带了联网功能的红外遥控器，将空调伴侣插到空调的专用插座上，接着再把空调的插头插到空调伴侣上，然后再把米家软件打开，打开之后添加相关硬件，完成格力空调的绑定和配对，这样格力空调就能够接入米家了。

为什么格力比小米贵 1.5匹？

格力比小米贵1.5匹的原因可能有多个方面。

首先，格力作为一个老牌的空调品牌，拥有更长的品牌历史和更为成熟的生产技术，因此产品的质量和性能可能更为可靠和稳定，相对而言价格也更高一些。

其次，格力的市场定位可能更高端一些，产品设计、材料和工艺可能更为精良，这些都会对产品的成本和价格产生影响。

最后，格力可能在售后服务、品牌宣传等方面的投入更大，也会在一定程度上体现在产品价格上。综上所述，格力比小米贵1.5匹可能是由于其品牌实力、产品质量和服务等多方面原因造成的结果。

2020小米和格力营业额比较？

2020年小米集团总收入达到2459亿元，同比增长19.4%；调整后净利润达到130亿元，同比增长12.8%。

2020年格力实现营业收入1704.97亿元，同比下滑14.97%；净利润为221.75亿元，同比下滑10.21%。

格力电器虽然收入比小米集团大约少760亿元，但是净利润却力压小米集团。

小米营业额超越格力了吗？

全面超越了。小米2020年的营收达到了2458亿，2021年更是突破3000亿大关，达到了3283亿。

从这个营收对比来看，已经说明了一切，格力和小米的差距已经越来越大了。

2022年上半年的财报也能反映双方的差距，小米的营收为1435亿，格力仅有952亿，可见小米如今已全面超越格力了

董明珠首谈小米空调竞争，表示：无压力！2023年格力6000亿营收，是个小目标？

谢邀！

其实格力空调包括董明珠，确实是非常自信，当然也有自信的资本，毕竟目前格力空调占据了大多数的市场份额在国外市场也表现非常不错，堪称国内空调的一哥！

相比来说，小米空调从这两年才慢慢进入，大众眼光发展已经是非常的晚，但不同的是空调目前的技术确实是比较成熟，即便是不成熟，也不过是从日本进口核心压缩机而已，剩下的确实是比较简单。

此外小米也是比较聪明，选择了一些传统厂商来合作，比如小米最新发布的空调其实是和长虹一起合作的，后来说的话，长虹也是家电领域里的一个巨头了，在空调方面也是有着成熟的技术。

此前董明珠曾经评论小米的空调表示质量和技术都差一大截，但问题是大家都是国产厂商，除此之外小米的空调实质上就是长虹所造的，那么技术差距又有多远呢？

而空调最主要的技术就是压缩机，目前来说压缩机技术基本还是掌握在日本手里，国内的空调厂商虽然也有研究，但总体上来说，啊，绝对技术上还是有些差距，那么就格力空调来说，在很多，比如说中央空调的压缩机上也是进口日本的，所以从这一点上来说，格力的核心技术也并没有多么核心。

除此之外，互联网厂商进入传统家电，其实只要解决了痛点，或者说是打消了公众消费的疑虑，比如说售后政策就基本上可以与传统厂商大战一场。

与此同时值得注意的是，90后目前都已经接近30岁了，也就是说整个90后群体已经成为了消费的主力军在未来成家结婚等等都需要购买不同的家电产品，而90后的消费习惯与上一代人是有很大的不同的，他们更倾向于互联网或者说智能化的产品。

90后也是我国唯一经历过国内互联网转到移动互联网的完整发展过程，也就是说从没有智能到半智能以及到目前完全智能时代的跨度，综合来说这一代人其实对智能产品有着无与伦比的好感！

而到2023年90后都已经30多了，也就是说从90后到00后都已经慢慢开始是消费的主力军呢，我个人觉得小米如果想要认真的进军家电行业，与传统厂商进行跨界合作，完全可以做成功。

一家千亿市值集团企业的一把手，疯狂推网店，员工直销，看是红火，但危机重重，证明现在的骨干团队，产品，渠道。。。都有问题。

任正非卖手机吗？她的对手何亨健，卖家电吗（网络销量高于格力）？雷军会喷友商吗？他们安居幕后，因为都有了自己的核心团队，而且团队成员有机会施展（而不是呼来唤去跑跑腿的）。

小米产品系列很多甚至杂，但他是一种新的互联网经营以及产品设计理念（只以为他是低价冲量，就小看他了），不代表将来的唯一但是一种新的可能。

美的和小米合作电磁炉，也是一种相互学习。而在董明珠看来，小米只是热点，用来利用炒作下就可以。

而小米已经开始尝试芯片设计，美的开始投资机器人产业而且何亨健顺利交班职业经理人。

如此，论格局和思路，美的，小米胜。

企业上了轨道，还这样近乎癫狂的操作，其实是透支格力，也说明格力现在，已经就是最好的时刻，只说明，骨干团队还没起来，新市场环境下渠道营销模式出现不匹配，核心部件还是日本生产，中高端还是日系为主，互联网渠道还在闭门造车式的尝试。

家电的门槛比较手机等智能终端，从供应链到流水线组装（富士康打破了传统代工企业模式，可以和客户协作完成功能实现以及供应链到流水线的设计），不存在难易差别（也因此过度聚焦，经营风险很大），以后的趋势，设计运营和生产，外包趋势更大，比如我们帮日本品牌的代加工。

轻视小米这类新业态，只是用“蛮力”去抗拒，只能说明是轻视自己的行业。

格力的市场地位，中高端日系为主，中端格力质量好，但也存在主观舆论干扰，现在国内美的，格力，海尔三强，格力是传统渠道占优，美的网络渠道占有，海尔品牌有底子。这就是真实的格力地位，还是个多头洗牌的行业环境。

过去董明珠对格力是有很大贡献的，在线下连锁垄断终端时，开启自营渠道，但有时，过去的优势往往因为巨大的体谅，成了拖累和干扰。（比如柯达发明了数码照相机，确因为胶卷的优势舍不得变革被干掉，而格力，在空调行业，真还没掌握核心科技和专利）

一，小米进入空调市场是个错误。董小姐讲的对。小米没技术。现在国内已经进入商品过剩时代，营销驱动在产品过剩时代行不通，必须以品质驱动发展。小米低估了空调行业的壁垒，空调行业，三家巨头都有自己的产业链，品质稳定。小米呢？啥都没，进空调行业就是一掮客，找小厂做配件？配件质量呢？空调会不会到时候冷热不稳定，内机流水像下雨，马达声音像跑车？这都是小米要考虑的问题。低价不是竞争力，品质才是王道。小米营销驱动的手机业务，已经驱不动了，国内市场份额在逐年下滑。空调行业同样难做，比手机还难进入。

二，格力2023年营业收入达到6000亿元？这个难度相当高。董小姐没有大方向，想要让格力五年时间收入规模翻三倍，机会渺茫，五年三倍，相当于复合年均增长率24.57%，格力过去五年的年均增长率是11.11%，2013年到2018年营业收入五年时间增长了68.63%，凭什么未来五年能够翻三倍？所以，2023年营业收入6000亿元的目标靠不住。能够达到3000亿元就好了不起了。

格力电器2013年营业收入是1186亿元，2018年营业收入大约是2000亿元。

格力在2013年实现6000亿的营收是一个大目标，而不是一个小目标，先来看看格力最近几年的营收情况吧。

格力在2013年营收1200亿元，2014年营收是1400亿元，比上一年同比增加16.6%，2015年营收是1005亿，比上一年的营收减少28%，2016年的营收是1101亿，同比增长9.5%，在2017年的营收是1500亿元，同比增长36.2%，2108年三季度营收是1500亿元，2018年全年营收根据董明珠所说是2000亿至2010亿人民币。

从上面数据分析，格力每年收大致在千亿级别左右，在2018年的营收可能会达到一个新的高峰，从2018年到2023年有5年的时间，在这五年的时间里面，格力的营收需要从2000亿上升到6000亿营收，增加4000亿的营收，平均营收增长率需要达到40%。只有平均每年的增长率达到了40%，才可以在2023年突破6000亿营收，小财认为不可能会达到平均40%的增长。

一，空调毛利下降，销量也下降

格力空调是空调行业的领军者，占据着整个空调市场最大的份额，如今的房子销售数量下滑，需要的空调数量也下滑，再加上国内的空调市场逐渐接近饱和，总体销售在下降。不仅如此，格力空调的毛利还是在下降，根据格力2018年的财报显示，格力的毛利润约34%，是五年内毛利最低的一年。

空调销售数量低迷，毛利下滑，实际的利润则会更加下滑，想要依靠空调这样的产品实现高速增长，已经没有太大的可能。

二，空调竞争对手增大

在空调这个行业，竞争对手也是蛮多的，虽然格力有着明显的优势地位，甚至“掌握着核心科技”，但是美的和海尔都纷纷发力空调领域，竞争对手也是在空调领域不断增加竞争力。

三，格力电器多元化转型不利

想要得到更多的营收，采取多元化的策略非常合适，尤其是像小米一样打造生态链，一圈一圈不断向外延伸发展，但是格力在多元化的道理上面受到的局限多，多元化的代表产品比如晶弘冰箱等并没有自己的特色，市场占有率低。格力手机也是格力多元化的一个见证，如今手机行业进入竞争炽热化阶段，诸多手机厂商都在坚持性价比，红米品牌独立，vivo又推出新的品牌专门打造性价比，而格力手机已经到了第三代，依然坚持着“高价低配”，在市场里面没有核心竞争力，靠着手机增长营收的路线也不行。

四，小米进军空调领域，坚持性价比

小米空调是小米生态链的重要一环，小米的生态链产品一直就是坚持性价比，在同等质量的情况下坚持较低的价格，在未来的几年之内，小米空调也可能成为空调行业的颠覆者，小米产品每进入一个行业，每个行业都会改变，小米做手机，手机行业打起来了竞争力，手机越来越好，价格却没有增加多少，进入插板领域，如今市场上面的插板则是越来越美观，同样进入空调领域，这个领域也有可能发生一些变化。

营收的增长需要增长点，格力似乎并没有太大的增长点

没有几个企业可以实现5年平均40%的增长率，只有阿里巴巴和腾讯等极其少数的公司可以实现，而格力又没有新的增长点，所以在2023年很难达到6000亿的营收，除非董明珠可以深耕农村领域，再次开创出一片新的市场，否则没有太大的可能超越6000亿营收。

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格力电器绝对是空调业的龙头老大，其品牌具有很大的号召力，市场认可度也比较高。

小米在手机领域具有很大优势，但是其多元化经营往家电发展，其品牌提升需要一个过程，这不是一朝一夕就能做到的。而且小米在空调领域的布局，起始阶段产能也不会很大，另外其销售渠道布局也需要一个规程，对市场的影响有一个循序渐进的过程。

小米空调短期看对格力电器影响不会太大，格力电器不需要太多操心，但是在整个空调市场增速放缓下，又来一个小米空调搅局，加上小米营销手段还是非常强势的，对未来空调市场来说，影响肯定存在。何况小米依托智能手机布局未来智能家居，这是一个优势，格力电器千万不要掉以轻心。

总市场容量基本确定，多一个竞争者，就会被分走一块蛋糕，但是切走的蛋糕究竟从谁的碗里拿走，要看各家的实力说话，有的失去多一点，有的失去少一点，但未来竞争会更加激烈。

格力电器实际上已经有点未雨绸缪，那就是全民营销，妄图进一步确立市场份额。其芯片发展路线，也有降低成本的考量，成本降下来就可以打价格战。

到此，以上就是小编对于格力高管喊话小米的问题就介绍到这了，希望介绍关于格力高管喊话小米的5点解答对大家有用。