[华纳音乐裁员750人]沪江网校被传上市对赌失败，裁员千人。请问在线教育行业是否盈利困难？前景如何？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于华纳音乐裁员750人的问题，于是小编就整理了1个相关介绍华纳音乐裁员750人的解答，让我们一起看看吧。

沪江网校被传上市对赌失败，裁员千人。请问在线教育行业是否盈利困难？前景如何？

直播成为主流线上授课形式，1V1为主要班型

进入后疫情时代，我国教育的在线化程度普及率提高，在线素质教育赛道的线上直播授课形式在2021年占比达到35%。虽然相较于线下面授的占比仍较低，但直播形式是线上授课形式的主流。

1V1小班课是线上直播的主要班型，与其他两种班型总和呈对半分。依据中科院研究，以25分钟的课程为例，1V1课程的互动性更强，互动时长能够达到12分钟，接近一半时间学员都在自主输出。而互动性与课程的学习效果息息相关，互动性强的课程，学习效果更优异。

短视频平台内容直播成效显著

随着短视频平台、直播课程等形式的不断创新与发展，我国在线素质教育的直播课程和内容接受度不断提升。具体来看，以抖音平台为例，2021年一季度直播场次同比增长24%，看播次数同比增长175%，直播课程/内容的强互动性是该形式受到追捧的因素之一。

具体分主体来看，达人的直播场次从2020年一季度到2021年一季度增长了113.3%，同期达人直播场次在全部素质教育直播场次中的占比从24%提升至41%。2021年一季度企业号的直播场次同比增长率为49.3%，增幅相对达人号偏小。

整体来看，直播课程/内容已经是在线素质教育赛道的主流形式，1V1班型的互动性更强更受用户的青睐。另外，随着短视频平台优质素质教育内容直播场次的叠加，在线素质教育从专业课程到优质内容输出，覆盖用户主动+被动形式信息接收频道。

—— 以上数据参考前瞻产业研究院《中国在线教育行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》

心疼沪江，如果不对赌，按做实业的节奏来，假以时日，以沪江的商业模式，应该还是有机会冲刺资本市场的。

从趋势上，在线教育对线下教学应该是必要的补充，从实现教育均等化考虑，通过在线教育，把城里的优质资源分享给落后地区，也是不可或缺的工具，总而言之，沪江本来前程似锦。

沪江坏就坏在与资本对堵上，资本逐利，讲究赚快钱，与实体的精神恰好背道而驰。为了兑现业绩冲刺上市，很多企业顺应资本的要求，人为做足业绩。业绩撑足的背后，是要按表补税，实际业绩达不到，报表在那，税可不能少。这就是很多企业一上市业绩就变脸的不为人知的原因。上市了，皆大欢喜，资本可以从二级市场从容退出，大股东有了钱也就不怕亏了。

对赌失败，沪江堪忧。很多企业因为对赌走向了衰忘。曾经赫赫有名的公交移动媒体世通华纳就是对赌失败的典型，拿到资本后高歌猛进，走出厦门，北上南下，快速跑马圈地，短时间内迅速占领了国内主要城市，但根基不稳，商业模式不成熟，赢利模式不清晰，在沙子里打地基，后来的下场大家都知道了，创始人鄢礼华跑路。

ofo也坏在对赌上，和世通华纳的原因相差无几，都是资本催熟催死的。一直到押金挤兑，ofo的车型一直未做改进，普通车型怎么可能适应天天风吹雨淋。看看摩拜的车，跑到最后不是没有道理。

资本是把“双面刃”，但与实体多数不在一个频率，实体还得脚踏实地。

个人认为沪江网校裁员对于沪江是好事。

有爆料称沪江出现大规模裁员现象，人数高达上千人，甚至有网友称沪江全部裁员，因为沪江对赌上市失败。以下是一则网络截图：

然而我们看到，针对这些传言，沪江的反应也是迅速的，以下截图：

沪江营收从2015年到2017年分别为1.85亿，3.4亿，5.55亿，2018年前8个月的营收为4.36亿，但公司盈利能力很弱。近三年亏损总额超过12亿，且亏损持续扩大，2018年前8个月亏损净额为8.63亿元，已超去年全年。

这种业绩明显属于烧钱换销售的模式，如果利润不可持续，那么上市失败的可能性也会非常的大，在如今网校寒冬的状况下，情况只会越来越糟。

上面是既定已知，下面是个人的看法。沪江应该裁员，把成本降下来，同时需要改革其课程售卖的模式，既是亏损，那么好好做大基数，不要去考虑单个课程的盈利问题，来一次必要的价格竞争。

部分网校课程的需求是刚性的，比如CFA和CPA，比如正保教育之类，虽然利润率在下降，但是总会有一些稳定的购课需求。但是这些在线网校有个非常严重的毛病，他们正在持续提升课程价格，在互联网时代，他们不应该提升学习成本，而是用一个低廉高质量的入口来吸引更多愿意学习的年轻人。这才是一个正确的互联网思维，宁愿将营销的费用补贴到内容上。

无论正保还是沪江，他们的课程收费都在增长，一方面，地下暗流涌动，的确有一些盗版，但是随着版权的收紧，盗版问题不大。另一方面，是各种高费用导致的入门门槛，你的课依然是录播的视频，你只是通过收费分发，而你的价格却是非常高的。这不利于引导用户去接受这种冗长而持续的学习。

所以，对于沪江网校的建议：

1、去除旁支，好好干主业，销售人员可以削减。

2、将课程拆分，减少单课程收费，不要单单将考证定为目标客户，大量成人休闲式的学习，依然是相当大的需求。

沪江网校，依然是一个良好的小语种学习入口，不认为国人没有这种需求，只是觉得，靠营销，是勾不起学习欲望的，还是要有好的内容产品。

全世界的教育趋势，都是向公开课转变，为什么新东方的外语受到欢迎，因为新东方的老师不仅仅教英语，他们还很有趣。比如罗永浩，就是过去的新东方老师。

说实话，在线教育的竞争的确很大，但是，从另一方面来说消费者对这类服务的需求量也不少。

沪江网校裁员主要也是企业管理、运营上的问题，另外一点，就是现在的销售人员过分浮夸，说句不好听的，大家登录在线教育的目的是学知识。

不在内容上下功夫，一天到晚只想着卖那含金量不大的课程知识，消费者又不是钱多人傻的主儿，自然毫不犹豫抛弃这种重销售轻内容的在线教育平台。

一个在线教育平台，能不能端正态度做内容，整天弄一堆Tony总监搞销售。

迟早会让自己陷入困境。

答跑题了，想想作为80后，大学时代就在沪江安营扎寨，到现在都不登录了，是消费者的问题还是平台自身问题，一目了然。

到此，以上就是小编对于华纳音乐裁员750人的问题就介绍到这了，希望介绍关于华纳音乐裁员750人的1点解答对大家有用。